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Oil and Natural Gas Corporation Ltd
ONGC Logo.svg
TipoCorporación Gubernamental
Negociado como
ES ENINE213A01029
IndustriaPetróleo, gas y energía
Fundado14 de agosto de 1956 ; Hace 64 años (14 August 1956)
SedeDeendayal Urja Bhawan, Vasant Kunj , Nueva Delhi
Área de servicioMundial
Gente claveSubhash Kumar [1]
(presidente y director ejecutivo)
Productos
IngresosDecrease ₹ 433,532.97 crore (US $ 61 mil millones) (2020) [2]
Ingresos de explotaciónDecrease ₹ 26,067.92 millones de rupias (US $ 3,7 mil millones) (2020) [2]
Lngresos netosDecrease ₹ 11,560.15 crore (US $ 1,6 mil millones) (2020) [2]
Los activos totalesIncrease ₹ 503,898.07 crore (US $ 71 mil millones) (2020) [2]
Equidad totalDecrease ₹ 224,780.50 millones de rupias (US $ 32 mil millones) (2020) [2]
DueñoGobierno de la India (80,182%) [3]
Número de empleados30.100 (2021) [4]
PadreMinisterio de Petróleo y Gas Natural , Gobierno de la India
Subsidiarias
Sitio webwww .ongcindia .com

Oil and Natural Gas Corporation ( ONGC ) es una corporación de petróleo crudo y gas natural propiedad del gobierno indio . Su domicilio social se encuentra en Nueva Delhi . Está bajo la propiedad del Ministerio de Petróleo y Gas Natural , Gobierno de la India . Es la empresa de exploración y producción de petróleo y gas más grande del país y produce alrededor del 70% del petróleo crudo de la India (equivalente a alrededor del 57% de la demanda total del país) y alrededor del 84% de su gas natural . [5] En noviembre de 2010, el Gobierno de la India confirió el estatus Maharatna a ONGC.[6]

En una encuesta realizada por el gobierno de la India para el año fiscal 2019-20, se clasificó como la fuente de alimentación con mayores beneficios en la India. [7] Ocupa el séptimo lugar entre las 250 principales empresas energéticas mundiales según Platts . [8]

ONGC fue fundada el 14 de agosto de 1956 por el Gobierno de la India. Participa en la exploración y explotación de hidrocarburos en 26 cuencas sedimentarias de la India, y posee y opera más de 11.000 kilómetros de tuberías en el país. Su filial internacional ONGC Videsh tiene actualmente proyectos en 17 países. ONGC ha descubierto 7 de las 8 cuencas indias productoras, agregando más de 7.150 millones de toneladas de volumen de hidrocarburos de petróleo y gas in situ en las cuencas indias. Contra una disminución global de la producción de campos maduros, ONGC ha mantenido la producción de sus terrenos abandonados como Mumbai High, con la ayuda de inversiones agresivas en varios IOR (Recuperación mejorada de petróleo) y EOR ( Recuperación mejorada de petróleo).) esquemas. ONGC tiene muchos campos maduros con un factor de recuperación actual de 25 a 33%. [5] Su coeficiente de sustitución de reservas entre 2005 y 2013 ha sido más de uno. [5] Durante el año fiscal 2012-13, ONGC tuvo que compartir la recuperación bajo-alto jamás de INR 89,765.78 mil millones (un incremento del INR 17889,89 millones durante el ejercicio anterior) a la misma, las recuperaciones de aceite de Empresas de Marketing ( COI , BPCl y HPCL ). [5] El 1 de noviembre de 2017, el Gabinete de la Unión aprobó a ONGC para adquirir una participación mayoritaria del 51,11% en HPCL (Hindustan Petroleum Corporation Limited). El 30 de enero de 2018, Oil & Natural Gas Corporation adquirió la participación total del 51,11% deCorporación de Petróleo Hindustan . [9]

Historia [ editar ]

Fundación hasta 1956 [ editar ]

Pumpjack trabajando en un campo petrolífero de ONGC en Sivasagar, Assam

Antes de la independencia de la India en 1947, Assam Oil Company en el noreste y Attock Oil Company en la parte noroeste de la India indivisa eran las únicas empresas productoras de petróleo, con un mínimo de exploración. Se consideró que la mayor parte de las cuencas sedimentarias de la India no eran aptas para el desarrollo de recursos de petróleo y gas. [10]

Después de la independencia, el gobierno central de la India se dio cuenta de la importancia del petróleo y el gas para el rápido desarrollo industrial y de su papel estratégico en la defensa. En consecuencia, al formular la Declaración de Política Industrial de 1948, se consideró de suma necesidad el desarrollo de la industria petrolera en el país. [10]

Hasta 1955, las empresas petroleras privadas llevaron a cabo principalmente la exploración de los recursos de hidrocarburos de la India. En Assam , Assam Oil Company estaba produciendo petróleo en Digboi (descubierto en 1889) y Oil India Ltd. (una empresa conjunta al 50% entre el Gobierno de la India y Burmah Oil Company) estaba comprometida en el desarrollo de dos grandes campos recientemente descubiertos, Naharkatiya y Moraan en Assam. En Bengala Occidental , el proyecto Indo-Stanvac Petroleum (una empresa conjunta entre el Gobierno de la India y la Standard Vacuum Oil Company de EE. UU.) Se dedicaba a trabajos de exploración. El vasto tramo sedimentario en otras partes de la India y adyacentes a la costa permaneció en gran parte inexplorado. [10]

En 1955, el Gobierno de la India decidió desarrollar los recursos de petróleo y gas natural en las diversas regiones del país como parte del desarrollo del Sector Público. Con este objetivo, a fines de 1955 se creó una Dirección de Petróleo y Gas Natural, como dependencia subordinada al entonces Ministerio de Recursos Naturales e Investigaciones Científicas. El departamento se constituyó con un núcleo de geocientíficos del Servicio Geológico de la India . [10]

Una delegación bajo el liderazgo del Ministro de Recursos Naturales visitó varios países europeos para estudiar el estado de la industria petrolera en esos países y facilitar la capacitación de profesionales indios para explorar posibles reservas de petróleo y gas. Posteriormente , expertos de Rumania , la Unión Soviética , Estados Unidos y Alemania Occidental visitaron la India y ayudaron al gobierno con su experiencia. Más tarde, los expertos soviéticos elaboraron un plan detallado para los estudios geológicos y geofísicos y las operaciones de perforación que se llevarían a cabo en el segundo plan quinquenal (1956-1961) . [10]

En abril de 1956, el Gobierno de la India adoptó la Resolución de Política Industrial , que colocó a la Industria del Aceite Mineral entre las industrias de la lista 'A', cuyo desarrollo futuro sería responsabilidad única y exclusiva del estado. [10]

Poco después de la formación de la Dirección de Petróleo y Gas Natural, se hizo evidente que no sería posible que la Dirección, con sus limitados poderes financieros y administrativos como oficina subordinada del Gobierno, funcionara eficientemente. Entonces, en agosto de 1956, la Dirección fue elevada al estatus de una comisión con poderes mejorados, aunque siguió estando bajo el gobierno. En octubre de 1959, la comisión se convirtió en un organismo estatutario mediante una ley del Parlamento de la India, que aumentó aún más los poderes de la comisión. Las principales funciones de la Comisión de Petróleo y Gas Natural sujetas a las disposiciones de la Ley eran "planificar, promover, organizar y ejecutar programas para el desarrollo de los recursos petrolíferos y la producción y venta de petróleo y productos derivados del petróleo que produzca,y desempeñar las demás funciones que el Gobierno Central le asigne de vez en cuando ". En la ley se detallaron las actividades y los pasos que debe tomar la ONGC en el cumplimiento de su mandato.[10]

1961 a 2000 [ editar ]

Una plataforma ONGC en Bombay High en el Mar Arábigo

Desde sus inicios, ONGC ha sido fundamental para transformar el limitado sector upstream del país en un gran campo de juego viable, con sus actividades extendidas por toda la India y significativamente en territorios de ultramar. En las áreas del interior, ONGC no solo encontró nuevos recursos en Assam, sino que también estableció una nueva provincia petrolera en la cuenca de Cambay (Gujarat), al tiempo que agregó nuevas áreas petrolíferas en el Assam-Arakan Fold Belt y las cuencas de la costa este (tanto en tierra como en alta mar). [10] ONGC salió de la costa a principios de la década de 1970 y descubrió un campo petrolero gigante en la forma de Bombay High., ahora conocido como Mumbai High. Este descubrimiento, junto con los posteriores descubrimientos de enormes yacimientos de petróleo y gas en la costa occidental, cambiaron el escenario petrolero del país. Posteriormente, se descubrieron más de 5 mil millones de toneladas de hidrocarburos, que estaban presentes en el país. Sin embargo, la contribución más importante de ONGC es su autosuficiencia y el desarrollo de la competencia central en las actividades de E&P a un nivel globalmente competitivo. [10]

ONGC se convirtió en una empresa que cotizaba en bolsa en febrero de 1994, con el 20% de su capital social se vendió al público y el 80% retenido por el gobierno indio. En ese momento, ONGC empleaba a 48.000 personas y tenía reservas y excedentes por valor de 104,34 mil millones de rupias, además de sus activos intangibles. El valor neto de la corporación de ₹ 107.77 mil millones fueron el mayor de cualquier empresa de la India.

En 1958, el entonces presidente, Keshav Dev Malaviya, mantuvo una reunión con algunos geólogos en la oficina de Mussoorie de la Dirección de Geología, donde aceptó la necesidad de que ONGC también saliera de India para mejorar la capacidad de producción de petróleo de propiedad india. El argumento en apoyo de este paso, por LP Mathur y BS Negi, fue que la demanda india de crudo aumentaría a un ritmo más rápido que los descubrimientos de ONGC en India.

Malaviya siguió esto haciendo que ONGC solicitara licencias de exploración en el Golfo Pérsico. Irán le dio a ONGC cuatro bloques y Malaviya visitó Milán y Bartlseville para solicitar que ENI y Phillips Petroleum se unieran como socios en la empresa de Irán. Esto resultó en el descubrimiento del campo petrolífero de Rostum a principios de los años sesenta, muy poco después del descubrimiento de Ankleshwar en Gujarat. Esta fue la primera inversión del sector público indio en países extranjeros y el petróleo de Rostum y Raksh se llevó a Cochin, donde se refinó en una refinería construida con la asistencia técnica de Phillips.

2001 al presente [ editar ]

En 2003, ONGC Videsh Limited (OVL), la división de ONGC que se ocupa de sus activos en el extranjero, adquirió la participación del 25% de Talisman Energy en el proyecto Greater Nile Oil. [11]

En 2006, se emitió un juego de monedas conmemorativas para conmemorar el 50 aniversario de la fundación de ONGC, lo que la convierte en la segunda empresa india (siendo el State Bank of India la primera) en emitir una moneda de este tipo en su honor.

En 2011, ONGC solicitó la compra de 2000 acres de tierra en Dahanu para procesar gas costa afuera. [12] ONGC Videsh, junto con Statoil ASA (Noruega) y Repsol SA (España), se han dedicado a perforaciones en aguas profundas frente a la costa norte de Cuba en 2012. [13] El 11 de agosto de 2012, ONGC anunció que había hizo un gran descubrimiento de petróleo en el campo petrolífero D1 frente a la costa oeste de la India, lo que le ayudará a elevar la producción del campo de alrededor de 12.500 barriles por día (bpd) a una producción máxima de 60.000 bpd. [14]

En noviembre de 2012, OVL acordó adquirir la participación del 8,4% de ConocoPhillips en el campo petrolífero de Kashagan en Kazajstán por alrededor de US $ 5 mil millones, en la mayor adquisición de ONGC hasta la fecha. [15] La adquisición está sujeta a la aprobación de los gobiernos de Kazajstán e India y también a otros socios en el campo del Mar Caspio que renuncian a sus derechos de tanteo. [dieciséis]

En enero de 2014, OVL y Oil India completaron la adquisición de la participación del diez por ciento de Videocon Group en un campo de gas de Mozambique por un total de $ 2.47 mil millones. [17]

En junio de 2015, Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) otorgó un contrato offshore de 27.000 millones de rupias (427 millones de dólares) para el proyecto de desarrollo de Bassein a Larsen & Toubro (L&T). [18]

En febrero de 2016, el directorio de ONGC aprobó una inversión de Rs. 5,050 crore en Tripura para la perforación de pozos y la creación de instalaciones de superficie para producir 5,1 millones de pies cúbicos estándar por día de gas de los campos del estado. [19]

El 19 de julio de 2017, el Gobierno de la India aprobó la adquisición de Hindustan Petroleum Corporation por ONGC. [20]

Operaciones [ editar ]

Las operaciones de ONGC incluyen exploración y producción convencionales, refinación y desarrollo progresivo de fuentes de energía alternativas como metano de capas de carbón y gas de esquisto. [21] Las operaciones nacionales de la empresa se estructuran en torno a 11 activos (predominantemente propiedades productoras de petróleo y gas), 7 cuencas (propiedades exploratorias), 2 plantas (en Hazira y Uran) y servicios (para insumos y apoyo necesarios como perforación, geo- servicios físicos, de explotación forestal y de pozo). [21]

Subsidiarias [ editar ]

ONGC Videsh Limited (OVL) is the international arm of ONGC. It was rechristened on 15 June 1989. The primary business of ONGC Videsh is to prospect for oil and gas acreages outside India, including exploration, development and production of oil and gas. It currently has 38 projects across 17 countries. Its oil and gas production reached 8.87 MMT of O+oEG in 2010, up from 0.252 MMT of O+OEG in 2002/03. ONGC holds 100% stake in ONGC Videsh Limited.[5]

Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL) (BSE: 500104, NSE: HINDPETRO) is an Indian state-owned oil and natural gas company with its headquarters at Mumbai, Maharashtra. It has about 25% market-share in India among public-sector companies (PSUs) and a strong marketing infrastructure. Oil and Natural Gas Corporation owns 51.11% shares in HPCL and others are distributed amongst financial institutes, public and other investors.[22][23][9] The company is ranked 367th on the Fortune Global 500 list of the world's biggest corporations as of 2016.[24] Prior to ONGC acquiring majority stake in HPCL, the former was not in the list of Fortune Global 500 while the latter HPCL was.

Presence of ONGC Videsh Limited (OVL) in Latin America;

  • Brazil (Block BC-10, BM-SEAL-4, BM-BAR-1, BM-ES-42, BM-S-73 & S-74)
  • Colombia (Block LLA-69, RC-8, RC-9, RC-10, SSJN-7 & CPO-5)
  • Cuba (Block N-25, N-26, N-27, N-28, N-29 N-34, N-35 & N-36 Block)
  • Venezuela (Block San Cristobal, Block Carabobo-1)

Presence of ONGC Videsh Limited (OVL) in CIS & Far-East;

  • Vietnam (Block 06.1, 127, 128)
  • Myanmar (Block A-1, A-3, AD-2, AD-3 & AD-9, Pipeline Project- PipeCo-1, PipeCo-2)
  • Russia (Block Sakhalin-I, 69, 70–1, 70–2, 70–3, 77, 80, 85–1, 85–2 and 86)(15% shares in csjc vancourneft company of vancour)
  • Kazakhstan (Satpayev Exploration Block)

Presence of ONGC Videsh Limited (OVL) in Africa;

  • Libya (Block NC-189, 81–1, Contract Area 43)
  • Nigeria (Block OPL 279, OPL 285, Block-2)
  • Sudan & South Sudan (GNOP/GNPOC/GPOC- 1, 2 & 4, Block 5A, Pipeline- Khartoum-Port Project)
  • Mozambique (Rovuma Area 1 Offshore)

Presence of ONGC Videsh Limited (OVL) in Middle East;

  • (Al Furat (4 PSA), Block-XXIV)

Mangalore Refinery and Petrochemicals LimitedIt is an oil refinery at Mangalore. MRPL has a design capacity to process 15 million metric tons per annum and has 2 Hydrocrackers producing Premium Diesel (High Cetane). It also has 2 CCRs producing Unleaded Petrol of High Octane.

ONGC Mangalore Petrochemicals LimitedONGC Mangalore Petrochemicals Limited (OMPL) is an Indian company promoted by Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) and Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL). Both ONGC and MRPL hold respectively 49% and 51% stake in the company.OMPL is a Subsidiary Company of MRPL and also a PSU behalf of share pattern of OMPL.[1] OMPL was incorporated on 19 December 2006.

The OMPL complex spans 442 acres of land in Mangalore Special Economic Zone (SEZ). The project cost was estimated at ₹ 5750 crores. The complex is connected with MRPL Refinery, from where they feed to the complex is supplied. It is 14  km away from the New Mangalore Port and about 15  km from Mangalore International Airport.

ONGC Sports[edit]

ONGC is holding many sport teams, such as athletics, badminton, basketball, boxing, chess, cricket, cue sports, carrom, field hockey, football, kabaddi, shooting, table tennis, tennis, volleyball and wrestling. Its football team, ONGC F.C., once played in Indian I-League.

The basketball team, in particular, is known internationally since several of the players of India's national basketball team have played there. These players include Vishesh Bhriguvanshi, Amritpal Singh, Yadwinder Singh, and others.

Joint Ventures[edit]

  • ONGC Tripura Power Company:

ONGC Tripura Power Company Ltd (OTPC) is a joint venture which was formed in September 2008 between ONGC, Infrastructure Leasing and Financial Services Limited and the Government of Tripura. It has developed a 726.6 MW CCGT thermal power generation project at Palatana in Tripura which supply electricity to the power deficit areas of the northeastern states of the country.[25] OTPC has 2 no 9FA machines supplied by GE USA.

  • ONGC Petro Additions Limited:

ONGC Petro additions Limited (OPaL), a multi-billion joint venture company was incorporated in 2006, as a Public Limited Company under the Companies Act, 1956, promoted by Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) and co-promoted by GAIL and GSPC.

OPaL is setting up a grass root mega Petrochemical project at Dahej, Gujarat in PCPIR/SEZ. The complex's main Dual Feed Cracker Unit has the capacity to produce 1100 KTPA Ethylene, 400 KTPA Propylene and the Associated Units consists of Pyrolysis Gasoline Hydrogenation Unit, Butadiene Extraction Unit and Benzene Extraction Unit. The Polymer plants of OPaL has 2X360 KTPA of LLDPE/HDPE Swing unit, 1X340 KTPA of Dedicated HDPE and 1x340 KTPA of PP. All the major contracts have been awarded and the construction is in full swing.[citation needed]

Products and services[edit]

ONGC supplies crude oil, natural gas, and value-added products to major Indian oil and gas refining and marketing companies. Its primary products crude oil and natural gas are for the Indian market.[21]

Product-wise revenue breakup for FY 2016–17 (₹ billion):[26]

ProductRevenue
Crude oil562.38
Gas168.88
LPG031.48
Naphtha076.80
C2-C3013.44
SKO003.69
Others001.59
Adjustments– 32.74
Total825.52

Listings and Shareholding[edit]

The equity shares of ONGC are listed on the Bombay Stock Exchange,[27] where it is a constituent of the BSE SENSEX index,[28] and the National Stock Exchange of India,[29] where it is a constituent of the S&P CNX Nifty.[30]

As on 31 March 2013, Government of India held around 69% equity shares in ONGC. Over 480,000 individual shareholders hold approx. 1.65% of its shares.[31] Life Insurance Corporation of India is the largest non-promoter shareholder in the company with 7.75% shareholding.[5]

Shareholders (as on 31-Mar-2013)Shareholding[5]
Promoter – Government of India68.94%
Government Companies10.09%
Banks, Financial Inst. & Insurance companies09.69%
Foreign Institutional Investors (FII)06.27%
Private Corporate Bodies11.83%
Individual shareholders01.65%
Mutual Funds and UTI01.13%
NRI/Employees00.11%
Total100.0%

Employees[edit]

As on 31 March 2017, the company has 33,600 employees, out of which 2,208 are women (6.57%) and 245 are employees with disabilities (0.73%).[32]

Awards and recognitions[edit]

  • ONGC is the top Employer in the Energy sector in India, in the Randstad Awards 2013.[33]
  • ONGC was one of 12 winners of the 'Golden Peacock Award 2014' for its corporate social responsibility practices,[34] and one of 24 winners of the 'Golden Peacock Award 2013' in the occupational safety and health category.[35]
  • In April 2013, it was ranked at 155th place in the Forbes Global 2000 for 2012.[36][37]
  • In 2011, ONGC was ranked 39th among the world's 105 largest listed companies in 'transparency in corporate reporting' by Transparency International making it the most transparent company in India.
  • It was conferred with 'Maharatna' status by the Government of India in November 2010.[6] The Maharatna status to select PSUs allows more freedom in decision making.[6][38]
  • In February 2014, FICCI conferred it with Best Company Promoting Sports Award.[39]
  • ONGC wins the "Greentech Excellence Award" for the year 2013 in Platinum Category
  • ONGC was ranked 82nd among India's most trusted brands according to the Brand Trust Report 2012, a study conducted by Trust Research Advisory. In the Brand Trust Report 2013, ONGC was ranked 191st among India's most trusted brands and subsequently, according to the Brand Trust Report 2014, ONGC was ranked 370th among India's most trusted brands.[40]
  • ONGC is the title sponsor for the first edition of the Corporate social responsibility (CSR) Award organised by Amar Ujala[41]

Controversies[edit]

Despite being owned by the Government of India, ONGC has repeatedly been found not claiming its rightful payments from private players, especially for the use of oil fields, oil rigs and concessions.[42] However, due to widespread corruption in the company as well as the Indian government, such reports, even when made by authorized government agencies are usually hushed up. In 2012, reports surfaced highlighting the fact that ONGC had chartered an oil rig owned by RIL in May 2009 (Dhirubhai Deepwater KG-1, also known as DDKG-1)without taking bids from any other companies.[43]

ONGC was owed Rs. 92,000 crores from Reliance Industries Limited (Petrochemicals) for the use of blocks of oil fields. This was highlighted by the Comptroller and Auditor General of India (CAG), the overseer of expenditures of the Indian Government. However, as of 2018, this outstanding amount was still not paid by Reliance Industries Limited to ONGC.[44]

On 21 April 2021, three employees (Mohini Mohan Gogoi, Alakesh Saikia, Retul Saikia) of the ONGC were allegedly abducted from Lakuwa field of Assam’s Sivasagar district. [45]Authorities suspect that the banned United Liberation Front of Asom (Independent) is behind the abduction.[46]

See also[edit]

  • List of companies of India
  • List of largest companies by revenue
  • List of corporations by market capitalization
  • Make in India
  • Forbes Global 2000
  • Fortune India 500
  • Oil India Limited[47]
  • Indian Institute of Technology (Indian School of Mines), Dhanbad[48]
  • Rajiv Gandhi Institute of Petroleum Technology[49]
  • University of Petroleum and Energy Studies, Dehradun[50]

References[edit]

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Further reading[edit]

  • "UPSTREAM INDIA Fifty Golden Years of ONGC" by ONGC group publications year 2006 is official narrative of the history of ONGC.
  • Story of ONGC by I.A.Farooqi gives a historical account of Oil and Natural Gas Corporation from its foundation to the year 2000.

External links[edit]

  • Official website