Una empresa de propiedad estatal en la India se denomina Empresa del Sector Público ( PSU ) o Empresa del Sector Público . Estas empresas son propiedad total o parcial del Gobierno de la India o de uno de los muchos gobiernos estatales o territoriales, o ambos juntos en partes. Los oficiales que trabajan en estas entidades son oficiales oficiales . Las acciones de la empresa son propiedad mayoritaria del gobierno en una fuente de alimentación. Las UPM se clasifican como empresas del sector público central (CPSU, CPSE) que son total o parcialmente propiedad deGobierno de la India o empresas públicas estatales (SLPE) que son total o parcialmente propiedad de gobiernos estatales o territoriales . En 1951, había sólo 5 empresas del sector público en la India , pero en marzo 2019 esta había aumentado a 348. [1] Estas empresas representan una inversión total de alrededor de ₹ 16.41 lakh millones de rupias como el 31 de marzo de 2019. El total desembolsado el capital a 31 de marzo de 2019 era de aproximadamente 2,76 rupias lakh crore. Los CPSE han obtenido ingresos de aproximadamente 25,43 rupias lakh crore durante el año fiscal 2018-19. [1]
Historia [ editar ]
Cuando India logró la independencia en 1947, era principalmente un país agrícola con una base industrial débil. Solo había dieciocho fábricas de artillería indias en el país que los británicos habían establecido para su propio interés económico y gobernar el subcontinente con fuerza bruta. [2] El consenso nacional estaba a favor de una rápida industrialización de la economía, que se consideraba la clave para el desarrollo económico, la mejora de los niveles de vida y la soberanía económica. [3] Sobre la base del plan de Bombay, que señaló el requisito de la intervención y la regulación del gobierno, la primera Resolución de Política Industrial anunciada en 1948 estableció amplios contornos de la estrategia de desarrollo industrial. Posteriormente, la Comisión de Planificación se formó mediante una resolución del gabinete en marzo de 1950 y la Ley Industrial (Desarrollo y Regulación) se promulgó en 1951 con el objetivo de facultar al gobierno para tomar las medidas necesarias para regular el desarrollo industrial. [4]
El primer ministro Jawaharlal Nehru promovió una política económica basada en la industrialización por sustitución de importaciones y abogó por una economía mixta . [5] Creía que el establecimiento de la industria básica y pesada era fundamental para el desarrollo y la modernización de la economía india. El segundo plan quinquenal de la India (1956-1960) y la Resolución de política industrial de 1956 enfatizaron el desarrollo de empresas del sector público para cumplir con la política de industrialización nacional de Nehru . Su visión fue llevada adelante por el Dr. V. Krishnamurthy conocido como el "Padre de las empresas del sector público en la India". Estadístico indio Prasanta Chandra Mahalanobisfue fundamental para su formulación, que posteriormente se denominó modelo Feldman-Mahalanobis . [6] [7]
La consideración principal para el establecimiento de UPM fue acelerar el crecimiento de los sectores centrales de la economía; atender las necesidades de equipamiento de sectores estratégicamente importantes y generar empleo e ingresos. Un gran número de " unidades de enfermos " fueron absorbidas por el sector privado. Además, el gobierno de Indira Gandhi nacionalizó catorce de los bancos privados más grandes de la India en 1969, y seis más en 1980. Esta política industrial dirigida por el gobierno, con las correspondientes restricciones a la empresa privada, fue el patrón dominante del desarrollo económico indio hasta 1991. crisis económica . [4] Después de la crisis, el gobierno comenzó a desinvertirsu propiedad de varias UPM para recaudar capital y privatizar empresas que enfrentan un desempeño financiero deficiente y una baja eficiencia. [8] [9]
Gobernanza [ editar ]
Se ha concedido autonomía financiera adicional a determinadas empresas del sector público. Estas empresas son "empresas del sector público que tienen ventajas comparativas", lo que les otorga una mayor autonomía para competir en el mercado global a fin de "apoyarlas en su impulso para convertirse en gigantes globales". [10] La autonomía financiera se otorgó inicialmente a nueve PSU como estado de Navratna en 1997. [11] Originalmente, el término Navaratna significaba un talismán compuesto por nueve gemas preciosas. Más tarde, este término fue adoptado en las cortes del emperador Vikramaditya de Gupta y el emperador Akbar de Mughal , como el nombre colectivo de nueve cortesanos extraordinarios en sus respectivas cortes.
En 2010, el Gobierno estableció la categoría Maharatna superior , que eleva el techo de inversión de una empresa de 1.000 millones de rupias a 5.000 millones de rupias. [12] Las empresas de Maharatna ahora pueden decidir sobre inversiones de hasta el 15 por ciento de su patrimonio neto en un proyecto, mientras que las empresas de Navaratna podrían invertir hasta 1.000 millones de rupias sin la aprobación explícita del gobierno. Dos categorías de Miniratnas ofrecen una autonomía financiera menos extensa.
Las pautas para otorgar el estatus Ratna [13] son las siguientes:
| Maharatna | Navratna | Miniratna Categoría-I | Miniratna Categoría II | |
|---|---|---|---|---|
| Elegibilidad | Tres años con una ganancia neta anual promedio de más de 2500 millones de rupias, O Valor neto anual medio de 10.000 millones de rupias durante 3 años, O Rotación anual media de 20.000 millones de rupias durante 3 años (frente a 25.000 millones de rupias prescritas anteriormente) [14] | Un puntaje de 60 (sobre 100), basado en seis parámetros que incluyen utilidad neta, patrimonio neto, costo total de mano de obra, costo total de producción, costo de servicios, PBDIT (utilidad antes de depreciación, intereses e impuestos), capital empleado, etc. ., Y Una empresa debe ser primero una Miniratna y tener 4 directores independientes en su directorio antes de que pueda convertirse en Navratna. | Haber obtenido ganancias de forma continua durante los últimos tres años o haber obtenido una ganancia neta de ₹ 30 crore o más en uno de los tres años. | Haber obtenido beneficios de forma continua durante los últimos tres años y debería tener un patrimonio neto positivo. |
| Beneficios para la inversión | ₹ 1,000 crore - ₹ 5,000 crore, o libre para decidir inversiones de hasta el 15% de su valor neto en un proyecto | hasta 1.000 millones de rupias o el 15% de su patrimonio neto en un solo proyecto o el 30% de su patrimonio neto en todo el año (sin exceder los 1.000 millones de rupias). | hasta ₹ 500 crore o igual a su patrimonio neto, el que sea menor. | hasta ₹ 300 crore o hasta el 50% de su patrimonio neto, lo que sea menor. |
Las UPM en la India también se clasifican en función de sus objetivos no financieros especiales y están registradas bajo la Sección 8 de la Ley de Sociedades de 2013 (antes Sección 25 de la Ley de Sociedades de 1956).
Principales empresas del sector público que generan beneficios [ editar ]
| Nombre de CPSE | Beneficio neto (en rupias crore) |
|---|---|
| Indian Oil Corporation Ltd . | 14569 |
| ONGC Ltd | 13445. [16] |
| NTPC Ltd | 2589 |
| Coal India Ltd . | 16.700 |
| Power Grid Corporation of India Ltd . | 9,939 |
| Bharat Petroleum Corporation Ltd . | 7.132 |
| Power Finance Corporation Ltd . | 6,953 |
| Bharat Sanchar Nigam Ltd . | 6.040 |
| Hindustan Petroleum Corporation Ltd . | 6.029 |
| Gail (India) Ltd . | 6.029 |
CPSE con mayores pérdidas [ editar ]
| Nombre de CPSE | Pérdida neta (en millones de rupias) |
|---|---|
| Air India Limited | 15,475 |
| Correos de la India . | 14,904 |
| Mahanagar Telephone Nigam Ltd . | 3.390 |
| Corporación Comercial del Estado de la India | 881 |
| PEC Ltd. | 500 |
| Orissa Mineral Development Company Ltd . | 452 |
| MSTC Ltd. | 324 |
| Nacional de Textiles Corporation Ltd . | 315 |
| Airline Allied Services Ltd . | 297 |
| Chennai Petroleum Corporation Ltd . | 213 |
Lista de empresas del sector público [ editar ]
Al 23 de octubre de 2019, hay 10 Maharatnas, 14 Navratnas y 74 Miniratnas. [18] En total hay cerca de 348 CPSE (empresas del sector público central). [15]
Lista de Maharatnas
- Corporación Nacional de Energía Térmica (NTPC)
- Corporación de Petróleo y Gas Natural (ONGC)
- Steel Authority of India Limited (SAIL)
- Bharat Heavy Electricals Limited (BHEL)
- Indian Oil Corporation Limited (IOCL)
- Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL)
- Coal India Limited (CIL)
- Autoridad de Gas de India Limited (GAIL)
- Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL)
- Power Grid Corporation of India (POWERGRID)
Lista de Navratnas
- Bharat Electronics Limited (BEL)
- Container Corporation of India (CONCOR)
- Ingenieros India Limited (EIL)
- Hindustan Aeronautics Limited (HAL)
- Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL)
- Compañía Nacional de Aluminio (NALCO)
- Corporación Nacional de Construcción de Edificios (NBCC)
- Corporación Nacional de Desarrollo de Minerales (NMDC)
- NLC India Limited (NLCIL)
- Oil India Limited (PETRÓLEO)
- Corporación Financiera de Energía (PFC)
- Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL)
- Corporación de Electrificación Rural (REC)
- Shipping Corporation of India (SCI)
Lista de Miniratna-II
- Corporación de Fabricación de Extremidades Artificiales de la India
- Bombas y compresores Bharat (BPC)
- Consultores de ingeniería de radiodifusión India
- Instituto Central de Planificación y Diseño de Minas
- Compañía de almacén central Railside
- Proyectos de ingeniería (India) Ltd. (EPI)
- FCI Aravali Gypsum and Minerals (India) Limited
- Ferro Scrap Nigam Limited
- HMT Limited
- Indian Medicines & Pharmaceuticals Corporation Limited
- ITI Limited
- MECON
- Corporación Nacional de Desarrollo Cinematográfico de la India (NFDC)
- PEC Ltd.
- Rajasthan Electronics & Instruments Limited
- Ministerio de energías nuevas y renovables (MNRE) y Corporación de Energía Solar de India Ltd (SECI)
Lista de Miniratna-I
- Autoridad de Aeropuertos de la India (AAI)
- Corporación Antrix
- Balmer Lawrie (BL)
- Bharat Coal Coal Limited (BCCL)
- Bharat Dynamics Limited (BDL)
- Bharat Earth Movers Limited (BEML)
- Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL)
- Puente y techo
- Corporación Central de Almacenamiento
- Central Coalfields Limited
- Corporación de Petróleo de Chennai (CPCL)
- Astillero Cochin (CSL)
- Cotton Corporation of India Limited (CCIL)
- Corporación de dragado de la India (DCI)
- EdCIL (India) Limited (EdCIL)
- Puerto de Kamarajar
- Constructores e ingenieros navales de Garden Reach (GRSE)
- Astillero de Goa (GSL)
- Cobre Indostán (HCL)
- HLL Lifecare
- Papel de periódico de Hindustan
- Papel Hindustan
- Corporación de Vivienda y Desarrollo Urbano
- HSCC
- Corporación de Desarrollo Turístico de India (ITDC)
- Organización de Promoción del Comercio de la India (ITPO)
- Tierras raras indias (IREL)
- Corporación de Turismo y Catering Ferroviario de la India (IRCTC)
- Agencia India de Desarrollo de Energías Renovables
- Ircon Internacional
- Compañía de mineral de hierro del Kudremukh
- Muelle de Mazagon Limited
- Campos de carbón de Mahanadi (MCL)
- GRAVE TRABAJO
- Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL)
- Mishra Dhatu Nigam
- MMTC Ltd.
- MSTC Limited
- Fertilizantes nacionales (NFL)
- National Small Industries Corporation Limited
- Corporación Nacional de Semillas (NSC)
- NHPC Limited
- Campos de carbón del norte (NCL)
- North Eastern Electric Power Corporation Limited (NEEPCL)
- Refinería de Numaligarh
- ONGC Videsh
- Pawan Hans
- Proyectos y desarrollo India Limited (PDIL)
- RailTel Corporation of India
- Rail Vikas Nigam Limited
- Productos químicos y fertilizantes Rashtriya (RCF)
- RITOS
- Ramagundam Fertilizers and Chemicals Ltd.
- SJVN Ltd.
- Security Printing and Minting Corporation of India
- Campos de carbón del sudeste (SECL)
- Corporación Comercial del Estado de la India
- Consultores de telecomunicaciones de la India (TCIL)
- THDC India Limited
- Campos de carbón occidental (WCL)
- Servicios de consultoría de agua y energía
- Mineral Exploration Corporation Limited
Bancos del sector público [ editar ]
Bancos nacionalizados (% de participación del gobierno, a 1 de abril de 2020)
- Banco Estatal de India (61,00%)
- Banco de Baroda (63,74%)
- Union Bank of India (86,75%)
- Banco Nacional de Punjab (85,58%)
- Banco Canara (72,55%)
- Punjab y Sind Bank (79,62%)
- Banco indio (81,73%)
- Banco de Maharashtra (87,01%)
- Banco de India (87,0535%)
- Banco Central de la India (88,02%)
- Banco indio de ultramar (95%)
- Banco UCO (93,29%)
Ver también [ editar ]
- Empresas del sector público en Kerala
- Empresas del sector público en Tamil Nadu
- Desinversión de unidades del sector público en India
- Derecho de sociedades de la India
Referencias [ editar ]
- ^ a b "Encuesta de empresas públicas 2018-19 | Departamento de empresas públicas | MoHI y PE | Página No. 1 de GoI" . dpe.gov.in . Consultado el 31 de mayo de 2020 .
- ^ "Inicio | Junta de la fábrica de artillería | Gobierno de la India" .
- ^ "Capítulo 1, Manual de política industrial" (PDF) . Manual de política industrial . Oficina del Asesor Económico, Ministerio de Comercio e Industria. pag. 2. Archivado desde el original (PDF) el 28 de mayo de 2015 . Consultado el 17 de septiembre de 2015 .
- ↑ a b Jadhav, Narendra. "Política industrial desde 1956" (PDF) . Dr. Narendra Jadhav . Consultado el 17 de septiembre de 2015 .
- ^ Ghose, Shankar. Jawaharlal Nehru . Editores aliados. pag. 243. ISBN 978-8170233695.
- ^ Ahluwalia, Isher J. (1993). Productividad y crecimiento en la manufactura india, parte de Desarrollos recientes en la economía india: con especial referencia a las reformas estructurales, Parte 2 . Nueva Delhi: Fundación Académica. pag. 25. ISBN 9788171880942.
- ^ Baldev Raj Nayar, Globalización y nacionalismo: el equilibrio cambiante de la política económica de la India, 1950-2000 (Nueva Delhi: Sage, 2001)
- ^ "Desinversiones-una perspectiva histórica" . Bolsa de Bombay . Consultado el 19 de septiembre de 2015 .
- ^ Sankar, TL, Mishra, RK, Lateef Syed Mohammed, A. "Desinversiones en empresas públicas: la experiencia india". Revista Internacional del año = 1994 . 7 (2): 69–88. doi : 10.1108 / 09513559410055242 .CS1 maint: multiple names: authors list (link)
- ^ Gobierno original. anuncio sobre Navratnas 1997 Archivado el 9 de febrero de 2012 en Wayback Machine
- ^ "Maharatnas, Navratnas: ¡las mejores fuentes de alimentación de la India!" . Rediff .
- ^ "El estado de Maharatna para mega PSU obtiene asentimiento" . Los tiempos de la India . 25 de diciembre de 2009 . Consultado el 29 de diciembre de 2009 .
- ^ "bsepsu.com" . www.bsepsu.com . Consultado el 25 de julio de 2016 .
- ^ http://www.archive.india.gov.in/spotlight/spotlight_archive.php?id=78
- ^ a b Encuesta de empresas públicas 2018-19, página No. 4 https://dpe.gov.in/sites/default/files/PE_seurvey_ENG_VOL_1.pdf
- ^ Informe anual de ONGC Ltd 2019-20
- ^ "Encuesta de empresas públicas 2018-19 | Departamento de empresas públicas | MoHI y PE | GoI página n. ° 5" . dpe.gov.in . Consultado el 31 de mayo de 2020 .
- ^ "Inicio | Departamento de Empresas Públicas | MoHI y PE | GoI" .
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