Estructura de desglose de riesgos
Una estructura de desglose de riesgos (RBS) dentro de la gestión de riesgos es una descripción organizada jerárquicamente de los riesgos identificados del proyecto ordenados por categoría. [1] [2]
Al planificar un proyecto para cumplir con los objetivos de costo, cronograma o calidad, es útil identificar los riesgos probables para el éxito del proyecto. Un riesgo es cualquier situación posible para la que no se ha planificado, pero que, si ocurre, es probable que desvíe el proyecto de su resultado planificado. Por ejemplo, un equipo de proyecto establecido planifica que su personal realice el trabajo, pero existe el riesgo de que un empleado deje el equipo inesperadamente.
En la Gestión de Proyectos , el Proceso de Gestión de Riesgos tiene como objetivos identificar, evaluar y gestionar los riesgos, tanto positivos como negativos. Con demasiada frecuencia, los gerentes de proyecto se enfocan solo en el riesgo negativo, sin embargo, pueden suceder cosas buenas en un proyecto, "cosas" que fueron previstas, pero no planificadas expresamente.
El objetivo de la gestión de riesgos es predecir los riesgos, evaluar su probabilidad e impacto y planificar activamente lo que se debe hacer con anticipación para manejar mejor las situaciones cuando ocurren.
El proceso de gestión de riesgos generalmente ocurre en cinco pasos distintos: planificar la gestión de riesgos, identificación de riesgos, análisis de riesgos cualitativos y cuantitativos, planificación de la respuesta a los riesgos y seguimiento y control de riesgos. El punto central de la identificación y evaluación de riesgos en la gestión de riesgos es comprender el riesgo. Sin embargo, aquí también es donde los gerentes de proyecto y los expertos en la materia de riesgo (PYME) obtienen la menor ayuda de referencias reconocidas, mejores prácticas o estándares de trabajo.
Actualmente, el Project Management Institute (PMI r ) cuenta con un equipo de PYMES trabajando en un Estándar de Práctica para la Gestión de Riesgos. Este equipo ha identificado una muy buena herramienta: la estructura de desglose de riesgos (RBS) . El RBS ayuda al gerente del proyecto, al gerente de riesgos y a casi cualquier parte interesada a comprender y, por lo tanto, ser capaz de identificar y evaluar el riesgo.
