Paul F. Levy es un empresario, autor y profesor estadounidense y fue elegido el 2 de noviembre de 2021 por un período de dos años (enero de 2022 a diciembre de 2023) para el puesto del Distrito 6 en el Comité Escolar de Newton (MA). Se destaca por su uso de las redes sociales en roles de liderazgo en el cuidado de la salud, y ha sido objeto de investigaciones académicas y estudios de casos de la Escuela de Negocios de Harvard [1] sobre el papel de las redes sociales en negociaciones importantes y complejas. [2]
Paul F. Levy se graduó de la Escuela McBurney en la ciudad de Nueva York en 1968 y del Instituto de Tecnología de Massachusetts en 1972.
La carrera de Levy después de graduarse incluyó su desempeño como Director Adjunto de la Oficina de Política Energética de MA y Director del Departamento de Energía de Arkansas. Regresó a MA y luego se desempeñó como presidente del Departamento de Servicios Públicos de Massachusetts de 1983 a 1987, director ejecutivo de Mass Water Resources Authority de 1988 a 1992, profesor adjunto en el MIT de 1992 a 1998 y, en 1998, se convirtió en ejecutivo decano de administración en la Escuela de Medicina de Harvard . [3] Es coautor de Negotiating Environmental Agreements , que se publicó en 1999. [4] Fue miembro de MIT Corporation [5] y hasta septiembre de 2017, miembro de la junta de ISO New England. [6]
Levy fue director ejecutivo de la Autoridad de Recursos Hídricos de Massachusetts , donde fue famoso por liderar la "Limpieza del puerto de Boston". Publicó una descripción de las condiciones que llevaron a fallas en las instalaciones de tratamiento de aguas residuales que denominó el efecto Nut Island en 2001. [7]
Levy asumió el cargo de presidente y director ejecutivo del Centro Médico Beth Israel Deaconess en 2002. [8] En BIDMC, Levy se convirtió en uno de los primeros directores ejecutivos de hospitales en escribir su propio blog, que comenzó en agosto de 2006. [9] A través de este blog dirigió la primera reunión de blogs sobre asuntos relacionados con el final de la vida. Ha tomado posiciones muy públicas sobre temas como la transparencia de los resultados clínicos y también expresó su oposición a los esfuerzos de SEIU para sindicalizar a los empleados de BIDMC. [10] Su uso estratégico de un blog para oponerse a la sindicalización ha sido tema de un libro, [11] así como de investigaciones académicas centradas en el papel, el poder, el potencial y los peligros de las redes sociales en la negociación. [2]
Levy recibió atención nacional en 2009 por ayudar a los trabajadores de BIDMC a evitar cientos de despidos involucrándolos en el crowdsourcing de ideas para ahorrar dinero mientras el hospital enfrentaba déficits debido a la recesión nacional. Los trabajadores acordaron hacer sacrificios adicionales para proteger a los trabajadores peor pagados del hospital de las reducciones de salarios y beneficios. [1]