Rapid Results es un proceso estructurado que moviliza a los equipos para lograr resultados tangibles en un período de tiempo rápido y acelerar el aprendizaje organizacional. Schaffer Consulting, una firma de consultoría de gestión con sede en Stamford, Connecticut , desarrolló el enfoque de Resultados Rápidos en base a su experiencia trabajando con clientes en todas las industrias para lograr niveles de desempeño revolucionarios. Desde entonces, el enfoque y sus practicantes han sido reconocidos en The New York Times , Harvard Business Review y Foreign Policy , entre otras publicaciones. [1] [2] [3]
Metodología
El objetivo de las iniciativas de Resultados Rápidos es lograr resultados espectaculares, formados bajo la presión de plazos cortos y metas ambiciosas. [4] Las iniciativas de Resultados Rápidos comienzan con un llamado a la acción para una mejora significativa del desempeño entregado por un solo líder o grupo de líderes a equipos multifuncionales de 8 a 10 personas. Luego, los miembros del equipo establecen y se comprometen con objetivos a corto plazo "aparentemente irrazonables", a menudo en 100 días o menos, vinculados a los imperativos estratégicos delineados por sus líderes. Luego, los equipos experimentan con nuevas formas de trabajar, capturan lo aprendido a lo largo del camino y persisten hasta lograr los resultados deseados. Rapid Results tiene como objetivo estimular la innovación, la colaboración y una ejecución más eficaz en y entre organizaciones y grupos de partes interesadas. Los líderes aprovechan los resultados iniciales para crear un impacto a más largo plazo y a mayor escala en las oleadas posteriores de proyectos de Resultados Rápidos. [5]
Impacto de negocios
Los líderes de muchas industrias aprovechan los resultados rápidos para lograr los objetivos de rendimiento, que incluyen acelerar el crecimiento, aumentar la productividad y lograr ahorros de costos.
Lynn Chambers, jefa de grupo de Talento en London Stock Exchange Group, dice: "Este enfoque se puede adoptar para acelerar el progreso en casi cualquier objetivo". Dean Scarborough, presidente y director ejecutivo de Avery Dennison describe Rapid Results "impulsando una increíble cantidad de creatividad" entre los miembros del equipo. Martha Marsh, ex presidenta y directora ejecutiva de Stanford Hospital and Clinics, observa que Rapid Results "proporciona un enfoque intenso en la obtención de resultados, al tiempo que ayuda a desarrollar la capacidad de nuestra organización para impulsar un cambio transformacional". [6]
Instituto de Resultados Rápidos
Formado en 2007, el Rapid Results Institute trabaja con una amplia gama de socios, incluidas agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y agencias de desarrollo internacional, en un amplio espectro de iniciativas de desarrollo. Los proyectos pasados y en curso incluyen la prevención del VIH en Eritrea y Etiopía , la reforma del sector público en Kenia , la gestión de desechos en Brasil y la vivienda de veteranos sin hogar en los Estados Unidos .
El Instituto de Resultados Rápidos se ha asociado con la Campaña de 100.000 Hogares y el Departamento de Asuntos de Veteranos de EE. UU. Para albergar a los veteranos sin hogar en todo Estados Unidos. [7]
Impacto en el desarrollo
Tras un proyecto de concienciación sobre el VIH / SIDA entre los jóvenes, el ministro de Educación de Eritrea, Osman Saleh, calificó el enfoque de Resultados Rápidos como "un nuevo movimiento". [8] En Kenia , una evaluación independiente de la revista AIDS Research and Treatment informó que “se pueden lograr mejoras significativas en los servicios de prevención de la transmisión maternoinfantil [prevención de transmisión de madre a hijo] mediante la introducción de una RRI [Iniciativa de Resultados Rápidos], que parece conducir a beneficios sostenidos para las mujeres embarazadas infectadas por el VIH y sus bebés ".
Debido a su éxito en una variedad de contextos, el enfoque de Resultados Rápidos ha sido adoptado por el Banco Mundial , así como por muchos ministerios gubernamentales de Kenia. [9]
Referencias
- ^ Rosenberg, Tina (29 de septiembre de 2011). "Hacer que el cambio suceda, en una fecha límite" . The New York Times .
- ^ Schaffer, Robert (1 de marzo de 1991). "Exija mejores resultados y consígalos". Harvard Business Review .
- ^ "El FP Top 100 Global Thinkers 2012" . La política exterior.
- ^ Skolnik, Richard (2011). Salud global 101 . Burlington, MA: Jones & Bartlett Publishers. págs. 174-175. ISBN 978-0763797515.
- ^ Jackson; Unos; Dilchert (2012). Gestión de Recursos Humanos para la Sostenibilidad Ambiental . San Francisco, CA: Jossey-Bass. págs. 319–340.
- ^ Schaffer, Robert; Ashkenas, Ron (2005). ¡Resultados rápidos! Cómo los proyectos de 100 días desarrollan la capacidad para un cambio a gran escala . San Francisco: Jossey-Bass.
- ^ Rosenberg, Tina (12 de septiembre de 2012). "Trabajando en equipo para acabar con la falta de vivienda" . The New York Times .
- ^ Valerio, Alejandría (2008). Educación y VIH / SIDA: Manual de referencia de programas de prevención del VIH / SIDA . Washington, DC: Banco Mundial. pag. 40. ISBN 9780821374405.
- ^ "El FP Top 100 Global Thinkers 2012". Política exterior .