La Scottish Gas Board era una empresa estatal que proporcionaba gas para luz y calefacción a industrias y hogares en Escocia. La Junta se estableció el 1 de mayo de 1949 y se disolvió en 1973 cuando se convirtió en una región de la British Gas Corporation .
El primer presidente de la junta fue Sir Andrew Clow, quien estableció la sede en 25 Drumsheugh Gardens y 12 Rothesay Terrace Edimburgo. Estuvo en el cargo hasta el 30 de abril de 1956. En la última de sus cartas trimestrales a su alta dirección, reflexionó sobre la experiencia de centralizar el control de más de doscientas empresas independientes. El resto del artículo se extrae de esa carta e incluye comentarios explicativos.
Cada empresa desempeñaba las funciones de producción y distribución de gas de carbón a través de tuberías subterráneas a clientes domésticos, comerciales e industriales, promoción de ventas, financiación, etc. Algunas obras eran demasiado pequeñas para seguir siendo viables y una en Wigton se cerró. Se llevaron a cabo estudios para establecer si las obras anteriormente rivales podían integrarse, tanto desde el punto de vista administrativo como físico, mediante la vinculación de sus sistemas de distribución.
La mayoría de las empresas de gas más grandes habían sido propiedad de las autoridades locales y empleaban a muchos ingenieros expertos y talentosos. Sin embargo, las mismas autoridades también eran propietarias de empresas generadoras y proveedoras de electricidad (los principales rivales de la industria del gas); las autoridades locales no habían sentido la necesidad de promover la competencia.
Inmediatamente después de la Segunda Guerra Mundial hubo una escasez crónica de tuberías (para reemplazo de red y extensión a nuevos clientes) y otros materiales. La mayoría de las tuberías de gas estaban hechas de hierro fundido y, a menudo, tenían fugas en las juntas. El "gas no contabilizado" real (pérdida por fugas y otras pérdidas) se estimó en un 25%. El acondicionamiento y reemplazo de tuberías fue una prioridad, por razones de seguridad. Se realizó poco trabajo preventivo; La ingeniería de distribución generalmente se iniciaba con la detección de una fuga.
Muchas plantas de gas no se habían mantenido adecuadamente, el precio del carbón y del gas de los hornos de coque estaba aumentando, los contratistas escaseaban y el sistema de clasificación escocés en ese momento era tal que "los beneficios podían resultar tan perjudiciales como las pérdidas".