Richard Burnham Lanman es un empresario biotecnológico , científico médico y naturalista estadounidense . [1] Sus contribuciones se relacionan con la mejora del diagnóstico y la utilización de procedimientos médicos menos invasivos, [2] [3] más recientemente como Director Médico Global en Guardant Health, Inc. , una compañía de oncología de precisión que desarrolló un análisis de sangre que reemplaza el tejido invasivo repetido. biopsias para secuenciar el ADN tumoral y mejorar la selección del tratamiento del cáncer. [4] [5] [6]Lanman ha trabajado en cinco especialidades médicas diferentes, oncología, cardiología, endocrinología, neumología y psiquiatría, así como en ecología histórica , en la que ha sido autor o coautor de más de 100 artículos revisados por pares [7] [8] [9] [10] [11] y dos capítulos de libro. [3] [12]
Lanman nació en un hospital del ejército de EE. UU. En Frankfurt am Main , Hesse , Alemania, en 1955. Es hijo de la escritora y comerciante de arte indígena estadounidense Martha Lee Hopkins Lanman Struever y el teniente Richard Burnham Lanman Sr. [13] Lanman creció en Munster, Indiana, donde sus padres tenían una ferretería. A los 11 años, su padre murió de leucemia . Lanman se graduó como Phi Beta Kappa en la Universidad de Stanford , con una licenciatura en Química en 1977.
Después de obtener su doctorado en Medicina de la Facultad de Medicina de la Universidad Northwestern en 1980, Lanman comenzó su pasantía médica en el Northwestern Memorial Hospital , luego, en julio de 1981, comenzó otra pasantía médica en el Hospital Moffit de la Universidad de California en San Francisco . De 1982 a 1985 completó su residencia en psiquiatría en Langley Porter Psychiatric Institute , también en UCSF . Se convirtió en un diplomado de la Junta Estadounidense de Psiquiatría y Neurología en 1990. Durante la escuela de medicina y la residencia, Lanman fue autor de artículos de revistas de cardiología y psiquiatría, [14] [15] incluido un capítulo de libro. [12]
Lanman comenzó su carrera médica como psiquiatra asistente en Kaiser Permanente en el norte de California en 1985. Después de dos años de práctica en Kaiser en el condado de Santa Clara , fue nombrado Jefe de Psiquiatría y luego, como Jefe de Calidad, alentó la adopción de medicamentos menos invasivos. procedimientos y mejoras en el diagnóstico en otras especialidades, que culminaron en un capítulo de libro que fue autor de la variación en los patrones de práctica médica y las tasas de hospitalización para niños con asma en los 14 hospitales de Kaiser en el norte de California. [3]
Lanman se mudó de Kaiser Permanente para ocupar un puesto como director médico y vicepresidente sénior en San Jose Medical Group (SJMG), en San José, California, de 1993 a 1995, y dirigió a más de 130 médicos empleados con un enfoque en la calidad y el costo médicos. iniciativas. [16] [17] [18] [19] San Jose Medical Group fue nombrado "el grupo médico de atención administrada más eficaz del país" en 1996 por The Advisory Board Company , y Lanman capacitó a otros sistemas integrados de prestación de servicios sobre cómo reducir los costos generales de atención médica centrándose en la mejora de la calidad médica, especialmente los costos de hospitalización. [20]
En 1995, Lanman dejó la gestión de la práctica médica para iniciar Adesso Healthcare Technology Services como fundador y director ejecutivo. [21] [22] Adesso ofreció una alternativa al enfoque de reducción de costos de las organizaciones de mantenimiento de la salud (HMO) que habían estado utilizando médicos de atención primaria como guardianes , limitando el acceso a la atención médica especializada. [23] Según Adesso, los pacientes podían ser derivados a redes de médicos especialistas, como cardiólogos u oftalmólogos , sin autorización previa. A cambio, las redes especializadas contrataron directamente con las aseguradoras de salud, y en lugar depago por servicio , se reembolsó a los especialistas utilizando tasas de casos ajustadas por gravedad para cada episodio de atención. [2] Este novedoso modelo de reembolso más el perfil de desempeño médico, incentivó a los especialistas a controlar los costos mediante la adopción de procedimientos mínimamente invasivos y / o manejo médico sobre los procedimientos invasivos. [24] Adesso solicitó una oferta pública inicial a principios de 2000, [25] sin embargo, la oferta pública sucumbió a la caída del mercado de valores ese año.