El pronóstico de clase de referencia o el pronóstico de clase de comparación es un método para predecir el futuro al observar situaciones pasadas similares y sus resultados. Las teorías detrás del pronóstico de clases de referencia fueron desarrolladas por Daniel Kahneman y Amos Tversky . El trabajo teórico ayudó a Kahneman a ganar el Premio Nobel de Economía .
El pronóstico de clase de referencia se denomina así porque predice el resultado de una acción planificada en función de los resultados reales en una clase de referencia de acciones similares a la que se está pronosticando.
La discusión de qué clase de referencia usar al pronosticar una situación dada se conoce como el problema de la clase de referencia .
Descripción general
Kahneman y Tversky [1] [2] encontraron que el juicio humano es generalmente optimista debido al exceso de confianza y la consideración insuficiente de la información distributiva sobre los resultados.
Las personas tienden a subestimar los costos, los tiempos de finalización y los riesgos de las acciones planificadas, mientras que tienden a sobreestimar los beneficios de esas mismas acciones. Este error es causado por los actores que adoptan una " visión interna ", donde el enfoque está en los componentes de la acción planificada específica en lugar de en los resultados reales de empresas similares que ya se han completado.
Kahneman y Tversky concluyeron que ignorar la información de distribución, es decir, el riesgo, es quizás la principal fuente de error en los pronósticos. Sobre esa base, recomendaron que los pronosticadores "deberían, por tanto, hacer todo lo posible por enmarcar el problema de los pronósticos a fin de facilitar la utilización de toda la información de distribución disponible". [2] : 416 El uso de información de distribución de empresas anteriores similar a la que se está pronosticando se denomina "tener una visión externa ". El pronóstico de clase de referencia es un método para tener una visión externa de las acciones planificadas.
El pronóstico de la clase de referencia para un proyecto específico implica los siguientes tres pasos:
- Identifique una clase de referencia de proyectos pasados similares.
- Establezca una distribución de probabilidad para la clase de referencia seleccionada para el parámetro que se está pronosticando.
- Compare el proyecto específico con la distribución de clases de referencia, a fin de establecer el resultado más probable para el proyecto específico.
Tenis de clase de referencia
El problema de la clase de referencia , también conocido como tenis de la clase de referencia, es la discusión de qué clase de referencia usar al pronosticar una situación dada.
Supongamos que alguien intenta predecir cuánto tiempo tomará escribir un libro de texto de psicología. La clase de tenis de referencia implicaría debatir si deberíamos tomar el promedio de todos los libros (lo más cercano a una vista externa), solo todos los libros de texto, o solo todos los libros de texto de psicología (más cercano a una vista interna). [3] [4]
Uso práctico en políticas y planificación.
Mientras que Kahneman y Tversky desarrollaron las teorías del pronóstico de clases de referencia, Flyvbjerg y COWI (2004) desarrollaron el método para su uso práctico en políticas y planificación. La primera instancia de predicción de clases de referencia en la práctica se describe en Flyvbjerg (2006). [5] Este fue un pronóstico realizado en 2004 por el gobierno del Reino Unido de los costos de capital proyectados para una extensión de los tranvías de Edimburgo . El pronóstico del promotor estimó un costo de £ 255 millones. Teniendo en cuenta toda la información de distribución disponible, basada en una clase de referencia de proyectos ferroviarios comparables, el pronóstico de la clase de referencia estimó un costo de £ 320 millones. Un informe publicado en agosto de 2011 estimó que el costo final del proyecto aún sin terminar sería de más de mil millones de libras esterlinas, para una línea de tranvía más corta que la línea 2 propuesta. [6]
Desde el pronóstico de Edimburgo, el pronóstico de clase de referencia se ha aplicado a muchos otros proyectos en el Reino Unido, incluido el proyecto Crossrail de £ 15 (US $ 29) mil millones en Londres. Después de 2004, los Países Bajos, Dinamarca y Suiza también han implementado varios tipos de predicción de clases de referencia.
Antes de esto, en 2001 (actualizado en 2011), AACE International (la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos) incluyó la Validación de Estimaciones como un paso distinto en la práctica recomendada de Estimación de Costos (la Validación de Estimaciones es equivalente a la predicción de clases de referencia en el sentido de que llama para evaluaciones empíricas separadas para comparar la estimación base):
La estimación debe ser cotejada o validada o comparada con la experiencia histórica y / o estimaciones pasadas de la empresa y de las empresas competitivas para verificar su idoneidad, competitividad e identificar oportunidades de mejora ... La validación examina la estimación desde una perspectiva diferente y utilizando métricas diferentes a las que se utilizan en la preparación de estimaciones. [7]
En las industrias de procesos (por ejemplo, petróleo y gas, productos químicos, minería, energía, etc., que tienden a dominar la membresía de AACE), evaluación comparativa (es decir, "vista externa") de las estimaciones de costos del proyecto con los costos históricos de proyectos terminados de tipos similares , incluida la información probabilística, tiene una larga historia. [8]
Ver también
Referencias
- ^ Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1979). "Teoría de la perspectiva: un análisis de la decisión bajo riesgo" (PDF) . Econometrica . 47 (2): 263-291. CiteSeerX 10.1.1.407.1910 . doi : 10.2307 / 1914185 . JSTOR 1914185 .
- ^ a b Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1977). "Predicción intuitiva: sesgos y procedimientos correctivos" (PDF) . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda )Informe técnico de investigación de decisiones PTR-1042-77-6. En Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1982). "Predicción intuitiva: Sesgos y procedimientos correctivos". En Kahneman, Daniel; Slovic, Paul; Tversky, Amos (eds.). Juicio bajo incertidumbre: heurística y sesgos . págs. 414–421. doi : 10.1017 / CBO9780511809477.031 . ISBN 9780511809477. - ^ "Semana 10: Previsión de clase de referencia" . Conceptualmente . Consultado el 20 de abril de 2017 .
- ^ "Vista exterior" . Wiki LessWrong . Consultado el 20 de abril de 2017 .
- ^ Flyvbjerg, Bent (2006). "Del premio Nobel a la gestión de proyectos: acertar los riesgos". Diario de gestión de proyectos . 37 (3): 5–15. arXiv : 1302.3642 . Código bibliográfico : 2013arXiv1302.3642F . doi : 10.1177 / 875697280603700302 . SSRN 2238013 .
- ^ "Consejo para pedir prestado £ 231 millones para el proyecto de tranvías de Edimburgo" . BBC News . BBC. 19 de agosto de 2011 . Consultado el 19 de agosto de 2011 .
- ^ AACE International, "Marco de gestión de costos totales, sección 7.3, Estimación de costos y presupuestación", 2011. p. 147
- ^ Merrow, E. y Yarossi, M., " Evaluación del riesgo de programación y costo del proyecto ", Transacciones de 1990 AACE. págs. H.6.1-7
Bibliografía
- Lovallo, D; Kahneman, D (2003). "Delirios de éxito. Cómo el optimismo socava las decisiones de los ejecutivos" . Harvard Business Review . 81 (7): 56–63. PMID 12858711 .
- Flyvbjerg, Bent (2008). "Planificación pública de megaproyectos: sobreestimación de la demanda y subestimación de costos" . En Priemus, Hugo; Flyvbjerg, Bent; van Wee, Bert (eds.). Toma de decisiones en megaproyectos . doi : 10.4337 / 9781848440173.00014 . ISBN 9781848440173.
- Flyvbjerg, Bent (2011). "Over Budget, Over Time, Una y otra vez: Gestión de grandes proyectos" . En Morris, Peter W. G; Pinto, Jeffrey K; Söderlund, Jonas (eds.). El Manual de Oxford de Gestión de Proyectos . doi : 10.1093 / oxfordhb / 9780199563142.003.0014 . ISBN 9780199563142.