Schunck ( pronunciación holandesa: [ʃuŋk] ) es el nombre de la antigua casa de modas y grandes almacenes Firma Schunck en Heerlen , Países Bajos . Es también el nombre del conjunto de edificios en el que se ha alojado la firma, uno de los cuales se conoce como Glaspaleis ( Palacio de Cristal ), hoy centro cultural y declarado uno de los 1000 edificios más importantes del siglo XX por la Unión de Arquitectos Internacionales.
Fundado | 1874 en Heerlen , Países Bajos |
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Fundador | Arnold Schunck |
Destino | Adquisición por Berden en 1995 |
Productos | Ropa |
El negocio creció de una pequeña tienda de tejedores a los grandes almacenes en Heerlen y la fuerza innovadora en esa ciudad cuando la minería del carbón declinó. Durante más de un siglo, ha sido dirigido por cuatro generaciones consecutivas de la familia Schunck.
En la actualidad, Glaspaleis es un centro cultural multidisciplinario de arte contemporáneo, arquitectura, música, danza y biblioteca llamado SCHUNCK * .
Preludio - una familia de tejedores
En Eupen - Kettenis (o Kettenich) en la parte de habla alemana de Bélgica, los registros muestran que un tejedor (Tuchmacher) llamado 'Schunck' se estableció ya en 1776. Su hijo mayor, Nikolaus Severin Schunck (1799-1865), había seis hijos (y una hija), de los cuales el tercero mayor, Arnold, fundaría más tarde la empresa en Heerlen. Debido a que el negocio iba lento, sólo el más joven, José, permanecería en la fábrica de tejidos. Pero parece haber sobrevivido, porque hasta el día de hoy todavía hay una fábrica de tejidos en Kettenis dirigida por descendientes de Nikolaus.
Andanzas (1858)
Los hijos de Nikolaus Severin |
Nicola |
Ana Maria |
Wilhelm |
Johann Arnold |
Severin |
Severin-Joseph |
Ludwig |
Después de la muerte de su madre en 1858, Arnold fue a Eupen para aprender el oficio en la fábrica de P. Fremereij, donde se convirtió en 'Meisterweber' (maestro tejedor). Las disputas familiares sobre si el tejido tradicional o mecanizado (a vapor) era el camino del futuro hizo que Arnold decidiera utilizar sus viajes obligatorios como Wanderbursche (aprendiz viajero) para decidir por sí mismo. Del 17 de abril al 5 de noviembre de 1860, viajó (en gran parte a pie) a Silesia (un centro de tejido mecánico), Mannheim , Munich, Nuremberg , Berlín y Hamburgo , pero esto solo resultó en algunos trabajos como tejedor manual y nunca consiguió trabajar en una fábrica de tejidos mecanizados porque los propietarios de estas modernas fábricas tenían poco respeto por el tradicional 'Wanderburschen'. Como resultado, a partir de entonces, siempre se dedicó a tejer a mano.
Regresó a Kettenis para trabajar con su padre. Sin embargo, su hermano Nicola, que también se había lanzado por su cuenta en 1858, se había pasado al tejido mecanizado, trabajando en Aquisgrán en la fábrica textil Delius (como supervisor), que tenía importantes conexiones internacionales. Los empresarios rusos lo persuadieron para que estableciera una fábrica de tejidos en Białystok en Rusia (ahora Polonia ), un importante centro de la industria textil en el cruce de las importantes carreteras San Petersburgo - Berlín y Königsberg - Odessa . Así que fue allí en 1863 con Wilhelm, el segundo hijo mayor. Más tarde ese año, Arnold siguió, pero solo para acompañar a la esposa de Nicola, y regresó un año después, otra experiencia útil más rica.
Cuando el padre Nikolaus Schunck murió en 1865 (de ' pulmones de polvo ', una aflicción típica de los tejedores), Severin-Joseph, que iba a hacerse cargo del negocio, quería mecanizar, pero no tenía los medios económicos para hacerlo. Había activos (casa, telares) pero poco efectivo. Entonces, cuando en 1986 Wilhelm regresó de Rusia para casarse, los hermanos decidieron dejar la herencia a Severin-Joseph. (Tenga en cuenta que los hermanos tenían derechos sobre toda la herencia porque habían estado trabajando en el molino durante años sin paga). Severin-Joseph ya no necesitaba los telares manuales ahora, por lo que a cambio los otros hermanos recibirían uno de los telares manuales. cada uno (literalmente reliquias ) y cinco años después recibirían además 1000 Rheinische Thaler y telas tejidas por Severin-Joseph. Afortunadamente, la unificación de Alemania en 1870 abrió nuevos mercados, lo que dio tal impulso a la economía que fácilmente pudo cumplir su parte del trato.
Primer negocio y matrimonio (1866)
En 1866, Arnold y su hermano menor, Ludwig, establecieron un negocio en Hauset (die Kupfermühle, un molino de cobre vacante en el río Geul ). Como no tenían hilo para tejer ni dinero para comprarlo, decidieron teñir hilo para la industria, pero había demasiada competencia de la industria en Eupen y Aachen . En 1873, Arnold se casó con Anna Küppers de Aquisgrán y ese mismo año nació su primer hijo, Peter. Afortunadamente, ese año, el dinero y la tela de la herencia estuvieron disponibles, pero debido a la competencia de Eupen y Aachen, la industria textil de Verviers comenzó a vender su tela muy barata, por lo que los hermanos no encontraron compradores para la tela. Del farmacéutico Knittel (un pariente lejano) en Vaals se enteraron de que un nuevo orfanato en Heerlen ('het St Jozephsgesticht') podría servir para enseñar a los huérfanos un oficio como tejer. Este farmacéutico también compró sus hierbas a Heerlen y, dado que Anna había trabajado en el negocio de jardinería de su padre, pensó que también podría empaquetar y vender hierbas medicinales y hacerse cargo de ese negocio. En marzo de 1874, los hermanos fueron al mercado de St Joseph en Sittard con muestras de la tela para intentar venderla, pero no tuvieron éxito debido a la competencia de los fabricantes belgas de Vesdre. Siguiendo el consejo de Anna, regresaron vía Heerlen para hablar con el rector del orfanato, monseñor Savelberg . (Se alojaron en el conocido Hotel Cloot en la esquina de Bongerd y Emmastraat; el hijo de Arnold, Peter, se casaría más tarde con Christine Cloot). Como Savelberg tardó mucho en decidir, los viejos planes de Arnold de ir a Rusia (donde estaban sus hermanos) o Nueva Orleans en los Estados Unidos fueron reconsiderados. A Anna no le gustó el primero debido a las historias de trabajo duro y colegas inexpertos de Wilhelm. Pero Nueva Orleans le atraía porque, según un viejo amigo Wanderbursche de Arnold, Joseph Kops, que había emigrado allí, había una gran necesidad de artesanos en los Estados Unidos. En mayo, incluso ya habían comenzado a informar sobre el precio de dicho viaje (la opción más barata 160 francos belgas por adulto más 15 GFrancs para el bebé) cuando finalmente llegó la noticia del rector Savelberg. Así que en agosto de 1874 fueron de Hauset a Heerlen con tres telares y algunas telas.
Aunque Heerlen está a solo 35 km al norte de Kettenis, el transporte en esos días no era muy diferente de la época medieval (principalmente en diligencia o a pie). Entonces, la distancia de viaje fue mucho mayor de lo que es ahora. Pero la distancia cultural fue mucho menor. Tanto Kettenis como Heerlen habían sido parte del Ducado de Limburgo durante siglos. Las entonces fronteras entre los Países Bajos, Alemania y Bélgica se habían trazado recientemente (ver Tratado de Londres, 1839 ) y los sentimientos regionales eran aún mucho más fuertes que cualquier sentimiento nacional. Limburgers todavía se sentía más cerca de los alemanes cercanos que de los holandeses . El Ducado incluso formó parte de la Confederación Alemana desde 1839 hasta 1866 (solo 8 años antes). Arnold nunca se naturalizó e incluso su nieto Pierre (ver # Spin-offs ) tenía la ciudadanía alemana hasta poco antes de la Segunda Guerra Mundial.
Fundación de la firma por Arnold Schunck (1874)
Cuando el tejedor alemán Arnold Schunck (* Kettenis 11 de febrero de 1842, † Heerlen, 15 de octubre de 1905) y su esposa Anna Maria Küppers (* Aquisgrán, 20 de enero de 1843, † 20 de noviembre de 1930) llegaron a Heerlen el 25 de agosto de 1874 para establecer una fábrica textil y una tienda de telas y especias en Willemstraat ('op d'r Schramm', que luego albergaba una sucursal de la cadena de supermercados Edah ) tuvieron la suerte de que la industria de la minería del carbón estaba en aumento y Arnold se dio cuenta de que esos mineros necesitaban un suministro constante de ropa resistente. En marzo de ese mismo año, 1874, hubo algunas prospecciones de carbón (por vdSlik & Co de Dordrecht ) y hubo muchas solicitudes de concesiones entre 1872 y 1880, por lo que es muy posible que Arnold hubiera oído hablar de estos desarrollos y basado su decisión de mudarse aquí en parte por la posibilidad de una industria en ascenso. Sin embargo, las minas solo comenzarían alrededor de 1900, por lo que Arnold, quien murió en 1905, nunca experimentó el crecimiento de Heerlen que causaron. Aún así, el negocio logró prosperar. Una razón importante para esto fue que a pesar del pequeño tamaño de Heerlen (alrededor de 5000 habitantes), funcionaba como un centro para esta región principalmente agrícola, con varias oficinas gubernamentales, el servicio postal, escuelas y algunas pequeñas industrias. Pero lo más importante es que los principales mercados regionales se llevaban a cabo aquí, dos veces por semana, en la Plaza de la Iglesia, de la que se beneficiaron las empresas circundantes, y puede ser que especialmente este último hecho fuera otra razón por la que la joven pareja vino a instalarse aquí. Además, Heerlen ya era el centro textil de la región.
Esta primera tienda consistía en una sola habitación grande con rollos de tela en un lado y las hierbas en el otro. Arnold, más un artesano que un hombre de negocios, podía seguir centrado en el tejido porque su esposa, Anna Schunck Küppers, se ocupaba del lado comercial de la tienda. Había dejado la sección de especias después de solo un año. Con el poco dinero que tenían (900 Thaler ) compraron una pequeña granja junto a un arroyo (el entonces todavía limpio Caumerbeek) en la cercana Schandelen donde Arnold podía limpiar la lana que compraba a los granjeros de ovejas. Aparte de tres telares para ropa de lana, tenía un cuarto para una tela resistente llamada "treinta" (utilizada para ropa de granjero y faldas resistentes). Después de comenzar con los huérfanos antes mencionados, Schunck luego contrató a más tejedores (primero Mosterd y luego Merckelbach y Huub Koolen). Pero debido al éxito, aún más tarde, Schunck comenzó a comprar telas (de Aquisgrán y Mönchengladbach ) en lugar de tejerlo todo él mismo y finalmente abandonó el tejido comercial por completo porque una pequeña empresa de tejido a mano no podía competir con la industria textil en Tilburg y Twente . Así que la fábrica de tejidos planificada nunca llegó a despegar. En cambio, Arnold Schunck se cambió a la fabricación de ropa (para lo cual se contrató a Eykeboom y Einerhand), incluida la ropa lista para usar (una novedad para Heerlen), y continuó con la tienda. Con éxito, a pesar de la dura competencia de ocho empresas textiles en las cercanías de Aquisgrán, que se anuncian regularmente en el periódico local 'Limburger Koerier'. Así que Anna había pasado de vender hierbas a vender telas (luego con la ayuda de los niños) y Arnold había pasado de tejer a comprar telas y fabricar ropa, decisiones que resultaron ser afortunadas.
Segunda tienda (1882)
La tienda se trasladó a un edificio más grande (comprado al farmacéutico Knittel) en Kerkplein (Plaza de la Iglesia) en 1882. Esta era una ubicación mucho más estratégica porque el mercado se realizaba en la Plaza de la Iglesia. Los telares fueron llevados y permanecieron en servicio durante otros 6 años hasta que el rector Savelberg llamó a los huérfanos para asuntos internos en el monasterio, después de lo cual se abandonó por completo el tejido comercial. La tienda funcionó tan bien que la producción de ropa no pudo seguir el ritmo y Schunck comenzó a comprar ropa a través de una conexión en Groningen . La venta de hierbas por parte de Anna también se abandonó cuando se mudaron a la nueva tienda, posiblemente porque este negocio fue adquirido por el fraile Aloysius.
En 1893/1894, la nueva tienda fue demolida y reconstruida, extendiéndola más hacia atrás, uniéndola con otros edificios que había comprado Schunck. Una novedad fue el uso de ventanas de hormigón y comerciales , de 2 por 3 m, toda una sensación en ese momento para un pueblo tan rural y un preludio de lo que vendría después (ver Glaspaleis más abajo). En 1903, se llevó a cabo otra ampliación, y alrededor de 1910, la casa de al lado (lado sur) se agregó a la tienda (diseñada por el arquitecto Seelen Sr.).
La ubicación junto al mercado era ideal y el negocio seguía creciendo. Los clientes especialmente buenos fueron los mineros, como se anticipó, pero también los agricultores, que compraron grandes lotes de telas y ropa cuando visitaron el mercado dominical. Algunos venían a la tienda solo una o dos veces al año, con carros cargados de tela, con los que la esposa del granjero luego confeccionaba la ropa (la ropa confeccionada era rara en ese momento). Al principio los niños ayudaron a vender en la tienda, pero para 1900 eso no fue suficiente y por primera vez se contrató personal de ventas (residente, como era habitual en ese momento). En 1903, justo antes de la muerte de Arnold, el estatus legal cambió a una sociedad general , conocida como Firma Schunck (más tarde Naamloze Vennootschap ). De esta forma, los niños que trabajaban en la tienda podían compartir las ganancias. Otra razón fue que dos hijas se iban a convertir en monjas y esta construcción legal evitaba que sus conventos compartieran la herencia.
Siendo más un artesano que un hombre de negocios, Arnold desarrolló nuevos tipos de telas en sus últimos años, a pesar de que tejer ya no era parte del negocio. Más tarde, van Moorsel compraría sus diseños en Eindhoven . Después de su muerte, Anna guardó la tela restante y un telar en un attick especial. Cuando su nieto Pierre, que también se había dedicado a tejer, quiso inspeccionarlos en 1926, resultó que el telar y los libros habían sido desechados para hacer espacio. Habían sido víctimas del éxito del negocio, que durante la mayor parte de su historia buscó más espacio para la expansión.
A medida que Heerlen crecía, se creó una nueva plaza de mercado, justo al oeste, en Bongerd, un antiguo canal que se había llenado en 1902. Como resultado, el negocio perdió su ubicación privilegiada. Con el tiempo, los Schunck compraron más y más terrenos y casas, al norte de la tienda, hacia la nueva plaza del mercado, culminando más tarde con la construcción de los Glaspaleis por Peter, quien más tarde comenzaría a comprar casas hacia el sur, hasta que era dueño de todo el bloque en 1939.
Peter Schunck y los Glaspaleis (1905)
Aunque Arnold Schunck fue el fundador de la firma, su hijo Peter Schunck (* Hauset, 31 de octubre de 1873, † Heerlen 13 de julio de 1960) es considerado la encarnación de la firma e incluso de la modernización de Heerlen en general. Cuando Arnold Schunck murió en 1905, su hijo Peter Schunck asumió el cargo, aunque, como antes, su madre siguió desempeñando un papel importante y tres de sus hermanas también ayudaron en el negocio. La empresa ya contaba con 60 empleados y gracias al sentido del negocio de Peter siguió expandiéndose (300 empleados en 1950 y 600 en 1960, el año de su muerte), a pesar de dos guerras mundiales. Una historia muy citada para ilustrar su sentido comercial es que, cuando era apenas un colegial, una mañana vendió 25 batas. Además de la tienda de ropa, también tenía varios otros negocios, como una lavandería a vapor en Valkenburg, una cantera de margas y piedra caliza (debido a la escasez de cemento en la guerra) y una empresa llamada 'Meerssener Kalkwerken' (cal). También fue accionista y secretario de la compañía de seguros NV Heerlensche Glasverzekering-Maatschappij. Varias de las empresas que no formaban parte del negocio principal se vendieron después de la Primera Guerra Mundial porque a menudo resultaron no ser rentables. (Más tarde, en la década de 1970, tales diversificaciones casi hicieron que la familia perdiera la empresa). Una empresa que no estaba destinada a ser directamente rentable, pero que ayudó al negocio principal fue el 'Zuid-Limburgsche Autobus Maatschappij', que en 1908 ya poseía tres autobuses (sobre ruedas sólidas), para transportar a los clientes de forma gratuita desde las ciudades circundantes y Sittard y Valkenburg a los grandes almacenes tres o cuatro veces al día en un horario, proporcionando efectivamente a Heerlen su primer transporte público regional . Estos se mantuvieron funcionando durante medio siglo. La ciudad solo compraría sus propios dos autobuses en 1923, y solo para las inmediaciones de la ciudad.
Un gran impulso para la región fue el desarrollo acelerado de las minas de carbón cuando el gobierno nacional intervino donde la empresa privada había fracasado debido a las enormes inversiones a largo plazo que se requieren para el desarrollo de las minas. El gobierno holandés temía que los Países Bajos se volvieran demasiado dependientes de las fuentes de energía extranjeras (alemanas) y compró todas las concesiones aún sin vender en 1901. Esto condujo al establecimiento de las minas estatales , lo que provocó un aumento de cinco veces la población de Heerlen en 30 años.
Durante la Primera Guerra Mundial, la tela escaseó y los precios se dispararon. Inmediatamente después de la guerra, el mercado era tan inestable que a veces la tela comprada por 12 florines holandeses el metro tenía que venderse por solo 7 florines debido a que la tela era mucho mejor importada de Inglaterra. Las acciones por valor de decenas de miles de florines se volvieron inútiles. Luego, en la década de 1920, los precios se desplomaron debido a la dura competencia de la cercana Alemania, donde la economía se había derrumbado, por lo que parte de esa tela comprada a 12 florines se vendió por no más de 80 centavos. El marco alemán había sufrido una inflación enorme y solo valía un centavo de florín. Un traje que costaba 70 florines en Heerlen costaba solo 17 florines en la cercana Aquisgrán, por lo que la gente de Heerlen empezó a comprar allí y las tiendas locales empezaron a quebrar. Además de eso, el franco belga también se desplomó (aunque eso afectó a Maastricht más fuerte que a Heerlen). Como si eso no fuera suficiente, antes de la guerra, la moneda local de facto no era el gulden holandés sino el Goldmark alemán , así que esa es la moneda en la que Schunck tenía su efectivo. Cuando eso cambió después de la guerra y el marco (ahora Papiermark , marca de papel) se volvió prácticamente inútil, los activos de Schunck desaparecieron en gran medida. Pero Peter Schunck sobrevivió. A finales de la década de 1920, el negocio volvió a ser rentable, y mucho, a pesar de la competencia de V&D y Hollekamp. volvió a comprar casas, como una tienda de camas y alfombras en 1929 (que más tarde sería propiedad de su hija Leonie y pasó a llamarse primero Käller-Schunck y luego Hiero ).
Si bien el enfoque de la firma siguió siendo la ropa para los mineros, también se prestó mucha atención al otro extremo del mercado, la ropa elegante. La calidad siguió siendo un objetivo importante para ambos, con la marca de la casa Lion's Quality (en inglés) y el eslogan Kwaliteit wint altijd (La calidad siempre gana ). En la década de 1930, los talleres se cerraron y Schunck se cambió por completo a ropa fabricada por otros.
Glaspaleis (1935)
A medida que el negocio crecía, Peter comenzó a buscar formas de expandirse aún más y en 1927 le encargó al arquitecto Henri Dassen que diseñara un anexo temporal de madera en la plaza del mercado. Esto no se implementó, pero tanto Arnold como Peter habían estado comprando terrenos y casas entre la tienda y la plaza del mercado. Esto incluyó el llamado 'rincón sucio' ('vuil hoekje') en la esquina de Bongerd y Church Square, y la ciudad se había estado quejando durante cinco años de que necesitaba una limpieza. Cuando la cerca circundante se derrumbó en una tormenta en 1932, dejando al descubierto la esquina sucia, la Ciudad le dio a Peter un ultimátum; construir algo o hacer que lo repudien. Por lo tanto, la decisión de construir se aceleró, lo que resultó en el Glaspaleis ('Palacio de cristal' o 'Palacio de cristal') en 1935, un edificio muy moderno, ciertamente para Heerlen en ese momento, construido completamente en acero y hormigón, con un revestimiento de vidrio independiente.
Peter Schunck había visitado varios grandes almacenes en toda Europa para encontrar inspiración. Se inspiró más en la arquitectura de una tienda departamental en Nantes , Francia, 'Les Grands Magasins Decré' de Henri Sauvage (1932), por lo que el edificio fue construido en estilo Bauhaus por el arquitecto Frits Peutz . El trabajo comenzó el 14 de mayo de 1934 y la inauguración oficial como Modehuis Schunck ('Casa de moda Schunck') tuvo lugar el 31 de mayo de 1935, pero pronto fue apodada Glaspaleis , que ahora es el nombre oficial.
Durante la inauguración, que atrajo a 2000 visitantes, el personal ofreció un busto de Arnold Schunck. (En 1949, para el 75 aniversario, ofrecerían otro busto, de Peter Schunck.) Peter Schunck enfatizó que esto no era un almacén, porque Schunck se apegaría a su negocio principal y no introduciría nuevos productos (como se hizo más tarde en la tienda de 1964, sin demasiado éxito).
El propósito del edificio funcional hipermoderno era crear una atmósfera de mercado, con todos los bienes (telas, ropa, alfombras y camas) expuestos en la tienda en lugar de en el almacén, una idea bastante revolucionaria en ese momento. Como antes habían sido los escaparates de la antigua tienda. Heerlen todavía era una ciudad bastante provinciana en ese momento y cuando en un momento algunos maniquíes estaban allí desnudos, eso causó un poco de escándalo. Esta idea de escaparate se llevó al extremo en el nuevo edificio. El resultado fue una estructura de mercados 'colgantes' apilados y cubiertos, protegidos contra los elementos por el revestimiento de vidrio independiente. La idea era crear un mercado apilado, como el mercado de enfrente, pero protegido contra las inclemencias del tiempo (en ese momento, los comerciantes del mercado ni siquiera usaban stands cubiertos, todo se colocaba en el suelo). Para la disposición de las exhibiciones se contrató a Alexander Ludwig , un famoso escaparatista de Colonia .
También fue controvertida la idea de emprender un proyecto de esta envergadura durante la Gran Depresión , que fue criticada por el entonces ministro de Finanzas Verschuur, diciendo que "Sólo un loco podría levantar un edificio así durante una depresión. Es una empresa temeraria". ". Siguiendo esta línea de pensamiento, la semana laboral en las Minas del Estado se redujo de seis a cuatro días. Pero el razonamiento de Schunck fue exactamente lo contrario. Su respuesta fue que este era exactamente el momento adecuado para una empresa de este tipo porque la demanda de empleo era alta, por lo que la mano de obra era barata. Y fue un estímulo para la economía (una línea de pensamiento que un año más tarde sería promovida por John Maynard Keynes en un libro que haría de este un estándar mundial de economía para las próximas décadas). Esta tienda departamental ampliada fue el primer incentivo para que Heerlen se convirtiera en el centro comercial de la mitad sur de la provincia de Limburgo .
El Glaspaleis ('Palacio de cristal' o 'Palacio de cristal') lleva el nombre de su acristalamiento independiente en tres lados (norte, este y oeste), con ventilación natural gracias al espacio de 50 cm entre los suelos y el vidrio, combinado con la apertura coordinada de determinadas ventanas. Sin contar los dos sótanos, el edificio tiene ocho pisos, incluido un ático de dos pisos para la familia con nueve hijos (aunque solo cuatro vivieron allí), con una azotea para el público. En ese momento era (aparte de la torre de la iglesia) el edificio más alto de Heerlen (incluso se lo llamó 'rascacielos' en un artículo de periódico de 1949, a pesar de que tenía 'solo' 27 m de altura), y desde el ático el Schunck familia pudo ver Aquisgrán , a 20 km de distancia, arder al final de la Segunda Guerra Mundial .
Por su modernidad asustó a algunas personas, como los agricultores, que eran buenos clientes (compraban telas en grandes lotes para hacer su propia ropa). Así que la vieja tienda se mantuvo abierta para ellos y su negocio continuó como de costumbre, con el comerciante recogiendo telas "de la parte de atrás", excepto que ahora a menudo no venían de la parte de atrás, sino de los Glaspaleis.
Surgió un problema cuando Peter estaba comprando las pocas casas en la ubicación planificada para los Glaspaleis en el 'Bongerd' (la plaza del mercado). La cadena de tiendas departamentales V&D , que había abierto una tienda justo al lado del sitio, al oeste, cinco años antes, compró una de las casas en el lado opuesto (este) de la ubicación (la tienda de paraguas de Logister) para obstaculizar sus esfuerzos, pero Peter resolvió esto simplemente construyendo alrededor de él. V&D nunca hizo uso de la casa, que estaba ubicada entre la antigua tienda y la nueva Glaspaleis, dejándola deteriorada. Siguió siendo una monstruosidad hasta mucho después de la Segunda Guerra Mundial. Schunck solo logró comprarlo en 1960, por el exorbitante precio de 2.000.000 de florines. En ese momento, Schunck era dueño de todo el bloque y estaba planeando una mayor expansión allí.
Otra disputa de larga duración surgió sobre el espacio entre el bloque Schunck y V&D, donde tanto Schunck como el City querían hacer un pasaje, conectando la plaza Emma y Bongerd. La ciudad aceptó esto después de que Schunck se ofreciera a pagarlo. V&D también lo había tenido en cuenta cuando construyó su tienda y las conversaciones entre Schunck y V&D fueron inicialmente fructíferas, pero cuando Schunck construyó el Glaspaleis, V&D también trató de obstaculizar esos esfuerzos, lo que resultó en un caso judicial de larga duración sobre la propiedad de la propiedad. alcantarillado y antiguo canal debajo de él (tanto la plaza Bongerd como la plaza Emma solían ser vías fluviales). Schunck finalmente ganó esto en 1961. Cuando poco después de que las casas del sur (incluida la antigua tienda) fueron demolidas, el Glaspaleis se convirtió en completamente independiente. Para obtener más información sobre cómo le fue a Glaspaleis después de eso, consulte Glaspaleis # Decay and renovation .
Irónicamente, cuando Schunck finalmente logró los objetivos de comprar la antigua tienda de Logister y obtener el pasaje, la ciudad comenzó un nuevo proyecto hacia el oeste, el Promenade, y persuadió a Schunck para que se expandiera allí (ver más abajo).
En 1940, Peter Schunck estableció una fábrica de ropa en Heerlen en Geleenstraat 73 en una antigua fábrica (y en consecuencia llamada 'De Molen') bajo el nombre de Schunck's Kleding Industrie Limburg (SKIL). Esta fábrica se enfocaba en ropa de trabajo para los mineros, pero durante la guerra también fabricaba ropa para personas escondidas e incluso tenía un administrador judío, que vivía escondido en el ático.
Cuando llegó la Segunda Guerra Mundial , Peter vio que tenía un problema potencial, aún teniendo la ciudadanía alemana, lo cual no era inusual en esta ciudad tan cerca de la frontera con Alemania. Así que rápidamente se naturalizó a sí mismo y a su hijo Pierre a la ciudadanía holandesa. Durante la guerra, Pierre Schunck fue líder de la resistencia de Valkenburg (que él mismo inició). Durante la guerra, las bombas destruyeron las ventanas de vidrio tres veces, la última vez en el año nuevo del 44/45, cuando los Glaspaleis sirvieron como cuartel general para el general Patton . Más tarde también fue utilizado por el grupo de resistencia francés Maquis . Las imperfecciones permanecieron visibles hasta años después de la guerra. Cada vez que se reemplazó el vidrio, pero después del último bombardeo que duró hasta 1949. Después de la guerra, el Glaspaleis también se utilizó para vender 'ropa de socorro' a precio de costo.
Posguerra (1945)
Para celebrar los 75 años de existencia en 1949, Schunck ofreció un espectáculo de fuegos artificiales como nunca antes había visto Heerlen, visitado por decenas de miles de personas de toda la región. Se fabricaron monedas especiales de aniversario de 100, 50 y 25 céntimos en la Casa de la Moneda de Utrecht, para distribuirlas entre los clientes que gastaron una determinada cantidad de dinero. Estos podrían usarse para obtener un descuento del 5% o más tarde ese año (en noviembre) como efectivo normal para compras. Algunos de estos fueron hechos en plata y guardados como curiosidad.
Después de la Segunda Guerra Mundial, el negocio siguió floreciendo. En 1949 tenía 300 empleados. Las minas de carbón, que fueron el centro de la reconstrucción de los Países Bajos después de la guerra, convirtieron a Heerlen en el centro industrial de la región. En la década de 1950, los mineros estaban relativamente bien pagados (considerando los salarios normales de los trabajadores de la época) y, en consecuencia, Schunck hizo una sección separada para la ropa de los mineros, donde los 'koempels' (mineros) podían gastar sus cupones de ropa. Los anuncios estaban dirigidos específicamente a los mineros, también con el eslogan 'Kwaliteit wint altijd' ('la calidad siempre gana'), a pesar de la sugerencia de la clase alta (que también fueron atacados con los productos en oferta).
En 1953, se abrió una nueva tienda en el Bongerd, el Markthal (Market Hall), que era de un tipo diferente, con autoservicio, un fenómeno nuevo y con precios de ganga. En 1954 se abrió una nueva sucursal en la cercana Geleen (en el Rijksweg), el futuro centro industrial de la región cuando las minas estatales holandesas ( DSM ) se trasladaron allí como industria petroquímica . La expansión llegó aún más lejos, con la firma comprando la cadena de tiendas de ropa Wassen , con tres tiendas en la región de Holanda (Ámsterdam, La Haya y Rotterdam) y en 1948, el hijo mayor de Peter, Pierre, había puesto en marcha una fábrica de ropa en la isla caribeña de Bonaire (ver bajo ' Spin-offs 'a continuación). Pero el mayor cambio tuvo lugar en Heerlen. En 1964, la tienda principal se trasladó a otro edificio enorme en el recién creado Promenade (consulte la siguiente sección). Los Glaspaleis se especializaron en textiles de decoración de interiores. En el proceso se mejoraron las entradas y se renovaron los ascensores. Schunck lo mantuvo en uso durante algunos años, pero luego lo alquiló al fondo de pensiones estatal ABP, que necesitaba una vivienda temporal hasta que se completara la suya propia. En 1973, se vendió el Glaspaleis. Para obtener detalles sobre cómo le fue a Glaspaleis después de eso, consulte Glaspaleis - Decay and Renovation . En las dos décadas anteriores, Schunck ya había comprado varias casas alrededor de Glaspaleis porque se estaba quedando demasiado pequeña para la cantidad de negocios que veía. Al sur, en Emmaplein, conectando con Glaspaleis (aunque la antigua tienda) y albergando a la administración en un antiguo banco. Hacia el este, el antiguo Hotel Cloot, donde se hospedó Arnold Schunck cuando decidió instalarse en Heerlen y que ahora albergaba la tienda de bebés de Schunck. Schunck los había comprado para expandirse por los Glaspaleis porque. Pero la ciudad tenía planes de abrir un centro comercial al oeste, en el nuevo Promenade, y convenció a Schunck para que lo construyera allí. Y finalmente hacia el norte, se compraron y renovaron otros dos antiguos hoteles, primero el antiguo hotel Limburgia, en el lado opuesto del Bongerd, y luego el antiguo hotel Neerlandia en Saroleastraat, que ahora albergaba los 'Market Halls'. En el hotel Limburgia se había abierto una tienda de colchones y mantas. Esta mercancía se trasladó ahora a Glaspaleis. Esto lo liberó para su renovación, fusionándolo con el Market Hall, que se convertiría en una tienda textil de autoservicio con descuento.
Ahora que Schunck se iba a mudar a un nuevo edificio, varios de los edificios de Schunck alrededor de Glaspaleis, además de muchos otros edificios, incluida toda la manzana al sur de Glaspaleis, iban a ser demolidos para crear espacio de estacionamiento y espacio para respirar. 'para la Iglesia Pancratius. Como resultado de esto, el Glaspaleis se volvería completamente independiente (sin embargo, más tarde, el espacio creado hacia el este se reconstruiría nuevamente). Los edificios de Schunck que iban a ser demolidos estaban, al sur:
- la antigua tienda, que por último había albergado la decoración de interiores
- 'huize Canter' (ex Twentse Bank), que albergaba la administración
- 'pand Savelberg', junto a huize Canter
- 'het Spinnewiel' (anteriormente café Lindenlauf)
y entre Bongerd y Church Square, varios edificios comprados después de 1945:
- el antiguo buffet de hamburguesas
- Stienstra (panden Hennen)
- Keulaerts
- antiguo hotel Cloot
Christine Schunck (1960)
De las acciones de NV Schunck, un tercio era propiedad de Chrisje Dohmen-Schunck, un tercio de Leo Schunck (estos dos formaban la dirección) y el resto de otros miembros de la familia.
Cuando la empresa cumplió 75 años, en 1949, Peter Schunck (un año mayor que la empresa) seguía siendo el director gerente. En la junta directiva también estaban el segundo hijo mayor de Peter, Leo Schunck, y el esposo de su hija Christine, Frans Dohmnen (director desde 1948/01/01). Christine ('Chrisje', 1907–?) Ella misma ya había trabajado para la empresa durante 25 años y operaba como gerente de facto, ocupándose de todos los aspectos del negocio. Peter Schunck quería que su hijo mayor, Pierre, se hiciera cargo del negocio, pero Pierre estaba más interesado en la tecnología que en los negocios. Entonces, cuando Peter Schunck murió en 1960 a la edad de 86 años, el segundo hijo Leo asumió el control de la empresa, que para entonces tenía 600 empleados. En la década de 1930, había sido jefe del departamento de compras y más tarde se convirtió en miembro de la junta del colectivo de compras Faam en Amsterdam, del que Schunck se convertiría en el mayor participante. Ya en 1945 había comenzado a actuar como director de la empresa.
En la práctica, sin embargo, Schunck fue absorbido en gran parte por Christine, que tenía más experiencia en la gestión del negocio. Justo al principio se le presentó el problema de que la herencia se dividiría entre once hijos. Ella les pidió a sus hermanos y hermanas que no hicieran efectivo todavía, pero solo los dos más pequeños cumplieron. Además de eso, las minas estatales cerraron en la década de 1960, justo cuando se había emprendido una gran expansión adicional. Aún así, tenía suficiente experiencia y sentido comercial para permitir que el negocio sobreviviera e incluso se expandiera.
altura | 30 m |
superficie | 3000 m 2 |
volumen | 85.000 m 3 |
pisos | 7 (total) |
superficie total | 20.000 m 2 |
Públicamente Accesible | 12.500 m 2 |
escaleras mecánicas | 10 |
ascensores | 4 |
entradas | 3 |
exhibiciones de la calle | 340 m 2 |
hormigón | 12.600 m 3 |
acero en hormigón | 10 6 kg |
cableado eléctrico | 85 kilometros |
luces | 5600 |
generadores | 12 |
mármol de la pared exterior | 1900 m 2 |
arquitecto | EU G. Hoen |
asistente de arquitecto | J. Roomans |
arquitecto de interiores | Jan van Bommel |
contratista de obras | Melchor |
Expansión
En 1964, el personal de la empresa que ahora tiene 90 años había aumentado a 700 en la tienda principal, 125 en Geleen y casi 1000 en total. El 16 de septiembre de ese año, Schunck se expandió aún más, cuando la tienda principal se trasladó a un edificio aún más grande en Heerlen, a unos 100 m al oeste de Glaspaleis , en el Promenade, un gran proyecto nuevo de la ciudad, creando el metropolitano más grande bulevar comercial en el sur de los Países Bajos. La inauguración atrajo a unos 5000 visitantes, lo que provocó retrasos en el tráfico local.
El enorme edificio nuevo, que tardó apenas un año y medio en construirse, es 4 veces más grande que el Glaspaleis, no en altura sino en superficie. Las 10 escaleras mecánicas tienen una capacidad de 10.000 personas por hora. El edificio había costado alrededor de diez millones de florines y era la tienda más grande y uno de los edificios comerciales más grandes del sur de los Países Bajos. Al igual que con Glaspaleis, la gente también dijo de este nuevo edificio que era una empresa temeraria. La capacidad de compra de Heerlen había crecido hasta ser mucho mayor de lo que cabría esperar de una ciudad de este tamaño. Como señaló el alcalde Gijzels durante la ceremonia de apertura, Heerlen ahora tiene la mayor capacidad de tiendas por departamento por número de habitantes del país. (Por el contrario, el número de tiendas especializadas era, de una por cada 77 habitantes, en realidad mucho más bajo que el promedio nacional de una por cada 59). Pero Leo Schunck dijo que era una cuestión de confianza en el futuro de la región. Señaló que Heerlen todavía estaba creciendo y se había convertido en el centro comercial de la región, atendiendo a unas 200.000 personas (sin contar las cercanas Alemania y Bélgica). Y esta región, a su vez, está ubicada en el corazón de lo que se llama el 'triángulo industrial' de Europa Occidental, con una población de 40 millones. Partiendo del proceso de unificación europea, Leo Schunck llegó a especular sobre la apertura económica de las fronteras. Teniendo en cuenta que Dutch Limburg es una cuña que limita con Alemania y Bélgica, con Heerlen en la punta, podrían atraer incluso más clientes. Pero ese proceso de unificación iba a tener lugar solo décadas después, poco después de que la empresa dejara de existir, como resultado de un tratado en la cercana Maastricht.
Varias autoridades, incluido el ministro de Economía Andriessen, habían asegurado, o al menos insinuado, que la explotación continua de las minas estaba garantizada. Sin embargo, en 1965 muchos ya estaban operando con pérdidas y de 1966 a 1974 todos estarían cerrados, lo que tendría su impacto en todos los negocios, incluido Schunck.
Para la nueva tienda (como en el caso de Glaspaleis) se buscó inspiración en toda Europa, incluyendo visitas a EE. UU. Y Suecia (especialmente la remodelación del centro de la ciudad de Estocolmo y su efecto en las compras fue un buen ejemplo porque se adaptó mejor a la situación europea ). La nueva tienda no solo era mucho más grande, sino que presentaba un surtido extendido, una selección que uno esperaría de una tienda de almacén moderna. La ropa, el pilar de Schunck, todavía dominaba en los pisos 1 (niños), 2 (damas) y 3 (caballeros) (con 47 probadores). En Glaspaleis, los clientes podían tomar una taza de café en el ático (atendido por la propia familia), pero ahora esto se profesionalizó a un comedor completo para 180 personas en el cuarto piso. La otra mitad de ese piso contó con juguetes y mobiliario interior, también algo que ya estaba presente en el Glaspaleis. Las oficinas y el comedor estaban en el último piso.
Las nuevas secciones, sin embargo, se ubicaron en los dos pisos más bajos. La planta baja contaba con mercancías como papelería (y muchas carteras), perfumes y maletas y una pastelería con panadería propia (todo autoservicio, excepto los bombones, que había que pesar). El semisótano albergaba un supermercado de 2600 m 2 , con 7000 artículos a la venta y un surtido que iba desde caviar ruso hasta 70 tipos de quesos. Se logró una eficiencia adicional en los siete mostradores de caja mediante el uso de dos carros (y sin cinta transportadora). Un cajero movería los artículos de un carrito a otro y el cliente podría llevarlos a una de las 53 'mesas de empaque' (con asistencia para quienes lo deseen), reduciendo así el tiempo de espera en el mostrador. La región es conocida por su alta demanda de carne de calidad. La carnicería del supermercado tenía una longitud total de mostrador de 45 my un congelador con una capacidad de 10.000 kg de carne. Este y los otros cuartos de almacenamiento refrigerados (por ejemplo, para frutas y productos lácteos) fueron atendidos por un monorraíl, suspendido del techo. Esto, combinado con las máquinas automáticas de pesaje y envasado (con una capacidad de 10.000 paquetes de carne por día y envoltura retráctil para frutas) hizo que los alimentos no necesitaran ser tocados por manos humanas, lo que tenía sus ventajas para la higiene. Sin embargo, había constantemente 7 carniceros trabajando.
El autoservicio se estaba convirtiendo en el estándar en las tiendas, lo que también se reflejó en la nueva tienda, y no solo en la configuración del supermercado. En la antigua tienda (frente a la iglesia), los clientes decían al personal lo que querían, quien luego les mostraba ejemplos. En Glaspaleis, todos los productos estaban al aire libre, por lo que los clientes podían navegar por sí mismos. En la nueva tienda, esto fue un paso más allá. De acuerdo con el creciente individualismo, el personal recibió instrucciones de ayudar a las personas solo cuando se les solicite. Y Schunck incluso anuncian el hecho de que en la cortina de los clientes soporte podrían ellos mismos sacar las cortinas para inspeccionarlas. Aparentemente, esto no fue obvio en ese momento. La nueva tienda se creó como un conjunto de tiendas especializadas. Al igual que con Glaspaleis, la funcionalidad era un problema importante, por lo que la distribución de los pisos era tal que la gente podía encontrar fácilmente lo que buscaba. Por ejemplo, en el supermercado los expositores ('góndolas') tenían una altura máxima de 1,60 m, por lo que se podía supervisar todo el piso desde cualquier posición. La recogida de botellas retornables se realizó en la entrada del supermercado. Y los pasillos (2-3 m), las escaleras mecánicas y las escaleras se hicieron más anchos. Sin embargo, se intentó que Schunck siguiera siendo Schunck, una empresa familiar regional, centrada en la calidad y el servicio.
Una gran diferencia con Glaspaleis es que la pared exterior no está hecha de vidrio. Aparte de los pisos superiores, apenas hay ventanas. La solución tradicional de luz natural de tener un gran vestíbulo central, que atraviese todos los pisos, con un techo de vidrio, tampoco se eligió porque ocuparía demasiado espacio (costoso). Esto significa que casi toda la luz tiene que provenir de las lámparas. La pared exterior (a excepción de los dos pisos superiores) está hecha de mármol, intercalada con tiras horizontales de lámparas que se encienden por la noche. Esto le da al edificio un aspecto visual muy horizontal. Aquí también se buscó la funcionalidad, sin decoración innecesaria, pero sin darle al edificio el aspecto 'frío' que tenían muchos edificios nuevos de la época. Al igual que con Glaspaleis, los pisos están sostenidos por columnas, espaciadas 8 m, con las columnas exteriores a 2,5 m de la pared exterior. El techo del último piso es de acero. La altura bruta del piso es de 4,15 m en todos los pisos, con una altura neta de 3,3 m. El edificio se calienta con calefacción urbana ('stadsverwarming'), utilizando principalmente aire caliente, con una capacidad de 2,5 MW. El aire acondicionado en el semisótano tiene una capacidad de 35.000 m 3 por hora, lo que significa que el aire se refresca (y enfría) seis veces por hora. Para los otros pisos es 4 veces por hora, excepto en el comedor y la cocina, donde es ocho respectivamente dieciocho veces por hora (y no enfriado). En total, cada hora se transportan 304.000 m 3 de aire a través de 3,5 km de conductos. La entrada principal tiene una 'cortina de aire' con una capacidad de 63.000 m 3 por hora.
El edificio limita con calles en tres lados, con una entrada en cada calle y con 340 m 2 de espacio para escaparates. Estos se utilizaron durante la apertura para exhibir artefactos romanos , para ilustrar el tema de la apertura, los romanos, para quienes Heerlen era un asentamiento importante ( Coriovallum ) en una encrucijada importante. Como resultado, Heerlen fue el principal sitio arqueológico de artefactos romanos en la región. La idea de este tema surgió del Dr. van Hommerich, el archivero de la ciudad, un experto en el tema.
En su discurso de apertura, el alcalde anunció que una calle se llamaría 'Peter Schunckstraat'. En 1967 se decidió que iba a estar en el nuevo suburbio Bautscherveld-De Rukker (ubicado a medio camino entre Heerlen y la cercana Kerkrade ). El letrero de la calle se colocó incluso antes de que comenzara la construcción.
En 1966, Schunck compró el cine contiguo Neerlandia (que fue alquilado a la empresa Hirschberg) y en el mismo complejo Lindor Lingerie y el restaurante Promenade (ambos también alquilados).
Problemas
Leo Schunck había comenzado a hacer planes para una expansión aún mayor, incluso a nivel nacional. Pero durante los siguientes ocho años, varios reveses hicieron que el negocio se redujera de 825 empleados a 500, 400 de los cuales en Heerlen. El rendimiento había caído un 20% en los últimos años. Gracias a una reestructuración, la empresa aún no tenía problemas de liquidez, pero se pensaba que era solo cuestión de tiempo. En 1966 las minas empezaron a cerrarse (y otras cuatro aún estaban por cerrar), aunque eso ya se sabía desde hace algún tiempo y los empleados fueron reeducados para las nuevas actividades petroquímicas de la ex Minas del Estado ( DSM ) y de varios gobiernos. funcionarios y empresarios privados mostraron gran confianza en el futuro de la región. Aún así, las ventas bajaron mientras los salarios siguieron aumentando. A principios de la década de 1960, Heerlen, con su desarrollo industrial y modernización, recibió el sobrenombre de "Rotterdam of Limburg". El poder adquisitivo era más alto que en el resto de los Países Bajos y los precios relativamente bajos significaron que muchos compradores vinieron aquí desde Alemania. Sin embargo, el cierre de las minas significó que 40.000 mineros se retiraron y el desempleo en la región fue alta en 3000. Muchos se fueron de la región de puestos de trabajo en otros lugares y los que hizo encontrar un nuevo empleo a nivel local recibieron salarios más bajos, a menudo un 20% menos. De 1965 a 1971, el número de asalariados se redujo en un 18,4% (a una población constante). Además, cuando se alquiló el Glaspaleis a ABP, las existencias tuvieron que venderse demasiado rápido a precios demasiado bajos. Y cuando, por razones de seguro, se tuvo que instalar una nueva instalación de extinción de incendios en 1970, eso costó no solo 800.000 florines, sino también una pérdida en las ventas.
Aún así, hasta 1969 Schunck lo hizo bien. Luego vino la introducción del IVA . Volver a fijar el precio de una acción por valor de millones es un negocio complicado. Pero un golpe mayor fue la reducción del poder adquisitivo entre un 20 y un 25%. Y los alemanes dejaron de venir porque Heerlen ya no era barata. Y luego hubo varios problemas menores, como un servicio demasiado (caro). leo Schunck comentó que los departamentos más pequeños deberían haberse vendido antes.
Supervivencia
En febrero de 1972 se produjo el repentino anuncio de que Schunck se vendería (con la posible excepción de dos tiendas), pero Christine Schunck asumió un gran riesgo financiero personal para evitarlo y logró que Schunck sobreviviera. Se instaló un comité compuesto por S. Huyben (State Mines), L. Horbach (Cámara de los Comunes y Cámara de Comercio de Maastricht) y los Dres. G. Krekelberg para encontrar una solución. Habían hablado con varias empresas que podrían hacerse cargo del negocio. Bijenkorf , que operaba en el mismo mercado de clase alta, decidió no hacerlo porque la operación del negocio no sería lo suficientemente rentable. Así que se intentó alquilar el edificio por secciones. Kreymborg , Etos y Neckermann lo investigaron , pero todos se retiraron. Un problema era quién iba a conseguir la planta baja. Además, Schunck quería garantizar la continuidad de la explotación, por lo que el almacén quedaría para el público y se garantizaría la continuidad del empleo.
Al final, solo quedó el archienemigo V&D , que quería hacerse cargo de todo el negocio. La cadena de almacenes V&D ya se había asegurado un monopolio en la otra ciudad principal del sur de Limburgo, Maastricht , y lo mismo habría sucedido en Heerlen. Anteriormente, había tres almacenes principales en Heerlen, el tercero era Grand Bazar, también en Promenade, que ya habían comprado (la antigua tienda de V&D, propiedad de Vascomij, estaba en otra parte, en Raadhuisplein, y necesitaban encontrar una nueva destino para ese edificio primero). Dado que esta adquisición habría incluido la tienda Lindor y el cine Neerlandia, V&D habría sido dueño de todo el lado norte del Promenade. Estos habrían estado conectados a la tienda V&D ya existente, lo que probablemente la habría convertido en la tienda V&D más grande de los Países Bajos. La toma de posesión probablemente habría provocado el despido de cientos de empleados. V&D no quería despedir a ninguno de sus propios empleados, por lo que muchos empleados de Schunck perderían su trabajo, probablemente cientos, aunque se estaba negociando un plan de despido con DECOM. Varios ex empleados del Gran Bazar, ya despedidos por V&D después de esa adquisición, habían sido contratados por Schunck. Así que ahora corrían el riesgo de ser despedidos por la misma empresa dos veces en poco tiempo. Los 50-60 empleados del supermercado, uno de los departamentos más rentables, podrían haber sido reubicados en un supermercado nuevo e independiente debajo de la tienda V&D en Raadhuisplein, gracias a los subsidios gubernamentales y al crédito ofrecido por varias compañías de alimentos. La NV Schunck también perdería dinero en los bienes almacenados (por valor de millones), porque estos no serían parte del trato y tendrían que venderse rápidamente. La organización de tiendas independientes no estaba muy contenta con la transacción debido a la menor competencia y variación y porque las tiendas más pequeñas en las cercanías de la antigua tienda V&D sufrirían una pérdida de clientes si ningún otro gran atractivo vendría en su lugar. (los planes eran convertirlo en oficinas gubernamentales).
Pero Christine Schunck logró sobrevivir sin medidas tan drásticas. Cuando la tristeza se cernió sobre la empresa, el entusiasmo de los empleados por seguir intentándolo inspiró a los gerentes y luego el comité ideó una alternativa: vender solo algunos negocios, pero no las principales tiendas en Promenade y en Geleen. Leo Schunck comentó que perder la tienda principal habría sido un duro golpe para Heerlen. Además, vender todo el negocio habría perturbado demasiado las relaciones familiares. Todos asumieron que los edificios se venderían, pero V&D quería comprar todas las acciones y continuar con el negocio. En otras palabras, con el mismo nombre. Eso habría significado que nadie llamado Schunck podría establecer ni siquiera la tienda textil más pequeña con su propio nombre. Esto enfureció tanto a Christine que decidió hacerlo sola. "Si ellos pueden hacerlo, yo también". El 1 de mayo de 1972, Leo dejó su cargo y el 14 de julio, Schunck se convirtió en una BV ( sociedad de responsabilidad limitada ) (en base a una decisión de la junta de accionistas del 24 de abril), con Christine como directora única, para que pudiera mantener el control total. . Compró todas las acciones y logró mantener a raya al banco poniendo su propio dinero como garantía. Con la ayuda del Banco de Inversiones y el gobierno, el negocio logró continuar. Christine hizo esto a la edad de 65 años, la edad de jubilación para la mayoría de las personas. Su plan de supervivencia fue deshacerse de los departamentos que no son el núcleo del negocio, comenzando por el supermercado, que fue alquilado a Etos .
Aún así, en la tienda principal, 30 empleados fueron despedidos, dejando una plantilla de 400.
En 1970, Schunck había alquilado el Glaspaleis a ABP y en 1973 se vendió. Schunck no puede haber perdido su tienda principal, pero lo hizo perder su principal hito.
Después del cierre de las minas, el gobierno (personificado por el ministro de asuntos económicos Andriessen ) apoyaba activamente a nuevas industrias en la región y se estaba desarrollando una mejor infraestructura.
Centenario y fin
Por lo tanto, Schunck aún podría celebrar su centenario dos años después. La economía regional había estado disminuyendo durante algún tiempo (según el secretario de la Cámara de Comercio, Coenen, debido a una infraestructura enferma y una recesión) y todos los negocios locales sufrieron. Pero, ¿por qué no los gustos de V&D, C&A y Hema ? Simplemente porque era un problema regional y podían compensar sus pérdidas a través de sus tiendas en otros lugares y simplemente sobrellevar los malos tiempos. Schunck, sin embargo, solo tenía dos grandes tiendas, ambas en la misma región. En retrospectiva, muchos se preguntaron si Schunck no se habría apegado mejor a sus planes de expandirse alrededor de Glaspaleis, porque la tienda Promenade era simplemente demasiado grande y significaba que Schunck tuvo que alejarse de su principal mercancía, la ropa. En relación con esto, cuando se le preguntó sobre las causas de los problemas, Leo Schunck mencionó las tres tiendas Wassen en la región de Holanda , que fueron compradas para una posición de compra más sólida. Pero eso no funcionó porque eran de un género diferente. A partir de 1964, siguieron funcionando con pérdidas y finalmente fueron vendidos a NV Vinke el 15 de abril de 1969. Ese mismo año, Leo Schunck dijo en una entrevista que las tiendas especializadas, grandes o pequeñas, eran el camino del futuro. Schunck había sido justamente eso, y tuvo que volver a esa filosofía, que también había sido defendida por Peter Schunck.
Tres años más tarde, en 1975, después de una reorganización interior, Schunck estaba sano de nuevo, con Christine como directora y su sobrino, los drs LF Verleisdonk, como subdirector (y PM Notermans como secretario ejecutivo), centrándose en ropa y decoración de interiores / mobiliario. Esto a pesar de un desempleo continuo y un bajo poder adquisitivo, aunque este último había mejorado gracias al aumento de la seguridad social (bajo el gobierno de Den Uyl ). Alrededor de 1970, después del cierre de las minas, había tanta incertidumbre que la gente no se atrevía a gastar el dinero que tenía. Cuando las cosas se calmaron, eso trajo continuidad y la gente comenzó a gastar nuevamente. Compitiendo con gigantes como V&D y C&A, el tamaño más pequeño de Schunck le dio la ventaja de una mayor adaptabilidad. Y Schunck no intentó copiar a los grandes porque habría perdido en competencia directa. En cambio (como siempre) se centró en la calidad y el servicio (también postventa) y utilizó el enfoque de una colección de tiendas especializadas (de las cuales había escaseado en Heerlen) bajo un mismo techo. También había planes para una mayor variación, como un banco, una oficina de correos o una agencia de viajes. Todavía quedaba espacio para alquilar a esas empresas.
No obstante, se vislumbraban nuevos problemas, como la propuesta de los sindicatos de cerrar los comercios los sábados por la tarde (lo que los alinearía más con otros negocios). Una investigación nacional había demostrado que eso habría costado a los almacenes el 6,85% de su facturación. Pero cerca de una frontera eso sería peor. Los sábados, Schunck hizo entre un 10 y un 15% de su facturación gracias a los alemanes, porque en Alemania las tiendas ya estaban cerradas la mayoría de los sábados. Excepto un sábado al mes, y ese sábado los clientes de Heerlen iban a comprar en Alemania. Y una vez que se familiaricen con las compras allí, es posible que también regresen otros días, revirtiendo así la situación. Además, una encuesta en la tienda mostró que el 20% de los clientes preferían comprar los sábados.
Y había habido experimentos para hacer del centro comercial una zona peatonal, de la que Schunck era partidario, pero esto inicialmente se hizo de tal manera que las ventas disminuyeron. Verleisdonk dijo que se hizo exactamente al revés, cerrando todo el centro, solo los sábados (de todos los días), sin crear instalaciones de estacionamiento convenientes. Mejor hubiera sido hacerlo poco a poco, comenzando con una pequeña zona peatonal permanente que se redecora para que parezca una (con plantas y demás, no una 'calle normal' que simplemente está cerrada). Más tarde, efectivamente se hizo de esta manera, con mejores facilidades de estacionamiento.
Para asegurar la continuidad, se buscó y encontró un socio fuerte en Berden meubelen, una cadena de tiendas de muebles, que se hizo cargo de 6000 m 2 en 1989. Christine Dohmen-Schunck dirigió el negocio hasta los 80 años, cuando el problema de la sucesión se presentó nuevamente. y la única persona disponible para hacerse cargo era su sobrino Louis Verleisdonk (aunque Christine permaneció activa en el negocio entre bastidores). Después de él, nadie de la familia quiso hacerse cargo y Berden se hizo cargo de la empresa, que compró todas las acciones de 'NV A. Schunck' en 1995 y continuó con el nombre de Berden-Schunck.
Así, la firma Schunck dejó de existir 121 años después de la apertura de la primera tienda de Arnold Schunck.
Secuelas
En 2001, cajas llenas de material de archivo de Schunck (12 m cuando se colocan una al lado de la otra), de la colección personal de Leo Schunck, fueron entregadas al Archivo de la Ciudad de Heerlen, precisamente el día de su muerte (a la edad de 90 años). Parte del material se remonta al primer comienzo, de 1873 (todavía en Hauset), un billete apenas legible de una hilandería de 96 Thaler. También incluye cartas privadas, pero como Schunck es una empresa familiar, también contienen información sobre la empresa. Y en los álbumes de fotos, las fotos familiares y las fotos de la tienda se colocan una al lado de la otra. Los dos eran uno.
El 13/05/2006, el último piso del Glaspaleis fue contratado para una reunión familiar de la familia Schunck, que incluía a los dos hijos restantes de Peter, Nolda Houben (1918) y Carla van der Made (1920) y la mayor parte de su 47 nietos aún vivos (tenía un total de 50 que llegaron a la edad adulta, todos menos uno nacido en su vida). El 20/06/2009 se llevó a cabo una segunda reunión y se prevé realizar una cada 5 años.
En el último edificio del Promenade, el nombre 'Schunck' (que todavía es bastante conocido en Heerlen) permaneció en letras grandes en la parte delantera y trasera (ver foto arriba) e incluso en los pilares del interior. Pero los letreros exteriores también se quitaron en 2006. Para entonces, los letreros Schunck en el Glaspaleis ya se habían quitado. En 2009, sin embargo, se volvieron a colocar con motivo de la reunión familiar de ese año y un cambio de nombre oficial del edificio de 'Glaspaleis' a 'Schunck'.
Spin-offs
Aparte de las cuatro tiendas consecutivas en Heerlen y una sucursal en la cercana Geleen , había varios otros negocios más o menos relacionados con la empresa principal.
Pierre Schunck (1906-1993), nieto del fundador, no se hizo cargo del negocio como se esperaba de él (aunque era el comisionado de la firma), pero dejó su huella de otras formas. Ayudó con la alfabetización de losniños gitanos en Heerlen. En la década de 1920, estudió en una escuela textil. En la década de 1930, estudió para ser sacerdote por un corto tiempo (lo que se le presentó como una alternativa a hacerse cargo del negocio). En 1935, Pierre regresó del monasterio y fue nombrado director de una lavandería en Valkenburg , que había sido fundada en 1904 por el padre de su madre, Pierre Cloot (1849-1933), y de la que su padre Peter J. Schunck era director desde 1909. La lavandería se vendió en 1947 a E. Hennekens. [1] Durante la Segunda Guerra Mundial, inició y dirigió la resistencia de Valkenburg bajo el nombre falso de Paul Simons, por lo que fue galardonado con la Cruz de Resistencia Holandesa (una de un total de 99 otorgadas). Después de la guerra, su padre le dio dinero para poner en marcha una fábrica de ropa en Bonaire (una isla holandesa en el Caribe ), llamada Kledingindustrie Bonaire de Schunck . Pero lo hizo con un antiguo colega de la resistencia, que resultó ser demasiado aventurero y el negocio fracasó. Sin embargo, comenzó a ayudar a combatir el desempleo local, algo por lo que ganó cierta popularidad en la isla. Después de eso, regresó a Heerlen, donde ya era director gerente de SKIL desde el 1 de enero de 1943 (el negocio de fabricación de ropa que él y su padre habían creado), pero resultó no ser lo suficientemente rentable. Su último negocio fue una tienda de ropa para caballeros en la cercana Maastricht , Schunck Jr. CV, en Muntstraat 41. Cuando se jubiló, volvió a las raíces de su familia y comenzó a tejer como un pasatiempo, que había sido la profesión de la familia durante siglos. especializándose en tejido Koptic Double y visitando a losindios de Otavalo en Ecuador para aprender sobre sus métodos de tejido. Murió el 2 de febrero de 1993. Había nombrado a su tercer hijo Arnold, que en consecuencia tiene el mismo nombre completo que el fundador de la empresa, su bisabuelo. Este Arnold Schunck ha comenzado a recopilar información sobre la familia en línea; consulte el enlace externo a continuación.
Verleisdonk abrió una tienda de ropa de mujer en Geleen (Raadhuisstraat 23-25), que todavía luce un letrero "Schunck" en las letras originales.
Leo Schunck compró el Markthal. Desde el 19 de septiembre de 1972 hasta el 1 de marzo de 1981, su hijo Peter Schunck (que, en consecuencia, era homónimo de su famoso abuelo) fue director de Peter Schunck BV. Leonie, la hija de Peter (1911-1997) y su marido Arnold Käller (casualmente también el mismo nombre que el fundador de la empresa principal), fundaron la tienda de muebles Käller-Schunck en Heerlen, que más tarde pasó a llamarse Hiero .
Otra tienda para llevar el apellido fue abierta en 2004 por la bisnieta de Peter, Maaike Hendriks-Schunck, Schunck Art & Bijoux , [2] principalmente de empresa a empresa , haciendo pinturas y joyas para tiendas de ropa (en línea con la tradición familiar), aunque los particulares también pueden encargar cuadros y joyas a medida.
Ver también
- Glaspaleis para un enfoque (arquitectónico) diferente del edificio más famoso de Schunck.
- Resistencia de Valkenburg y Kledingindustrie Bonaire de Schunck para más información sobre Pierre Schunck.
Referencias
- ^ http://aachen-webdesign.de/archief/bild.php?lang=en&bildID=431&ort=Wasserij Eerste Hollandsche Stoomwasserij
- ^ http://www.schunckartenbijoux.nl
Fuentes
- aachen-webdesign.de (inglés, holandés, alemán), sólo una de las muchas páginas de este sitio sobre el negocio y la familia, algunas de las cuales están traducidas al inglés (esta página trata sobre los Glaspaleis ).
- Rijckheyt (holandés), los archivos de la ciudad de Heerlen.
Galería de imágenes
La parte trasera del Glaspaleis, donde solía estar la antigua tienda.