Proposición N de San Francisco (2002)
Care Not Cash fue una medida electoral de San Francisco ( Proposición N ) aprobada por los votantes en noviembre de 2002. Principalmente patrocinada por Gavin Newsom , entonces supervisor de San Francisco, fue diseñada para recortar el dinero otorgado en los programas de Asistencia General a personas sin hogar en intercambio por albergues y otras formas de servicios. La intención principal de esta medida era evitar que las subvenciones en efectivo otorgadas se usaran para comprar drogas y alcohol, y alentar encarecidamente a las personas sin hogar a ingresar a refugios o viviendas y obtener asesoramiento y otros servicios.
Care Not Cash alteró la asistencia social de la ciudad para los aproximadamente 3,000 adultos sin hogar que recibieron alrededor de $395 al mes a $59 al mes más alojamiento y comida. Según la medida, si los servicios no estuvieran disponibles, la ciudad no podría reducir la ayuda de una persona sin hogar. La idea detrás de Care Not Cash era utilizar los ahorros de la ciudad al recortar los cheques de asistencia social (un estimado de $13 millones al año) para establecer una línea de base de financiamiento para crear viviendas asequibles, ampliar los refugios y agregar tratamiento de salud mental y abuso de sustancias.
Más tarde, la Junta de Supervisores votó una enmienda llamada "Vivienda real, atención real". Fue creado para garantizar que el elemento "Care" de "Care not Cash" estuviera en su lugar; es decir, obligar a que haya un cierto nivel de vivienda y servicios disponibles antes de que la ciudad corte los pagos de Asistencia General.
Care Not Cash causó una gran controversia en San Francisco. El nombre fue visto como un eufemismo y los críticos se quejaron de que la calidad de la atención brindada no era equivalente al dinero en efectivo. Sin embargo, los principales debates se centraron en los muchos problemas subyacentes que planteó Care not Cash, que incluyen:
Además, Eugene Dong MD, JD, profesor asociado emérito de cirugía cardíaca en la Universidad de Stanford, realizó una investigación independiente sobre el costo del programa y proclamó: "[el] programa simplemente no cuadra". Dong dijo que la ciudad afirma haber usado $ 14,000,000 para albergar solo a 1,000 personas, [1]lo que sugiere que la ciudad gastó $14,000.00 por beneficiario alojado por año, o $1,226.00 por mes, en lugar de los $410.00, que era el beneficio mensual máximo. Dong cree que la diferencia, o el 70 por ciento del fondo de asistencia social del condado, fue "directamente a los propietarios de los hoteles en forma de pagos en efectivo y mejoras de capital que de otro modo no habrían recibido". Dong también dijo que el Programa CNC en realidad no disminuyó el número de personas sin hogar, ya que en el mismo año, el número de personas sin hogar en las comunidades circundantes aumentó proporcionalmente. [2]
Un estudio publicado el 9 de febrero de 2005 indicó que el número de residentes de los Programas de asistencia para adultos del condado (CAAP) que se declararon residentes sin hogar de San Francisco había disminuido de 2497 a 679 desde la implementación de Care Not Cash en mayo de 2004. [3] A partir de enero de 2007, el número de casos había disminuido aún más a 333, aunque el alcalde Newsom reconoció en una entrevista radial que dos o tres nuevas personas sin hogar llegan a San Francisco por cada persona sin hogar que sale de las calles. [4]
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