Las capas cortantes es un concepto acuñado por el arquitecto Frank Duffy , que luego fue elaborado por Stewart Brand en su libro How Buildings Learn: What Happens After They're Built (Brand, 1994), y se refiere a los edificios compuestos por varias capas de cambio. . El concepto ha sido adoptado por varios proveedores de tecnología para describir también las diferentes capas de sistemas dentro de una organización.
El concepto de capas de corte ve los edificios como un conjunto de componentes que evolucionan en diferentes escalas de tiempo; Frank Duffy resumió este punto de vista en su frase: "Nuestro argumento básico es que no existe tal cosa como un edificio. Un edificio correctamente concebido es varias capas de longevidad de los componentes construidos" (citado en (Brand, 1994)).
El concepto se basa en el trabajo de ecólogos (O'Neill et al., 1985) y teóricos de sistemas (Salthe, 1993). La idea es que hay procesos en la naturaleza que operan en diferentes escalas de tiempo y como resultado hay poco o ningún intercambio de energía/masa/información entre ellos. Brand transfirió esta intuición a los edificios y notó que los edificios tradicionales podían adaptarse porque permitían el "deslizamiento" de las capas: es decir, las capas más rápidas (servicios) no estaban obstruidas por las más lentas (estructura).
El concepto de capas de corte conduce a un principio de diseño arquitectónico, conocido como capas de ritmo , que organiza las capas para permitir la máxima adaptabilidad. Este término se introduce en (Brand 1999).
La firma de asesoría tecnológica Gartner utiliza el término estratificación de ritmo en su variación del concepto de capa de corte. Describen cómo dentro de las organizaciones hay diferentes capas de aplicaciones de software. Aplicaciones que necesitan adaptarse y cambiar a diferentes velocidades. Se refieren a estas capas como Sistemas de Registro, Sistemas de Diferenciación y Sistemas de Innovación. Su propuesta es que las empresas deben analizar cómo se gobiernan, administran, obtienen, mantienen e interactúan estas capas de aplicaciones para permitir que las empresas se adapten y reaccionen mejor a los cambiantes requisitos comerciales. Gartner ha marcado comercialmente esta variante/adaptación de capas de ritmo en relación con la forma en que las empresas deben administrar su cartera de aplicaciones, refiriéndose a ella como la estrategia de aplicación en capas PACE (marca registrada). [1]
El concepto de capas de corte se ha aplicado a otros artefactos creados por el hombre, como el software (Simmonds et al., 2000; [2] Papantoniou et al., 2003) o la web (Campbell & Fast, 2006).