La crisis bancaria irlandesa posterior a 2008 fue la situación en la que, debido a la Gran Recesión , varias instituciones financieras irlandesas se enfrentaron a un colapso casi inminente debido a la insolvencia . En respuesta, el gobierno irlandés instigó un rescate bancario de 64.000 millones de euros . Esto luego llevó a una serie de revelaciones inesperadas sobre los asuntos comerciales de algunos bancos y empresarios. En última instancia, sumado a la profundización de la recesión en el país, el rescate de los bancos fue la razón principal por la que el gobierno irlandés requirió la ayuda del FMI y como resultado de esto se produjo una reestructuración total del gobierno irlandés.
Fondo
Durante la segunda mitad del período de crecimiento de 1995-2007 ' Celtic Tiger ', los préstamos de bonos internacionales de los seis principales bancos irlandeses: Bank of Ireland , Allied Irish Banks , Anglo Irish Bank , Irish Life & Permanent , Irish Nationwide Building Society y Educational Building Society: pasó de menos de 16 000 millones de euros en 2003 a aproximadamente 100 000 millones de euros (más de la mitad del PIB de Irlanda) en 2007. [1] [2]
Este crecimiento de la financiación mediante bonos fue bastante excepcional en relación con la zona del euro agregada y el foco del Banco Central y de la mayoría de los observadores externos se centró en los coeficientes de adecuación de capital aparentemente elevados de los bancos o del primer pilar del marco de Basilea. [2] Por ejemplo, la Consulta del Artículo IV del Fondo Monetario Internacional de 2007 — Informe del personal sobre Irlanda tiene un título que resume la posición del sector bancario como "Los bancos tienen grandes exposiciones a la propiedad, pero también grandes amortiguadores". [3] Sin embargo, esto parece haberse producido a expensas de la falta de énfasis en el segundo pilar, que se relaciona con el proceso de supervisión. En particular, las directrices de Basilea II contienen una sección extensa sobre la importancia de abordar el "riesgo de concentración de crédito", es decir, los bancos tienen demasiada exposición a una fuente de riesgo. [2] [4] La supervisión inadecuada y / o laxa del sistema bancario irlandés había permitido un endeudamiento excesivo de los bancos irlandeses en los mercados monetarios corporativos e internacionales. [5] [6]
En octubre de 2009, los bancos alemanes y franceses eran los más expuestos en la periferia de la eurozona, con más del 40 por ciento de los activos externos sobre Grecia, Irlanda, Portugal, Italia y España siendo franceses y alemanes. [7] En 2010, el Banco de Pagos Internacionales registró entre 186.400 millones de dólares [8] y 208.300 millones de dólares en exposición total a Irlanda, con 57.800 millones de dólares en exposición a bancos irlandeses. [9] El sector de las instituciones financieras monetarias alemanas fue el mayor inversor en bonos bancarios irlandeses durante el período anterior a la crisis [10] y, según las cifras consolidadas del Bundesbank, los bancos alemanes tenían, en septiembre de 2008, el mes de la garantía bancaria, 135 euros. mil millones invertidos en Irlanda. [11] Sin embargo, estas cifras para la exposición de los bancos alemanes a los bancos "irlandeses" se refieren casi en su totalidad a su exposición a sus propias grandes filiales con sede en el Centro de Servicios Financieros Internacionales de Dublín , por ejemplo Depfa , que, según se informa, tenía un enfoque externo. y propiedad externa. [12]
El aumento de la tasa de endeudamiento externo de los bancos locales irlandeses en los años anteriores a 2008 reflejó el enorme aumento de sus préstamos en el mercado inmobiliario irlandés, [13] [14] [15] un área de préstamos que desde 1996 parecía ser capaz de proporcionar un flujo interminable de oportunidades rentables de préstamos mientras el público irlandés compraba y vendía propiedades sin descanso. [dieciséis]
El stock total de préstamos hipotecarios en Irlanda se disparó de 16.000 millones de euros en el primer trimestre de 2003 a un máximo de 106.000 millones de euros en el tercer trimestre de 2008, alrededor del 60 por ciento del PIB de Irlanda para ese año. [17] Esto, a su vez, condujo a un aumento masivo del precio de los activos inmobiliarios irlandeses. [18] [19] La congelación del mercado interbancario mundial durante la crisis financiera de 2007-2008 provocó dos problemas para los bancos irlandeses.
En primer lugar, sin dinero nuevo disponible para pedir prestado, la retirada de depósitos provocó un problema de liquidez. En otras palabras, no había efectivo disponible para cumplir con las solicitudes de retiro. Un problema de liquidez por sí solo generalmente se puede manejar a través del financiamiento del Banco Central.
Sin embargo, el segundo problema era la solvencia y esto era mucho más grave. La falta de dinero nuevo significó que no hubo nuevos préstamos, lo que significó que no hubo nuevos acuerdos inmobiliarios. Ninguna compra de nuevas propiedades expuso los frágiles flujos de efectivo de los desarrolladores y destacó las estratosféricas valoraciones de la propiedad. Con el valor de la mayoría de sus activos (préstamos) disminuyendo en consonancia con el mercado inmobiliario, los pasivos (depósitos) de los seis bancos nacionales irlandeses eran ahora considerablemente mayores que sus activos. La insolvencia se avecinaba y los bancos irlandeses necesitarían importantes inyecciones de efectivo ( recapitalización ) para permanecer abiertos. [20]
Respuestas estatales
El 29 de septiembre de 2008, el ministro de Finanzas, Brian Lenihan, acordó emitir una amplia garantía estatal de los bancos nacionales irlandeses en virtud de la Ley de Instituciones de Crédito (Apoyo Financiero) de 2008 durante dos años, con la intención de recapitalizarlos para permitirles continuar prestando a los irlandeses. economía. [20]
Las intervenciones gubernamentales [20] cubrirían los pasivos existentes desde el 30 de septiembre de 2008 o en cualquier momento posterior hasta el 29 de septiembre de 2010 inclusive. Esta garantía se aplicaba a todos los depósitos minoristas y corporativos (en la medida en que no estén cubiertos por los sistemas de protección de depósitos existentes en el Estado o cualquier otra jurisdicción), depósitos interbancarios, deuda senior no garantizada, valores cubiertos por activos y deuda subordinada fechada. [21] El 20 de octubre de 2008, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo publicó sus recomendaciones sobre garantías gubernamentales para la deuda bancaria que incluían el objetivo de "abordar los problemas de financiación de los bancos solventes con limitaciones de liquidez". [22]
La recapitalización se llevó a cabo en los dos bancos más grandes de Irlanda, Allied Irish Bank (AIB) y Bank of Ireland (BoI), con " rescates " (préstamos obligatorios) de 3.500 millones de euros confirmados para cada banco el 11 de febrero de 2009. [23] [24 ] El 15 de febrero de 2009, la líder del Fine Gael , Enda Kenny , hablando en el condado de Cork , pidió a toda la junta directiva de la sección de Regulación Financiera del Banco Central de Irlanda que renunciara. [25]
A finales de 2009 entró en vigor el Programa de Instituciones de Crédito (Garantía de Pasivos Elegibles) de 2009 [26]. En medio de la crisis, el partido gobernante Fianna Fáil cayó al cuarto lugar en una encuesta de opinión realizada por The Irish Times , [27] colocándose detrás de Fine Gael , Labor y Sinn Féin , poniendo a Labor y Sinn Féin por delante de Fianna Fáil por primera vez en la historia de Irlanda . [28] En la tarde del 21 de noviembre de 2010, a continuación, Taoiseach Brian Cowen confirmó que Irlanda había solicitado formalmente el apoyo financiero de la Unión Europea 's Fondo Europeo de Estabilidad Financiera y el Fondo Monetario Internacional (FMI), [29] una petición que fue acogida por el Banco Central Europeo y los ministros de Finanzas de la UE . [30]
En noviembre de 2011, el régimen de instituciones de crédito (garantía de pasivos admisibles) fue prorrogado por el gobierno de coalición Fine Gael-Labor hasta el 31 de diciembre de 2012, [31] sujeto a la aprobación de la ayuda estatal por parte de la Unión Europea . Este esquema garantiza emisiones específicas de pasivos bancarios elegibles a corto y largo plazo, incluidos depósitos a la vista y a plazo, certificados de depósito senior no garantizados, papel comercial senior no garantizado, bonos y pagarés senior no garantizados y cierta otra deuda senior no garantizada cuyo vencimiento podría variar de la noche a la mañana hasta los cinco años.
En marzo de 2011, el gobernador del Banco Central, Patrick Honohan, describió la crisis como "una de las crisis bancarias más caras de la historia mundial". [32] En septiembre de 2011 dijo que los bancos eran ahora financieramente sólidos. [33]
Irregularidades del Anglo Irish Bank
La controversia sobre préstamos ocultos de diciembre de 2008 dentro de Anglo Irish Bank provocó la dimisión de tres ejecutivos, incluido el director ejecutivo Seán FitzPatrick . Un misterioso " Círculo Dorado " de diez empresarios está siendo investigado por las acciones que compraron en Anglo Irish Bank en 2008.
Anglo Irish fue nacionalizada el 20 de enero de 2009, cuando el gobierno irlandés determinó que la recapitalización no sería suficiente para salvar al banco. Desde entonces, ha surgido que Anglo Irish falsificó sus cuentas antes de ser nacionalizado, y se descubrieron transacciones circulares entre él y otro banco, Permanent TSB . [34] [35] [36] Denis Casey , director ejecutivo de Irish Life and Permanent, la compañía propietaria de Permanent TSB, renunció a raíz de esta revelación.
Fondo
Nacionalización
La legislación de emergencia para nacionalizar el Anglo Irish Bank se votó a través del Dáil Éireann y el Seanad Éireann sin votación el 20 de enero de 2009. [37] La presidenta Mary McAleese luego firmó el proyecto de ley en Áras an Uachtará al día siguiente, confirmando la nacionalización del banco. [38]
Vida irlandesa e interferencia permanente
Tras la revelación de que los directores designados por el gobierno en Anglo Irish Bank y el regulador financiero estaban investigando un depósito de miles de millones de euros en la institución, Irish Life y Permanent admitieron el 10 de febrero de 2009 que habían brindado lo que llamaron "apoyo excepcional" a Anglo durante Septiembre de 2008. [39] Irish Life y Permanent confirmaron que habían realizado el depósito tras la introducción del Sistema de Garantía del Gobierno, que se creó para proporcionar a cada banco bajo su jurisdicción un suministro limitado de crédito en caso de colapso. Sin embargo, esta volatilidad de los depósitos en Anglo Irish Bank se ha señalado como una de las razones por las que el Gobierno decidió nacionalizarlo. [39] El regulador financiero ha declarado que las transacciones que tuvieron lugar entre los dos bancos son "inaceptables" [40] y el director ejecutivo de Irish Life and Permanent, Denis Casey, ha dimitido de su cargo. [41] Sin embargo, en un comunicado de prensa de fecha 13 de febrero de 2009, el Regulador Financiero reveló que "alentó a los bancos irlandeses a trabajar juntos cuando fuera necesario para seguir utilizando los acuerdos de financiación interbancarios normales con fines de liquidez". [42]
Participación nacional irlandesa
En la noche del 17 de febrero de 2009, el presidente de la sociedad de construcción Irish Nationwide , Dr. Michael Walsh, renunció a su cargo. [43]
Renuncia del regulador financiero
Tras los informes de una interrupción de la comunicación en la oficina de la Autoridad Reguladora de Servicios Financieros, el Director Ejecutivo del Regulador Financiero Patrick Neary el 9 de enero de 2009 anunció su decisión de jubilarse el 31 de enero de ese año. [44] La debilidad percibida de Neary al tratar con Anglo Irish Bank recibió fuertes críticas, con el senador del Partido Verde Dan Boyle pidiendo un fortalecimiento de los poderes dentro de la organización y diciendo que la confianza en los servicios financieros irlandeses había sido erosionada por los eventos de los seis meses anteriores. Los observadores financieros indicaron que podría ser necesario buscar un reemplazo para Neary en los Estados Unidos o el Reino Unido . [45] Tras el anuncio, surgieron informes que indicaban que el Regulador Financiero pudo haber sabido de los préstamos anglosajones durante ocho años antes de su revelación. [46]
Señales de advertencia ignoradas y suprimidas
La crisis comenzó debido a que los bancos, el gobierno, las organizaciones de noticias y el sector empresarial no prestaron atención a las señales de que la economía se estaba sobrecalentando. En junio de 2005, The Economist mencionó a Irlanda en una lista de países con inflación reciente de los precios de las propiedades; La inflación de precios de Irlanda del 192% en 1997-2005 fue la más alta de su lista. [47] En diciembre de 2005, el profesor Brian Lucey consideró que los precios continuarían a un "ritmo modesto pero aún significativo".
Morgan Kelly, profesor de economía en el University College de Dublín , estaba particularmente preocupado por la burbuja inmobiliaria que estaba alcanzando su clímax en el verano de 2006. En un artículo publicado por el Irish Times , Kelly señaló que el aumento de los precios de la vivienda en relación con Los ingresos y rentas son un fuerte indicador de su posterior disminución, y que los precios de la vivienda en Irlanda habían aumentado un 30% más que los ingresos desde el año 2000. Luego afirmó que los precios de los bienes raíces irlandeses posiblemente podrían caer entre un 40 y un 50% cuando estallara la burbuja. [48] Su segundo artículo fue rechazado por el Irish Independent y permaneció inédito en The Sunday Business Post hasta que el Irish Times acordó publicarlo en septiembre de 2007. Kelly predijo el colapso de los bancos irlandeses, que había impulsado el rápido aumento de los bienes raíces por reduciendo cada vez más sus estándares crediticios y confiando más en préstamos interbancarios a 3 meses que en su base de depósitos. [49]
Los pronósticos de Kelly causaron una controversia menor, pero pasaron desapercibidos hasta marzo de 2008, cuando Philip Ingram, analista de Merrill Lynch , escribió un informe mordaz sobre la burbuja inmobiliaria, centrándose en los tres principales bancos irlandeses más responsables de la crisis, Anglo Irish , Banco de Irlanda y AIB . Merrill Lynch tenía importantes y lucrativas relaciones de suscripción con esos bancos, y un alto ejecutivo de Anglo Irish, Matt Moran, que había registrado su disgusto con Kelly por sus artículos, entre otros, hizo lo mismo con Merrill. Merrill, a su vez, se retractó del informe en cuestión de horas y despidió a Ingram a finales de año. [49]
A partir de mayo de 2007, los precios de las acciones de los bancos en la bolsa de valores irlandesa disminuyeron notablemente y se habían reducido a la mitad en mayo de 2008. Esto tuvo un efecto inevitable en sus índices de adecuación de capital y, por lo tanto, en su capacidad para prestar cantidades cada vez mayores que eran necesarias para respaldar la propiedad. precios. En abril de 2008, el profesor Cormac Ó Gráda señaló que: "los precios de las propiedades [están] sufriendo un colapso que probablemente dure algunos años", sin embargo, la mayor parte de los nuevos préstamos bancarios desde 2000 se basaron en hipotecas garantizadas sobre propiedades. [50]
El 7 de mayo de 2008, Brian Lenihan Jnr fue nombrado Ministro de Finanzas . Anteriormente abogado y ministro, no tenía experiencia en finanzas y los opositores lamentaron que tuviera que "aprender en el trabajo". [51] El 14 de mayo de 2008 señaló que: "... los riesgos que identificamos en el último Presupuesto se han materializado, riesgos como la evolución reciente de los mercados financieros internacionales, una mayor apreciación del euro frente al dólar y la libra esterlina, crecimiento y, a nivel nacional, una desaceleración más acusada de la vivienda ". Ignorando la burbuja inmobiliaria, concluyó que: "... estamos bien posicionados para absorber los ajustes inmobiliarios y los 'shocks' externos para que nuestras perspectivas de mediano plazo sigan siendo favorables. Nuestras finanzas públicas son sólidas, con una de las más bajas niveles de deuda en la zona del euro. Nuestros mercados son flexibles, lo que nos permite responder de manera eficiente a acontecimientos adversos. Contamos con una fuerza laboral dinámica y bien educada. Tenemos una sociedad proempresarial que mira hacia el exterior. La carga fiscal tanto sobre el trabajo como sobre el capital es bajo. No muchos países en cualquier parte del mundo se enfrentan a las actuales dificultades económicas mundiales con tales ventajas ". [52]
Recapitalizaciones de AIB y Bank of Ireland
Habiendo garantizado los seis principales bancos irlandeses en septiembre de 2008, el Ministro de Finanzas, Brian Lenihan, anunció el 21 de diciembre de 2008 que buscaría recapitalizar los tres principales bancos de Irlanda , Allied Irish Bank (AIB), Bank of Ireland (BoI) y Anglo Irish. Banco . [53] Según el plan, el Gobierno tomaría 2.000 millones de euros en acciones preferentes de Bank of Ireland y Allied Irish Bank y 1.500 millones de euros en acciones preferentes del Anglo Irish Bank, lo que le otorgaría un control del 75% de este último. [54] [55]
El 11 de febrero de 2009, Lenihan anunció la provisión de dos rescates de 3.500 millones de euros a AIB y BoI como parte del plan de recapitalización de su gobierno. El plan también vería que el Ministro nombraría el 25% de los directores de cada banco, mientras que los bancos habían acordado proporcionar un aumento del 30% en las hipotecas para compradores por primera vez y un aumento del 10% en préstamos a pequeñas y medianas empresas, así como a aplazamiento de los embargos de los titulares de hipotecas durante doce meses después de que incurran en mora. [56] Se congelarán los sueldos de los altos ejecutivos bancarios y no recibirán bonificaciones por desempeño. [56] Sin embargo, en 2013 se descubrió que las tasas de pago en los bancos irlandeses aumentaron entre 2008 y 2012. [57] Richard Bruton, del entonces partido de oposición Fine Gael, respondió llamando al plan de recapitalización una "apuesta de 7 mil millones de euros por el caballo equivocado ". [56]
El director ejecutivo del Banco de Irlanda, Brian Goggin, anunció su jubilación en enero de 2009, [58] confesando a RTÉ que su banco había tomado malas decisiones crediticias. [59] Cuando se le preguntó sobre su salario esperado para 2009, Goggin admitió que sería "menos de 2 millones de euros". [60] [61] Goggin había ganado aproximadamente 3 millones de euros en el año hasta el 31 de marzo de 2008. [60] Fue reemplazado como director ejecutivo por Richie Boucher, cuyo nombramiento se anunció el 25 de febrero. [58]
Programa de ajuste económico para Irlanda
A finales de septiembre de 2010 expiró la garantía de 2008 que cubría los seis bancos rescatados. [62] Antes de la expiración de la Ley de Instituciones de Crédito (Apoyo Financiero) de 2008, el Sistema de Instituciones de Crédito (Garantía de Pasivos Elegibles) de 2009 (el "Sistema ELG") entró en vigor el 9 de diciembre de 2009. [63] El Sistema ELG prevé una garantía estatal incondicional e irrevocable para determinados pasivos admisibles (incluidos los depósitos que superen el límite de 100.000 € del sistema de garantía de depósitos) de hasta cinco años de vencimiento contraídos por las instituciones participantes desde la fecha en que se unieron al sistema hasta el cierre del sistema en determinadas Términos y condiciones. La NTMA fue nombrada por el Ministro de Finanzas como Operador del Esquema ELG.
Justo antes del vencimiento de la garantía, los bancos cubiertos enfrentaron un enorme conjunto de reembolsos de bonos, como resultado de que la mayoría de los prestamistas solo prestaban a los bancos cubiertos dentro del período de la garantía general original, lo que resultó en un recurso rápido y masivo al financiamiento del BCE. . [64] La propiedad del gobierno, y por lo tanto la responsabilidad, del sector bancario nacional irlandés alcanzó un nivel alto bajo la garantía, con Anglo Irish nacionalizado a principios de 2009, y Allied Irish Banks (AIB) nacionalizados al final de la garantía. A largo plazo, estos demostraron ser los dos bancos más caros de recapitalizar, con Anglo representando € 34,7 mil millones y AIB € 20,7 mil millones del total de rescate bancario de € 62,8 mil millones (55% y 33% respectivamente). [65] Gran parte (46.300 millones de euros, o el 74%) del rescate bancario se completó de hecho en octubre de 2010, pero en ese momento no se conocía el alcance de las recapitalizaciones adicionales, y las nacionalizaciones comprometieron al gobierno a continuar cubrir lo necesario o afrontar la quiebra de los bancos a pesar del monto ya comprometido.
En octubre de 2010, los rendimientos de los bonos soberanos irlandeses estaban por encima del 7%, lo que hacía poco realista el endeudamiento adicional en el mercado en un momento en que el déficit público ascendía a 16.700 millones de euros. [66] [67] Aunque el gobierno inicialmente negó que hubiera algún problema y se citó a sí mismo como "totalmente financiado hasta bien entrado 2011", en noviembre de 2010 el gobierno tuvo que solicitar un "rescate" de 67.500 millones de euros de la UE , otros países europeos países (vía Europeo de Estabilidad Financiera Facility fondo [68] y préstamos bilaterales) y el FMI como parte de un 'programa' 85 mil millones €. El 28 de noviembre de 2010, la Comisión Europea , el Banco Central Europeo (BCE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI), coloquialmente llamado Troika Europea , acordaron con el gobierno irlandés un programa de ayuda financiera de tres años con la condición de una austeridad de gran alcance. medidas que se impondrán a la sociedad irlandesa para recortar el gasto público . [69] Los acuerdos se firmaron el 16 de diciembre de 2010 [ ¿cuándo? ] por el gobierno irlandés y la Comisión Europea.
El Estado irlandés asignó 17.500 millones de euros a este 'rescate', una cantidad que equivalía a la Cartera Discrecional Total del Fondo Nacional de Reserva de Pensiones. [70] Las tasas de interés iniciales estipuladas para los préstamos de rescate eran onerosas, rondando el 6% entre todos los prestamistas, aunque se ajustaron rápidamente a tasas muy por debajo del mercado (con un promedio de alrededor del 3% entre todos los prestamistas). La gravedad de estas tasas propuestas inicialmente dejó un impacto persistente. [71]
Si bien generalmente se asume que el rescate de la UE / FMI fue principalmente para los bancos, esta nunca fue la intención y no se reflejó en los hechos. El acuerdo de rescate original marcó una parte del dinero prestado para cualquier recapitalización bancaria; de nuevo, esto refleja la incertidumbre sobre si las pruebas de resistencia de PCAR a principios de 2011 revelarían mayores necesidades de financiación importantes. Sin embargo, el gobierno irlandés no utilizó nada del dinero prestado para la recapitalización bancaria, al menos directamente. [72] La estrecha correspondencia entre el importe de los préstamos UE / FMI (67 500 millones de euros) y los rescates bancarios (62 800 millones de euros, pero a menudo citados como 64 500 millones de euros) puede fomentar esta suposición. De hecho, el rescate bancario se financió a través de una combinación de efectivo y pagarés de la NPRF: el primero no requería préstamos, ya que estaba en efectivo, mientras que el segundo era una promesa de pago en una fecha posterior, que no requería un préstamo inmediato.
Si bien los pagarés se contabilizaron en la deuda nacional, porque eventualmente requerirían el pago y, por lo tanto, eran un pasivo, no implicaban ningún gasto en ese momento. Las nuevas recapitalizaciones llevadas a cabo tras las pruebas de resistencia de Prudential Capital Assessment Review a principios de 2011, que ascienden a 16.500 millones de euros o el 27% de los costes bancarios totales, se cubrieron con una combinación de tesorería y tesorería del Fondo Nacional de Reserva de Pensiones, con el coste de las recapitalizaciones sufragaron unos 16.000 millones de euros en recortes sobre los bonistas junior.
Si bien el déficit público fue financiado por los préstamos de la UE / FMI durante el período de altas tasas de mercado, los bancos irlandeses también siguieron estando en gran parte excluidos de los mercados de deuda y su liquidez fue proporcionada por el BCE y el Banco Central de Irlanda. En agosto de 2011, la financiación de liquidez total para los seis bancos por parte del BCE y el Banco Central de Irlanda ascendía a unos 150 000 millones de euros; el más grande y saludable de los seis, el Banco de Irlanda, tenía entonces una capitalización de mercado de solo 2860 millones de euros. [73] En abril de 2012, el banco de propiedad estatal al 99,8%, Allied Irish Banks , había pagado mil quinientos millones de euros a tenedores de bonos bancarios no garantizados [74] por los que ni el banco ni el estado irlandés no tenían responsabilidad legal. [75] [76]
El 26 de febrero de 2013, el Ministro de Finanzas anunció el cierre del Plan ELG para todos los nuevos pasivos a partir de la medianoche del 28 de marzo de 2013. Después de esta fecha, no se garantizarán nuevos pasivos en el marco del Plan ELG. Esto no afecta a los pasivos ya garantizados al 28 de marzo de 2013. El 15 de diciembre de 2013, Irlanda salió con éxito del programa de rescate, con las tasas de los bonos del mercado en un mínimo histórico reciente. [77] En agosto de 2014, Irlanda estaba considerando el reembolso anticipado de algunos de los 22 500 millones de euros pendientes en préstamos del programa del FMI, lo que le ahorraría varios cientos de millones de euros en recargos. [78] [79]
En diciembre de 2014, el organismo de gestión de la deuda de Irlanda, la NTMA, reembolsó 9.000 millones de euros en préstamos del FMI, tomando prestados esos 9.000 millones de euros a tipos más baratos. [80]
Comisión de Investigación de la Crisis Bancaria
La Comisión de Encuesta sobre la Crisis Bancaria se reunió por primera vez el 19 de junio de 2014 (en privado). [81] Las audiencias públicas comenzaron en 2015. [82]
Era un comité mixto de las Casas del Oireachtas. Se estableció formalmente en noviembre de 2014 en virtud de la Ley de Cámaras del Oireachtas (Consultas, Privilegios y Procedimientos) de 2013. Publicó su informe final el 27 de enero de 2016. [83]
Controversia de Denis O'Brien
Fondo
En 2015, el multimillonario Denis O'Brien solicitó con éxito una orden judicial contra RTÉ que impedía que la emisora estatal transmitiera un informe sobre cómo O'Brien estaba recibiendo, con el permiso directo del ex director ejecutivo de Irish Bank Resolution Corporation (IBRC), el primero Anglo Irish Bank , una tasa de aproximadamente 1,25% cuando el IBRC debería haber cobrado un 7,5%. Esto, a su vez, dio lugar a sumas pendientes de más de 500 millones de euros. O'Brien luego escribió al liquidador especial Kieran Wallace para exigir que se mantuvieran estos mismos términos favorables que le fueron otorgados mediante un acuerdo verbal. Más tarde, el gobierno irlandés nombró a Kieran Wallace para que llevara a cabo una investigación sobre estos mismos tratos. Wallace luego cooperó con IBRC y Denis O'Brien para solicitar una orden judicial en el Tribunal Superior de Irlanda para ocultar esta información al público. [84] El juez del tribunal superior Donald Binchy otorgó a O'Brien la orden judicial y le dijo al tribunal que ciertos elementos del fallo tendrían que ser redactados. Por lo tanto, los medios de comunicación irlandeses no pudieron informar sobre los detalles de la medida cautelar. [85]
La participación de Catherine Murphy
Catherine Murphy , TD, intentó plantear el tema en el Dáil el 27 de mayo de 2015. Seán Barrett dictaminó que sus contribuciones estaban "fuera de orden". [86] Murphy intentó volver a plantear el asunto al día siguiente, esta vez con más éxito. [87] Los abogados que representaban a O'Brien inmediatamente obligaron a los medios de comunicación del país a censurar su propia cobertura, y algunos medios de comunicación confirmaron que habían recibido advertencias de los abogados de O'Brien. [88] El reportero de RTÉ, Philip Boucher-Hayes, tuiteó que Drivetime interpretaría el discurso de Murphy; en el evento, el discurso de Murphy no fue transmitido y su tweet fue luego borrado. [84] Esta noche con Vincent Browne (con Browne ausente y en su lugar moderado por Ger Colleran , editor del Irish Daily Star del INM ) presentó a Colleran leyendo una declaración de la gerencia de TV3 afirmando que no se permitiría ninguna discusión sobre los comentarios de Murphy después de las cartas de los abogados de O'Brien. . [84] Los comentaristas extranjeros que cubrían estos eventos para los medios internacionales sugirieron que la democracia irlandesa había sido "borrada de un plumazo". [89]
Comisión de Investigación del IBRC
En junio de 2015, el gobierno anunció el lanzamiento de una Comisión de Investigación sobre los tratos comerciales del IBRC, que estará encabezada por un juez del Tribunal Superior. Esto se llevará a cabo en lugar de una investigación previamente anunciada que sería realizada por KPMG, los propios auditores del IBRC. La Comisión debe presentar un informe antes de finales de 2015. La Comisión investigará las transacciones, actividades y decisiones de gestión que resultaron en una pérdida de 10 millones de euros o más para el contribuyente. También cubrirá los "procedimientos y controles internos de gobernanza del IBRC" y si estos "eran adecuados para su propósito", y también examinará la controvertida venta de Siteserv a Denis O'Brien tras una amortización de la deuda de 119 millones de euros. [90] [91]
Ver también
- Recesión económica en Irlanda posterior a 2008
- Lista de crisis bancarias
- Agencia Nacional de Gestión de Activos
- Corporación de Resolución Bancaria Irlandesa
- Ponte el maillot verde
Referencias
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enlaces externos
- Comité de Investigación del sitio web Banking Crisis Oireachtas