Paul James Sheard (nacido el 25 de noviembre de 1954) es un economista australiano-estadounidense. Es investigador en el Centro Mossavar-Rahmani de Negocios y Gobierno de Harvard Kennedy School , [1] después de haber sido anteriormente Vicepresidente de S&P Global. [2] Sheard ha ocupado puestos de economista jefe en Lehman Brothers , Nomura Securities , Standard & Poor's Ratings Services y S&P Global . Antes de ingresar a los mercados financieros en 1995, fue un economista académico con base en Australia, Japón y Estados Unidos, especializado en la economía japonesa y la economía de la organización empresarial. Es miembro del Foro Económico MundialGlobal Future Council sobre la Nueva Agenda de Política Fiscal y Monetaria, habiendo sido miembro del Global Future Council del WEF sobre la Nueva Agenda Económica (2018-2020) y de su Global Agenda Council sobre el Sistema Monetario Internacional (2010-2012). [3] Es miembro de la junta de la Asociación de Política Exterior y es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores , el Comité de Bretton Woods [4] y el Club Económico de Nueva York . Asiste y habla regularmente en conferencias en todo el mundo, [5] [6] [7] [8] y sus puntos de vista sobre la economía global y la política económica se citan con frecuencia en la prensa internacional. [9][10] [11] [12] [13]
Sheard fue Kiyoshi Kojima Postdoctoral Fellow en el Centro de Investigación Australia-Japón, [14] ANU , Profesor de Economía y más tarde Profesor Asociado de Economía en la Universidad de Osaka . Ocupó puestos de académico visitante en la Universidad de Osaka, el Banco de Japón y la Universidad de Stanford , donde también fue profesor asistente invitado de economía.
En enero de 1995, Sheard se convirtió en estratega de Baring Asset Management en Japón y, más tarde, en jefe de inversiones de renta variable de Japón. En septiembre de 2000, fue nombrado economista jefe para Asia de Lehman Brothers y se convirtió en economista jefe global de Lehman en abril de 2006. Cuando Lehman fracasó en septiembre de 2008, después de un período en Barclays Capital, en noviembre de 2008, Sheard fue nombrado economista jefe global y director. de Economic Research en Nomura Securities, con sede en Nueva York. [15] En junio de 2012, se trasladó a Standard & Poor's Ratings Services como economista en jefe global y director de investigación y economía global y miembro del comité ejecutivo de la empresa, para luego convertirse en economista en jefe y vicepresidente ejecutivo de S&P Global, la empresa matriz. .
Sheard se desempeñó como miembro de los comités del Consejo de Deliberación Económica del Gobierno japonés, en 1997-98 como designado por el primer ministro Ryutaro Hashimoto y en 1998-99 como designado por el primer ministro Keizo Obuchi . Se desempeñó como miembro de la junta de supervisión del Instituto de Investigación de Economía, Comercio e Industria del Gobierno de Japón, [16] 2001–2006. De 2003 a 2010, Sheard se desempeñó como director no ejecutivo de ORIX Corporation , una gran empresa japonesa de servicios financieros.
El trabajo académico de Sheard analizó el fundamento económico de las distintas características de la organización empresarial japonesa, incluido el papel de las redes de subcontratación de múltiples niveles en el sector automotriz; [17] el papel de los principales bancos y las participaciones entrelazadas en la creación de un mercado internalizado para el control empresarial que respaldaba el sistema de empleo "vitalicio" ; [18] [19] [20] el papel informativo y de riesgo compartido de las empresas comerciales en general ( Sogo shosha ) como intermediarios financieros; [21] y evaluar los argumentos de que las empresas japonesas evitaron el cortoplacismo. [22]En el debate sobre los "impedimentos estructurales" de principios de la década de 1990, Sheard argumentó que muchas de las características criticadas como "barreras no arancelarias" o anticompetitivas se entendían mejor en términos de cómo las empresas y los mercados en Japón estaban organizados de manera eficiente. [23] Señaló que la práctica común de caracterizar a los keiretsu o grupos empresariales afiliados en Japón como "grupos horizontales" era confusa porque para muchos observadores extranjeros "horizontal" connotaba dentro del mismo mercado, mientras que la mayoría de las relaciones en cuestión eran "verticales "(entre etapas de producción) o entre mercados por naturaleza. [24]