Las Asociaciones de Fuerzas de Reserva y Cadetes (RFCA) son organismos de la Corona en el Reino Unido que brindan asesoramiento y asistencia al Consejo de Defensa , y al Ejército, la Marina Real y la RAF, en asuntos que conciernen a las reservas y los cadetes. Son contratados por el Ministerio de Defensa para proporcionar servicios que incluyen la gestión del patrimonio de voluntarios, el apoyo del empleador, los cadetes y los jóvenes y para establecer y mantener vínculos con la comunidad civil. Establecidas en 1908 (conocidas entonces como Asociaciones del Condado), hoy están organizadas como 13 asociaciones regionales, compuestas por miembros voluntarios y una pequeña secretaría a tiempo completo. [1]
Su órgano de gobierno es el Consejo de la RFCA, que coordina sus presupuestos y políticas, y está compuesto por trece presidentes regionales voluntarios. Tiene un director ejecutivo profesional para el consejo y hay uno para cada una de las 13 RFCA regionales. Todos los puestos clave deben ser aprobados por el Consejo de Defensa, pero, como organización de base, los nombres de los presidentes voluntarios y otros funcionarios se envían después de la elección de los miembros, en lugar de mediante la nominación de la función pública a través de la Oficina del Comisionado. para citas públicas. El presidente del consejo tiene acceso al secretario de Estado. [2]
Historia [ editar ]
Las Asociaciones de Condado se establecieron el 1 de abril de 1908 por la Ley de Fuerzas Territoriales y de Reserva de 1907 para administrar las fuerzas voluntarias en cada condado, cuando los Voluntarios y Yeomanry se unieron para formar la Fuerza Territorial (TF). Las funciones de las asociaciones incluían la contratación, la provisión y el mantenimiento de edificios y campos de reservas, acuerdos con los empleadores y el establecimiento y apoyo de unidades de cadetes. [3] Lord Haldane los creó al reconocer que la Oficina de Guerra y el Ejército Regular tenían vínculos limitados con el mundo civil; ayudaron a cumplir su visión más amplia de una 'nación en armas', al 'construir una estructura militar que tendrá sus cimientos en la nación misma'. [4] [5]Las Asociaciones eran: “Brindar asesoramiento y asistencia a las autoridades militares -“ el fondo de conocimiento local que posee una Asociación se mantendrá para información del Consejo del Ejército y de los oficiales de los Comandos Militares que lo necesiten ”. [6]
La organización de la Fuerza Territorial en 1907/08 mantuvo las “provincias de mando y administración… rígidamente distintas…” explicado por el hecho de “que, mientras que el mando y la formación para ser eficientes deben estar centralizados, la administración de las fuerzas ciudadanas se planteó de forma voluntaria La base solo puede ser eficiente si está descentralizada. La unidad de mando y, hasta cierto punto, la unidad de formación son esenciales para el éxito en el campo, pero la diversidad y la elasticidad en la administración no son menos esenciales para fomentar el esfuerzo local y el desarrollo de los recursos locales en tiempos de paz ". [7]
La ley fue probada a través del Parlamento frente a la oposición de muchos sectores, incluidos algunos conservadores y generales retirados que abogaban por el reclutamiento, liberales laboristas y pacifistas que estaban en contra de la 'militarización' de la nación y milicias y voluntarios que se oponían a las amenazas percibidas a su independencia. [8] [9]
La Ley disponía que cada uno tendría al señor-teniente del condado como presidente y requería que al menos la mitad de los miembros consistiría en oficiales de todas las ramas de la Fuerza Territorial] (o, antes de eso, la Yeomanry y los Voluntarios) . El plan de Haldane de incluir obligatoriamente a los concejales locales se abandonó después de una batalla política, pero "cuando fuera conveniente", los miembros también debían incluir representantes de los consejos de condado, consejos de condado y universidades dentro del área de la Asociación, así como otros miembros. -miembros electos representativos "de los intereses de empresarios y trabajadores". [10] . Desde el principio, los miembros eligieron a sus funcionarios, quienes nombraron a cada secretario (remunerado) de la asociación que actuó como director ejecutivo,aunque debían ser aprobados por el Consejo de Ejército[11]
En junio de ese año, las asociaciones comarcales crearon el Consejo de Asociaciones Territoriales Provinciales. [12] , componiendo figuras electas clave de cada asociación de condado para proporcionar una voz pública en nombre de la Fuerza Territorial. [11]
Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, Kitchener denunció al TF como un 'ejército de secretarios municipales' y estableció un proceso para reclutar una organización paralela de unidades de servicio (pronto llamadas 'unidades de Kitchener') para el Ejército Regular, las asociaciones del condado y sus partidarios parlamentarios presionaron al gobierno para que movilizara la Fuerza Territorial y Kitchener acordó que los que optaran por el servicio en el extranjero deberían ser desplegados, y que las primeras unidades se marcharan en unas semanas. En abril de 1915 se desplegaron seis divisiones en Francia, [13] mientras que las formaciones de Kitchener aún se estaban entrenando. El general Sir John French , oficial general al mando de la BEF, dijo: “Sin la ayuda que brindaron los Territoriales entre octubre de 1914 y junio de 1915, habría sido imposible mantener la línea en Francia y Bélgica.[14] Además de administrar y expandir la Fuerza Territorial, varias asociaciones del condado, incluidas Cambridgeshire y East Riding, levantaron formaciones para los Nuevos Ejércitos de Kitchener. [15]
Después de la Primera Guerra Mundial, el TF se disolvió y las asociaciones del condado lideraron la campaña para restablecerlo como Ejército Territorial (TA), y lucharon por recursos para el TA y las fuerzas de cadetes durante la depresión cuando se redujeron drásticamente las recompensas. [16] En el período previo a la Segunda Guerra Mundial, las asociaciones del condado desempeñaron un papel fundamental en la expansión de la AT. [17]
En 1966, como parte de sus amplios recortes a la AT, el gobierno reorganizó las asociaciones del condado en primero 23 y luego 14 asociaciones regionales territoriales, auxiliares y de reserva de voluntarios. Los TAVRA restablecieron su organismo central como el Consejo de TAVRA. Mientras el Consejo hacía campaña contra las grandes reducciones de Territoriales, apoyado por seis mariscales de campo con servicio de la 2a Guerra Mundial, los funcionarios del Ministerio de Defensa se exasperaron tanto que se escuchó al Subsecretario Permanente del Ejército refiriéndose a los vicepresidentes de el Consejo como "secuaces" del presidente [18]
En 1996, se aprobó una nueva Ley de Fuerzas de Reserva que introdujo cambios importantes, incluidos los arreglos para movilizar fuerzas de reserva. La Ley reafirmó la base legal de las TAVRA, aunque muchos de los detalles eran notablemente similares a la legislación anterior, desde la Ley original de 1907. Como antes, los puestos clave serían elegidos por los miembros. Todos los puestos importantes, incluidos los presidentes electos y los secretarios ejecutivos (remunerados), tenían que ser confirmados por el Consejo de Defensa (que había reemplazado a los tres consejos de servicio único, con la fusión de los ministerios de servicio único en el Ministerio de Defensa en 1964. Como antes, uno de los Lord Tenientes del condado dentro de cada región fue designado como presidente de cada RFCA. [19]
En 1998, el nuevo gobierno estaba considerando la virtual abolición de las fuerzas de reserva restantes y las TAVRA desempeñaron un papel central en dar testimonio del valor de las fuerzas de reserva, incluso ante el Comité Selecto de Defensa de la Cámara de los Comunes [20] En 2000 se cambió el nombre a las Fuerzas de Reserva y las Asociaciones de Cadetes para reflejar la nueva estructura de tres servicios. [21] El número de asociaciones se redujo de 14 a 13. En la Ley de Reforma de la Defensa de 2014 , se otorgó a las RFCA un nuevo poder para producir un informe anual independiente para el Parlamento sobre la condición de las fuerzas de reserva. [22]
Roles [ editar ]
RFA 96 requiere que RFCAS proporcione 2 deberes generales: brindar asesoramiento y asistencia al Consejo de Defensa y ajustarse al Plan de Defensa. Son responsables de brindar asesoramiento y apoyo en nombre de las fuerzas de reserva voluntarias y los cadetes del Reino Unido. Trabajan con las cadenas de mando de los 3 servicios para brindar apoyo a las reservas y al cadete frente a los Acuerdos de Nivel de Servicio. [23]
A través de personal profesionalmente calificado, son responsables en nombre del Ministerio de Defensa (MOD) del mantenimiento de la finca de voluntarios, unos 460 sitios de fuerzas de reserva de tres servicios, 2.300 centros de cadetes y varias áreas de entrenamiento. Mantienen la propiedad según el estándar legal requerido, con el objetivo de garantizar que todos los sitios se mantengan en buenas condiciones, aptos para su propósito y seguros. A través de su experiencia inmobiliaria y conocimiento local, su objetivo es proporcionar un entorno atractivo en el que reclutar, capacitar y "refrescar el espíritu de nuestros voluntarios". [23]
Las RFCA también proporcionan los requisitos de apoyo para la entrega de la experiencia de cadetes de servicio al proporcionar el personal de apoyo permanente que mantiene y administra las oficinas centrales del condado de cadetes del ejército, el personal de garantía de seguridad que garantiza una capacitación segura, el apoyo material a través de los edificios y áreas de capacitación que los cadetes utilizan para sus actividades y apoyo financiero para realizar esas actividades. También brindan apoyo a los reservistas de todos los servicios a través de la Organización de Gestión de Relaciones de Defensa que proporciona la interfaz entre los militares y los empleadores que tienen reservas en su personal, aquellos que buscan más información o aquellos que apoyan las reservas durante el despliegue operativo. [23]
La RFCA apoya al MOD al proporcionar visibilidad de los problemas y soluciones de la reserva y los cadetes. Tienen la función estatutaria de informar a los ministros. Las reservas y los cadetes tienen su base en la comunidad local en un momento en que las fuerzas regulares están cada vez más concentradas en un puñado de guarniciones, bases y estaciones. Tienen un papel fundamental en el establecimiento y mantenimiento de vínculos con la comunidad y la participación de los empleadores en nombre de Defensa. [23] En 2014, una revisión independiente de las RFCA comentó: "La red de las RFCA y los fuertes vínculos de comunicación local son activos clave para MOD en su compromiso regional y deberían ser explotados aún más". [24]
La última revisión independiente (en 2019) comentó: “Una fortaleza clave de las RFCA es su amplia membresía voluntaria (alrededor de 8000), lo que trae consigo una amplia experiencia y vínculos comunitarios, sin los cuales las RFCA probablemente no tendrían acceso a la información y conocimientos necesarios para el desempeño de sus funciones. Esto refleja la clara pasión del personal de la RFCA por sus roles para brindar una voz crucial y coherente para las reservas y los cadetes en todo el Reino Unido. Su posición como el vínculo entre la Defensa y el público en general, la continuidad del personal y la experiencia, y el impulso de los tres servicios permite a las RFCA cumplir con todas las funciones, en particular la participación de la comunidad y el empleador (lo último demostrado por el éxito en el Pacto de las Fuerzas Armadas y Líneas de trabajo del Esquema de reconocimiento de empleadores).Esto es particularmente valioso en los casos en que el conocimiento y la comprensión locales pueden ser limitados en MOD "[25]
El papel estatutario más reciente de las RFCA se les otorgó en la Ley de Reforma de la Defensa de 2014, a. preparar un informe anual sobre el estado de las fuerzas de reserva voluntarias. [26] Estos son preparados por el Panel de Control Externo establecido por el Consejo de la RFCA, cuyos informes se presentan en la Biblioteca de la Cámara de los Comunes [27]
Organización [ editar ]
Existen trece RFCA autónomas en todo el país, que constan de unos 8.000 miembros voluntarios, [28] con una amplia experiencia en asuntos financieros y legales, gestión patrimonial, marketing y relaciones públicas, apoyo a empleadores, asuntos de juventud y gobierno local. Todos son defensores de la Defensa y representan a sus comunidades locales. Proporcionan una red civil de apoyo en todo el país.
A cada RFCA se le asigna un presupuesto únicamente para brindar apoyo a las Fuerzas de Reserva y a los Cadetes. Las prioridades se acuerdan con las respectivas Oficinas Centrales de Servicio y las gestiona la RFCA correspondiente. Gracias a la experiencia de sus miembros, las RFCA pueden aportar valor añadido al esfuerzo de Defensa.
Cada RFCA emplea una pequeña secretaría de Crown Servants a tiempo completo para servir a sus miembros y mantener el vínculo entre la comunidad civil y los Servicios. Cada director ejecutivo, al igual que los funcionarios electos, debe ser acordado por el Consejo de Defensa. [29]
Consejo de RFCA [ editar ]
Además, un Consejo de RFCA (CRFCA) ha sido constituido por las 13 RFCA individuales, bajo la dirección del Consejo de Defensa, con el fin de proporcionar una coordinación central y un enfoque que permita a las Asociaciones cumplir con los requisitos de sus clientes dentro de los recursos. [30] Las tareas del Consejo incluyen:
- Recopilar, compilar y difundir información relevante para las Fuerzas de Reserva y las organizaciones de cadetes de servicio a todas las Asociaciones constituyentes.
- Examinar, consultar e informar sobre los asuntos que le sometan el Ministerio de Defensa u otros órganos pertinentes.
- Representar ante el Ministerio de Defensa, u otros órganos relevantes, la opinión colectiva del Consejo sobre cualquier asunto relacionado con los deberes estatutarios de las Asociaciones constituyentes.
- Tomar las medidas que decida el Consejo para el logro de su objeto.
- Actuar sobre cualquier asunto relevante a solicitud de una o más asociaciones, o del Ministerio de Defensa.
Estructura futura propuesta [ editar ]
Una revisión independiente de las RFCA en 2014 incluyó un fuerte elogio por la huella local y las habilidades de entrega de las RFCA, diciendo que el 'estado del cuerpo de longitud de brazos (ALB) de CRFCA y RFCA debe mantenerse, proporcionando una perspectiva' externa 'esencial de la reserva y actividad de cadetes. y que la red de 'RFCAs' y los fuertes vínculos de comunicación local son activos clave para MOD en su compromiso regional y deberían ser explotados más. ' [31] Al establecer nuevas tareas, recomendó que su 'agilidad y conocimiento local' se pusiera a disposición de la Organización de Infraestructura de Defensa 'no solo en la entrega de soporte de infraestructura, sino también para ayudar a DIO como un' Asesor Inteligente 'en la gestión del futuro racionalización y mejoras patrimoniales y que sus tareas de escrutinio externo de reservas se extiendan a los cadetes.[32]
La siguiente revisión, en 2019, tomó un rumbo diferente. Reconoció las fortalezas de las RFCA diciendo: “Las partes interesadas en general fueron muy positivas sobre la entrega de las principales funciones de la RFCA, al tiempo que aceptaron la necesidad de una mayor claridad en los roles, objetivos y niveles de desempeño. Cuando las relaciones funcionan bien a nivel regional, se logra mucho y existen numerosas historias de éxito en las funciones de las RFCA. Existe un apetito razonable entre las RFCA y los clientes (hasta 3 *) para explorar nuevas tareas que podrían emprenderse, sujetas a abordar problemas existentes, como el gobierno corporativo, las finanzas y los recursos humanos. Existen oportunidades particulares en torno a la optimización del patrimonio de Reserve y Cadet, la participación de la comunidad y la prestación de apoyo regional a la nueva Oficina de Asuntos de Veteranos ". [33]También destacó en particular la importancia de la membresía diciendo: '“Una fortaleza clave de las RFCA es su amplia membresía voluntaria (alrededor de 8000), lo que trae consigo una amplia experiencia y vínculos comunitarios, sin los cuales las RFCA probablemente no tendrían acceso a la información y los conocimientos necesarios para cumplir con las funciones ". (Consulte la cita completa en el capítulo sobre funciones más arriba). [34]
Sin embargo, el documento recomienda que el Ministerio de Defensa debería “Regularizar y simplificar la CRFCA y 13 RFCA ALB en un único organismo público ejecutivo no departamental”. Esto se justifica por el resumen con el argumento de que “existen inconsistencias en la forma en que operan las RFCA en las regiones y su relación con el MOD debe aclararse y fortalecerse” [35].
En su prefacio a la revisión, James Heappey, Ministro de Estado de las Fuerzas Armadas, rindió homenaje a las RFCA 'Las RFCA son socios confiables del Ministerio de Defensa (MOD) y han sido fundamentales para lograr una gran cantidad de prioridades de Defensa. en nombre del Gobierno, no menos importante el libro blanco de Reservas Futuras 2020 (FR20) y el Programa de Expansión de Cadetes (CEP). ', y' Me encantó ver los elogios de la Review por la pasión de las RFCA por cumplir más allá de las expectativas '. Dijo que el gobierno 'apoya plenamente las recomendaciones que hace la Revisión sobre cómo las RFCA pueden desarrollar su efectividad, eficiencia y gobierno corporativo' y ahora 'considerará la mejor manera de lograr esto, incluida la forma de regularizar los 14 organismos existentes siguiendo el procedimiento habitual , proceso de aprobación gubernamental independiente. 'También pidió un mayor enfoque en una serie de factores, incluida la resiliencia financiera y la diversidad.[36]
En un debate posterior en la Cámara de los Lores, el presidente del Consejo de la RFCA, Lord de Mauley, mostró preocupación por la aparente contradicción entre elogios por el desempeño de esta estructura regional liderada por voluntarios y proponer un quango centralizado. 'Si las propuestas del borrador del informe fueran aprobadas, conducirían un coche y caballos a través de valiosos vínculos con la sociedad cívica que están en el corazón del pacto de las Fuerzas Armadas, una de las pocas áreas restantes de política donde existe un amplio consenso en todo el Parlamento y las Administraciones descentralizadas… Los consejos nacionales y regionales deberían seguir siendo dirigidos por voluntarios, en lugar de una extensión de facto del Ministerio de Defensa. Los cambios propuestos en la revisión, a mi juicio, socavarían fatalmente las mismas fortalezas que el informe ensalza y busca preservar.Sus comentarios fueron apoyados por casi todos los oradores en el debate, en todos los lados.[37]
La ministra, la baronesa Goldie, rindió homenaje a las RFCA, pero expresó su preocupación por la falta de diversidad y argumentó que el 'meollo del asunto' es que el statu quo 'da como resultado una situación en la que las decisiones sobre el gasto de dinero público pueden ser, y en algunos casos están siendo llevados por personas que no rinden cuentas al Secretario Permanente del Ministerio de Defensa, que es el principal contable del departamento, con todas las responsabilidades legales consiguientes de esa oficina. [37]
Alcance [ editar ]
Reserva Marítima [ editar ]
Provisión y mantenimiento de alojamiento en tierra para el RNR y RMR según sea necesario.
Reserva del Ejército [ editar ]
- Reclutamiento y publicidad para unidades del AR.
- Provisión y mantenimiento de alojamiento para unidades AR Independent y el mobiliario, iluminación y limpieza de dicho alojamiento.
- Enlace con empleadores, sindicatos y autoridades locales y relaciones con el público.
- Administración y mantenimiento de las áreas y gamas de formación que se les atribuyen.
- Bienestar.
Real Fuerza Aérea Auxiliar [ editar ]
- Provisión y mantenimiento de alojamiento para las unidades RAuxAF según sea necesario y el mobiliario, iluminación y limpieza de dicho alojamiento.
- Reclutamiento, publicidad, bienestar y enlace según corresponda.
Fuerza de cadetes combinada [ editar ]
Todo el alojamiento importa.
Fuerzas de cadetes comunitarios [ editar ]
Cuerpo de cadetes del mar [ editar ]
Responsabilidades de enlace y asistencia, cuando sea posible, con la provisión de alojamiento.
Fuerza de cadetes del ejército [ editar ]
- La organización de la ACF, sujeta a las instrucciones que pueda dar el Consejo de Defensa.
- Recomendaciones para el nombramiento de Coroneles Honorarios y Comandantes Cadetes (ACF).
- La concesión de un ascenso actoral remunerado en las filas de Capitán y Mayor dentro del establecimiento.
- El nombramiento de Instructores Adultos y su promoción dentro del establecimiento.
- Provisión, equipamiento y mantenimiento de alojamiento.
- Suministro de equipos y almacenes no públicos.
- Emisión, almacenamiento, mantenimiento y contabilidad de tiendas públicas.
- Supervisión general de la administración de fondos privados.
- Reclutamiento, publicidad local y promoción de buenas relaciones con la ciudadanía.
- Fomentar la cooperación y las buenas relaciones entre la AT y la FCA.
Cuerpo de entrenamiento aéreo [ editar ]
Provisión y mantenimiento de alojamiento.
Ver también [ editar ]
- Reservas de voluntarios (Reino Unido)
Referencias [ editar ]
- ^ "Acerca de nosotros - Asociaciones de Cadetes y Fuerzas de Reserva" . GOV.UK . Consultado el 28 de noviembre de 2017 .
- ^ "Orden del Consejo de Defensa: Regulaciones de la Asociación de Cadetes y Fuerzas de Reserva de 2014, párrafo 1.14" . Ministerio de Defensa . Consultado el 27 de abril de 2021 .
- ^ Godley, pág. 757
- ^ Campbell, pág. 270
- ^ Beckett, pág. 43
- ^ Baker, p. 117
- ^ Baker, págs. 97-98
- ^ Campbell, pág. 264-265 y 267
- ^ Simkins, pág. 14
- ^ Godley, pág. 755-756
- ↑ a b Beckett, pág. 44
- ^ Beckett, pág. 37
- ^ Campbell, pág. 257
- ↑ Field Marshal Viscount French of Ypres, 1914, London: Constable and Co, 1919 p. 204
- ^ Beckett, Bowman y Connelly, p. 99
- ^ ver, por ejemplo, Dennis, págs. 115-118
- ↑ Dennis, p 164-5
- ^ Beckett, págs. 200-201
- ^ "Ley de fuerzas de reserva de 1996" . Legislation.co.uk . Consultado el 28 de abril de 2021 .
- ^ "Cámara de los Comunes - Defensa - Acta de pruebas" . publicaciones.parlamento.uk .
- ^ Revisión de las fuerzas de reserva y asociaciones de cadetes, 2014, p 2
- ^ "Ley de reforma de defensa de 2014, parte 3, sección 47" . Legislation.co.uk . Consultado el 27 de abril de 2021 .
- ^ a b c d "Acerca de nosotros" . GOV.UK .
- ^ Revisión de RFCA de las asociaciones de cadetes y fuerzas de reserva 2014 P5
- ^ Revisión de las asociaciones de fuerzas de reserva y cadetes 2019 P 16-7
- ^ "Ley de reforma de la defensa de 2014" .
- ^ "Informe del equipo de escrutinio externo 2020" (PDF) . Ministerio de Defensa . Consultado el 29 de abril de 2021 . CS1 maint: discouraged parameter (link)
- ^ Revisión de las fuerzas de reserva y asociaciones de cadetes, 2014, p 16
- ^ "Orden del Consejo de Defensa: Regulaciones de la Asociación de Cadetes y Fuerzas de Reserva de 2014, párrafo 1.10, 1.11 y 1.12" . Ministerio de Defensa . Consultado el 27 de abril de 2021 .
- ^ "RFCA_Regulations_2014" . Consultado el 28 de abril de 2021 . CS1 maint: discouraged parameter (link)
- ^ Revisión de las fuerzas de reserva y asociaciones de cadetes, 2014, p 5
- ^ Revisión de las fuerzas de reserva y asociaciones de cadetes 2014, p 6
- ^ Revisión de las asociaciones de cadetes y fuerzas de reserva 2019, p 16
- ^ Revisión de las asociaciones de cadetes y fuerzas de reserva 2019, p. 16-17
- ^ Revisión de las asociaciones de cadetes y fuerzas de reserva 2019, p 5
- ^ Revisión de las asociaciones de fuerzas de reserva y cadetes 2019, prefacio
- ^ a b "Fuerzas de reserva y asociaciones de cadetes - lunes 27 de enero de 2020 - Hansard - Parlamento del Reino Unido" . hansard.parlamento.uk .
Fuentes [ editar ]
- Baker, Harold (1909). La fuerza territorial, un manual de su derecho. Organización y administración, con una introducción de Rt Hon RB Haldane KC MP . Londres: John Murray.
- Beckett, Ian (2008). Territoriales, un siglo de servicio . Plymouth: DRA Publishing.
- Beckett, Ian, Bowman, Timothy y Connelly, Mark (2017). El ejército británico en la Primera Guerra Mundial . Cambridge: Cambridge University Press.CS1 maint: multiple names: authors list (link)
- Campbell, John (2020). Haldane: el estadista olvidado que dio forma a la Gran Bretaña moderna . Londres: Hurst & Co.
- Dennis, Peter (1987). El Ejército Territorial . Woodbridge: La Real Sociedad Histórica: Boydell Press.
- Godley, Hugh (1914). Manual de Derecho Militar (Sexta ed.). Londres: Oficina de Guerra.
- Simkins, Peter (2007) [1988]. Ejército de Kitchener: El levantamiento de los nuevos ejércitos 1914-1916 . Barnsley: Pen & Sword Military. ISBN 978-1-844-15585-9.
- "Revisión de las Asociaciones de Fuerzas de Reserva y Cadetes 2014" (PDF) . 16 de diciembre de 2014. p. 2 . Consultado el 27 de abril de 2021 .
- "Revisión de las Asociaciones de Fuerzas de Reserva y Cadetes 2019" (PDF) . 2019 . Consultado el 27 de abril de 2021 .
Enlaces externos [ editar ]
- Wessex RFCA
- Highland RFCA
- RFCA de tierras bajas
- RFCA del norte de Inglaterra
- Noroeste de Inglaterra e Isla de Man RFCA
- Yorkshire y Humber RFCA
- Gales RFCA
- East Midlands RFCA
- East Anglia RFCA
- Gran Londres RFCA
- RFCA del sudeste
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- Irlanda del Norte RFCA
