La huelga azucarera de Oahu de 1920 fue una huelga multirracial en Hawai de dos sindicatos, el Sindicato de Trabajadores Filipino-Americano Filipino y la Federación Japonesa-Americana de Trabajadores Japoneses. La acción laboral involucró a 8.300 trabajadores del campo de las plantaciones de azúcar en huelga de enero a julio de 1920.
Huelga azucarera de Oahu de 1920 | |||
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Fecha | 19 de enero - 1 de julio de 1920 | ||
Partes en el conflicto civil | |||
Las demandas de los sindicatos de un aumento salarial fueron satisfechas por la Asociación de Plantadores de Azúcar de Hawai . Unos 150 trabajadores desalojados y sus familiares murieron a causa de la epidemia de gripe española durante la huelga, y sus malas condiciones de vida probablemente contribuyeron a su muerte.
Fondo
Antes de la huelga de 1920, cuando un grupo étnico se declaraba en huelga, los otros grupos trabajaban como rompehuelgas, lo que conducía al fracaso de una huelga. Antes de la huelga, a los trabajadores de campo se les pagaba salarios que alcanzaban la línea de pobreza . Con el inicio de la Primera Guerra Mundial , los suministros destinados al esfuerzo bélico aumentaron los gastos de subsistencia y los salarios se mantuvieron iguales, dejando a gran parte de la fuerza laboral de las plantaciones en la indigencia, que se prolongó después de que terminó la guerra. Después de años de organización, el Sindicato de Trabajadores Filipinos y la Federación de Trabajadores Japoneses unieron a los grupos filipinos y japoneses. Los sindicatos llevaron sus demandas a la Asociación de Plantadores de Azúcar de Hawai el 4 de diciembre de 1919. Las demandas eran aumentos salariales de $ 0,77 a $ 1,25 para los hombres y de $ 0,58 a $ 0,90 por día y licencia por maternidad pagada para las mujeres (con inflación, $ 1 en 1920 es aproximadamente $ 13 en 2021). Inicialmente, los plantadores rechazaron las demandas y esperaban sobrevivir a la huelga.
Huelga
En términos generales, la huelga comenzó para los filipinos el 20 de enero de 1920 y los japoneses se unieron oficialmente el 1 de febrero, aunque muchos japoneses se unieron de forma independiente antes. La huelga involucró a 8,300 trabajadores en seis plantaciones: 5,000 japoneses, 3,000 filipinos y 300 de otras etnias: portugueses, chinos, puertorriqueños, españoles, mexicanos y coreanos.
En represalia contra la huelga, las plantaciones desalojaron a los piqueteros y sus familias de las viviendas de las plantaciones. Un total de 12.020 personas fueron desalojadas. Los desalojados se refugiaron en casas de simpatizantes de la huelga, hoteles, tiendas de campaña, edificios vacíos y fábricas, así como en iglesias budistas y sintoístas, pero el clero cristiano se había opuesto prominentemente a la huelga y rechazó a los piquetes sin hogar y a sus familias de alojarse en iglesias cristianas. La Junta de Salud volvió a desalojar a 300 filipinos que se habían instalado en una fábrica de cerveza en Kakaako y se mudaron a tiendas de campaña.
Otro dilema fue la financiación de los alimentos. El enfoque del sindicato japonés fue crear una reserva para los piqueteros japoneses y sus familias; este fondo tenía $ 900,000. El enfoque del sindicato filipino se basó en las donaciones de los filipinos que trabajaban en otras plantaciones no afectadas por la huelga. En menos de un mes, los filipinos estaban desesperadamente escasos de fondos y al borde de la inanición. Si los filipinos volvieran a trabajar, la huelga colapsaría. El sindicato japonés utilizó sus reservas para sostener a los piqueteros filipinos, evitando el colapso de la huelga.
Después de meses de sorprendente e inmenso aburrimiento se convirtió en un problema que tenía que ser abordado. La Federación de Trabajadores Japoneses organizó una marcha de protesta con 3.000 participantes el 3 de abril y bajó por King Street.
Damnificados
Durante la huelga, la gripe española golpeó Hawai. 1.056 japoneses enfermaron de gripe, de los cuales 55 murieron. 1.440 filipinos enfermaron y 95 murieron durante la epidemia mundial. [1] Los piqueteros culparon a las plantaciones de estas bajas, ya que los desalojos habían obligado a muchos de ellos a vivir en viviendas abarrotadas.
Conclusión
La huelga duró hasta el 1 de julio, más de medio año, cuando se llegó a un compromiso en el edificio Alexander Young que incluía un aumento salarial del 50% y más beneficios. Muchos trabajadores sintieron que la huelga fue un fracaso porque los resultados no fueron inmediatos. Se necesitarían seis meses para que los productos de la huelga se materializaran por completo.
La huelga había hecho mella en ambos lados; 1.000 huelguistas habían vuelto a trabajar y se contrató a más de 2.000 rompehuelgas. La HSPA perdió $ 12,000,000 en ingresos potenciales. Aunque la huelga tuvo éxito, el " problema japonés " y el " problema filipino " fueron expuestos como un problema mayor de lo que los plantadores se dieron cuenta.