Alcance (gestión de proyectos)
En la gestión de proyectos , el alcance son las características y funciones definidas de un producto, o el alcance del trabajo necesario para terminar un proyecto. El alcance implica obtener la información necesaria para iniciar un proyecto, incluidas las características que el producto necesita para cumplir con los requisitos de sus partes interesadas. [1]
El alcance del proyecto está orientado hacia el trabajo requerido y los métodos necesarios, mientras que el alcance del producto está más orientado hacia los requisitos funcionales . Si los requisitos no están completamente definidos y descritos y si no hay un control de cambios efectivo en un proyecto, el alcance o el requisito pueden sobrevenir.
La gestión del alcance consiste en enumerar los elementos que se producirán o las tareas que se realizarán; su cantidad, calidad y variedad requeridas; el tiempo y los recursos disponibles y acordados; y modificando las restricciones variables mediante malabarismos dinámicos y flexibles en caso de que cambien las circunstancias.
Ver también
Referencias
- ^ Una guía para el conocimiento de la gestión de proyectos (Guía del PMBOK) - Cuarta edición . Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1-933890-51-7
