La gestión de ópera es la gestión de los procesos mediante los cuales se entrega ópera al público. Lo lleva a cabo un director de ópera , también llamado director general , director gerente o intendente (inglés británico). Una tarea multifacética, implica la gestión de una compañía de ópera, principalmente los cantantes y músicos que interpretan las óperas, pero en muchos casos también implica la gestión del teatro de ópera en el que actúa la compañía.
Opera es una forma de arte multifacética que implica altos costos fijos y requiere enfoques complejos de gestión. Además de los cantantes y músicos que forman el núcleo de la compañía, su producción requiere escenografía y vestuario y, en ocasiones, bailarines y actores no cantantes. Costos fijos en las organizaciones de ópera de hoy: mantener a muchos de los cantantes y músicos con contratos durante todo el año, y si administran su propio teatro, el costo de los trabajadores necesarios para crear y mantener los decorados y el vestuario, así como el costo de mantenimiento y funcionamiento del teatro. la construcción, combinada con los costos de las producciones individuales, hacen que la ópera sea la más cara de las artes escénicas. [1] Sin embargo, incluso en el siglo XIX, cuando la ópera estaba dirigida en gran parte por empresarios individualesmás que grandes organizaciones, la dirección de ópera como profesión se caracterizó como "devoradora de las fortunas de las víctimas a las que ha tentado con sus seducciones". [2] Los musicólogos y compositores de ópera han señalado que hoy en día "el marketing y el apoyo del sector privado generalmente se consideran necesarios a pesar del hecho de que muchas compañías de ópera deben esforzarse simultáneamente por obtener financiación pública como 'arte superior' que encarna un patrimonio cultural universalmente valioso ". [3] Frederick Gye , quien convirtió la Royal Italian Opera en Covent Garden en uno de los principales teatros de ópera de Londres en el siglo XIX, y quien dio forma a las carreras de muchos cantantes famosos, describió la gestión de ópera como un "negocio terrible".[4]
Las primeras óperas fueron interpretadas de forma privada y financiadas por las familias nobles que las encargaron, a menudo para conmemorar grandes ocasiones en la corte. Un ejemplo de ello fue Marco da Gagliano 's La Flora , realizado en 1628 en el Palacio de los Medici en Florencia para celebrar el matrimonio de Margarita de Médici y Eduardo I Farnesio . Gran Duquesa María Maddalena , esposa de Cosme II de 'Mediciy la madre de la novia, participaron activamente en la planificación de la producción. Consiguió los servicios de los músicos y cantantes, asistió a los ensayos y, según la musicóloga Kelley Harness, también pudo haber contribuido al desarrollo de la trama. [5]