El abastecimiento de segundo nivel es una política de adquisición utilizada por muchas corporaciones de Fortune 500 . El abastecimiento de segundo nivel es una práctica de recompensar a aquellos proveedores que logran o intentan lograr los objetivos de gasto de negocios propiedad de minorías (MBE) de su cliente.
El programa fue iniciado por Chrysler Corporation en 1993 y ahora se extiende a todas las empresas Fortune 500. En 2005, Toyota estableció una meta del 10 % para sus proveedores y realiza un evento de emparejamiento anual para ayudar a sus proveedores a lograr esas metas.