Richard Ong Tiong Sin (nacido en 1965) es un empresario e inversor malasio. [2] Es el fundador, presidente y director ejecutivo de RRJ Capital , uno de los fondos de capital privado más grandes con sede en Asia. [3] [4] Richard también fue fundador y director ejecutivo de Hopu Fund 1, un fondo de capital privado con sede en Beijing. [5] [6]
Ong comenzó su carrera financiera en Chase Manhattan Bank , donde trabajó durante tres años como banquero de fusiones; también pasó un año en Prudential Bache International . [7]
Ong se incorporó a Goldman Sachs en 1993 y se convirtió en socio de la firma siete años después. [3] Más tarde fue nombrado copresidente de la oficina de Goldman en Singapur. [7]
En 2006, Ong fue ascendido al cargo de codirector de banca de inversión de Asia, en sustitución de Bill Wicker , que se trasladó a Nueva York. [3] GS trasladó a Ong de Singapur a Beijing con la intención de que también se convirtiera en director ejecutivo de su empresa conjunta en Beijing Goldman Sachs Gao Hua Securities, Co. [7] Sin embargo, el escaso conocimiento de Ong del chino escrito [8] lo llevó a fracasar un examen de capacidad lingüística necesario para ocupar su nuevo puesto. [9] La Comisión Reguladora de Valores de China(CSRC) había exigido desde 2004 que los directores ejecutivos, los directores generales adjuntos y los directores de juntas de supervisión de las empresas de valores constituidas localmente aprobaran el examen; sin embargo, muchos directores ejecutivos y directores generales adjuntos de otras compañías de valores no pudieron aprobar el examen de la CSRC también, pero recibieron exenciones. [9] Goldman elevó al director ejecutivo adjunto de la empresa conjunta, Zha Xiangyang, al puesto de director general en lugar de Ong. [8]
Un observador de la industria criticó la decisión de la CSRC de negarle a Ong su nueva posición como "miope y xenófobo", y señaló también que sirvió como una llamada de atención para los chinos de ultramar que la etnia compartida no era una garantía de éxito en el mercado de China continental. . [10] Un editorial de China Economic Review especuló que el problema del dominio del idioma era simplemente un pretexto, y que la verdadera razón por la que la CSRC denegó el permiso a Goldman para nombrar a Ong para su nuevo puesto se debió a sus vínculos familiares con el fondo soberano de Singapur Temasek Holdings y su propio papel en la venta de pérdida de dinero del ex primer ministro tailandés Thaksin Shinawatra s'Shin Corporation a Temasek. [9]
En enero de 2008, Ong renunció a su puesto en GS, poniendo fin a un mandato de quince años allí; su salida fue vista como un gran golpe para la empresa. [11] Dijo que planeaba regresar a Malasia para pasar tiempo con su familia y trabajar en su negocio familiar. [3] Pronto se supo que se uniría al ex ejecutivo de GS Fang Fenglei en el Hopu Fund , un nuevo fondo de capital privado de China establecido por Fang. Goldman planeaba invertir aproximadamente US $ 300 millones de su propio dinero en el nuevo fondo, mientras que Temasek aportaría otros US $ 1000 millones. El tamaño total del fondo se planificó en 2.000 millones de dólares estadounidenses; el interés de los posibles inversores superó con creces esa cantidad, según fuentes anónimas. [12]En 2010, el fondo comenzó a liquidarse cuando anunció que Hopu Investment Management no recaudaría un segundo fondo. [13]