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Una tienda minorista de textiles en India
Una tienda de pescado en Bengala Occidental, India
Una tienda minorista de alimentos básicos en Pushkar, India
Comercio minorista moderno en India
Uttar Pradesh
al oeste de Bengala
Telangana
Karnataka
Tamil Nadu
Madhya Pradesh
Gujarat
Maharashtra
Delhi
Kerala
Haryana

La venta al por menor en India es uno de los pilares de su economía y representa alrededor del 10 por ciento de su PIB. [1] [2] El indio mercado minorista se estima en US $ 600 billón y uno de los cinco principales mercados de venta al por menor en el mundo por su valor económico. India es uno de los mercados minoristas de más rápido crecimiento del mundo, con 1.200 millones de personas. [3] [4]

En 2003, la industria minorista de la India se componía esencialmente de pequeñas tiendas gestionadas por sus propietarios. En 2010, las tiendas de conveniencia y los supermercados de formato más grande representaron alrededor del 4 por ciento de la industria, y estos estaban presentes solo en los grandes centros urbanos. La industria minorista y de logística de la India emplea a unos 40 millones de indios (el 3,3% de la población india). [5]

Hasta 2011, el gobierno central de la India negó la inversión extranjera directa (IED) en el comercio minorista multimarca , prohibiendo a los grupos extranjeros cualquier propiedad en supermercados, tiendas de conveniencia o cualquier punto de venta minorista. Incluso el comercio minorista de una sola marca estaba limitado al 51% de propiedad y era un proceso burocrático. [ cita requerida ]

En noviembre de 2011, el gobierno central de la India anunció reformas minoristas tanto para tiendas multimarca como para tiendas monomarca. Estas reformas del mercado allanaron el camino para la innovación minorista y la competencia con minoristas multimarca como Walmart , Carrefour y Tesco , así como grandes marcas monomarca como IKEA , Nike y Apple . [6] El anuncio provocó un intenso activismo, tanto en la oposición como en apoyo a las reformas. En diciembre de 2011, bajo la presión de la oposición, el gobierno indio suspendió las reformas minoristas hasta que se logre un consenso. [7]

En enero de 2012, India aprobó reformas para las tiendas de una sola marca que dan la bienvenida a cualquier persona del mundo a innovar en el mercado minorista indio con el 100% de propiedad, pero impuso el requisito de que el minorista de una sola marca obtenga el 30 por ciento de sus productos de la India. El gobierno indio sigue manteniendo las reformas minoristas para las tiendas multimarca. [8]

En junio de 2012, IKEA anunció que había solicitado permiso para invertir $ 1.9 mil millones en India y establecer 25 tiendas minoristas. [9] Un analista de Fitch Group afirmó que el requisito del 30 por ciento probablemente retrasaría significativamente, si no evitaría, que la mayoría de las grandes marcas de Europa, Estados Unidos y Japón abrieran tiendas y crearan puestos de trabajo asociados en India. [10]

El 14 de septiembre de 2012, el gobierno de la India anunció la apertura de IED en el comercio minorista multimarca, sujeto a las aprobaciones de los estados individuales. [11] Esta decisión fue bien recibida por los economistas [ ¿quién? ] y los mercados, pero causó protestas y un trastorno en la estructura de coalición política del gobierno central de la India. El 20 de septiembre de 2012, el Gobierno de la India notificó formalmente las reformas de la IED para el comercio minorista de una o varias marcas, lo que las hizo efectivas según la legislación india. [12] [13] [14]

El 7 de diciembre de 2012, el Gobierno Federal de la India permitió el 51% de IED en el comercio minorista multimarca en la India. El gobierno logró obtener la aprobación del comercio minorista multimarca en el parlamento a pesar del fuerte alboroto de la oposición (la NDA y los partidos de izquierda). [ cual? ] Algunos estados permitirán la apertura de supermercados extranjeros como Walmart , Tesco y Carrefour, mientras que otros estados no. [15]

Términos locales [ editar ]

La Comisión Nacional de Empresas en el Sector No Organizado (NCEUS) define el Sector No Organizado como

"El Sector No Organizado es un Sector que consiste en todas las empresas privadas no constituidas en sociedad propiedad de individuos u hogares que se dedican a la venta o producción de bienes y servicios operados por cuenta propia o en sociedad y con menos de diez trabajadores en total".

Con base en esta definición, el sector organizado en India se define como

"Sector organizado es un sector que consiste en todas las empresas incorporadas que se dedican a la venta o producción de bienes y servicios operados como organizaciones privadas limitadas o limitadas regidas por la Ley de Sociedades y que tienen más de diez trabajadores en total". [dieciséis]

Con esta definición, el Sector Minorista Organizado se caracterizará como:

  • Configuraciones minoristas propiedad de la empresa
  • Parte de los empleados están en la nómina directa de la empresa (algunos también pueden estar en el contrato)
  • Los empleados se regirán por la ley de salario mínimo.
  • Estos puntos de venta pueden ser "sala de exposición de propiedad de la empresa independiente" o "El espacio de venta minorista" en cualquiera de los supermercados o centros comerciales, etc.
  • Prácticamente puede haber menos de diez trabajadores aunque

La venta minorista organizada, en India, se refiere a las actividades comerciales realizadas por minoristas con licencia, es decir, aquellos que están registrados para el impuesto sobre las ventas, el impuesto sobre la renta, etc. Estos incluyen los supermercados que cotizan en bolsa, los hipermercados y cadenas minoristas respaldados por empresas , y también los privados. poseía grandes negocios minoristas tradicionales que constantemente se actualizan a la dinámica del mercado y cambian, como Saravana Stores, Pothys, The Chennai Silks que operan en una región específica o en una parte del país. La dinámica del comercio minorista es bastante diferente en la India, debido a las diferentes diferencias climáticas, culturales y de idioma en el perfil demográfico.

La venta al por menor no organizada, por otro lado, se refiere a los formatos tradicionales de venta al por menor de bajo costo, por ejemplo, las tiendas locales de la esquina , las tiendas generales atendidas por el propietario, las tiendas paan / beedi, las tiendas de conveniencia, los vendedores ambulantes y de pavimento, etc. [17 ]

La venta minorista organizada comenzó activamente con la entrada de Shoppers Stop, Westside, Pantaloons, Pyramid - Crossroad, todos ellos formatos de grandes almacenes a mediados y finales de la década de 1990 y estuvo ausente en la mayoría de las ciudades rurales y pequeñas de la India hasta 2010. Los supermercados y minoristas organizados similares contabilizaron por solo el 4% del mercado. [6]

La mayoría de las compras en la India se realizan en mercados abiertos o en numerosas pequeñas tiendas de comestibles y minoristas. Los compradores normalmente esperan fuera de la tienda, piden lo que quieren y no pueden recoger ni examinar un producto del estante. [18]El acceso a la estantería o al área de almacenamiento de productos es limitado. Una vez que el comprador solicita el alimento básico o el producto para el hogar que está buscando, el comerciante va al contenedor o estante o al fondo de la tienda, lo saca y lo ofrece para la venta al comprador. A menudo, el comerciante puede sustituir el producto, alegando que es similar o equivalente al producto que solicita el consumidor. Por lo general, el producto no tiene etiqueta de precio en estas pequeñas tiendas minoristas; Todos los productos envasados ​​deben mostrar el precio minorista máximo (MRP) por encima del cual no se puede vender el producto. Es un delito vender un producto más allá del MRP de un producto. El comerciante puede fijar el precio de los alimentos básicos y de los productos domésticos de forma arbitraria,y dos consumidores pueden pagar precios diferentes por el mismo producto el mismo día, pero esos precios nunca estarán por encima del precio minorista máximo. El precio rara vez se negocia entre el comprador y el comerciante. Los compradores generalmente no tienen tiempo para examinar la etiqueta del producto y no tienen la opción de tomar una decisión informada entre productos de la competencia.[19]

La industria minorista y logística de la India, organizada y desorganizada en combinación, emplea a unos 40 millones de indios (el 3,3% de la población india). [20] Las tiendas minoristas típicas de la India son muy pequeñas. Más de 14 millones de puntos de venta operan en el país y solo el 4% de ellos tiene más de 500 pies cuadrados (46 m 2) en tamaño. India tiene alrededor de 11 puntos de venta por cada 1000 habitantes. La gran mayoría de las tiendas minoristas no organizadas en India emplean a miembros de la familia, no tienen la escala para adquirir o transportar productos a un nivel mayorista de gran volumen, no tienen control de calidad o tecnología de detección de productos falsos versus auténticos y no tienen capacitación sobre seguridad. y almacenamiento, embalaje o logística higiénicos. Las tiendas minoristas no organizadas obtienen sus productos de una cadena de intermediarios que marcan el producto a medida que pasa del agricultor o productor al consumidor. Las tiendas minoristas no organizadas generalmente no ofrecen soporte o servicio posventa. Finalmente, la mayoría de las transacciones en tiendas minoristas no organizadas se realizan en efectivo, y todas las ventas son finales.

Hasta la década de 1990, las regulaciones impidieron la innovación y el espíritu empresarial en el comercio minorista indio. Algunos minoristas enfrentaron el cumplimiento de más de treinta regulaciones como "licencias de letreros" y "medidas contra el acaparamiento" antes de que pudieran abrir las puertas. Existen impuestos para el traslado de mercancías a los estados, desde los estados e incluso dentro de los estados en algunos casos. Los agricultores y productores tuvieron que pasar por monopolios de intermediarios. La logística y la infraestructura eran muy deficientes, con pérdidas superiores al 30 por ciento.

Durante la década de 1990, India introdujo amplias reformas de libre mercado, incluidas algunas relacionadas con el comercio minorista. Entre 2000 y 2010, los consumidores de determinadas ciudades de la India han comenzado a experimentar gradualmente la calidad, la elección, la conveniencia y los beneficios de la industria minorista organizada.

Crecimiento [ editar ]

Una tienda minorista organizada en Ahmedabad (ca. 2009)
Clientes dentro de una tienda minorista en Calcuta (ca.2011)

Crecimiento durante 1997-2010 [ editar ]

La India en 1997 permitió la inversión extranjera directa (IED) en efectivo y al por mayor. Luego, requirió la aprobación del gobierno. El requisito de aprobación se relajó y el permiso automático se otorgó en 2006. Entre 2000 y 2010, el comercio minorista indio atrajo alrededor de 1.800 millones de dólares en inversión extranjera directa, lo que representa un muy pequeño 1,5% del flujo total de inversión en India. [21] [22]

La venta minorista de una sola marca atrajo 94 propuestas entre 2006 y 2010, de las cuales 57 fueron aprobadas e implementadas. [23] Para un país de 1.200 millones de habitantes, este es un número muy pequeño. Algunos afirman que una de las principales restricciones que inhibió una mejor participación fue que la India exigió que los minoristas de una sola marca limitaran su propiedad en los puntos de venta indios al 51%. Por el contrario, China permite el 100% de la propiedad por parte de empresas extranjeras tanto en presencia minorista de marca única como multimarca.

El comercio minorista indio ha experimentado un crecimiento limitado y el deterioro de la cosecha de alimentos se encuentra entre los más altos del mundo, debido a la muy limitada cadena de frío integrada y otras infraestructuras. India tiene solo 5386 cámaras frigoríficas independientes, con una capacidad total de 23,6 millones de toneladas métricas. Sin embargo, el 80 por ciento de este almacenamiento se usa solo para papas. La capacidad de infraestructura restante es menos del 1% de la producción agrícola anual de la India y es extremadamente inadecuada durante las temporadas pico de cosecha. Esto conduce a pérdidas de alrededor del 30% en cierta producción agrícola perecedera en la India, en promedio, cada año. [21] [24]

Las leyes indias ya permiten la inversión extranjera directa en la infraestructura de la cadena de frío hasta en un 100 por ciento. No ha habido interés en la inversión extranjera directa en la construcción de infraestructura de almacenamiento en frío. Los expertos afirman que la infraestructura de almacenamiento en frío será económicamente viable solo cuando exista una demanda fuerte y contractualmente vinculante del comercio minorista organizado. El riesgo de almacenar en frío alimentos perecederos, sin una forma segura de moverlos y venderlos, pone en duda la viabilidad económica de un costoso almacenamiento en frío. En ausencia de una competencia minorista organizada y con una prohibición de la inversión extranjera directa en minoristas multimarca, es poco probable que las inversiones extranjeras directas comiencen en la infraestructura de almacenamiento en frío y logística agrícola.

Hasta 2010, los intermediarios e intermediarios en India han dominado la cadena de valor. Debido a una serie de intermediarios involucrados en la cadena minorista tradicional india, las normas se burlan y los precios carecen de transparencia. Los pequeños agricultores indios obtienen solo 1/3 del precio total pagado por el consumidor final indio, frente a 2/3 de los agricultores en países con una mayor participación en el comercio minorista organizado. [21] Los márgenes de más del 60% para los intermediarios y las tiendas minoristas tradicionales han limitado el crecimiento y han impedido la innovación en la industria minorista india.

India ha tenido años de debates y discusiones sobre los riesgos y la prudencia de permitir la innovación y la competencia dentro de su industria minorista. [25] Numerosos economistas recomendaron repetidamente al Gobierno de la India que se eliminen las restricciones legales al comercio minorista organizado y que la industria minorista de la India se abra a la competencia. Por ejemplo, en un discurso invitado al parlamento indio en diciembre de 2010, Jagdish Bhagwati, Profesor de Economía y Derecho en la Universidad de Columbia analizó la relación entre crecimiento y reducción de la pobreza, luego instó al parlamento indio a extender las reformas económicas liberando el sector minorista, una mayor liberalización del comercio en todos los sectores e introduciendo reformas en el mercado laboral. El profesor Bhagwati argumentó que tales reformas acelerarán el crecimiento económico y marcarán una diferencia sostenible en la vida de los más pobres de la India. [26] [27]

Un informe de 2007 señaló que un número cada vez mayor de personas en la India están recurriendo al sector de servicios en busca de empleo debido a la compensación relativamente baja ofrecida por los sectores tradicionales de agricultura y manufactura. El mercado minorista organizado está creciendo a un 35 por ciento anual, mientras que el crecimiento del sector minorista no organizado está vinculado al 6 por ciento. [28]

El negocio minorista en India se encuentra actualmente en el punto de inflexión. A partir de 2008, varias empresas indias y multinacionales estaban planificando cambios rápidos con inversiones del orden de 25.000 millones de dólares en los próximos 5 años. Es una industria enorme en términos de tamaño y, según la India Brand Equity Foundation (IBEF), está valorada en alrededor de 395,96 mil millones de dólares. Se espera que el comercio minorista organizado acumule entre el 16 y el 18 por ciento del mercado minorista total (entre 65 y 75 mil millones de dólares) en los próximos 5 años.

India ha encabezado el Índice Global de Desarrollo Minorista (GRDI) anual de AT Kearney por tercer año consecutivo, manteniendo su posición como el mercado más atractivo para la inversión minorista. La economía india ha registrado un crecimiento del 8% en 2007. Las predicciones para 2008 son del 7,9%. [29] El enorme crecimiento de la industria minorista ha creado una enorme demanda de bienes raíces. Los promotores inmobiliarios están creando inmuebles comerciales a un ritmo agresivo y para 2010, se estima que 300 centros comerciales estarán operativos en el país. [30]

Crecimiento después de 2011 [ editar ]

Antes de 2011, India había impedido la innovación y organizado la competencia en su industria minorista de consumo. Varios estudios afirman que la falta de infraestructura y una industria minorista competitiva es una causa clave de la inflación persistentemente alta de la India. Además, debido al comercio minorista desorganizado, en una nación donde la desnutrición sigue siendo un problema grave, el desperdicio de alimentos abunda. Más del 30 por ciento de los productos alimenticios básicos y perecederos producidos en la India se echan a perder debido a la deficiente infraestructura y los pequeños puntos de venta al por menor impiden el almacenamiento higiénico y el movimiento de los productos del agricultor al consumidor. [31] [32] [33]

Un informe estima que el mercado minorista indio de 2011 generó ventas de alrededor de $ 470 mil millones al año, de los cuales unos minúsculos $ 27 mil millones provienen de minoristas organizados como supermercados, cadenas de tiendas con operaciones centralizadas y tiendas en centros comerciales. Algunos afirman que la apertura de la industria minorista a la libre competencia del mercado permitirá un rápido crecimiento en el sector minorista de la economía india. Otros creen que el crecimiento de la industria minorista india llevará tiempo, y que el comercio minorista organizado posiblemente necesite una década para crecer a una participación del 25%. [33] Se estima que una cuota de mercado del 25%, dado el crecimiento esperado de la industria minorista india hasta 2021, superará los 250.000 millones de dólares al año: un ingreso equivalente a la cuota de ingresos de Japón en 2009 para los 250 minoristas más importantes del mundo. [34 ] [35]

The Economist pronostica que el comercio minorista indio casi duplicará su valor económico, expandiéndose en alrededor de $ 850 mil millones para 2020. [36] El aumento proyectado por sí solo es equivalente al tamaño actual del mercado minorista de Francia.

En 2011, los alimentos representaron el 70% del comercio minorista indio, pero estuvieron subrepresentados por el comercio minorista organizado. AT Kearney estima que el comercio minorista organizado de la India tenía una participación del 31% en ropa y prendas de vestir, mientras que el comercio minorista de suministros para el hogar crecía entre un 20% y un 30% anual. [37] Estos datos corresponden a las perspectivas minoristas antes del anuncio de noviembre de la reforma minorista.

Podría ser cierto que India tiene el mayor número de tiendas por habitante. Sin embargo, hay cifras detalladas para Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo. En Bélgica, el número de puntos de venta es de aproximadamente 8 por cada 1.000 y en los Países Bajos es de 6. Por lo tanto, el número indio debe ser mucho mayor.

Mercado minorista indio [ editar ]

Un mercado de especias
Carriles de caja, venta minorista organizada en Malad, Mumbai
Formato minorista moderno
PaísComercio minorista moderno
(en 2011,% del total) [38]
 India7%
 porcelana20%
 Tailandia40%
 Estados Unidos85%

El mercado indio tiene una gran complejidad en términos de una amplia distribución geográfica y distintas preferencias de los consumidores que varían según la región, lo que requiere una localización incluso dentro de las zonas geográficas. India tiene el mayor número de puntos de venta por persona (7 por mil). El espacio minorista indio per cápita con 2 pies cuadrados (0,19 m 2 ) / persona es el más bajo del mundo. La densidad minorista india del 6 por ciento es la más alta del mundo. [39] 1,8 millones de hogares en la India tienen un ingreso anual de más de 4,5 millones de rupias (63 090,00 dólares EE.UU.). [40]

El mercado minorista organizado tiene una participación del 8% en 2012. [41] Si bien la India presenta una gran oportunidad de mercado dado el número y el creciente poder adquisitivo de los consumidores, también existen desafíos importantes dado que más del 90% del comercio se realiza a través de locales independientes. Los desafíos incluyen: población dispersa geográficamente, billetes pequeños, red de distribución compleja, escaso uso de sistemas de TI, limitaciones de los medios de comunicación y existencia de productos falsificados. [42]

Se han iniciado varias fusiones y adquisiciones en el mercado minorista indio. PWC estima que el mercado minorista multimarca crecerá a 220.000 millones de dólares en 2020 [43].

Minoristas indios

Un informe de PWC de 2012 indica que el comercio minorista moderno tiene una participación de mercado del 5% en la India con alrededor de $ 27 mil millones en ventas, y está creciendo entre un 15 y un 20% por año. [43] Hay muchas empresas modernas de formato minorista y centros comerciales en la India. Algunos ejemplos se encuentran en la siguiente tabla.

Grupo minorista indioAlcance del mercado en 2011 y notas [43]
Venta al por menor de Pantaloon65 tiendas y 21 puntos de venta de fábricas en 35 ciudades, 2 millones de pies cuadrados de espacio
Los compradores se detienen51 tiendas en 23 ciudades, 3,2 millones de pies cuadrados de espacio
Spencers Retail200 tiendas en 45 ciudades, 1 millón de pies cuadrados de espacio
Reliance Retail708 tiendas y supermercados, 20 tiendas mayoristas en 15 ciudades, 508 ventas de moda y estilo
de vida ₹ 1,206 crore (US $ 170 millones) por mes en 2013 [44]
Bharti Retail74 tiendas Easyday, planea agregar 10 millones de pies cuadrados para 2017
Birla Más575 tiendas a nivel nacional
Tata Trent129 tiendas del centro comercial Westside, 13 hipermercados
Estilo de vida minorista15 tiendas de estilo de vida, 8 centros para el hogar
Grupo futuro193 tiendas en 3 ciudades, [45] uno de los tres supermercados minoristas más grandes de la India por ventas
de 916 millones de rupias (130 millones de dólares EE.UU.) por ventas mensuales en 2013 [44]
Nysaa Retail Pvt Ltd56 tiendas en 7 estados [46]

Desafíos [ editar ]

Un estudio de McKinsey afirma que la productividad minorista en India es muy baja en comparación con las medidas de pares internacionales. Por ejemplo, la productividad laboral en el comercio minorista indio era solo el 6% de la productividad laboral en los Estados Unidos en 2010. La productividad laboral de la India en el comercio minorista de alimentos es de alrededor del 5% en comparación con el 14% de Brasil; mientras que la productividad laboral de la India en la venta al por menor de productos no alimentarios es de alrededor del 8% en comparación con el 25% de Polonia. [47]

El empleo minorista total en la India, tanto organizado como no organizado, representa aproximadamente el 6% de la fuerza laboral india en la actualidad, la mayoría de la cual no está organizada. Esto es aproximadamente un tercio de los niveles en Estados Unidos y Europa; y aproximadamente la mitad de los niveles de otras economías emergentes. Una expansión completa del sector minorista a niveles y productividad similares a los de otras economías emergentes y economías desarrolladas como Estados Unidos crearía más de 50 millones de puestos de trabajo en India. Se espera que la capacitación y el desarrollo de la mano de obra y la administración para una mayor productividad minorista sea un desafío.

[48]

En noviembre de 2011, el gobierno indio anunció la relajación de algunas reglas y la apertura del mercado minorista a la competencia.

Reformas minoristas en India [ editar ]

Hasta 2011, el gobierno central de la India negó la inversión extranjera directa (IED) en el comercio minorista indio multimarca, prohibiendo a los grupos extranjeros cualquier propiedad en supermercados, tiendas de conveniencia o puntos de venta minorista, vender múltiples productos de diferentes marcas directamente a los consumidores indios.

El gobierno de Manmohan Singh, primer ministro, anunció el 24 de noviembre de 2011 lo siguiente: [31] [49]

  • India permitirá que grupos extranjeros posean hasta un 51 por ciento de "minoristas multimarca", como se conoce a los supermercados en India, en la reforma pro liberalización más radical aprobada por un gabinete indio en años;
  • los minoristas de una sola marca, como Apple e Ikea, pueden poseer el 100 por ciento de sus tiendas indias, por encima del límite anterior del 51 por ciento;
  • tanto las tiendas multimarca como las de una sola marca en la India tendrán que obtener casi un tercio de sus productos de proveedores indios pequeños y medianos;
  • todas las tiendas multimarca y monomarca de la India deben limitar sus operaciones a unas 53 ciudades con una población de más de un millón, de unos 7935 pueblos y ciudades de la India. Se espera que estas tiendas ahora tengan acceso completo a más de 200 millones de consumidores urbanos en India;
  • Los minoristas multimarca deben tener una inversión mínima de US $ 100 millones con al menos la mitad del monto invertido en infraestructura de back-end, incluidas cadenas de frío, refrigeración, transporte, empaque, clasificación y procesamiento para reducir considerablemente las pérdidas poscosecha y generar precios remunerativos. a los agricultores;
  • la apertura de la competencia minorista estará dentro de la estructura federal de gobierno de la India. En otras palabras, la política es un marco legal habilitante para India. Los estados de la India tienen la prerrogativa de aceptarlo e implementarlo, o pueden decidir no implementarlo si así lo desean. La implementación real de la política estará dentro de los parámetros de las leyes y regulaciones estatales.

Se espera que la apertura de la industria minorista a la competencia global estimule una avalancha minorista hacia la India. Tiene el potencial de transformar no solo el panorama de la venta al por menor, sino también la debilitada infraestructura de la nación. [31] [50]

Un artículo del Wall Street Journal afirma que las nuevas inversiones en el comercio minorista organizado de la India generarán 10 millones de nuevos puestos de trabajo entre 2012 y 2014, y entre cinco y seis millones de ellos solo en logística; a pesar de que el mercado minorista se está abriendo a solo 53 ciudades de aproximadamente 8000 pueblos y ciudades de la India. [50]

Reformas minoristas indias en suspenso [ editar ]

Según Bloomberg, el 3 de diciembre de 2011, la ministra en jefe del estado indio de Bengala Occidental, Mamata Banerjee, que está en contra de la política y cuyo Congreso de Trinamool aporta 19 votos a la coalición liderada por el partido del Congreso gobernante, afirmó que el gobierno de la India puede poner las reformas minoristas de IED en suspenso hasta que se alcance un consenso dentro de la coalición gobernante. Reuters informa que esto corría el riesgo de una posible dilución de la política en lugar de un cambio de opinión. [51] [52] [53]

Varios periódicos afirmaron el 6 de diciembre de 2011 que se espera que el parlamento de la India deje de lado las reformas minoristas mientras que el partido gobernante del Congreso busca el consenso de la oposición y de los propios socios de la coalición del partido del Congreso. La suspensión de las reformas minoristas el 7 de diciembre de 2011 sería, según los informes, una derrota vergonzosa para el gobierno indio, lo que sugiere que es débil e ineficaz en la implementación de sus ideas. [54]

Anand Sharma, Ministro de Comercio e Industria de la India, después de una reunión de todos los partidos políticos el 7 de diciembre de 2011, dijo: "La decisión de permitir la inversión extranjera directa en el comercio minorista se suspende hasta que se alcance un consenso con todas las partes interesadas". [7]

El 19 de febrero de 2013, Tamil Nadu se convirtió en el primer estado del país en resistir con firmeza la "invasión" de las multinacionales al sector minorista nacional. En Chennai, las autoridades de Tamil Nadu CMDA colocaron un sello en el enorme almacén que se extiende a lo largo de 7 acres que, según los informes, se había construido para uno de los gigantes minoristas multinacionales más importantes del mundo, Wal-mart. [55]

En febrero de 2014, Vasundhara Raje encabezó el gobierno de Rajasthan recién elegido revocó la decisión anterior del gobierno de permitir la IED en el comercio minorista en el estado. Razonó que las fuentes del comercio minorista nacional son principalmente locales, mientras que el comercio minorista internacional afecta la actividad manufacturera nacional y, por lo tanto, reduce las oportunidades de empleo. [56]

Reformas minoristas de una sola marca aprobadas [ editar ]

El 11 de enero de 2012, India aprobó una mayor competencia e innovación en el comercio minorista de una sola marca. [57]

La reforma busca atraer inversiones en operaciones y marketing, mejorar la disponibilidad de bienes para el consumidor, fomentar un mayor abastecimiento de bienes de la India y mejorar la competitividad de las empresas indias mediante el acceso a diseños, tecnologías y prácticas de gestión globales. En este anuncio, la India requiere que un minorista de una sola marca, con más del 51% de propiedad extranjera, obtenga al menos el 30% del valor de los productos de las pequeñas industrias indias, las industrias rurales y artesanales, los artesanos y los artesanos.

Mikael Ohlsson, director ejecutivo de IKEA, anunció que IKEA pospondrá su plan de abrir tiendas en India. Afirmó que la decisión de IKEA refleja los requisitos de la India de que los minoristas de una sola marca, como IKEA, obtengan el 30 por ciento de sus productos de pequeñas y medianas empresas locales. Esto fue un obstáculo para la inversión de IKEA en India, y IKEA necesitará algo de tiempo para obtener bienes y desarrollar cadenas de suministro confiables dentro de India. Ikea anunció que planea duplicar lo que ya obtiene de la India para su gama global de productos, a más de $ 1 mil millones al año, dentro de tres años. IKEA, a corto plazo, planea enfocar la expansión en su lugar en China y Rusia, donde tales restricciones no existen. [10]

El 19 de febrero de 2013, Tamil Nadu se convirtió en el primer estado del país en resistir con firmeza la "invasión" de las multinacionales al sector minorista nacional. En Chennai, las autoridades de Tamil Nadu CMDA colocaron un sello en el enorme almacén que se extiende a lo largo de 7 acres que, según los informes, se había construido para uno de los gigantes minoristas multinacionales más importantes del mundo, Wal-mart. [55]

Lenta y gradualmente, los actores minoristas nacionales como Future Retail, Avenues Supermarket y Aditya Birla Fashion and Retail comenzaron a florecer y provocaron un cambio masivo en el entorno minorista en India. Estos minoristas locales han estado desafiando a las multinacionales que intentan incursionar en el país como Walmart, Carrefour, etc. y les han dificultado aún más la invasión. [58]

El 28 de agosto de 2019, el gabinete sindical indio aprobó propuestas para flexibilizar las normas de abastecimiento local según corresponda a SBRT. [59]

Impacto social y controversia con las reformas minoristas [ editar ]

Las reformas minoristas de noviembre de 2011 en la India han provocado un intenso activismo, tanto en la oposición como en apoyo de las reformas.

Controversia sobre permitir minoristas extranjeros [ editar ]

Un mercado minorista de productos hortícolas en Kolkata, India; La pérdida de producción en estos formatos minoristas es muy alta para los perecederos.

Los críticos de la desreglamentación del comercio minorista en la India están formulando una o más de las siguientes afirmaciones: [60] [61]

  • Las tiendas independientes cerrarán, lo que provocará pérdidas masivas de empleos. Walmart emplea a muy pocas personas en los Estados Unidos. Si se permite que se expanda en la India tanto como Walmart se expandió en los Estados Unidos, se pueden crear pocos miles de puestos de trabajo, pero se perderán millones.
  • La eficiencia de Walmart en la gestión de la cadena de suministro conduce a la adquisición directa de bienes del proveedor. Además de eliminar al "intermediario", debido a su condición de minorista líder, los proveedores de bienes se ven presionados a bajar los precios para asegurar un flujo de caja constante.
  • El pequeño minorista y el intermediario presente en la industria minorista desempeñan un papel importante en el apoyo a la economía local, ya que generalmente adquieren bienes y servicios del área donde tienen sus tiendas minoristas. Esto conduce a una mayor actividad económica y a la redistribución de la riqueza. Con minoristas grandes y eficientes, los bienes se adquieren en otras regiones, lo que reduce la economía local.
  • Walmart puede bajar los precios para deshacerse de los productos, eliminar la competencia, convertirse en un monopolio y luego subir los precios. Se argumenta que este fue el caso de la industria de refrescos, donde Pepsi y Coca-Cola entraron y acabaron con todas las marcas nacionales.
  • India no necesita minoristas extranjeros, ya que las empresas locales y los mercados tradicionales han podido hacer el trabajo.
  • El trabajo lo harán los indígenas, las ganancias irán a parar a los extranjeros.
  • Al igual que la Compañía de las Indias Orientales, Walmart podría ingresar a la India como comerciante y luego asumir el control político. [ cita requerida ]
  • Habrá una homogeneidad estéril y las ciudades indias se verán como ciudades en cualquier otro lugar.
  • El gobierno no ha construido un consenso.
  • El gobierno afirma que el comercio minorista moderno creará 4 millones de nuevos puestos de trabajo. Esto no puede ser cierto porque Walmart, con más de 9000 tiendas en todo el mundo, tiene solo 2,1 millones de empleados. [62]
  • Al permitir la venta minorista moderna, podría haber más tiendas en total que las que tiene Walmart en todo el mundo, no es inviable para 20.000 tiendas en la India, lo que de hecho crearía más de 4 millones de puestos de trabajo. No olvidemos que India tiene ~ 3 veces la población de Estados Unidos. [ cita requerida ]
  • El personal demócrata del Comité de Educación y el Informe de la Fuerza Laboral de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos: los bajos salarios de Wal-Mart y su efecto sobre los contribuyentes y el crecimiento económico. [63]

Los partidarios afirman que ninguna de estas objeciones tiene mérito. Afirman: [61]

  • El comercio minorista organizado necesitará trabajadores. Walmart emplea a 1,4 millones de personas solo en Estados Unidos. [64]Con una población de Estados Unidos de aproximadamente 300 millones y una población de India de aproximadamente 1200 millones, si las empresas minoristas similares a Walmart se expandieran en la India tanto como su presencia en los Estados Unidos, y el nivel de personal en las tiendas de la India se mantuviera al mismo nivel al igual que en las tiendas de Estados Unidos, Walmart por sí solo emplearía a 5,6 millones de ciudadanos indios. Walmart tiene una participación de mercado del 6.5% del total minorista de Estados Unidos. Ajustado a esta cuota de mercado, los puestos de trabajo previstos en el futuro minorista organizado indio ascendería a más de 85 millones. Además, se crearán millones de puestos de trabajo adicionales durante la construcción y el mantenimiento de tiendas minoristas, carreteras, centros de almacenamiento en frío, industria de software, cajas registradoras electrónicas y otras organizaciones de apoyo minorista. En lugar de pérdidas de empleo,Es probable que las reformas minoristas sean un impulso masivo para la disponibilidad de empleo en la India.
  • KPMG, una de las empresas de auditoría más grandes del mundo, encuentra que en China, el empleo en el comercio minorista y mayorista aumentó del 4% en 1992 a aproximadamente el 7% en 2001, después de que China abriera su comercio minorista a la innovación y la competencia nacionales y extranjeras. En términos absolutos, China experimentó la creación de 26 millones de nuevos puestos de trabajo en 9 años, después de que China anunciara las reformas minoristas de IED. Además, contrariamente a algunas preocupaciones en China, después de las reformas minoristas, el número de pequeños minoristas tradicionales también creció un 30% en 5 años. [21]
  • India necesita billones de dólares para construir su infraestructura, hospitales, viviendas y escuelas para su creciente población. La economía india es pequeña, con un capital excedente limitado. El gobierno ya está operando con déficits presupuestarios. Simplemente no es posible que los inversionistas indios o el gobierno financien esta expansión, creación de empleo y crecimiento al ritmo que India necesita. Es necesario capital de inversión global a través de la IED. Más allá del capital, la industria minorista india necesita conocimiento e integración global. Líderes minoristas mundiales, algunos de los cuales pertenecen en parte a personas de origen indio, [65]puede aportar este conocimiento. La integración global puede potencialmente abrir mercados de exportación para los agricultores y productores indios. Walmart, por ejemplo, espera obtener y exportar alrededor de $ 1 mil millones en bienes de la India cada año, desde que ingresó al mercado minorista mayorista indio. [66]
  • Walmart, Carrefour, Tesco, Target, Metro, Coop son algunas de las más de 350 empresas minoristas mundiales con ventas anuales superiores a los mil millones de dólares. Estas empresas minoristas han operado durante más de 30 años en numerosos países. No se han convertido en monopolios. La competencia entre minoristas similares a Walmart ha mantenido los precios de los alimentos bajo control. Canadá atribuye sus muy bajas tasas de inflación al efecto Walmart. [67] Las leyes antimonopolio y las regulaciones estatales, como las del código legal indio, han impedido la formación de monopolios alimentarios en cualquier parte del mundo. La inflación de precios en estos países ha sido de 5 a 10 veces menor que la inflación de precios en India. La inflación actual de los precios al consumidor en Europa y Estados Unidos es inferior al 2%, en comparación con la inflación de dos dígitos de la India.
  • El ejemplo de Pepsi y Coca-Cola no tiene sentido en el contexto del mercado de bebidas de la India. Falta más competencia debido a la demanda limitada. El consumidor indio tiene un interés limitado en los refrescos. Los refrescos representan menos del 5% del mercado de bebidas de la India. [68] Los consumidores indios prefieren el té y el café a base de leche y estos representan el 90% del mercado de bebidas de la India, con muchas marcas nacionales en competencia e incluso marcas europeas como Nestlé. El siguiente mercado más importante de la India es el agua embotellada, que supera las ventas combinadas de refrescos de Pepsi y Coca-Cola. El comercio minorista organizado también tendrá numerosas marcas y una fuerte competencia.
  • Comparar el siglo XXI con el siglo XVIII es inapropiado. Las condiciones de hoy son diferentes. India no era una democracia entonces. La conciencia mundial y los medios de comunicación también han cambiado. Por ejemplo, China tiene más de 57 millones de pies cuadrados de espacio comercial propiedad de extranjeros, que emplea a millones de ciudadanos chinos. Sin embargo, China no se ha convertido en vasallo de los imperialistas y goza del respeto de todas las potencias mundiales. Otros países asiáticos como Malasia, Taiwán, Tailandia e Indonesia ven a los minoristas extranjeros como catalizadores de nuevas tecnologías y reducción de precios; y se han beneficiado al dar la bienvenida a la IED en el sector minorista. India también se beneficiará al integrarse con el mundo, en lugar de aislarse. [69]
  • Con un límite de IED del 51% en los minoristas multimarca, casi la mitad de las ganancias se mantendrán en la India. Cualquier beneficio estará sujeto a impuestos, y dichos impuestos reducirán el déficit presupuestario del gobierno indio. Hace muchos años, China adoptó la política de reforma minorista que la India ha anunciado; permitiendo la IED en su sector minorista. Los minoristas financiados con IED en China tardaron entre 5 y 10 años en registrar sus ganancias, en gran parte debido a las enormes inversiones que realizaron inicialmente. Al igual que China, es poco probable que los minoristas extranjeros obtengan beneficios en la India durante los primeros 5 a 10 años. [36] En última instancia, las empresas minoristas deben obtener beneficios creando valor.
  • Los estados tienen derecho a decir no a la IED minorista dentro de su jurisdicción. [49] Los Estados tienen derecho a agregar restricciones a la política minorista anunciada antes de implementarlas. Por lo tanto, pueden poner límites al número, la participación de mercado, el estilo, la diversidad, la homogeneidad y otros factores que se adapten a sus preferencias culturales. Finalmente, en el futuro, los estados siempre pueden introducir regulaciones e India puede cambiar la ley para garantizar que los beneficios de las reformas minoristas lleguen a los segmentos más pobres y débiles de la sociedad india, la competencia minorista libre y justa conduce a una inflación considerablemente más baja que los niveles actuales, pequeña los agricultores obtienen mejores precios, los empleos creados por el comercio minorista organizado pagan bien y más hogares tienen acceso a alimentos más saludables.
  • Las ineficiencias intrínsecas y el desperdicio en la distribución y el almacenamiento explican por qué, según algunas estimaciones, hasta el 40% de la producción de alimentos no llega a los consumidores. Cincuenta millones de niños en la India están desnutridos. [61]Los alimentos a menudo se pudren en granjas, en tránsito o en almacenes estatales anticuados. Las empresas minoristas organizadas conscientes de los costos evitarán el desperdicio y las pérdidas, poniendo los alimentos a disposición del segmento más débil y pobre de la sociedad india, mientras aumentan los ingresos de los pequeños agricultores. Walmart, por ejemplo, desde su llegada al mercado minorista mayorista indio, ha introducido con éxito el "Direct Farm Project" en Haider Nagar cerca de Malerkotla en Punjab, donde 110 agricultores se han conectado con Bharti Walmart para obtener verduras frescas directamente, reduciendo así el desperdicio y llevar productos más frescos a los consumidores indios. [66]
  • Las pequeñas tiendas indias emplean a trabajadores sin los contratos adecuados, lo que los obliga a trabajar muchas horas. Muchas pequeñas tiendas no organizadas dependen del trabajo infantil. Un sector minorista bien regulado ayudará a reducir algunos de estos abusos. [61]
  • El comercio minorista organizado ha permitido que una amplia gama de empresas se inicien y prosperen en otros países. Por ejemplo, en los Estados Unidos, el minorista Whole Foods ha crecido rápidamente a ingresos anuales de $ 9 mil millones al trabajar en estrecha colaboración con los agricultores, deleitar a los clientes y preocuparse por las comunidades en las que tiene tiendas. [70]
  • Las afirmaciones de que no hay consenso carecen de fundamento. Hace unos 10 años, cuando la oposición formó el gobierno central, propusieron reformas minoristas y sugirieron que India considerara la IED en el comercio minorista. Las discusiones sobre reformas minoristas no son nuevas. Más recientemente, las reformas minoristas anunciadas evolucionaron después de un proceso de consultas intensas y una iniciativa de creación de consenso. En 2010, el gobierno de la India distribuyó un documento de debate sobre las reformas minoristas de IED. [21] El 6 de julio de 2011, el gobierno central de la India distribuyó otra versión del documento de debate. [71]Los comentarios de una amplia muestra representativa de la sociedad india, incluidas las asociaciones de agricultores, los organismos de la industria, los foros de consumidores, los académicos, las asociaciones de comerciantes, los inversores y los economistas, se analizaron en profundidad antes de que el Comité de Secretarios discutiera el asunto. A principios de agosto de 2011, el consenso de varios segmentos de la sociedad india era abrumador a favor de las reformas minoristas. [72]El esquema de la reforma se presentó en Rajya Sabha de la India en agosto de 2011. Las reformas anunciadas son el resultado de este proceso de consenso. La oposición actual no está ayudando al proceso de consenso, ya que el consenso no se construye con amenazas y perturbaciones. Aquellos que se oponen a las reformas minoristas actuales deben ayudar a generar consenso con ideas y propuestas. Los partidos de oposición que actualmente interrumpen el parlamento indio sobre reformas minoristas no han ofrecido ni una idea ni una sola propuesta sobre cómo India puede eliminar el deterioro de los alimentos, reducir la inflación, mejorar la seguridad alimentaria, alimentar a los pobres y mejorar los ingresos de los pequeños agricultores.
  • Un estudio realizado por la investigación de Global Insights encontró que los minoristas modernos como Walmart crean empleos directa, indirectamente y por efectos inducidos. En el área de Dallas-Fort Worth de los Estados Unidos, con una población de aproximadamente 2 millones de personas, Global Insights descubrió que Walmart solo había ayudado a crear alrededor de 6,300 nuevos empleos netos con un salario promedio de más de $ 21,000 cada uno. [73] Para la población urbana de la India de más de 400 millones, un salario promedio de menos de $ 2,100 por año, esto escala a más de 12 millones de nuevos puestos de trabajo. Otros minoristas multimarca, como Mitsukoshide Japón, emplean un número mucho mayor de empleados de soporte de ventas por tienda, que Walmart, para adaptarse a la cultura del consumidor local. El estudio de Global Insights también encontró que el comercio minorista moderno como Walmart fue un contribuyente clave en la creación de nuevos empleos netos y en el mantenimiento de bajas tasas de inflación de precios al consumidor de 1985 a 2005.

Oposición a las reformas minoristas [ editar ]

Una semana después del anuncio de la reforma minorista, el gobierno indio se ha enfrentado a una reacción política contra su decisión de permitir la competencia y la propiedad del 51% del comercio minorista organizado multimarca en la India.

A pesar de que Salman Khurshid, el ministro de derecho de la India, afirmó que muchos partidos de la oposición, incluido el Partido Bharatiya Janata, habían alentado en privado al gobierno a impulsar la reforma minorista, las intensas críticas ahora apuntan al gobierno de coalición liderado por el Congreso, y su decisión de impulsar una de las mayores reformas económicas en años para la India. Los partidos de oposición afirman que las cadenas de supermercados son desacertadas, unilaterales y no deseadas. [74]

La oposición afirma que la entrada de minoristas organizados conduciría a su dominio que diezmaría a los minoristas locales y obligaría a millones de personas a quedarse sin trabajo.

Mamata Banerjee, la ministra en jefe de Bengala Occidental y líder del Congreso de Trinamool, anunció su oposición a la reforma minorista, afirmando: "Algunas personas podrían apoyarla, pero yo no la apoyo. Verá, Estados Unidos es Estados Unidos ... e India es India. Hay que ver cuál es la capacidad ". [75]

Otros estados cuyos ministros principales han anunciado personalmente su oposición o han anunciado su desgana para implementar las reformas minoristas: Tamil Nadu, Uttar Pradesh, Bihar y Madhya Pradesh.

Los ministros principales de muchos estados no han hecho una declaración personal de oposición o apoyo a la necesidad de India de reformas minoristas. Gujarat, Kerala, Karnataka y Rajasthan son ejemplos de estos estados. Ambas partes han hecho afirmaciones contradictorias sobre la posición de los principales ministros de estos estados.

Un artículo del Wall Street Journal informa que en Uttar Pradesh, Uma Bharti, un alto líder del opositor Partido Bharatiya Janata (BJP), amenazó con "prender fuego a la primera tienda Wal-Mart cada vez que abra"; con su colega Sushma Swaraj, ocupada tuiteando una tormenta de información errónea sobre cómo Wal-Mart supuestamente arruinó la economía de Estados Unidos. [76] [77]

El 1 de diciembre de 2011, los partidos políticos que se oponían a la reforma minorista convocaron un "bandh" (cerrar todos los negocios en protesta) en toda la India. Si bien muchas organizaciones respondieron, el alcance de la protesta fue heterogéneo. [78] The Times of India , un periódico nacional de la India, afirmó que la gente parecía dividida sobre la llamada de bandh y la rivalidad interna entre las asociaciones comerciales llevó a una respuesta mixta, dejando muchas tiendas abiertas todo el día y otras abriendo como de costumbre en el segunda mitad del día. Incluso Purti Group, una red de tiendas propiedad y operada por Nitin Gadkari, estaban abiertas al público, ignorando la llamada de bandh. Gadkari es el presidente del BJP, el partido clave que actualmente organiza la oposición a la reforma minorista. [79]

El hindú, otro periódico de amplia circulación en la India, afirmó que el llamado de la oposición a un cierre nacional el 1 de diciembre de 2011, en protesta por la reforma minorista, recibió una respuesta mixta. Algunos estados contaron con un fuerte apoyo, mientras que la mayoría no. Incluso en los estados donde los partidos políticos de oposición están en el poder, muchos ignoraron el llamado al cierre. En Gujarat, Bihar, Delhi, Andhra Pradesh, Haryana, Punjab y Assam, la llamada provocó una respuesta parcial. Si bien varios mercados mayoristas observaron el cierre, el periódico afirmó que la mayoría de las tiendas kirana y las pequeñas tiendas del vecindario, para quienes aparentemente se había llamado al bandh comercial, permanecieron abiertas, ignorando la llamada de cierre. Los organizadores del cierre nacional hicieron afirmaciones contradictorias. Contrariamente a los informes de testigos presenciales, un sindicato de comerciantes 'El secretario general afirmó que los comerciantes de todo el país participaron de todo corazón en la huelga.[80]

Los partidos políticos que se oponían a las reformas minoristas interrumpieron físicamente y obligaron al parlamento de India a levantarse nuevamente el viernes 2 de diciembre de 2011. El gobierno indio se negó a ceder, en su intento de convencer a través del diálogo de que las reformas minoristas son necesarias para proteger a los agricultores y consumidores. El parlamento indio ha sido disfuncional durante toda la semana del 28 de noviembre de 2011 debido a la oposición a las reformas minoristas. [81]

Apoyo a las reformas minoristas [ editar ]

En una encuesta pan-india realizada durante el fin de semana del 3 de diciembre de 2011, la abrumadora mayoría de consumidores y agricultores en y alrededor de diez ciudades importantes de todo el país apoyan las reformas minoristas. Más del 90 por ciento de los consumidores dijeron que la IED en el sector minorista reducirá los precios y ofrecerá una mayor variedad de productos. Casi el 78 por ciento de los agricultores dijeron que obtendrán mejores precios por sus productos en las tiendas multiformato. Más del 75 por ciento de los comerciantes afirmó que sus recursos de marketing seguirán siendo necesarios para impulsar las ventas a través de múltiples canales, pero es posible que tengan que aceptar márgenes más bajos para mayores volúmenes. [82]

Un estudio realizado en la India sobre el título 'Inversión extranjera directa en el sector minorista indio: extrayendo lecciones de la experiencia internacional', concluyó que la entrada de IED en el sector minorista multimarca en la India puede impulsar el crecimiento solo si se aplican las salvaguardias adecuadas y el entorno del mercado está regulado. En primer lugar, los recursos deben dedicarse a un estudio integral del comercio minorista y sus industrias relacionadas. En segundo lugar, el número de grandes establecimientos minoristas en una ciudad en particular debe decidirse sobre la base del criterio de población y el nivel de empleo de los jóvenes locales en el comercio minorista. En tercer lugar, el formato de estas cadenas minoristas también debería regularse como se hace en el caso de Malasia. No deben tener la forma de una tienda de conveniencia del vecindario y debe haber un límite mínimo y máximo del tamaño de estas tiendas. Por cuartos,Es importante asegurarse de que ningún minorista monopolice las operaciones de adquisición en un área, distrito o estado para proteger a los proveedores locales. Por último, los precios predatorios y las prácticas anticompetitivas de estos minoristas internacionales deben prohibirse a fin de crear un campo de juego para los minoristas locales.FUENTE . [83]

Grupos de agricultores [ editar ]

Una tienda de verduras en la India rural

Varias asociaciones de agricultores de la India han anunciado su apoyo a las reformas minoristas. Por ejemplo:

  • Shriram Gadhve de All India Vegetable Growers Association (AIVGA) afirma que su organización apoya la reforma minorista. Afirmó que actualmente son los intermediarios comisionistas los que se benefician a costa de los agricultores. Instó a que la reforma minorista debe centrarse en las zonas rurales y que los agricultores reciban beneficios. Gadhve afirmó: "Un mejor almacenamiento en frío ayudaría, ya que esto podría ayudar a prevenir la pérdida existente del 34% de frutas y verduras debido a sistemas ineficientes". AIVGA opera en nueve estados, incluidos Maharashtra, Andhra Pradesh, Bengala Occidental, Bihar, Chhattisgarh, Punjab y Haryana con 2.200 equipos de agricultores como miembros. [84]
  • Bharat Krishak Samaj, una asociación de agricultores con más de 75.000 miembros, dice que apoya la reforma minorista. Ajay Vir Jakhar, presidente de Bharat Krishak Samaj, afirmó que existe un monopolio entre los gremios privados de intermediarios, los comisionistas de los sabzi mandis (mercados mayoristas de verduras y productos agrícolas de la India) y los pequeños comerciantes del mercado minorista no organizado. Dada la naturaleza perecedera de alimentos como frutas y verduras, sin la opción de almacenamiento en frío seguro y confiable, el agricultor se ve obligado a vender su cosecha a cualquier precio que pueda obtener. No puede esperar a un mejor precio y, por lo tanto, es explotado por el actual monopolio de los intermediarios. Jakhar pidió que el gobierno hiciera obligatorio que los minoristas organizados compren el 75% de sus productos directamente a los agricultores, sin pasar por el monopolio de los intermediarios y la India 's sistema de subastas sabzi mandi.[84]
  • El Consorcio de Asociaciones de Agricultores de la India (CIFA) anunció su apoyo a la reforma minorista. Chengal Reddy, secretario general de CIFA afirmó que la reforma minorista podría hacer mucho por los agricultores indios. Reddy comentó: "India tiene 600 millones de agricultores, 1.200 millones de consumidores y 5 millones de comerciantes. No entiendo por qué los partidos políticos están adoptando una postura antigranquista y están preocupados por medio millón de corredores y pequeños comerciantes". CIFA opera principalmente en Andhra Pradesh, Karnataka y Tamil Nadu; pero tiene un número creciente de miembros del resto de la India, incluidos Shetkari Sanghatana en Maharashtra, Rajasthan Kisan Union y Himachal Farmer Organizations.
  • Prakash Thakur, presidente de People for Environment Horticulture & Livelihood of Himachal Pradesh, al anunciar su apoyo a las reformas minoristas, afirmó que se espera que la IED despliegue centros de almacenamiento de productos agrícolas que aumentarán el acceso al mercado, reducirán el número de intermediarios y mejorarán los beneficios para los agricultores. [85] Las frutas muy perecederas como la cereza, el albaricoque, los melocotones y las ciruelas tienen una gran demanda, pero no pueden acceder al mercado por completo debido a la falta de infraestructura de transporte y almacenamiento en frío. Las ventas se impulsarán con la apertura del comercio minorista. Aunque India es el segundo mayor productor de frutas y verduras del mundo, su infraestructura de almacenamiento es tremendamente inadecuada, afirmó Thakur.
  • Sharad Joshi, fundador de Shetkari Sangathana (asociación de agricultores), ha anunciado su apoyo a las reformas minoristas. [86] Joshi afirma que la IED ayudará al sector agrícola a mejorar la infraestructura crítica e integrar la relación entre agricultores y consumidores. Hoy en día, el comercio minorista existente no ha podido suministrar verduras frescas a los consumidores porque no han invertido en la integración hacia atrás. Cuando los productos de los agricultores lleguen directamente al consumidor final, los agricultores se beneficiarán naturalmente. Joshi siente que la reforma minorista es solo un primer paso de las reformas agrícolas necesarias en India, y que el gobierno debería buscar reformas adicionales.

Suryamurthy, en un artículo de The Telegraph , afirma que los grupos de agricultores en toda la India no apoyan el status quo y buscan reformas minoristas, porque con el sistema minorista actual, el agricultor está siendo explotado. Por ejemplo, el artículo afirma: [85]

  • Los agricultores indios obtienen solo un tercio del precio que pagan los consumidores por los alimentos básicos, el resto lo toman como comisiones y márgenes los intermediarios y comerciantes.
  • Para los productos hortícolas perecederos, el precio promedio que reciben los agricultores es apenas del 12 al 15% del precio final que paga el consumidor.
  • Los productores de patatas de la India venden su cosecha por Rs. 2 a 3 el kilogramo, mientras que el consumidor indio compra la misma papa por Rs. 12 a 20 el kilogramo. [87]

Economistas y emprendedores [ editar ]

Muchos grupos empresariales en India están dando la bienvenida a la transformación de un sector protegido desde hace mucho tiempo que ha dejado a los compradores indios privados de la escala y variedad de sus contrapartes en mercados más desarrollados. [74]

B. Muthuraman, presidente de la Confederación de la Industria India, afirmó que la reforma minorista abriría enormes oportunidades y conduciría a inversiones muy necesarias en la cadena de frío, el almacenamiento y la agricultura por contrato.

Los minoristas organizados reducirán el desperdicio mejorando la logística, creando almacenamiento en frío para evitar el deterioro de los alimentos, mejorando la higiene y la seguridad de los productos, reduciendo el comercio de falsificaciones y la evasión de impuestos sobre la compra de artículos costosos, y creando cadenas de suministro confiables para el suministro seguro de alimentos básicos, frutas y verduras. Aumentarán las opciones y reducirán la inflación galopante de la India al reducir el desperdicio, el deterioro y eliminar a los intermediarios. Una nueva inversión en el comercio minorista organizado, afirman los partidarios de la reforma del comercio minorista, generará 10 millones de nuevos puestos de trabajo para 2014, de los cuales entre cinco y seis millones solo en logística. [76]

El comercio minorista organizado ofrecerá al pequeño agricultor indio más lugares competitivos para vender sus productos y aumentará los ingresos con menos desperdicio y desperdicio. Un informe de la Organización para la Agricultura y la Alimentación afirma que actualmente, en India, el pequeño agricultor enfrenta pérdidas significativas después de la cosecha en la granja y debido a carreteras en mal estado, tecnologías de almacenamiento inadecuadas, cadenas de suministro ineficientes y la incapacidad de los agricultores para llevar el producto a los mercados minoristas dominados por pequeños comerciantes. Estos expertos afirman que las pérdidas posteriores a la cosecha de la India superan el 25 por ciento, en promedio, cada año para cada agricultor. [88] [89]

A diferencia del monopolio actual de los intermediarios compradores, las reformas minoristas ofrecen a los agricultores acceso a más compradores del comercio minorista organizado. Más compradores competirán por los productos de los agricultores, lo que se traducirá en un mejor apoyo para los agricultores y en mejores ofertas. Con menos deterioro de los productos básicos y agrícolas, las empresas minoristas mundiales pueden encontrar y ofrecer mercados adicionales a los agricultores indios. Walmart , desde su llegada al mercado minorista mayorista de la India, ya obtiene y exporta productos indios por valor de mil millones de dólares para sus clientes globales.

Estas pérdidas no solo reducen la seguridad alimentaria en India, el estudio afirma que los agricultores pobres y otras personas pierden ingresos debido al desperdicio y al comercio minorista ineficiente. Los agricultores indios pueden disponer de más de 50.000 millones de dólares de ingresos adicionales al evitar las pérdidas agrícolas posteriores a la cosecha, mejorar el transporte, el almacenamiento adecuado y la venta minorista. También se espera que el comercio minorista organizado inicie el desarrollo de la infraestructura creando millones de empleos rurales y urbanos para la creciente población de la India. Un estudio afirma que si estas pérdidas de alimentos básicos posteriores a la cosecha pudieran eliminarse con una mejor infraestructura y una red minorista en la India, se ahorrarían suficientes alimentos cada año para alimentar a entre 70 y 100 millones de personas durante el año. [90]

Los partidarios de la reforma minorista, afirma The Economist, dicen que aumentará la competencia y la calidad al tiempo que reducirá los precios y ayudará a reducir la inflación galopante de India, que está cerca de los dos dígitos. Estos partidarios afirman que los pequeños comerciantes no organizados seguirán existiendo junto con los grandes supermercados organizados, porque para muchos indios seguirán siendo el lugar más accesible y conveniente para comprar. [91]

El comercio minorista indio es atendido principalmente por 12 millones de tiendas tradicionales, a menudo llamadas tiendas Kirana . Pueden clasificarse además en tiendas familiares, tiendas de conveniencia, tiendas especializadas, pequeños supermercados, etc. [92] Estas tiendas administradas tradicionalmente están en gran parte desorganizadas y fragmentadas por naturaleza y no se pueden rastrear de manera eficiente. La adopción de tecnología es en gran medida limitada. Esto los hace vulnerables a las cambiantes preferencias de los consumidores conocedores de la tecnología. La desmonetización los ha obligado definitivamente a adoptar la tecnología de pago digital. Las compañías de pagos de la nueva era como Gpay, phonepe, Bhim UPI han aprovechado la tecnología para facilitar los pagos pequeños. Introducción del impuesto sobre bienes y servicios GSTen el año 01/07/2017 está presionando la necesidad de habilitar tecnología para estas pequeñas empresas. La convergencia de tecnología asequible de la industria POS , la infraestructura en la nube, las plataformas móviles y el ancho de banda de bajo costo está impulsando en gran medida la adopción de tecnología por parte de los pequeños minoristas. Los emprendedores están creando productos tecnológicos muy asequibles que probablemente reducirán la brecha digital entre el comercio minorista en línea y fuera de línea . Esto también redunda en beneficio de toda la industria.

Amartya Sen , economista nacido en India y ganador del Premio Nobel, en una entrevista en diciembre de 2011 afirma que la inversión extranjera directa en el comercio minorista multimarca puede ser algo bueno o malo, dependiendo de la naturaleza de la inversión. Muy a menudo, afirma el profesor Sen, la IED es algo bueno para la India. [93]

Permitido en algunos estados, prohibido en otros [ editar ]

Los gobiernos de algunos estados, particularmente los estados gobernados por el Congreso, han dicho que permitirán la apertura de supermercados extranjeros en su estado. Andhra Pradesh , Assam , Delhi , [94] Haryana , Cachemira , Maharashtra , Manipur , Uttarakhand , Daman & Diu y Dadra y Nagar Haveli permitirán a los minoristas extranjeros. [15]

Otros estados han dicho que no permitirán que se abran supermercados extranjeros en su estado. Estos incluyen Bengala Occidental , [95] Gujarat , [95] Bihar , Kerala , Madhya Pradesh , Tripura y Orissa , [15] y Rajasthan .

Los partidarios de la reforma minorista que han expresado la necesidad de promover la venta minorista organizada incluyen a los ministros principales de varios estados de la India, varios de ellos pertenecientes a partidos políticos que no tienen afiliación con el gobierno central de la India dirigido por el Congreso. La lista incluye a los ministros principales de Maharashtra, Andhra Pradesh, Tamil Nadu y Gujarat. En un informe presentado a principios de 2011, estos ministros en jefe instaron al primer ministro a priorizar las reformas para ayudar a promover el comercio minorista organizado, acortar el camino del comercio minorista desde la granja hasta el consumidor, permitir que la venta minorista organizada compre directamente a los agricultores a precios de productos remunerados y reducir la producción agrícola a costos de venta al por menor. [96] De manera similar, el Ministro Principal de Delhi se manifestó en apoyo de la reforma minorista, [97]al igual que los ministros principales de los dos estados agrícolas de Haryana y Punjab en el norte de la India. [98] [99] Los ministros principales de Haryana y Punjab afirman que las reformas minoristas anunciadas nunca beneficiarán a los agricultores de sus estados.

El Ministro Principal del estado de Maharashtra - el estado con el mayor PIB de la India y hogar de su capital financiera Mumbai - también ha acogido con satisfacción la reforma minorista. [100] [101]

Tarun Gogoi, el ministro principal de Assam , un estado del este de la India, al anunciar su apoyo a la reforma minorista, afirmó que "esto contribuirá en gran medida a lograr un cambio en la economía rural. La decisión impulsará la agricultura y los sectores afines, la manufactura , logística, cadenas de frío integradas, transporte refrigerado e instalaciones de procesamiento de alimentos a lo grande ". Al criticar a la oposición organizada por el BJP, Gogoi afirmó que estos partidos que hace unos años habían calificado la apertura minorista como algo bueno para la India, ahora están cantando una melodía diferente. [102]

Elecciones estatales de 2013 [ editar ]

En diciembre de 2013, se celebraron elecciones en el estado de Delhi y un nuevo partido llegó al poder. [103] El nuevo Ministro Principal de Delhi se opuso a la inversión extranjera en el comercio minorista y ha escrito al gobierno federal para retirar el permiso otorgado por el Ministro Principal anterior para permitir que los minoristas extranjeros abran tiendas en el estado. [94] El Ministerio de Industria federal ha respondido diciendo que no quiere que los inversores extranjeros piensen en India como una "república bananera impredecible", por lo que las reglas son tales que una vez que un gobierno estatal permite a los minoristas extranjeros en ese estado, no pueden desautorizar las tiendas extranjeras si un nuevo partido llega al poder en ese estado. [94]

Supermercados actuales [ editar ]

Las firmas minoristas indias existentes como Spencer's, Foodworld Supermarkets Ltd, Nilgiri's y ShopRite apoyan la reforma minorista y consideran la competencia internacional como una bendición disfrazada. Esperan una oleada de empresas conjuntas con importantes empresas mundiales para capital de expansión y la oportunidad de adquirir experiencia en la gestión de la cadena de suministro. Spencer's Retail, con 200 tiendas en India, y con la venta al por menor de verduras y frutas frescas que representan el 55 por ciento de su negocio, afirma que la reforma minorista es una situación en la que todos ganan, ya que ya obtienen los productos agrícolas directamente de los productores con la participación de intermediarios o comerciantes. Spencer's afirma que hay margen para que amplíe su presencia en términos de ubicación de tiendas, así como en la adquisición de productos agrícolas. Foodworld, que opera más de 60 tiendas,planea aumentar su presencia a más de 200 ubicaciones. Ya se ha asociado con Dairy Farm International, con sede en Hong Kong. Con la relajación de las inversiones internacionales en el comercio minorista indio, Foodworld de India espera que su relación global solo se fortalezca. La competencia y la inversión en el comercio minorista proporcionarán más beneficios a los consumidores a través de precios más bajos, una mayor disponibilidad y una mejora significativa en la logística de la cadena de suministro.[104]

Ver también [ editar ]

  • Red de carreteras de la India
  • Agricultura en India
  • Autopistas indias
  • Pesca en India

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

  • Número de diciembre de 2011 de The Economist - Reforma en India: dejar entrar a Walmart
  • The Financial Times: Cómo abrir la economía de la India (2 de diciembre de 2011)
  • Informe sobre el comercio minorista indio, KPMG 2009
  • The Great Indian Retail Story - An Ernst & Young Report, 2007
  • Comentario de la reforma minorista de 2011: Impacto esperado de la IED en el comercio minorista - Punto de vista de Ernst & Young India
  • Los viejos reyes ... y los nuevos: la industria minorista india está evolucionando. Un informe que enumera parte de la evolución en los últimos 20 años.
  • http://www.idc-ri.com/getdoc.jsp?containerId=AP9140604T - Informe de IDC Retail Insights sobre las tendencias y el comercio minorista en la India
  • IED en el comercio minorista multimarca - The Journey, septiembre de 2012 - Dinodia Capital Advisors
  • Inversión extranjera directa en el sector minorista de la India: extrayendo lecciones de la experiencia internacional, octubre de 2013 - IJTEMT