El holograma organizacional es el método de las teorías de la organización descrito en el libro El holograma organizacional: la gestión eficaz del cambio organizacional (1991), de Kenneth D. Mackenzie .
Se afirma que si una organización tiene doce procesos holonómicos en funcionamiento, la organización tendría la propiedad de lograr y mantener la congruencia dinámica y sería simultáneamente eficiente, adaptable y eficientemente adaptable.
La teoría holonómica establece que una organización tiene 12 procesos de gestión ( HP ) que impulsan el rendimiento en seis características organizativas deseadas ( DOC ).