La fluencia del alcance (también llamada fluencia de requisitos o síndrome del fregadero de la cocina ) en la gestión de proyectos se refiere a cambios, crecimiento continuo o incontrolado en el alcance de un proyecto , en cualquier momento después de que comience el proyecto. [1] Esto puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no está adecuadamente definido, documentado o controlado. Generalmente se considera dañino . [2] Está relacionado pero es distinto de la fluencia de características , porque la fluencia de características se refiere a características y la fluencia de alcance se refiere a todo el proyecto.
La fluencia del alcance puede ser el resultado de:
- control de cambios deficiente
- Falta de identificación inicial adecuada de lo que se requiere para lograr los objetivos del proyecto.
- Gerente de proyecto débil o patrocinador ejecutivo.
- mala comunicación entre las partes
- falta de versatilidad inicial del producto
Estos aspectos pueden afectar la eficiencia operativa de las empresas, especialmente cuando participan en relaciones a largo plazo. [3] La variación del alcance es un riesgo en la mayoría de los proyectos. La mayoría de los megaproyectos son víctimas de la filtración del alcance (consulte Megaproyectos y Riesgo ). La fluencia del alcance a menudo resulta en un sobrecoste . Una estrategia de "valor gratis" es difícil de contrarrestar y sigue siendo un desafío difícil incluso para los directores de proyectos más experimentados.
Ver también
Referencias
- ^ Lewis, James (2002). Fundamentos de la Gestión de Proyectos (Segunda ed.). AMACOM. págs. 29, 63 . ISBN 0-8144-7132-3.
- ^ Kendrick, Tom (2015). "Capítulo 3. Identificación del riesgo del alcance del proyecto" . Identificación y gestión del riesgo del proyecto: herramientas esenciales para proteger su proyecto (3ª ed.). AMACOM. págs. 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
- ^ Invernizzi, Diletta Colette; Locatelli, Giorgio; Brookes, Naomi J. (4 de julio de 2018). "La necesidad de mejorar la comunicación sobre cambios de alcance: la frustración como indicador de ineficiencias operativas" (PDF) . Planificación y control de la producción . 29 (9): 729–742. doi : 10.1080 / 09537287.2018.1461949 . ISSN 0953-7287 . S2CID 116129580 .