La inteligencia de riesgos es un concepto que generalmente significa "más allá de la gestión de riesgos ", aunque ha sido utilizado de diferentes maneras por diferentes escritores. Los estrategas de negocios utilizan el término con más frecuencia cuando se habla de procesos de negocios integradores relacionados con el gobierno, el riesgo y el cumplimiento.
El primer uso no definitivo de la frase "inteligencia de riesgo" aparece en la década de 1980 y se alinea con la definición de inteligencia como información de un enemigo (por ejemplo, con respecto al riesgo crediticio ). [1] El tema de equilibrar el riesgo y la innovación utilizando la información y los procesos cognitivos involucrados también aparecen en este momento. [2] El uso reciente está más alineado con la inteligencia como comprensión y resolución de problemas.
El escritor estadounidense de negocios David Apgar lo define como la capacidad de aprender sobre el riesgo a partir de la experiencia. [3]
Stephen Wagner, socio de Deloitte Risk Advisory (retirado desde entonces), junto con el ex socio de Deloitte y actual consultor de gestión y asesor de riesgos Rick Funston, definieron la inteligencia de riesgos como un enfoque dinámico para proteger y crear valor en medio de la incertidumbre. Es un proceso de toda la empresa que integra personas, procesos (sistemas) y herramientas para aumentar la información disponible para los tomadores de decisiones para mejorar la toma de decisiones. [4]
El filósofo y psicólogo británico Dylan Evans lo define como "un tipo especial de inteligencia para pensar en el riesgo y la incertidumbre", cuyo núcleo es la capacidad de estimar probabilidades con precisión. [5] Evans incluye una prueba de inteligencia de riesgo (RQ) en su libro y en su sitio web (abajo) análoga a IQ o EQ .
El ejecutivo financiero estadounidense, autor y profesor de la Universidad de Columbia, Leo Tilman , definió la inteligencia de riesgos como "la capacidad de la organización para pensar de manera holística sobre el riesgo y la incertidumbre, hablar un lenguaje de riesgo común y utilizar eficazmente conceptos y herramientas de riesgo con visión de futuro para tomar mejores decisiones, aliviar amenazas, capitalizando las oportunidades y creando un valor duradero”. [6] Ha argumentado que la inteligencia de riesgos es esencial para la supervivencia, el éxito y la relevancia de las empresas y los inversores en el mundo posterior a la crisis. En este último libro Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption (2019, en coautoría con el general Charles H. Jacoby Jr.), Tilman describe la inteligencia de riesgos como la piedra angular de la agilidad organizacional.