La planificación basada en productos es una parte fundamental del enfoque PRINCE2 para la gestión de proyectos , y es un método para identificar todos los productos (entregables del proyecto) que componen o contribuyen a la consecución de los objetivos del proyecto y el trabajo asociado necesario para cumplirlos. ellos. También se consideran Productos los documentos que definen el propio Proyecto.
Una ventaja importante de la planificación basada en el producto es la capacidad de sacar a la superficie suposiciones y restricciones críticas. Por ejemplo, si su proyecto es construir otro piso en la parte superior de una casa, un producto requerido será el piso debajo del cual construir el que se le encargó entregar. Como producto , espera que esté allí y que sea adecuado para su propósito, pero como no está encargado de entregarlo, queda fuera de su alcance y de sus suposiciones. De esta manera, al definir el conjuntoconjunto de productos necesarios para el proyecto, y no solo aquellos que están dentro de su alcance, puede exponer y documentar los supuestos críticos. Otra ventaja frente a la planificación basada en actividades tiene que ver con la elaboración de informes. Los productos están terminados o no, las actividades pueden estar terminadas en un 90% durante mucho tiempo aunque se esté trabajando. Uno tiende a olvidar las cosas que deben hacerse para completar un proyecto. Este método los captura a todos, lo que reduce la posibilidad de que se pase por alto alguno.
Este método se utiliza en PRINCE2, el método obligatorio del gobierno del Reino Unido para la gestión de grandes proyectos.
Un refrigerador es un producto final cuyos subproductos son la puerta, los estantes, la unidad de intercambio de calor, los ventiladores, los dispensadores de cubitos de hielo, las luces, etc.
Cada uno de los subproductos está compuesto por productos más pequeños como manija de puerta, aislamiento, tira de cierre magnético y revestimiento interno.