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Oficina de Innovación Social y Participación Cívica
Descripción general de la oficina
Formado14 de diciembre de 2009 ( 14/12/2009 )
SedeOficina de
la Casa Blanca Casa Blanca
Presupuesto anual$ 50 millones ( año fiscal 2010)
Ejecutivo de oficina
  • David Wilkinson, director
Oficina de PadresConsejo de Política Interior de los Estados Unidos
Documento clave

La Oficina de Innovación Social y Participación Cívica fue una oficina nueva para la Administración Obama, creada dentro de la Casa Blanca , [1] para catalizar formas nuevas e innovadoras de alentar al gobierno a hacer negocios de manera diferente. Su primer director fue la economista Sonal Shah . El director final fue David Wilkinson.

Historia [ editar ]

En 2009, el presidente Barack Obama creó la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica (SICP) de la Casa Blanca como parte de su Consejo de Política Nacional dentro de la Oficina Ejecutiva del Presidente, la oficina que coordina la política interna de la Casa Blanca. [2] [3]

La idea de una Oficina de la Casa Blanca para el Emprendimiento Social fue desarrollada por primera vez en el Center for American Progress por el entonces Senior Fellow y ex miembro del personal de Ashoka, Michele Jolin . [4]

En el pasado, los fondos públicos se han destinado a menudo a iniciativas sociales que fracasan o que tienen un impacto limitado. [5] Al mismo tiempo, las organizaciones sin fines de lucro, incluso si pueden obtener fácilmente financiamiento inicial a corto plazo, enfrentan dificultades para obtener capital para sostener y expandir programas exitosos.

Sobre la base de las ideas de administraciones pasadas, los planes de transición de Obama-Biden incluyeron la creación de una agencia dentro de la Corporación para el Servicio Nacional y Comunitario dedicada a desarrollar la capacidad y la eficacia del sector sin fines de lucro. Los planes destacaron el potencial de este sector: a partir de 2012, las organizaciones sin fines de lucro generaron $ 1.5 billones dentro de la economía de los EE. UU., Emplearon a 13.5 millones de estadounidenses y contribuyeron con casi el 5.5% del PIB, mientras luchan con la escasez de recursos, dada la incertidumbre de las donaciones y su falta. de acceso a incentivos tradicionales para el crecimiento que disfrutan las empresas con fines de lucro. [6](Por ley, las organizaciones 501 (c) (3) no son elegibles para préstamos de la Small Business Authority, ni pueden obtener muchos productos de deuda comercial diseñados para pequeñas y medianas empresas. [7] ) Los planes de transición también exigían el uso de capital inicial federal. apalancar el financiamiento del sector privado, a fin de mejorar la innovación local, expandir programas exitosos y probar el impacto de nuevas ideas.

También fueron significativos como trasfondo para la creación del SCIP los cambios recientes en el sector social, con la aparición de modelos escalables de cambio social basados ​​en el mercado como fuerza impulsora. [ cita requerida ] Estos modelos incluyen empresas sociales con estrategias de ingresos del trabajo; empresas impulsadas por una misión que se centran en lograr un doble resultado; inversionistas de impacto que buscan obtener un rendimiento financiero al mismo tiempo que obtienen un beneficio social; y empresas multinacionales que persiguen modelos de responsabilidad corporativa. Ningún gobierno se había centrado en estas tendencias hasta que el gobierno de Obama creó la Oficina de Innovación Social para construir una agenda política en este ámbito.

Definición [ editar ]

El término Innovación Social , tal como lo define Stanford Social Innovation Review (SSIR) , se refiere a una metodología para resolver problemas sociales a través de nuevos mecanismos que aprovechan el capital humano y financiero y, a menudo, se encuentran en la encrucijada de los sectores público, privado y sin fines de lucro. . [8] Específicamente, SSIR enmarca la innovación social como "una solución novedosa a un problema social que es más eficaz, eficiente, sostenible o justa que las soluciones existentes y para el cual el valor creado se acumula principalmente para la sociedad en su conjunto y no para los individuos privados". . [8]

La innovación social se refiere a la invención y a los nuevos métodos de resolución de problemas no solo en las organizaciones sin fines de lucro, sino también de manera más amplia en cómo los emprendedores sociales buscan abordar los desafíos del desarrollo humano, cómo los inversionistas de impacto piensan en proporcionar capital a las organizaciones que maximizan el valor de las partes interesadas y cómo la misión las empresas impulsadas y las corporaciones socialmente responsables aprovechan sus ventajas comparativas para mejorar los resultados sociales.

Misión [ editar ]

La misión de la Oficina de Innovación Social y Participación Ciudadana es fortalecer y apoyar al sector social. [9] Esto incluye organizaciones sin fines de lucro, fundaciones y emprendedores sociales, organizaciones no gubernamentales, empresas impulsadas por misiones y bancos multinacionales de desarrollo.

Estrategia [ editar ]

La Oficina de Innovación Social y Participación Cívica de la Casa Blanca busca facilitar la innovación social aprovechando el capital humano y facilitando el flujo de capital financiero. Con base en la evidencia de que las comunidades con grados más altos de salud cívica exhiben una mejor resiliencia económica, tasas de desempleo más bajas y retornos más rápidos a la fuerza laboral, la Administración cree que un sector social fuerte conduce a mejores oportunidades económicas.

Tácticamente, la Oficina de Innovación Social busca desbloquear el potencial de innovación social en dos frentes: desbloquear el capital humano y desbloquear el capital financiero.

Políticas y programas [ editar ]

Prioridades en el aprovechamiento del capital humano [ editar ]

La Oficina de Innovación Social impulsa la política federal con respecto al servicio nacional y el voluntariado. Esto se basa en una investigación que indica que las comunidades con mayores grados de salud cívica tienen una mayor capacidad de recuperación económica y menores tasas de desempleo. [10] Dicha salud cívica se puede medir mediante indicadores como las tasas de voluntariado, votaciones y la densidad de organizaciones sin fines de lucro per cápita que brindan servicios locales esenciales. Es coherente con las becas que han demostrado que las personas desempleadas que se ofrecen como voluntarias tienen una mayor probabilidad de encontrar trabajo que las que no lo hacen.

Los datos también indican que el interés en el voluntariado ha alcanzado niveles extraordinarios con números históricos de solicitudes para programas públicos como AmeriCorps y Peace Corps. La popularidad de los programas de servicios no gubernamentales como Code for America , DataKind y Global Citizen Year también ha crecido en los últimos años. Todos parecen indicar que más estadounidenses quieren servir, y que ese talento podría aprovecharse para contribuir a la renovación nacional y comunidades más fuertes.

Servicio nacional [ editar ]

El servicio nacional ha sido parte del tejido de la sociedad estadounidense desde la fundación del país. Abarca varios modelos de servicio público, incluido el servicio militar y el servicio civil, como AmeriCorps . Por lo general, se caracteriza por un servicio dedicado a un compromiso de un solo año o de varios años en una sola organización sin fines de lucro. Los participantes se benefician de un estipendio de algún tipo que es importante debido al hecho de que el servicio nacional puede ser un compromiso a tiempo parcial o completo, pero la naturaleza del compromiso excluye al participante de otro trabajo a tiempo completo.

Ley Serve America [ editar ]

En abril de 2009, el presidente Barack Obama firmó la Ley Edward M. Kennedy Serve America Act que reautoriza y amplía los programas de servicio nacional. [11] La ley agregó el número de puestos de AmeriCorps de 75,000 a 250,000 y creó cuatro nuevos cuerpos de servicio. [12] [13] Fue la pieza más importante de legislación de servicio nacional desde la Ley de Fideicomiso de Servicio Nacional y Comunitario de 1993 promulgada por el presidente Bill Clinton.

Después de diseñar un plan para expandir AmeriCorps, la Administración lanzó FEMA Corps , un nuevo cuerpo de servicio que se basa en la asociación de larga data entre NCCC y la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias a través de la creación de 1600 nuevos puestos de AmeriCorps enfocados en la preparación para desastres y actividades de socorro. Habilitados por nuevos fondos federales, estos miembros del cuerpo incremental obtendrán experiencia práctica y nuevas habilidades que mejorarán sus propias perspectivas profesionales por el resto de sus vidas mientras aumentan la resiliencia nacional. Desde el anuncio, los miembros de FEMA Corps han estado en el terreno, ayudando con la respuesta coordinada a desastres como la supertormenta Sandy en Nueva York y Nueva Jersey y los tornados en Oklahoma. [14]

Memorando presidencial sobre el servicio nacional [ editar ]

En julio de 2013, el presidente Obama anunció un memorando presidencial sobre la expansión del servicio nacional. El memorando apoya nuevas asociaciones entre agencias federales y la Corporación para el Servicio Nacional y Comunitario (CNCS) para expandir las oportunidades de servicio nacional para los estadounidenses. El memorando, que creó un Grupo de Trabajo compuesto por miembros del Gabinete, se centró en expandir el servicio nacional. Se requiere que las agencias creen un plan para utilizar el servicio nacional y el voluntariado. El Grupo de Trabajo está presidido por el CEO de CNCS y el Director del Consejo de Política Nacional.

Voluntariado [ editar ]

Día de servicio [ editar ]

En 1994, el Congreso designó el Día de Martin Luther King Jr. como feriado federal como día nacional de servicio ] y en 2009 designó el 11 de septiembre como día nacional de servicio . Ambas designaciones están afiliadas a la campaña United We Serve del presidente Obama , una llamada de servicio a nivel nacional.

Asociaciones comunitarias [ editar ]

Consejo de Soluciones Comunitarias de la Casa Blanca [ editar ]

En 2010, el presidente Obama firmó la orden ejecutiva que establece el Consejo de Soluciones Comunitarias de la Casa Blanca para involucrar a líderes intersectoriales para identificar iniciativas que expandieron la participación cívica, [15] ayudaron a resolver los problemas más serios de la nación y crearon nuevos caminos para la "juventud desconectada" 16 - a jóvenes de 24 años que no van a la escuela ni al trabajo. La Primera Dama Michelle Obama se desempeñó como presidenta honoraria del Consejo. El Consejo fue presidido a diario por la ex directora ejecutiva de la Fundación Gates, Patty Stonesifer. [16] Su membresía incluía una sección representativa de líderes empresariales, sin fines de lucro y de la comunidad, incluido el músico de rock Jon Bon Jovi , la ejecutiva de Starbucks Paula Boggs y el CEO de eBay , John Donahue. [17]

El Consejo participó en una serie de reuniones públicas en todo el país [18] y realizó una investigación considerable para comprender los problemas que enfrenta esta población. El Consejo entregó su Informe Final y Recomendaciones al Presidente en junio de 2012. Una de sus recomendaciones fue reposicionar la conversación sobre "Jóvenes desconectados" a "Jóvenes de oportunidad" para considerar más apropiadamente a estos jóvenes como activos valiosos que podrían contribuir a crecimiento económico y renovación cívica. El Consejo también generó resultados adicionales, incluida la creación de un conjunto de herramientas para los empleadores que buscan contratar a Opportunity Youth. [19] Engendró otros resultados, incluido el lanzamiento del Foro de Aspen para Soluciones Comunitarias encabezado por la exasesora de política interna de la Casa Blanca, Melody Barnes.

Summer Jobs + y Youth Jobs + [ editar ]

La Administración lanzó la iniciativa Summer Jobs + , que brindó oportunidades de empleo remunerado a jóvenes de bajos ingresos y desconectados y vías de acceso al empleo a través de talleres de redacción de currículums, programas de tutoría y días de observación laboral. A través de la iniciativa, se brindaron más de 300.000 oportunidades de empleo a los jóvenes en 2012, de las cuales más de 100.000 fueron remuneradas.

En abril de 2013, el presidente lanzó la iniciativa Youth Jobs +. Desafió a las empresas, las organizaciones sin fines de lucro y al gobierno a trabajar juntos para brindar oportunidades de empleo a los jóvenes de bajos ingresos y desconectados que también apuntarán a reducir la violencia juvenil en las comunidades locales. En septiembre, la Casa Blanca organizó una reunión que se centró en el empleo de los jóvenes, especialmente "jóvenes con oportunidades", personas de entre 18 y 24 años. El evento reconoció y honró a empleadores y organizaciones sin fines de lucro por su trabajo innovador para desarrollar la disciplina y las habilidades asociadas con el empleo para los jóvenes del país. [20]

Prioridades en el aprovechamiento del capital financiero [ editar ]

Según la investigación, está claro que el sector social carece de capital adecuado para atender las necesidades de los estadounidenses y mantener su papel como red de seguridad y motor económico. [21] Para revertir esta tendencia, la Oficina de Innovación Social ha establecido una estrategia para optimizar el flujo de dólares públicos escasos y aumentar el flujo de dólares privados incrementales. Esta vía dual está habilitada por un marco de cinco partes:

  1. Mejor información
  2. Nuevos instrumentos
  3. Intermediarios fuertes
  4. Capital institucional
  5. Impacto a escala

Aprovechar mejor información, teniendo en cuenta las transparencias proporcionadas por la tecnología, los datos y las pruebas, puede respaldar qué programas están funcionando y cuáles necesitan repetirse o reformarse. Una mejor información puede conducir a evidencia de que un programa está funcionando y puede ayudar al gobierno a asignar mejor las subvenciones para apoyar programas exitosos. En consecuencia, el gobierno puede tener una mayor probabilidad de "invertir en lo que funciona", optimizar mejor el gasto público y actuar como un fiduciario más responsable para los contribuyentes. Los nuevos instrumentos pueden ayudar al gobierno a combinar dólares públicos con dólares privados, aprovechar la experiencia externa para la localización o la diligencia y atraer capital externo para abordar los problemas sociales. Mediante el uso de intermediarios sólidos, las asociaciones público-privadas pueden aprovechar el conocimiento local,y construir un ecosistema sostenible que vaya más allá del gobierno. Una mejor información, nuevos instrumentos e intermediarios sólidos que ayuden a construir ecosistemas sostenibles para resolver problemas difíciles pueden atraer y desbloquear capital institucional y, como consecuencia, los programas pueden lograr un verdadero impacto a escala.

Información [ editar ]

Iniciativa de datos de impacto [ editar ]

La Oficina de Innovación Social creó la Iniciativa de Datos de Impacto para crear más transparencia en la información relacionada con el sector social como una estrategia para aumentar el flujo de capital financiero al campo. La iniciativa Impact Data se ha centrado en abrir bases de datos federales y en alentar a las organizaciones sin fines de lucro a proporcionar información adicional. Ha sido apoyado por organizaciones sin fines de lucro como Aspen Institute, Charity Navigator, Guidestar y Urban Institute.

La Iniciativa de Datos de Impacto se ha basado en cambios al Formulario 990. Esta es una declaración anual que ciertas organizaciones exentas de impuestos federales deben presentar ante el Servicio de Impuestos Internos. En 2008, el formulario fue revisado como resultado de la aprobación de la Ley Federal de Protección de Pensiones . [22] Todas las fundaciones privadas 501 (c) 3, independientemente de sus ingresos, deben presentar un Formulario 990. [23] El formulario proporciona información sobre la misión, los programas y las finanzas de la organización. El público tiene acceso garantizado a esta información, pero el IRS no ha publicado esta información de manera consistente con las tendencias en datos abiertos: no es muy accesible ni está disponible en un formato legible por máquina.

El presidente Obama ha propuesto introducir gradualmente el requisito de que todas las organizaciones sin fines de lucro presenten sus declaraciones de impuestos anuales de forma electrónica para facilitar un mejor acceso a esta información de manera coherente con la Iniciativa de Gobierno Abierto. [24] En noviembre de 2013, el presidente del Comité de Finanzas del Senado, Max Baucus, publicó un borrador de discusión de reforma tributaria con una propuesta para obligar a todas las organizaciones exentas de impuestos a presentar un Formulario 990 electrónicamente y exigir que el IRS ponga la información en los formularios a disposición del public en un formato legible por máquina tan pronto como sea posible. [25] [26]

Política basada en evidencias [ editar ]

Como parte de la agenda de gestión del presidente Obama, la Oficina de Innovación Social ha ayudado a que las agencias federales se concentren cada vez más en el uso de datos y modelos para informar y mejorar lo que se llama política basada en evidencia .

La Política Basada en Evidencia no es nueva, pero es una prioridad importante de la Administración, como se describe explícitamente en un Memorando M-13-17 emitido en julio de 2013 por la Oficina de Administración y Presupuesto (OMB), y firmado por los directores de White House OMB, Consejo de Política Nacional (DPC), Oficina de Política de Ciencia y Tecnología (OSTP) y Consejo de Asesores Económicos (CEA). El memorando proporciona una guía para las presentaciones presupuestarias de la agencia para el año fiscal 2015 y describe los planes para priorizar las solicitudes de presupuesto que fortalecen el uso de la evidencia y la innovación para informar y mejorar la toma de decisiones.

El memorando brindó orientación explícita en una serie de cuestiones clave, tales como:

  1. Aprovechar los datos para mejorar los resultados de la agencia
  2. Evaluaciones de alta calidad y bajo costo para una experimentación rápida e iterativa
  3. Uso de diseños de subvenciones innovadores centrados en los resultados
  4. Fortalecimiento de la capacidad de la agencia para utilizar evidencia

Y OMB, en asociación con DPC, CEA y OSTP, organizaron talleres diseñados para ayudar a las agencias federales a interpretar y aplicar la orientación presupuestaria, teniendo en cuenta cómo enfocar los recursos de evaluación en las preguntas de política más importantes, cómo usar "conjuntos de datos administrativos" de múltiples programas y agencias, cómo llevar a cabo evaluaciones rigurosas de programas y análisis de datos con un presupuesto ajustado, cómo utilizar la autoridad presupuestaria existente para convertir los programas tradicionales de subvenciones competitivas en programas innovadores basados ​​en evidencia, y cómo las agencias podrían aprovechar los hallazgos de la investigación de las ciencias del comportamiento para implementar enfoques de bajo costo para mejorar la eficacia del programa.

Si bien el enfoque de la Administración en la política basada en la evidencia es notable, no es del todo único. En 2013, Elaine Kamarck [27] en Brookings inauguró el Center for Effective Public Management , el Instituto del Banco Mundial promueve lo que llama "Lean" en el sector público, basándose en los conceptos de " Lean Startup " y "Lean Analytics" de Silicon Valley, las otras agencias como USAID, Educación y Trabajo ya tienen programas de subvenciones competitivas como Development Innovation Ventures que toman en cuenta la concesión de subvenciones al estilo de capital de riesgo por etapas o escalonadas, utilizando evidencia para respaldar subvenciones a escala.

Los programas que utilizan mejor información para informar la toma de decisiones en subvenciones que involucran a intermediarios fuertes y que permiten una mayor escala e innovación al impulsar nuevo capital privado al sector social a menudo se denominan "Fondos de innovación", una prioridad que habilita el capital humano y financiero. Este trabajo se destaca en un artículo de SSIR de abril de 2014. [28]

Instrumentos [ editar ]

Fondo de Innovación Social [ editar ]

El Fondo de Innovación Social (SIF), fundado en 2009 y administrado por la Corporación para el Servicio Nacional y Comunitario , es uno de los programas emblemáticos de innovación social creado por la Administración Obama.

Diseñado por la Oficina de Innovación Social, el SIF es una asociación público-privada que prueba nuevos enfoques prometedores para los principales desafíos, aprovecha el capital privado y filantrópico para satisfacer estas necesidades y desarrolla programas basados ​​en evidencia que demuestran resultados medibles. El modelo único de SIF aprovecha los recursos privados y locales al invertir millones de dólares en donantes experimentados o "intermediarios" que están bien posicionados dentro de las comunidades para identificar los programas más capaces y guiarlos hacia un mayor impacto y una fuerte evidencia de éxito. [29] Dichos intermediarios deben entonces recaudar fondos incrementales 3: 1 para ampliar el poder de los fondos federales. Estas organizaciones, que incluyen empresas filantrópicas ,instituciones financieras de desarrollo comunitario (CDFI) , fundaciones operativas y empresas sociales ; luego, invierta el capital agregado en organizaciones sin fines de lucro de alto impacto que estén brindando resultados basados ​​en evidencia en una de las tres áreas prioritarias: oportunidad económica, futuros saludables y desarrollo juvenil.

En sus primeros tres años, SIF ha otorgado $ 137 millones [29] a 20 donantes intermediarios, que han seleccionado 221 sub-beneficiarios sin fines de lucro que trabajan en 37 estados y el Distrito de Columbia. Algunas inversiones notables de SIF incluyen College Advising Corps ; Crisálida ; Zona infantil de Harlem ; y YearUp . En 2014, el Presupuesto Federal aumentó el SIF, elevando el programa de $ 45 millones a $ 70 millones, lo que muchos interpretaron como una fuerte validación de la agenda de innovación social de la Administración. [30]

El SIF originalmente fue encabezada por el ex Bridgespan ejecutivo Paul Carttar. Su director actual es Michael Smith, ex ejecutivo senior de Case Foundation. Durante su mandato en Case, a Smith se le atribuyó haber ayudado a liderar A Billion + Change y Startup America Partnership .

Pagar por el éxito [ editar ]

Pay for Success (PFS) es una estrategia característica de innovaciones sociales. Originalmente, fue promovido por la Administración de Ford como "bonos de impacto social". [31] PFS ofrece formas innovadoras para que el gobierno construya asociaciones público-privadas que pueden aportar capital para probar prácticas prometedoras y escalar programas que funcionan, mejorando significativamente el rendimiento de las inversiones de los contribuyentes porque el gobierno solo paga por los programas que logran resultados. Al mismo tiempo, PFS ofrece la posibilidad de atraer nuevo capital de inversión para financiar importantes programas sociales, lo que potencialmente aumenta el capital disponible para financiar programas sociales al tiempo que crea nuevos horizontes de retorno para los inversores privados.

La Oficina de Innovación Social dio prioridad a PFS en 2011 al introducir PFS en el presupuesto del año fiscal 2012 e iniciar una serie de eventos diseñados para educar a los legisladores locales, del condado y estatales sobre la oportunidad que presenta PFS. Desde entonces, la Casa Blanca ha albergado numerosos talleres, paneles de discusión y otros eventos enfocados en PFS.

La Administración también ha priorizado los programas de subvenciones para poner a prueba el potencial de PFS para hacer frente a varios desafíos. El Departamento de Justicia anunció tres adjudicaciones en septiembre de 2012: una adjudicación de implementación en el condado de Cuyahoga, Ohio y una adjudicación de planificación en Lowell, Massachusetts, en virtud de la Ley de Segunda Oportunidad y un contrato adicional para desarrollar un plan para que los gobiernos utilicen Pay for Success para reducir la reincidencia. . [32]

El Departamento de Trabajo anunció dos premios por un total de $ 24 millones en septiembre de 2013: [33] uno al Departamento de Trabajo de Nueva York por un monto de $ 12,000,000 y el otro a la Oficina Ejecutiva de Trabajo y Desarrollo de la Fuerza Laboral de Massachusetts por un monto de $ 11,670,000. Estas subvenciones apoyarán la programación que tiene como objetivo aumentar el empleo y reducir la reincidencia entre las personas anteriormente encarceladas.

Una de las propuestas clave que hizo la SICP para el año fiscal 2014 fue un nuevo Fondo de incentivos de Pago por el éxito de $ 300 millones en el Departamento del Tesoro. [34] El Fondo está diseñado para ayudar a los gobiernos estatales y locales a implementar programas Pay for Success con socios financieros. Proporcionará mejoras crediticias para las organizaciones que buscan introducir Pagar para el éxito y ofrecer subvenciones directas para financiar los pagos por resultados para servicios exitosos que ahorran dinero.

Inversiones relacionadas con el programa [ editar ]

Las regulaciones relativas a las Inversiones Relacionadas con el Programa (PRI) se redactaron originalmente en 1972 como parte de un amplio esfuerzo de reforma tributaria. Estas reglas facilitan la capacidad de las fundaciones para ir más allá de las subvenciones convencionales y utilizar otros medios financieros para apoyar a organizaciones sin fines de lucro o empresas que persiguen fines benéficos. Sin embargo, los PRI no han sido adoptados ampliamente por el campo sin fines de lucro porque su complejidad en parte debido a las regulaciones obsoletas creaba costos de transacción más altos para las fundaciones que querían usarlos. [35]

En 2012, el Departamento del Tesoro actualizó aspectos de la normativa por primera vez en 40 años desde que se redactó por primera vez. Al publicar un conjunto de ejemplos esclarecedores de cómo se podrían utilizar los PRI, la administración Obama trató de facilitar que las fundaciones vean cómo pueden adoptar enfoques flexibles para el despliegue de capital. Los ejemplos incluyeron escenarios que incluían el uso de mejoras crediticias, garantías de préstamos, líneas de crédito e incluso inversiones de capital para lograr sus misiones filantrópicas. [36]

Inversión de impacto [ editar ]

La Oficina de Innovación Social ha sido responsable de elevar la inversión de impacto dentro del gobierno federal. Ha definido la inversión de impacto como "la práctica de canalizar capital hacia negocios que generan intencionalmente retorno económico y beneficio público". Estas empresas rastrean y miden abiertamente las consideraciones sociales, ambientales y de gobernanza (ESG) junto con sus rendimientos financieros.

La Oficina de Innovación Social ha organizado reuniones a gran escala, incluido el Foro de la Casa Blanca sobre Economía de Impacto, realizado en asociación con el Instituto Aspen. [37] Lanzó la Iniciativa Nacional de Impacto, un nuevo enfoque para coordinar la política federal sobre inversión de impacto. [38] Esto abarca el trabajo de múltiples agencias federales enfocadas en la inversión de impacto, incluidos programas como el SBIC Impact Fund lanzado por la SBA; [39] el Fondo Freshworks creado por el Departamento del Tesoro y el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos; el programa de Aceleración de Asociaciones de Mercado del Departamento de Estado de los Estados Unidos; y la alianza Global Development Innovation Ventures administrada por USAID. [40]

La Oficina ha coordinado la participación del gobierno de EE. UU. En el Foro de Inversión de Impacto Social del G8 de EE. UU. Y el trabajo posterior del Grupo de Trabajo de Inversión de Impacto Social presidido por Ronald Cohen. [41] Los representantes estadounidenses en el Grupo de Trabajo incluyen a Matt Bannick, director ejecutivo de Omidyar Network y al honorable Don Graves, subsecretario adjunto del Tesoro. [42] La Junta Asesora de Estados Unidos del Grupo de Trabajo incluye una amplia gama de líderes de opinión e inversores de impacto. [43]

Personal [ editar ]

Personal [ editar ]

Asistente especial del presidente y director de SICP: Jonathan Greenblatt es asistente especial del presidente y director de la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica. Greenblatt es un emprendedor social en serie que anteriormente cofundó Ethos Water (vendida a Starbucks); fundó All for Good (adquirida por Points of Light) se desempeñó como CEO de GOOD Worldwide; enseñó en Anderson School of Management en UCLA; y lanzó la Iniciativa de Economía de Impacto en el Instituto Aspen.

Asistente de políticas: Noemie Levy es la asistente de políticas en la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica de la Casa Blanca. Ella apoya la cartera completa de iniciativas de la Oficina, incluidos Pagar por el éxito, el servicio nacional y los fondos de innovación.

Asesor sénior de políticas: Rafael López es asesor sénior de políticas en la Oficina de Política Científica y Tecnológica de la Casa Blanca y en la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica de la Casa Blanca. Su trabajo se enfoca en identificar áreas donde la aplicación innovadora de opciones basadas en tecnología puede mejorar la colaboración entre la Oficina Ejecutiva del Presidente y las agencias federales para fortalecer la relación entre la Administración, organizaciones sin fines de lucro, filantrópicas y profesionales para utilizar tecnologías avanzadas en el desarrollo. e implementación de políticas y programas domésticos y sociales.

Asesor sénior de políticas: Dave Wilkinson se desempeña como asesor sénior de políticas para la innovación financiera y social. En una asignación con el Consejo de Calidad Ambiental, se coordina estrechamente con la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica para trabajar en una variedad de proyectos en la cartera de la Oficina. En este cargo, el Sr. Wilkinson se basa en una amplia experiencia en finanzas comunitarias, mercados de capital e innovación financiera.

Becario de innovación presidencial : Scott Hartley se centró en políticas basadas en evidencia, toma de decisiones basada en datos y programas de subvenciones competitivas, lo que ayudó a la Oficina de Innovación Social, OMB y otras agencias a considerar metodologías de Silicon Valley como la filosofía "Lean Startup" para impulsar decisiones por etapas creando ciclos de retroalimentación más rápidos o iterativos y mitigación de riesgos sin sofocar la innovación. Con licencia de Mohr Davidow Ventures y asignado de Development Innovation Ventures de USAID, dirigió talleres de agencias relacionados con la Agenda de Gestión del Presidente.

Personal anterior [ editar ]

Sonal Shah : directora fundadora de la Oficina de Innovación Social. Shah es miembro de la Case Foundation y miembro de la junta de Social Finance US.

Michele Jolin : Asesora sénior de políticas. Es socia gerente de America Achieves y lidera su iniciativa Results for America. [44]

Carlos Monje: jefe de gabinete del Consejo de Política Interior [45]

Charles D. Anderson: Asistente de políticas. Anderson es asesor del Consejo de Relaciones Exteriores.

Howard W. Buffett, asesor principal de políticas. Es miembro de la facultad de la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales de la Universidad de Columbia, director ejecutivo de la Fundación Howard G. Buffett y coautor de 40 Chances. [46]

Annie Donovan: Annie fue Asesora de Políticas Senior y trabajó en colaboración con SICP y el Consejo de Calidad Ambiental. Anteriormente trabajó como directora de operaciones en NCB Capital Impact y ahora se desempeña como directora ejecutiva de Coop Metrics. [47]

Marta Urquilla: Asesora sénior de políticas [48]

Otras Oficinas de Innovación Social y Participación Cívica [ editar ]

Aunque la Administración Obama fue pionera en la Oficina de Innovación Social, el modelo ha sido replicado por otros gobiernos en los EE. UU. Y en todo el mundo.

Ciudades de EE. UU .:

  • Boston: Oficina de Nueva Mecánica Urbana
  • Ciudad de Nueva York: Centro de Oportunidades Económicas del alcalde Bloomberg
  • Filadelfia: Oficina de Nueva Mecánica Urbana de la Alcaldía de Filadelfia

Nuestros estados:

  • Illinois: Grupo de Trabajo de Illinois sobre Innovación Social, Emprendimiento y Empresa

Países:

  • Canadá: Columbia Británica - Ministerio de Desarrollo Social e Innovación Social
  • Reino Unido: Equipo de Inversión y Finanzas Sociales de la Oficina del Gabinete - Centro de Bonos de Impacto Social
  • Australia: Gobierno de Australia Occidental - Programa de subvenciones a la innovación social

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

  • Web de la Oficina de Innovación Social y Participación Ciudadana
  • Casa Blanca: Oficina del Secretario de Prensa: El presidente Obama solicitará 50 millones de dólares para identificar y expandir organizaciones sin fines de lucro innovadoras y eficaces (5 de mayo de 2009)
  • Casa Blanca: Blog: Fortalecimiento de la participación cívica (11 de junio de 2009)
  • Casa Blanca: Blog: Replicando el éxito (8 de octubre de 2009)
  • Corporación de Servicio Nacional y Comunitario