Solyndra era un fabricante de paneles cilíndricos de células solares de película delgada de seleniuro de cobre, indio, galio (CIGS) con sede en Fremont, California . Aunque alguna vez se promocionó a la compañía por su tecnología inusual, la caída de los precios del silicio llevó a la incapacidad de la compañía para competir con los paneles solares convencionales hechos de silicio cristalino . [1] La empresa se declaró en quiebra el 1 de septiembre de 2011, [2] [3]y la investigación encontró que los ejecutivos de Solyndra engañaron a los funcionarios federales para obtener $ 535 millones en préstamos respaldados por el gobierno, con la ayuda de la Casa Blanca del ex presidente Barack Obama. [4] [5]
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Tipo | Empresa de nueva creación |
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Industria | Energía |
Fundado | 2005 |
Fundador | Christian Gronet |
Difunto | 2011 |
Destino | Bancarrota |
Sede | |
Gente clave | Brian Harrison, director ejecutivo Bill Stover, director financiero |
Ingresos | $ 100 millones (2009) $ 140 millones (2010) |
Dueño | George Kaiser Family Foundation, US Venture Partners , CMEA Ventures , Redpoint Ventures , Virgin Green Fund , Madrone Capital Partners, RockPort Capital Partners, Argonaut Private Equity, Masdar y Artis Capital Management |
Número de empleados | 1.100 (aprox.) |
Sitio web | Sitio web oficial (archivo del 23 de septiembre de 2011) |
Tecnología
Solyndra diseñado, fabricado y vendido solares fotovoltaicos (PV) sistemas compuestos por paneles y accesorios de montaje para comerciales, de poca pendiente grande tejados . Los paneles funcionan de manera óptima cuando se montan horizontalmente y se empaquetan muy juntos, afirmó la compañía, cubriendo significativamente más del área del techo normalmente disponible y produciendo más electricidad por techo anualmente que una instalación de panel convencional. [6]
Se afirmó que los paneles solares desarrollados por la empresa no se parecían a ningún otro producto probado en la industria. Los paneles estaban hechos de bastidores de tubos cilíndricos (también llamados paneles solares tubulares), a diferencia de los paneles planos tradicionales. Solyndra enrolló sus películas delgadas CIGS en forma cilíndrica y colocó 40 de ellas en cada panel de 1 metro por 2 metros. Los diseñadores de Solyndra pensaron que los paneles solares cilíndricos absorbían energía desde cualquier dirección (luz directa, indirecta y reflejada). [7]
Cada cilindro de Solyndra, de una pulgada de diámetro, está formado por dos tubos. La empresa utilizó equipos que había desarrollado para depositar CIGS en el exterior de la cámara de aire, que incluye hasta 200 celdas CIGS. Sobre el material CIGS, agregó un "agente de acoplamiento óptico", que concentra la luz solar que brilla a través del tubo exterior. Después de insertar el tubo interior en el tubo exterior, cada cilindro se llena con un aceite de silicona , [8] luego se sella con vidrio y metal para excluir la humedad, que erosiona el rendimiento de CIGS. La tecnología de sellado hermético se usa comúnmente en lámparas fluorescentes . [9]
Cuando se combina con un techo blanco (el segmento de más rápido crecimiento de la industria de techos comerciales con más de mil millones de pies cuadrados instalados en 2008 y requerido para cualquier nueva construcción comercial en California), la compañía afirmó que los sistemas que emplean los paneles en un techo determinado podrían producir mucha más electricidad en un año determinado. Se pensó que en un techo blanco, los paneles pueden capturar hasta un 20% más de luz que un techo negro. [10] (Nota: es difícil citar una referencia específica para esto porque la ganancia exacta depende de la latitud de la instalación (es decir, el ángulo del sol). La herramienta de modelado de energía en línea de Solyndra permitió a los diseñadores especificar el albedo del techo y la energía el resultado varió en función del albedo. El veinte por ciento se cita como una cifra típica y fue validado mediante pruebas y modelos cuidadosos por parte de la Fraunhofer Society, entre otros. Sin embargo, este informe no está disponible en línea).
La otra ventaja que alegaba la empresa era que los paneles no tenían que moverse para seguir el sol . Los paneles siempre presentan parte de su cara directamente perpendicular al sol. [11] La producción diaria de paneles solares planos tiene una curva de salida que tiene un pico claro, mientras que Solyndra afirmó que su sistema producía más energía durante el día.
Los paneles Solyndra permiten que el viento los atraviese. Según la empresa, estos factores permiten la instalación de fotovoltaica en una gama más amplia de tejados sin anclaje ni lastre , que son intrínsecamente problemáticos. Solyndra afirmó que las cargas de viento y nieve son insignificantes y que sus paneles pesan menos por área. [7]
La compañía afirmó que las propias células convierten del 12 al 14 por ciento de la luz solar en electricidad , una eficiencia mejor que las tecnologías de película delgada CIGS de la competencia. [9] Sin embargo, estas eficiencias son para las celdas planas. [12] La empresa no publicó cifras sobre el rendimiento cuando se acumulan las celdas. La hoja de especificaciones de Solyndra 100/200 no menciona directamente las células o las eficiencias del panel. Sin embargo, el cálculo a partir de los datos proporcionados muestra que el panel 210 de gama alta tiene una eficiencia de campo de aproximadamente el 8,5%. [13]
Chris Gronet fundó lo que se convertiría en Solyndra en mayo de 2005. [14] En 2006, Solyndra comenzó a implementar sistemas de demostración a nivel mundial. La compañía declaró que el recuento total fue de 14 sistemas y que cada uno de estos sistemas estaba equipado con dispositivos sensibles de medición de radiación , velocidad del viento, temperatura y humedad para ayudar en el desarrollo de herramientas de software de pronóstico del rendimiento energético. El sitio web de la compañía afirmó que había más de 1.000 sistemas Solyndra instalados en todo el mundo, lo que representa 100 megavatios de potencia. [15]
Gestión e inversores
Brian Harrison, un veterano de Intel Corporation, dirigió brevemente Solyndra. Tomó las riendas el 27 de julio de 2010, menos de un año antes de que la empresa quebrara. Harrison reemplazó al fundador Chris Gronet, quien se desempeñó como CEO desde sus inicios en 2005. [16]
Los principales inversores fueron George Kaiser Family Foundation, US Venture Partners , CMEA Ventures , Redpoint Ventures , Virgin Green Fund , Madrone Capital Partners, RockPort Capital Partners, Argonaut Private Equity, Masdar y Artis Capital Management. [17]
En 2009, la compañía registró ingresos por $ 100 millones. Se estimó que el crecimiento de su producción y ventas podría llevar a una capitalización de mercado de entre $ 1,76 y 2 mil millones. [18] En 2010, los ingresos fueron de aproximadamente 140 millones de dólares. [ cita requerida ]
Apoyo del gobierno
Solyndra recibió una garantía de préstamo del Departamento de Energía de EE.UU. de 535 millones de dólares, el primer beneficiario de una garantía de préstamo en el marco del programa de estímulo económico del presidente Barack Obama , la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009 . Sin embargo, los funcionarios de Solyndra utilizaron información inexacta para engañar al Departamento de Energía en su solicitud. [5] El programa de préstamos tuvo una pérdida de $ 528 millones de Solyndra. [19] [20] Además, Solyndra recibió una desgravación fiscal de 25,1 millones de dólares de la Autoridad de Financiamiento de Transporte Avanzado y Energía Alternativa de California. [21] SoloPower también recibió una financiación similar del Departamento de Energía de Estados Unidos. [22]
Tras la quiebra, el gobierno esperaba recuperar 27 millones de dólares en virtud del plan de reestructuración de Solyndra, o hasta el 100% de los fondos prestados de una demanda de 1.500 millones de dólares presentada contra los fabricantes chinos de paneles solares por supuesta fijación de precios. [2] Los resultados de las demandas fueron que, en noviembre de 2015, Yingli Green Energy Holding Co Ltd. resolvió un reclamo presentado por Solyndra por $ 7.5 millones, y en abril de 2016 Trina Solar Ltd. resolvió un reclamo presentado por Solyndra por $ 45 millones. En junio de 2016 se presentó conjuntamente una Estipulación de despido entre Solyndra y Suntech Power Holdings Co Ltd. y posteriormente firmada por el Excmo. Saundra B. Armstrong el 30 de noviembre de 2017. [23]
Producción
La compañía fabricó sus productos en su segunda planta de fabricación, Fab 2, una nueva instalación robótica de vanguardia de $ 733 millones en Fremont, California, que se inauguró en septiembre de 2010. Fab 2 se construyó con el apoyo de un gobierno federal de $ 535 millones. garantía de préstamo junto con al menos $ 198 millones de inversionistas privados. Según una oferta pública inicial de la empresa, se proyectaba que la capacidad de producción anual combinada de las plantas sería de 610 megavatios para 2013. Después de expandir la producción en 2008, [9] la empresa anunció el 3 de noviembre de 2010 que estaba reduciendo su capacidad. planta más antigua, Fab 1, y posponer la expansión de la Fab 2 recientemente inaugurada, lo que le da una capacidad de producción anual de alrededor de 300 megavatios . Se citaron las condiciones del mercado, con módulos solares convencionales fabricados en China por productores de bajo costo como Suntech y Yingli ofreciendo una dura competencia. [24]
El 20 de marzo de 2009, Solyndra estimó que: [25]
- La construcción de este complejo emplearía aproximadamente a 3.000 personas.
- El funcionamiento de la instalación crearía más de 1.000 puestos de trabajo en Estados Unidos.
- La instalación de estos paneles crearía cientos de puestos de trabajo adicionales en los Estados Unidos.
- Se esperaba que la comercialización de esta tecnología se duplicaría luego en muchas otras instalaciones de fabricación.
El 3 de noviembre de 2010, Solyndra dijo que despediría a unos 40 empleados y no renovaría los contratos de unos 150 trabajadores temporales como resultado de la consolidación. [24]
Cierre e investigación
Entre 2009 y mediados de 2011, el precio del polisilicio , el ingrediente clave para la mayoría de las tecnologías de la competencia, se redujo en aproximadamente un 89%. [26] Esta abrupta caída en el costo de las materias primas para los competidores de Solyndra hizo que la tecnología CIGS fuera incapaz de competir, y otros factores, incluida una caída contemporánea en el precio del gas natural, junto con el tambaleo de los modelos financieros correspondientes, también contribuyeron a La desaparición de Solyndra, [27] a pesar de la rápida obtención de capital. [28] El 31 de agosto de 2011, Solyndra anunció que estaba solicitando la protección por bancarrota del Capítulo 11 , despidiendo a 1.100 empleados y cerrando todas las operaciones y la fabricación. [29]
En septiembre de 2011, la empresa cesó toda actividad comercial, se declaró en quiebra bajo el Capítulo 11, Título 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos y despidió a todos los empleados. [2] [3] [30] La empresa también fue demandada por empleados que fueron despedidos abruptamente. [31] Solyndra fue allanada por el FBI que investigaba a la empresa. [32] Agentes federales visitaron las casas de Brian Harrison, director ejecutivo de la empresa, y Chris Gronet, fundador de la empresa, para examinar archivos y documentos informáticos. [33] Además, en septiembre de 2011, el Departamento del Tesoro de Estados Unidos inició una investigación. [34] Bloomberg informó en 2011 que la planta de $ 733 millones de Solyndra tenía robots silbadores y duchas de spa, junto con muchas otras señales de gastos extravagantes. [35]
También en 2011, un funcionario del Departamento del Tesoro de EE. UU. Confirmó que la investigación criminal de Solyndra se centró en si la empresa y sus funcionarios tergiversaron las finanzas de la empresa ante el gobierno al solicitar el préstamo o si cometieron fraude contable. [36] Los correos electrónicos mostraron que la administración de Obama tenía preocupaciones sobre la legalidad del plan de reestructuración de préstamos del Departamento de Energía y advirtió al director de OMB, Jeffrey D. Zients, que el plan debería ser aprobado con el Departamento de Justicia primero, lo que el Departamento de Energía no había hecho. hecho. Los correos electrónicos también revelaron que, ya en agosto de 2009, un asistente del entonces jefe de gabinete de la Casa Blanca, Rahm Emanuel, le había preguntado a un funcionario del Departamento de Energía si podía discutir cualquier inquietud entre la comunidad inversora sobre Solyndra, pero que el funcionario descartó la idea. que Solyndra tenía problemas económicos. [37] El tribunal de quiebras aprobó la contratación del director de reestructuración Todd Neilson. [38] Rocket Renewables incorporada en Delaware [39] con Gronet como presidente y director ejecutivo. [40] El 20 de mayo de 2013, Rocket Renewables solicitó una licencia de corporación en California. [41]
En 2012, una fracción muy pequeña de los tubos de vidrio, que había producido Solyndra, se convirtió en parte de una instalación de arte en el Jardín Botánico de la Universidad de California . [42] También en 2012, el Departamento de Justicia de EE. UU. Se opuso al plan de quiebra en medio de acusaciones de que "el propósito principal del plan es la evasión fiscal mediante la preservación de cientos de millones de dólares de pérdidas operativas netas (NOL) después de la reorganización". [43] [44] Además, la empresa sucesora se llama 360 Degree Solar Holdings, Inc. , Que tendría control sobre "aproximadamente 350 millones de dólares estadounidenses en atributos fiscales", como las prórrogas de NOL. [43] El caso In re Solyndra LLC et al. , No. 11-12799 (Bankr. D. Del.), La jueza Mary F. Walrath del Tribunal de Quiebras de EE. UU. Para el Distrito de Delaware dictaminó "que la evidencia no respalda la conclusión de que el propósito principal del plan era la evasión de impuestos . " [30] "Los propietarios de Solyndra, Argonaut Ventures I LLC y Madrone Partners LP" obtendrán "los beneficios fiscales de entre $ 875 millones y $ 975 millones de pérdidas operativas netas, mientras que los acreedores más importantes, incluido el Departamento de Energía, proporcionaron 535 millones garantía de préstamo a Solyndra, recibirá casi nada ". [30]
En 2011 y 2012, durante la campaña de reelección de Obama, el grupo de defensa política Americans for Prosperity gastó $ 8,4 millones en los estados indecisos en anuncios televisivos denunciando la garantía del préstamo. [2] El Wall Street Journal describió la campaña publicitaria como "quizás el mayor ataque contra Obama hasta ahora". [45]
En 2013, Elevated Design LLC se presentó como empresa nacional en California. Gronet se convirtió en director de Elevated Design LLC. Esta presentación se canceló algún tiempo después. [46] El Contra Costa Times informó que era poco probable que Gronet enfrentara cargos penales en relación con Solyndra. [47] En agosto de 2015, el Inspector General del Departamento de Energía de EE. UU. Culpó a Solyndra de la mayor parte de la culpa del incidente. [48] [49] El 21 de marzo de 2016, Gronet incorporó una empresa llamada 4th-Phase, Inc., en Delaware. [50] Gronet también se convirtió en asesor de Global Water Innovations, Inc., que fue fundada en mayo de 2016. [51]
Ver también
- Potencia de baliza
Referencias
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enlaces externos
- Sitio web oficial (Archivo)
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- El fracaso de Solyndra: Opiniones del Secretario Chu del Departamento de Energía: Audiencia ante el Subcomité de Supervisión e Investigaciones del Comité de Energía y Comercio, Cámara de Representantes, Ciento Doce Congreso, Primera Sesión, 17 de noviembre de 2011
- Jon Stewart critica a Obama White House On Solyndra , (con video de The Daily Show ), NPR, 16 de septiembre de 2011
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