La investigación Sheehy , oficialmente, la investigación sobre responsabilidades y recompensas de la policía , fue encargada en 1992 por el entonces ministro del Interior del Reino Unido , Kenneth Clarke , para "examinar la estructura jerárquica, la remuneración y las condiciones de servicio del servicio de policía de Inglaterra y Gales, en Escocia e Irlanda del Norte ", y presentar recomendaciones si se considera necesario. [1] El comité de investigación fue presidido por Sir Patrick Sheehy., con los miembros John Bullock, los profesores Eric Caines y Colin Campbell, y Sir Paul Fox entre el comité. El comité publicó su informe, comúnmente conocido como Informe Sheehy, en 1993, con recomendaciones para una reestructuración significativa de rangos y remuneraciones, detalladas en siete secciones en más de 200 páginas.
Recomendaciones
El informe, que pide la reestructuración de las filas de las fuerzas policiales del Reino Unido , enumera siete secciones relacionadas con la clasificación, el pago, las condiciones y el presupuesto de la policía, y ofrece consejos de implementación en una sección. Al detallar la necesidad de un cambio dentro de las fuerzas policiales en todo el Reino Unido, también teniendo en cuenta "las circunstancias especiales y difíciles de la Policía Real del Ulster ", la investigación planteó los problemas de la gestión ineficaz de los recursos; falta de responsabilidad; una estructura y gestión de rango "de alto nivel"; la necesidad de centrarse en la vigilancia policial de primera línea; la necesidad de reconocer los esfuerzos policiales y la necesidad de emplear personal civil en la policía, a lo que se hace referencia en el informe como «civilización».
En el informe se pedía la abolición de los rangos de inspector jefe y superintendente jefe , alegando que existían "superposiciones importantes entre los rangos", y también se pedía la abolición del rango de subjefe de policía , con la intención de que fueran reemplazados por un subjefe alguacil , alegando que los deberes de un diputado todavía pueden ser asumidos por un asistente. También pidió la reasignación de responsabilidades de los oficiales en servicio actuales, recomendando que se creen rangos como `` Oficial operativo '', `` Líder de equipo '', `` Formulador de políticas '' y `` Director ejecutivo '', al tiempo que se ofrece al jefe de policía más responsabilidades sobre sus fuerzas policiales. , encontrando también el sistema de mando "oro, plata y bronce", ya en uso por la Policía Metropolitana en ese momento, un medio eficaz de mando por medio de la flexibilidad de rango.
Recepción
El informe fue ampliamente condenado por la policía en el Reino Unido, y la mayoría de sus recomendaciones fueron rechazadas por el subsecuente ministro del Interior, Michael Howard . [2]
Referencias
- ^ "Investigación sobre recompensas y responsabilidades de la policía" (PDF) . Consultado el 20 de febrero de 2014 .
- ^ "Sobre la Federación de Policía Metropolitana" . Archivado desde el original el 13 de mayo de 2012 . Consultado el 20 de febrero de 2014 .