Petrolsoft Corporation (1989-2000) fue una empresa de software de gestión de la cadena de suministro con un enfoque en la industria del petróleo . Petrolsoft Corporation fue fundada en la Universidad de Stanford en 1989 por Bill Miller y David Gamboa como Petrolsoft Software Group. Más tarde se incorporó en 1992. Petrolsoft introdujo la gestión de inventario impulsada por la demanda en la industria del petróleo.
Tipo | Software de distribución |
---|---|
Industria | Petróleo |
Fundado | 1989 |
Fundador | Bill Miller y David Gamboa |
Difunto | 2000 |
Destino | Adquirido por Aspen Technology |
Sede | San Diego, California |
Área de servicio | Mundial |
Historia
La idea inicial del producto de gestión de inventario de Petrolsoft surgió de los problemas de flujo de caja de la familia del fundador David Gamboa en su cadena de gasolineras minoristas. El análisis del Sr. Miller mostró que estaba siendo causado por un desequilibrio de inventario de las existencias de gasolina. Cuando se acercaron a Chevron con su solución, descubrieron que esto era más que un problema familiar, más bien un problema de toda la industria. [1] La solución de software a este problema se convirtió en el producto inicial de Petrolsoft, basado en la proporcionalidad del inventario .
Gordon Hartogensis , un graduado en ciencias de la computación de Stanford, se unió a la compañía en 1993 como el tercer socio para liderar el desarrollo de productos. Los productos de Petrolsoft crecieron para incluir previsión de ventas, gestión de inventario, agregación de demanda, inventario remoto e informes de ventas y optimización del transporte para la cadena de suministro de petróleo aguas abajo y otras cadenas de suministro de líquidos a granel. [2]
Tecnología
Los camiones cisterna en la industria petrolera generalmente se dividen internamente en 3 a 6 compartimentos de varios tamaños. Las estaciones de servicio suelen vender tres o cuatro grados diferentes de combustible para motores. Cada grado de combustible de motor entregado debe tener un tanque de almacenamiento subterráneo dedicado. Por ejemplo, un camión de cuatro compartimentos que lleve hasta cuatro productos diferentes se puede llenar de 256 (4 4 ) formas diferentes. La tecnología de Petrolsoft elegiría la forma óptima de restaurar la proporcionalidad del inventario a la estación en función de sus pronósticos de ventas por grado de producto. [3]
La tecnología pronosticaría con precisión la demanda por hora para cada grado de combustible de motor en cada estación de servicio, lo que le permitiría determinar cuándo se agotaría el primer producto, las cantidades de otros productos que quedarían en ese momento y cuándo se elegiría la carga óptima. caben en los tanques de almacenamiento subterráneos. El período de tiempo desde el momento previsto de instalación en los tanques hasta el momento en que se agota el producto se denomina "ventana de entrega". La ventana de entrega representaba la flexibilidad de entrega de cuándo la carga podía llegar a la estación de servicio para que quepa en los tanques y llegara antes de que se agotara el primer producto. [4]
Basándose en todas las ventanas de entrega para todas las entregas previstas para todas las estaciones en la red de estaciones de servicio suministradas directamente por una compañía petrolera, la tecnología de Petrolsoft optimizaría la distribución de combustible de motor al programar flotas de camiones cisterna para satisfacer la demanda en toda la distribución. la red. Esta automatización óptima del proceso de reabastecimiento condujo a inventarios promedio más bajos, mejor utilización de las flotas de camiones cisterna, menores costos generales de distribución y menores requisitos de mano de obra. Este tipo de reabastecimiento equilibrado con la demanda basado en el tiempo ( justo a tiempo ) se extendió a lo largo de la cadena de suministro desde las estaciones de servicio hasta las terminales a granel, donde se almacenaba el producto terminado y luego a la refinería donde se elaboraba el producto a partir de petróleo crudo materias primas . [5]
Influencia
Los clientes iniciales del producto fueron Sunoco , ARCO , [6] Mobil , [2] Exxon , [7] [8] [9] y Tosco , [10] expandiéndose a muchas de las principales compañías petroleras de Estados Unidos, [11 ] y eventualmente a nivel mundial en empresas como YPF (Argentina) y Ampol (Australia). Petrolsoft creció rápidamente, llegando finalmente a la lista Inc. 500 de las empresas privadas de más rápido crecimiento en Estados Unidos tanto en 1998 como en 1999. [12] En ese momento, Petrolsoft tenía alrededor de 50 empleados especializados trabajando en tres oficinas globales: San Diego, Londres [13] [ 14] y Singapur y habían lanzado versiones multilingües de su software para su uso en todo el mundo. [15] En septiembre de 2000, tras un extenso esfuerzo de ventas, un programa piloto in situ y la adquisición de Petrolsoft por Aspen Technology, Chevron [16] se convirtió en uno de los mayores clientes estadounidenses. El contrato de Chevron se ejecutó el 30 de septiembre de 2000 y se anunció el 16 de noviembre de 2000. En mayo de 2001, Petro-Canada [17] se convirtió en el mayor cliente canadiense, utilizando el software para administrar la mayoría de los sitios de propiedad de la empresa ubicados en Ontario. y Quebec. En 2003, Petro-Canada extendió la solución a todo el país. [18] Irving Oil se convirtió en el siguiente cliente canadiense más grande, y también ejecutó un contrato en 2001. Los ahorros para estas empresas como resultado del uso de las soluciones de Petrolsoft fueron de millones de dólares cada año. [2]
Antes de la implementación de la tecnología de Petrolsoft, la industria del petróleo funcionaba como un sistema de fabricación " push ". Es decir, el producto se fabricó con base en los precios actuales del mercado sin tener en cuenta la demanda real de la marca. Una vez que se implementó el sistema de gestión de inventario basado en el pronóstico de la demanda de Petrolsoft, las compañías petroleras pudieron rastrear y agregar la demanda de sus clientes finales en tiempo real. Esto les permitió optimizar los recursos de transporte, como camiones cisterna y oleoductos , e informar qué parte de su demanda diaria era una demanda constante de marca frente a la demanda impulsada por el precio al contado. Este flujo de información en tiempo real cambió la forma en la aguas abajo operado industria del petróleo y el aumento de la rentabilidad en todos los adoptantes. Además, la tecnología evitó que las estaciones de servicio se quedaran sin gasolina, redujo los costos de mantenimiento de inventario y redujo el costo por galón entregado al cliente. [4]
Adquisición
El 1 de junio de 2000, Petrolsoft Corporation fue adquirida por Aspen Technology, Inc. (AZPN), una empresa pública de software centrada en el espacio de software de fabricación de procesos en una transacción de acciones valorada en aproximadamente $ 60 millones en el momento de la adquisición. [19] [20] [21] Durante un período de varios meses, el paquete de software Supply Retail de Petrolsoft se integró con el software de planificación y ejecución de operaciones de refinería y selección de crudo PIMS de Aspen Technology. [22] El conjunto de herramientas de gestión de la cadena de suministro de Petrolsoft completó la oferta de petróleo totalmente integrada de Aspen desde el abastecimiento de petróleo crudo, pasando por el proceso de fabricación y hasta el cliente final que puso gasolina en su vehículo. [23]
Ver también
- industria petrolera
- Gestión de la cadena de suministro
Referencias
- ^ "Pump and Circumstance" , Inc.com , 15 de octubre de 1998 , consultado el 15 de marzo de 2010
- ^ a b c "Petrolsoft's Mobil Inventory Management System (MIMS)" , Inventory Management , consultado el 31 de marzo de 2010
- ^ "Petrolsoft Supply", literatura de marketing de Petrolsoft Corporation , 1998
- ^ a b Louw, Johannes Jacobus (octubre de 2006), Advanced Supply Chain Planning Processes and Decision Support Systems for Large-Scale Petrochemical Companies (PDF) , archivado del original (PDF) el 2 de abril de 2010 , consultado el 25 de marzo de 2010
- ^ > "Petrolsoft presenta una solución de planificación de la cadena de suministro al por mayor para la distribución de refinerías a terminales" , Business Wire , 2 de agosto de 1999 , consultado el 29 de marzo de 2010
- ^ "ARCO Products elige a Petrolsoft para administrar la cadena de suministro de gasolina y diésel de alto volumen" , Business Wire , 16 de diciembre de 1998 , consultado el 15 de marzo de 2010
- ^ "Petrolsoft seleccionado por Exxon para gestionar la cadena de suministro" . Noticias nacionales del petróleo . 91 (4): 10. Abril de 1999.[ enlace muerto ]
- ^ Gestión de logística: hacer negocios. Archivado el 26 de julio de 2011 en la Wayback Machine.
- ^ "Petrolsoft Selected by Exxon USA to Manage Petroleum Supply Chain" , Business Wire , 1 de marzo de 1999 , consultado el 15 de marzo de 2010
- ^ "TOSCO Chooses Petrolsoft Corporation to Manage DiverseSupply Chain; Petrolsoft's Proven ..." , Business Wire , 12 de octubre de 1998 , consultado el 15 de marzo de 2010
- ^ "Petrolsoft Corporation Chosen to Manage Amoco's Supply Chain" , Business Wire , 10 de agosto de 1998 , consultado el 15 de marzo de 2010
- ^ "Inc. 500 List 1999 Company Profile" , Inc.com
- ^ Petrolsoft abrirá la oficina de Londres el 15 de abril para servir a la industria del petróleo en el Reino Unido, continente y Oriente Medio
- ^ Izquierda, Sarah (12 de abril de 1999), "Petrolsoft abre la oficina de Londres" , Silicon.com , consultado el 16 de marzo de 2010
- ^ "Nuevas capacidades multilingües en el software de gestión de la cadena de suministro de Petrolsoft facilitan una solución global unificada" . Business Wire . 24 de mayo de 1999 . Consultado el 25 de marzo de 2010 .
- ^ "Chevron otorga licencia a la solución habilitada para la web de Aspen Technology para administrar su cadena de suministro minorista". , Business Wire , 16 de noviembre de 2000 , consultado el 28 de febrero de 2011
- ^ "Petro-Canada agiliza la distribución de combustible con la solución de cadena de suministro de comercio electrónico de Aspen Technology". , Business Wire , 15 de mayo de 2001 , consultado el 28 de febrero de 2011
- ^ "Petro-Canada estandariza la solución minorista Aspen de AspenTech para optimizar la distribución secundaria de sus productos derivados del petróleo". , Business Wire , 23 de mayo de 2003 , consultado el 28 de febrero de 2011
- ^ "NOTICIAS DE LA COMPAÑÍA; ASPEN ADQUIERE OTRA COMPAÑÍA DE SOFTWARE DE PETRÓLEO" , New York Times , 2 de junio de 2000 , consultado el 25 de marzo de 2010
- ^ "Estado financiero de Aspen Technology 2000" . Archivado desde el original el 2 de abril de 2007 . Consultado el 15 de marzo de 2010 .
- ^ "Informe financiero de AspenTech 2002" (PDF) . AspenTech.com . 13 de agosto de 2002. Archivado desde el original (PDF) el 13 de septiembre de 2004 . Consultado el 17 de marzo de 2010 .
- ^ McVey, S. (11 de junio, 2000), "AspenTech completa la otra pieza del rompecabezas Refinación Con Petrolsoft" , TEC Newsletter , recuperada 2010-03-30 (se requiere registro gratuito)
- ^ Ferrari, Bob (6 de junio, 2000), "Aspen Technology adquiere Petrolsoft" , AMR Research , recuperada 2010-03-30
Otras lecturas
- Crama, et al .; Una discusión de los enfoques de planificación de la producción en el documento de discusión CORE de la industria de procesos, 2001.
- Ronen, David, Investigación de operaciones de despacho de productos petrolíferos, mayo-junio. 1995, vol. 43, núm. 3, págs. 379–387.
- Lason, Leon S. et al., Encuesta sobre investigación de operaciones de aplicaciones de programación no lineal, septiembre-octubre. 1980, págs. 1029-1073.
- Gestión de beneficios empresariales para la cadena de valor química Accenture, 6 de diciembre de 2001.
- Korzeniowski, Paul et al., Los intercambios comerciales tienen el 'gran mo', pero los usuarios deben proceder con precaución SupplyChainBrain.com, junio de 2000.
- Fransoo, Jan Cornelis, Control de producción y gestión de la demanda en industrias de procesos de flujo capacitado Technishe Universiteit Eindhoven, 1993, AAT C320771, Resumen.
- Planificación y optimización de refinerías de petróleo mediante programación lineal 31 de enero de 2007.
- Manual técnico de OSHA — Procesos de refinación de petróleo Sección IV: Capítulo 2
- Tecnología de la cadena de suministro Procesamiento de hidrocarburos, vol. 80, No. 9, septiembre de 2001.
- Weitzel, Dale, Cómo administrar su cadena de suministro de refinación de E-to-E World Refining, vol. 10, No. 10, 31 de diciembre de 2000.
- Tecnología de la cadena de suministro (refinación), procesamiento de hidrocarburos, vol. 80, No. 9, septiembre de 2001.
- Dempster Mah et al., Planificación de operaciones logísticas en la revista de la industria petrolera de la Operational Research Society, 2000, págs. 1271-1288.
- Escudero, LF et al., CORO, un modelo de un marco alogrítmico para la optimización del suministro, transformación y distribución de petróleo en condiciones de incertidumbre, European Journal of Operational Research, Vo. 114, 1999, págs. 638–656.
- Loos, P. et al., Aplicación de la planificación y programación de la producción en las industrias de procesos Computadoras en la industria, vol. 36, 1998, págs. 199-208.
- Bolander, S. et al., Marco del sistema para las industrias de flujo de procesos Production & Inventory Management Journal, vol. 34, N ° 4, 1993.
- Entonces, ¿qué hace que el software MRP II sea adecuado para las industrias de procesos? Control e instrumentación, octubre de 1991.