Las nueve Asociaciones Regionales de Mejoramiento y Eficiencia fueron organizaciones del sector público inglés que trabajan para apoyar a los consejos y sus socios para que sean más eficientes, innovadores y comprometidos con los ciudadanos. A diferencia de otros organismos de mejora, los RIEP se destacan por tener una gobernanza sólida de las redes de consejos dentro de cada región, esto reconoce que el sector del gobierno local está en la mejor posición para liderar su propia mejora y asegura que la oferta de RIEP se dirige a las necesidades definidas del sector. Los RIEP tenían como objetivo aportar habilidades adicionales al gobierno local para promover la mejora y la eficiencia. [1]
Historia
Los nueve RIEP se crearon en abril de 2008 con un paquete de financiación de tres años de £ 185 millones de las comunidades y el gobierno local . Los RIEP se establecieron siguiendo la Estrategia Nacional de Mejoramiento y Eficiencia para el Gobierno Local de diciembre de 2007 , que fue elaborada conjuntamente por el Grupo de Gobierno Local (entonces llamado Asociación de Gobierno Local ) y las Comunidades y el Gobierno Local. [2] La estrategia reconoció que la arquitectura de mejora debía estar mejor coordinada y más cercana a la primera línea para ser más eficaz. Los RIEP, formados por redes de consejos, fueron el vehículo para lograrlo mediante el uso de sus fondos transferidos, la difusión de conocimientos y buenas prácticas y la navegación de los consejos a través del laberinto del apoyo a la mejora. [1] El programa financiado por tres años de los RIEP finalizó a fines de marzo de 2011 y el gobierno no comprometió fondos adicionales para apoyarlos.
Las funciones principales de los RIEP incluían:
- Actuar como un centro para coordinar y enfocar los recursos en el apoyo a los consejos y socios para brindar excelentes resultados de acuerdos de área local (LAA).
- Apoyar la mejora y ayudar a las autoridades locales a acelerar y aumentar sus ahorros de eficiencia.
- Apoyar a los ayuntamientos en su respuesta a la recesión económica.
- identificar y compartir buenas prácticas y estimular la innovación
- establecer asociaciones y redes para abordar los problemas de desempeño. [1]
En general, los RIEP se centraron en áreas críticas donde la mejora de la eficiencia y el rendimiento tiene el mayor impacto. Muchos de los mayores ahorros se han logrado en las adquisiciones facilitando consorcios y desarrollando marcos mejorados, generalmente ubicados en centros de adquisiciones, y utilizando otros mecanismos para reducir los precios, por ejemplo, desarrollando herramientas de precios justos o estableciendo subastas electrónicas. Los RIEP también trabajaron para impulsar eficiencias efectuables en la transformación empresarial y los servicios compartidos. Los RIEP apoyaron proyectos de transformación e invirtieron en brindar capacitación para garantizar que las habilidades permanecieran en [ ¿cuál? ] sector. El Programa de Productividad Local mapeó más de 200 ejemplos de servicios compartidos, muchos de los cuales fueron apoyados por los RIEP. [3] La mayoría de los RIEP también han llevado a cabo con éxito programas de apoyo a la mejora de los servicios para niños, la atención social para adultos y la regeneración económica.
Trabajaron con organismos nacionales como el Mejoramiento y Desarrollo del Gobierno Local (antes Agencia de Mejoramiento y Desarrollo), así como oficinas gubernamentales (GO) e inspecciones. Esto tenía como objetivo garantizar que los recursos se dedicaran a la prevención y el apoyo, en particular el apoyo entre pares, evitando así la intervención del gobierno.
También trabajaron con LG Group para desarrollar el Programa de Productividad Local, ayudando a definir y dar forma al programa y contribuyendo con más de 30 (de 100) oportunidades de productividad [ aclaración necesaria ] que los ayuntamientos podrían utilizar para aumentar su productividad.
En conjunto, los nueve RIEP habían ahorrado casi mil millones de libras esterlinas en abril de 2011 de un desembolso inicial de 185 millones de libras esterlinas. [1] Durante el mismo período, la Comisión de Auditoría también encontró que el desempeño del consejo mejoró notablemente con muy pocos consejos evaluados como de bajo desempeño. [4] Los RIEP han desempeñado un papel importante en el apoyo a los consejos y socios para que trabajen juntos para comprar en colaboración, compartir servicios y adoptar un enfoque de "Total Place" [5] de múltiples agencias para abordar problemas graves.
Referencias
- ^ a b c d [1]
- ^ Estrategia nacional de mejora y eficiencia
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 24 de julio de 2011 . Consultado el 23 de marzo de 2011 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 18 de marzo de 2011 . Consultado el 23 de marzo de 2011 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ [2]
enlaces externos
- Mejoramiento Este
- Asociación para la mejora y la eficiencia de East Midlands
- Ambición capital
- Asociación para la mejora y la eficiencia del noreste
- Asociación para la mejora y la eficiencia del noroeste
- Mejoramiento y Eficiencia Sureste
- Asociación para la mejora y la eficiencia del suroeste
- Mejora y eficiencia West Midlands (IEWM)
- Asociación de mejora conjunta de East Midlands - Piloto de dispensador de píldoras automatizado.
- Recordatorio de medicina de la máquina de píldoras - estudio de caso de video