Empresa de inicio
De Wikipedia, la enciclopedia libre
  (Redirigido desde el inicio )
Saltar a navegación Saltar a búsqueda
"Inicio" vuelve a dirigir aquí. Para otros usos, consulte Inicio (desambiguación) .

Una startup o start-up es una empresa o proyecto emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable . [1] [2] Mientras que el espíritu empresarial se refiere a todos los negocios nuevos, incluido el trabajo por cuenta propia y los negocios que nunca tienen la intención de registrarse, las nuevas empresas se refieren a los nuevos negocios que tienen la intención de crecer más allá del fundador en solitario. [3] Al principio, las empresas emergentes se enfrentan a una gran incertidumbre [4] y tienen altas tasas de fracaso, pero una minoría de ellas llega a ser exitosa e influyente. [5] Algunas startups se convierten en unicornios; es decir, empresas de nueva creación de propiedad privada valoradas en más de mil millones de dólares estadounidenses.

Comportamiento

Las empresas emergentes suelen comenzar por un fundador (solo-fundador) o cofundadores que tienen una forma de resolver un problema. El fundador de una startup comenzará la validación del mercado mediante una entrevista de problema, una entrevista de solución y la construcción de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo , para desarrollar y validar sus modelos de negocio. El proceso de inicio puede llevar un largo período de tiempo (según algunas estimaciones, tres años o más) y, por lo tanto, se requiere un esfuerzo sostenido. A largo plazo, el esfuerzo sostenido es especialmente desafiante debido a las altas tasas de fallas y los resultados inciertos. [6] Tener un plan de negocios en marcha describe qué hacer y cómo planificar y lograr una idea en el futuro. Por lo general, estos planes describen los primeros 3 a 5 años de su estrategia comercial.[7]

Criterios de diseño

Los modelos detrás de las nuevas empresas que se presentan como empresas generalmente se asocian con la ciencia del diseño . La ciencia del diseño utiliza principios de diseño que se consideran un conjunto coherente de ideas y propuestas normativas para diseñar y construir la columna vertebral de la empresa. [8] Por ejemplo, uno de los principios de diseño inicial es "pérdida asequible". [9]

Heurísticas y sesgos en las acciones de inicio

Debido a la falta de información, la alta incertidumbre, la necesidad de tomar decisiones rápidamente, los fundadores de startups usan muchas heurísticas y exhiben sesgos en sus acciones de startups. Los sesgos y la heurística son parte de nuestras cajas de herramientas cognitivas en el proceso de toma de decisiones. Nos ayudan a decidir lo más rápido posible en condiciones de incertidumbre, pero a veces se vuelven erróneas y falaces. [10]

Los emprendedores a menudo se vuelven demasiado confiados en sus nuevas empresas y su influencia en un resultado (caso de la ilusión de control ). Los emprendedores tienden a creer que tienen un mayor grado de control sobre los eventos, descartando el papel de la suerte. A continuación, se muestran algunos de los sesgos de decisión más críticos de los emprendedores para iniciar un nuevo negocio. [10]

  1. Exceso de confianza : Percibe una certeza subjetiva superior a la precisión objetiva.
  2. Ilusión de control : enfatice demasiado la cantidad de habilidades, en lugar de la posibilidad, que mejoran el desempeño.
  3. La ley de los números pequeños : llegue a conclusiones sobre una población más grande utilizando una muestra limitada.
  4. Sesgo de disponibilidad : haga juicios sobre la probabilidad de eventos basándose en lo fácil que es pensar en ejemplos.
  5. Escalada de compromiso : persistir indebidamente con iniciativas o cursos de acción fallidos.

Las empresas emergentes utilizan varios principios de acción para generar evidencia lo más rápido posible para reducir el efecto negativo de los sesgos de decisión, como una escalada de compromiso, exceso de confianza y la ilusión de control.

Tutoría

Muchos emprendedores buscan comentarios de sus mentores al crear sus nuevas empresas. Los mentores guían a los fundadores e imparten habilidades empresariales y pueden aumentar la autoeficacia de los emprendedores incipientes. [11] La tutoría ofrece orientación a los empresarios para mejorar su conocimiento sobre cómo mantener sus activos relacionados con su estatus e identidad y fortalecer sus habilidades en tiempo real. [12]

Principios

Hay muchos principios para crear una startup. Algunos de los principios se enumeran a continuación.

Puesta en marcha ajustada

La puesta en marcha ajustada es un conjunto claro de principios para crear y diseñar nuevas empresas con recursos limitados y una tremenda incertidumbre para construir sus empresas de manera más flexible y a un costo menor. Se basa en la idea de que los empresarios pueden hacer sus suposiciones implícitas sobre cómo funciona su empresa de forma explícita y probarla empíricamente. [13]La prueba empírica es desvalidar estos supuestos y obtener una comprensión comprometida del modelo de negocio de las nuevas empresas y, al hacerlo, las nuevas empresas se crean de forma iterativa en un ciclo de construcción-medida-aprendizaje. Por lo tanto, lean startup es un conjunto de principios para el aprendizaje emprendedor y el diseño de modelos de negocio. Más precisamente, es un conjunto de principios de diseño destinados al aprendizaje iterativo experiencial bajo incertidumbre de una manera empírica comprometida. Normalmente, la puesta en marcha ajustada se centra en algunos principios ajustados:

  • encontrar un problema que valga la pena resolver, luego definir una solución
  • involucrar a los primeros usuarios para la validación del mercado
  • prueba continuamente con iteraciones más pequeñas y más rápidas
  • construir una función, medir la respuesta del cliente y verificar / refutar la idea
  • Decisiones basadas en evidencia sobre cuándo "pivotar" cambiando el curso de su plan
  • maximizar los esfuerzos para la velocidad, el aprendizaje y el enfoque

Validación de mercado

Un principio clave de la puesta en marcha es validar la necesidad del mercado antes de proporcionar un producto o servicio centrado en el cliente para evitar ideas comerciales con una demanda débil. [ cita requerida ] [14] La validación del mercado se puede realizar de varias maneras, incluidas encuestas, llamadas en frío, respuestas por correo electrónico, el boca a boca o mediante una investigación de muestra. [ cita requerida ]

El pensamiento de diseño

El pensamiento de diseño se utiliza para comprender las necesidades de los clientes de una manera comprometida. El pensamiento de diseño y el desarrollo del cliente pueden estar sesgados porque no eliminan el riesgo de sesgo porque los mismos sesgos se manifestarán en las fuentes de información, el tipo de información buscada y la interpretación de esa información. [15] Alentar a las personas a "considerar lo contrario" de cualquier decisión que estén a punto de tomar tiende a reducir sesgos como el exceso de confianza, el sesgo retrospectivo y el anclaje (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack y Pfeiffer, 2000).

Toma de decisiones bajo incertidumbre

En las startups, muchas decisiones se toman en condiciones de incertidumbre, [4] y, por lo tanto, un principio clave para las startups es ser ágiles y flexibles. Los fundadores pueden incorporar opciones para diseñar nuevas empresas de manera flexible, de modo que las nuevas empresas puedan cambiar fácilmente en el futuro.

La incertidumbre puede variar dentro de la persona (me siento más inseguro este año que el año pasado) y entre personas (él se siente más inseguro que ella). Un estudio encontró que cuando los emprendedores se sienten más inseguros, identifican más oportunidades (diferencia dentro de la persona), pero los emprendedores que perciben más incertidumbres que otros no identifican más oportunidades que otros (no hay diferencia entre personas). [4]

Asociación

Las empresas emergentes pueden formar asociaciones con otras empresas para permitir que su modelo de negocio funcione. [16] Para resultar atractivas para otras empresas, las nuevas empresas deben alinear sus características internas, como el estilo de gestión y los productos, con la situación del mercado. En su estudio de 2013, Kask y Linton desarrollan dos perfiles ideales, o también conocidos como configuraciones o arquetipos, para startups que comercializan invenciones. El herederoEl perfil exige un estilo de gestión que no sea demasiado emprendedor (más conservador) y la startup debe tener una invención incremental (basada en un estándar anterior). Este perfil se propone tener más éxito (en la búsqueda de un socio comercial) en un mercado que tiene un diseño dominante (se aplica un estándar claro en este mercado). En contraste con este perfil está el originador que tiene un estilo de gestión muy emprendedor y en el que una invención radical o una innovación disruptiva(estándar totalmente nuevo) se está desarrollando. Este perfil se propone tener más éxito (en la búsqueda de un socio comercial) en un mercado que no tiene un diseño dominante (estándar establecido). Las nuevas startups deben alinearse con uno de los perfiles a la hora de comercializar un invento para poder encontrar y ser atractivo para un socio comercial. Al encontrar un socio comercial, una startup tiene mayores posibilidades de tener éxito. [17]

Las empresas emergentes generalmente necesitan muchos socios diferentes para realizar su idea de negocio. El proceso de comercialización es a menudo un camino lleno de baches con iteraciones y nuevos conocimientos durante el proceso. Hasche y Linton (2018) [18] argumentan que las startups pueden aprender de sus relaciones con otras empresas, e incluso si la relación termina, la startup habrá adquirido un conocimiento valioso sobre cómo debería seguir adelante. Cuando una relación fracasa para una puesta en marcha, es necesario realizar cambios. Se pueden identificar tres tipos de cambios según Hasche y Linton (2018): [18]

  • Cambio de concepto de negocio para la puesta en marcha
  • Cambio de constelación de colaboración (cambio de varias relaciones)
  • Cambio de característica de la relación comercial (con el socio, por ejemplo, de una relación transaccional a una relación más de tipo colaborativo)

Aprendizaje emprendedor

Ver también: Aprendizaje validado

Las empresas emergentes necesitan aprender a gran velocidad antes de quedarse sin recursos. Las acciones proactivas (experimentación, búsqueda, etc.) mejoran el aprendizaje de un fundador para iniciar una empresa. [19] Para aprender de forma efectiva, fundadores menudo formulan falsifiable hipótesis , construir un producto mínimo viable (MVP), y llevar a cabo Test A / B .

Diseño de modelos de negocio

Con los aprendizajes clave de la validación del mercado , el pensamiento de diseño y la puesta en marcha ajustada, los fundadores pueden diseñar un modelo de negocio. Sin embargo, es importante no sumergirse en los modelos de negocio demasiado pronto antes de que haya suficiente aprendizaje sobre la validación del mercado. Paul Graham dijo: "Lo que les digo a los fundadores es que no se preocupen demasiado por el modelo de negocio al principio. Al principio, la tarea más importante es crear algo que la gente quiera. Si no lo hace, no importará lo inteligente que sea su negocio. modelo es ". [20]

Fundadores / emprendedores

Artículo principal: fundador de la organización

Los fundadores o cofundadores son personas involucradas en el lanzamiento inicial de empresas emergentes. Cualquiera puede ser cofundador, y una empresa existente también puede ser cofundador, pero los cofundadores más comunes son los directores ejecutivos fundadores, ingenieros , piratas informáticos , desarrolladores web , diseñadores web y otros involucrados en el nivel básico de un nuevo, a menudo aventurado . El fundador que es responsable de la estrategia general de la startup desempeña el papel de fundador-CEO , al igual que los CEO.en empresas establecidas. Los estudios de inicio brindan una oportunidad para que los fundadores y los miembros del equipo crezcan junto con el negocio que ayudan a construir. Para crear un impulso hacia adelante, los fundadores deben asegurarse de brindar oportunidades para que los miembros de su equipo crezcan y evolucionen dentro de la empresa. [21]

El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera co-fundadores de ser "promotores" en virtud de la regla D . La definición de "Promotor" de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, tome directa o indirectamente la iniciativa de fundar y organizar el negocio o empresa de un emisor; [22] Sin embargo, no todos los promotores son cofundadores. De hecho, no existe una definición legal formal de lo que convierte a alguien en cofundador. [23] [24]El derecho a llamarse cofundador se puede establecer mediante un acuerdo con los cofundadores o con el permiso de la junta directiva, los inversores o los accionistas de una empresa de nueva creación. Cuando no hay un acuerdo definitivo (como el acuerdo de los accionistas ), pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.

Autoeficacia

La autoeficacia se refiere a la confianza que tiene una persona para crear un nuevo negocio o una nueva empresa. Tiene una fuerte relación con las acciones de inicio. [25] El sentido de autoeficacia de los emprendedores puede desempeñar un papel importante en la forma en que abordan las metas, las tareas y los desafíos. Los emprendedores con alta autoeficacia, es decir, aquellos que creen que pueden desempeñarse bien, son más propensos a ver las tareas difíciles como algo que debe dominar en lugar de algo que debe evitarse. Construir una startup es como un partido de prueba de cricket. Pero la ejecución debería ser como un partido de cricket T20.

Estrés

Las startups son ollas a presión. No se deje engañar por la vestimenta informal y el ambiente lúdico de la oficina. Las nuevas empresas operan en condiciones de vida o muerte. Si no implementa un producto o servicio utilizable de manera oportuna, la empresa fracasará. Adiós cheque de pago, hola desalojo.

Iman Jalali, jefe de personal de ContextMedia [26] [ ¿fuente no confiable? ]

Los empresarios a menudo se sienten estresados. Tienen presiones internas y externas. Internamente, necesitan cumplir los plazos para desarrollar los prototipos y preparar el producto o servicio para el mercado. Externamente, se espera que cumplan con los hitos de los inversores y otras partes interesadas para garantizar la continuidad de los recursos de ellos en las nuevas empresas. [27] Hacer frente al estrés es fundamental para los empresarios debido a la naturaleza estresante de poner en marcha una nueva empresa en condiciones de incertidumbre. Hacer frente al estrés sin éxito podría llevar al agotamiento emocional y los fundadores pueden cerrar o salir de las empresas emergentes.

Agotamiento emocional

Se requiere un esfuerzo sostenido ya que el proceso de puesta en marcha puede llevar un largo período de tiempo, según una estimación, tres años o más (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Mantener el esfuerzo a largo plazo es especialmente desafiante debido a las altas tasas de fallas y los resultados inciertos. [27]

Identidad y cultura fundadora

Algunos fundadores de startups tienen una actitud más informal o poco convencional en su vestimenta, espacio de oficina y marketing , en comparación con los ejecutivos de corporaciones establecidas. Por ejemplo, los fundadores de nuevas empresas en la década de 2010 pueden usar sudaderas con capucha , zapatillas de deporte y otra ropa informal para reuniones de negocios. Sus oficinas pueden tener instalaciones recreativas en ellas, como mesas de billar , mesas de ping pong , futbolines y máquinas de pinball., que se utilizan para crear un ambiente de trabajo divertido, estimular el desarrollo y el espíritu de equipo y fomentar la creatividad. Algunos de los enfoques casuales, como el uso de estructuras organizativas "planas", en las que los empleados regulares pueden hablar con los fundadores y los directores ejecutivos de manera informal, se realizan para promover la eficiencia en el lugar de trabajo, que es necesaria para sacar su negocio del suelo. [28]

En un estudio de 1960, Douglas McGregor enfatizó que los castigos y recompensas por la uniformidad en el lugar de trabajo no son necesarios porque algunas personas nacen con la motivación de trabajar sin incentivos. [29] Algunas startups no utilizan una estructura jerárquica estricta de mando y control , con ejecutivos, gerentes, supervisores y empleados. Algunas startups ofrecen incentivos a los empleados, como opciones sobre acciones., para aumentar su "aceptación" desde el inicio (ya que estos empleados pueden ganar si la empresa lo hace bien). Esta eliminación de factores estresantes permite a los trabajadores e investigadores de la startup centrarse menos en el entorno de trabajo que los rodea y más en lograr la tarea en cuestión, lo que les da el potencial de lograr algo grande tanto para ellos como para su empresa.

Falla

La tasa de fracaso de las empresas emergentes es muy alta. Un artículo de 2014 en Fortune estimó que el 90% de las empresas emergentes finalmente fracasan. En una muestra de 101 empresas emergentes que no tuvieron éxito, los cinco factores principales del fracaso fueron la falta de interés del consumidor en el producto o servicio (42% de los fracasos); problemas de financiación o de caja (29%); problemas de personal o de personal (23%); competencia de empresas rivales (19%); y problemas con el precio del producto o servicio (18%); se puede citar más de un factor como causa de falla, por lo que estos números suman más del 100%. [5] En casos de problemas de financiación, puede dejar a los empleados sin cheques de pago. A veces, estas empresas son compradas por otras empresas si se consideran viables, pero a menudo dejan a los empleados con muy pocos recursos para recuperar los ingresos perdidos por el tiempo trabajado. [30] Más de un tercio de los fundadores creen que quedarse sin dinero llevó al fracaso. En segundo lugar, los fundadores atribuyen su fracaso a la falta de financiación o al interés de los inversores. Estos errores comunes y pasos en falso que ocurren al principio del viaje de inicio pueden resultar en fallas, pero hay precauciones que los emprendedores pueden tomar para ayudar a mitigar el riesgo. Por ejemplo, los estudios de startups ofrecen un amortiguador contra muchos de los obstáculos que enfrentan los emprendedores en solitario, como la financiación y una estructura de equipo insuficiente, lo que los convierte en un buen recurso para las startups en sus primeras fases. [31]

Reiniciadores

Los emprendedores fracasados, o reiniciadores, que después de un tiempo reinician en el mismo sector con más o menos las mismas actividades, tienen más posibilidades de convertirse en mejores emprendedores. [32] Sin embargo, algunos estudios indican que los reiniciadores se desaconsejan más en Europa que en los EE. UU. [33]

Capacitación

Ver también: Educación para el espíritu empresarial

Muchas instituciones y universidades brindan capacitación sobre nuevas empresas. En el contexto de las universidades, algunos de los cursos son cursos de emprendimiento que también abordan el tema de las startups, mientras que otros cursos están específicamente dedicados a las startups. Los cursos de inicio se encuentran tanto en las disciplinas económicas o comerciales tradicionales como en el lado de las disciplinas de tecnología de la información. Como las startups a menudo se centran en el software, también se les enseña ocasionalmente mientras se centran en el desarrollo de software junto con los aspectos comerciales de una startup. [34]

"La mejor manera de aprender sobre cualquier cosa es haciendo". - Richard Branson

Los fundadores pasan por mucho para establecer una startup. Una startup requiere paciencia y resiliencia, y los programas de capacitación deben tener tanto los componentes comerciales como los psicológicos. [35] La educación empresarial es eficaz para aumentar las actitudes empresariales y el control de comportamiento percibido, [36] ayudando a las personas y sus empresas a crecer. [35] La mayor parte de la formación inicial se enmarca en el modo de aprendizaje experiencial (Cooper et al., 2004; Pittaway y Cope, 2007), en el que los estudiantes están expuestos en gran medida a un contexto empresarial de la vida real como equipos de nuevas empresas ( Wu et al., 2009). [13]Un ejemplo de formación emprendedora experiencial basada en grupos es la iniciativa Lean LaunchPad que aplica los principios del desarrollo del cliente (Blank y Dorf, 2012) y Lean Startup (Ries, 2011) a proyectos de puesta en marcha basados ​​en tecnología.

Como se suele pensar que las startups operan bajo una notable falta de recursos, [37] tienen poco o ningún historial operativo, [38] y están formadas por personas con poca experiencia práctica, [39] [40] es posible simular startups en un salón de clases con una precisión razonable. De hecho, no es raro que los estudiantes participen realmente en startups reales durante y después de sus estudios. De manera similar, los cursos universitarios que enseñan temas de inicio de software a menudo hacen que los estudiantes encuentren maquetas de startups durante los cursos y los animan a convertirlos en verdaderas startups si así lo desean. [34]Sin embargo, estas maquetas de startups pueden no ser suficientes para simular con precisión la práctica de startups del mundo real si los desafíos que normalmente enfrentan las startups (por ejemplo, falta de fondos para seguir operando) no están presentes en el escenario del curso. [41]

Hasta la fecha, gran parte de la formación en emprendimiento todavía está personalizada para adaptarse a los participantes y la formación.

Ecosistema

Un ecosistema de startups puede contribuir a la cultura empresarial local.

El tamaño y la madurez del ecosistema de startups es donde se lanza una startup y donde crece para tener un efecto en el volumen y el éxito de las startups. El ecosistema de startups consiste en los individuos (emprendedores, capitalistas de riesgo, inversionistas ángeles , mentores, asesores); instituciones y organizaciones (las mejores universidades e institutos de investigación, escuelas de negocios y programas y centros de emprendimiento operados por universidades y colegios, organizaciones de apoyo al emprendimiento sin fines de lucro, programas y servicios gubernamentales de emprendimiento, Cámaras de comercio ) incubadoras de empresas y aceleradores de empresasy empresas y nuevas empresas emprendedoras de alto rendimiento. Una región con todos estos elementos se considera un ecosistema de inicio "fuerte".

Uno de los ecosistemas de startups más famosos es Silicon Valley en California, donde las principales empresas de informática e Internet y las mejores universidades como la Universidad de Stanford crean un entorno de startups estimulante. Boston (donde se encuentra el Instituto de Tecnología de Massachusetts ) y Berlín , hogar de WISTA (un área de investigación superior), también tienen numerosas industrias creativas , empresarios líderes y empresas emergentes. Básicamente, se están haciendo intentos en todo el mundo, por ejemplo en Israel con su Silicon Wadi , en Francia con Inovallée o en Italia en Trieste con el AREA Science Park., para interconectar la investigación básica, las universidades y los parques tecnológicos con el fin de crear un ecosistema amigable para las startups.

Aunque existen startups creadas en todo tipo de negocios, y en todo el mundo, algunas ubicaciones y sectores comerciales están particularmente asociados con startups. La burbuja de Internet de finales de la década de 1990 se asoció con un gran número de empresas de nueva creación de Internet, algunas vendían la tecnología para proporcionar acceso a Internet, mientras que otras usaban Internet para proporcionar servicios. La mayor parte de esta actividad de inicio se ubicó en el ecosistema de inicio más conocido: Silicon Valley , un área del norte de California reconocida por el alto nivel de actividad de empresas de inicio:

La chispa que detonó el explosivo boom de las "startups de silicio" en el Parque Industrial de Stanford fue una disputa personal en 1957 entre los empleados de Shockley Semiconductor y el homónimo y fundador de la empresa, premio Nobel y co-inventor del transistor William Shockley.... (Sus empleados) formaron Fairchild Semiconductor inmediatamente después de su partida ... Después de varios años, Fairchild ganó terreno y se convirtió en una presencia formidable en este sector. Sus fundadores comenzaron a irse para fundar empresas basadas en sus propias ideas más recientes y fueron seguidos en este camino por sus propios ex empleados líderes ... El proceso ganó impulso y lo que una vez comenzó en un parque de investigación de Stanford se convirtió en una verdadera avalancha de startups ... Por lo tanto, en el transcurso de solo 20 años, solo ocho de los ex empleados de Shockley crearon 65 nuevas empresas, que luego pasaron a hacer lo mismo ... [42]

Los defensores de las startups también están intentando construir una comunidad de startups tecnológicas en la ciudad de Nueva York con organizaciones como NY Tech Meet Up [43] y Built in NYC. [44] A principios de la década de 2000, los activos de patentes de empresas emergentes fallidas estaban siendo comprados por personas conocidas como trolls de patentes , que afirman esas patentes contra empresas que podrían estar infringiendo la tecnología cubierta por las patentes. [45]

Invertir

Diagrama del ciclo de financiación típico de una empresa de nueva creación

La inversión inicial es la acción de realizar una inversión en una empresa en etapa inicial. Más allá de las contribuciones de los propios fundadores, algunas startups recaudan inversiones adicionales en algunas o varias etapas de su crecimiento. No todas las nuevas empresas que intentan recaudar inversiones tienen éxito en la recaudación de fondos.

En los Estados Unidos, la solicitud de fondos se volvió más fácil para las nuevas empresas como resultado de la Ley JOBS . [46] [47] [48] [49] Antes del advenimiento del crowdfunding de capital , una forma de inversión en línea que se ha legalizado en varios países, las empresas emergentes no se anunciaban al público en general como oportunidades de inversión hasta y a menos que primero obtuvo la aprobación de los reguladores para una oferta pública inicial (OPI) que generalmente implicaba una cotización de los valores de la startup en una bolsa de valores. Hoy en día, existen muchas formas alternativas de OPI comúnmente empleadas por las nuevas empresas y los promotores de nuevas empresas que no incluyen una cotización en bolsa, por lo que pueden evitar ciertas obligaciones de cumplimiento normativo, incluidas las divulgaciones periódicas obligatorias de información financiera y la discusión fáctica de las condiciones comerciales por parte de la administración que los inversionistas. y los inversores potenciales reciben habitualmente de empresas públicas registradas. [50]

En general, los inversores se sienten más atraídos por aquellas nuevas empresas que se distinguen por su sólido equipo cofundador, un perfil equilibrado de "riesgo / recompensa" (en el que el alto riesgo debido a las innovaciones disruptivas no probadas se compensa con altos rendimientos potenciales) y "escalabilidad". (la probabilidad de que una startup pueda expandir sus operaciones atendiendo a más mercados o más clientes). [ cita requerida ] Las nuevas empresas atractivas generalmente tienen menores costos de " arranque " (autofinanciamiento de las nuevas empresas por parte de los fundadores), mayor riesgo y mayor retorno potencial de la inversión . Las startups exitosas suelen ser más escalables que una empresa establecida, en el sentido de que la startup tiene el potencial de crecer rápidamente con una inversión limitada de capital.trabajo o tierra.[51] El tiempo ha sido a menudo el factor más importante para los mayores éxitos de startups, [52] mientras que al mismo tiempo se identifica como una de las cosas más difíciles de dominar por muchos emprendedores e inversores en serie. [53]

Las empresas emergentes tienen varias opciones de financiación. Los prestamistas de financiamiento basado en ingresos pueden ayudar a las empresas de nueva creación al proporcionar capital de crecimiento no dilutivo a cambio de un porcentaje de los ingresos mensuales. [54] Las empresas de capital de riesgo y los inversores ángeles pueden ayudar a las empresas de nueva creación a iniciar sus operaciones, intercambiando capital inicial por acciones.participación en la empresa. Los capitalistas de riesgo y los inversores ángeles brindan financiamiento a una variedad de nuevas empresas (una cartera), con la expectativa de que un número muy pequeño de nuevas empresas se vuelva viable y genere ingresos. Sin embargo, en la práctica, muchas empresas emergentes son financiadas inicialmente por los propios fundadores mediante "bootstrapping", en el que los préstamos o obsequios monetarios de amigos y familiares se combinan con ahorros y deudas de tarjetas de crédito para financiar la empresa. La factorización es otra opción, aunque no es exclusiva de las empresas emergentes. Otras oportunidades de financiación incluyen varias formas de financiación colectiva , por ejemplo, financiación colectiva de acciones, [55] en el que la puesta en marcha busca financiación de un gran número de personas, normalmente lanzando su idea en elInternet .

Las empresas emergentes pueden recibir financiación a través de partes interesadas más involucradas, como los estudios de empresas emergentes. Los estudios de empresas emergentes brindan financiamiento para respaldar el negocio a través de un lanzamiento exitoso, pero también brindan un amplio soporte operativo, como recursos humanos, finanzas y contabilidad, marketing y desarrollo de productos, para aumentar la probabilidad de éxito e impulsar el crecimiento. [56]

Necesidad de financiación

Si bien algunos (posibles) empresarios creen que no pueden iniciar una empresa sin la financiación de VC, Angel, etc., ese no es el caso. [57] De hecho, muchos empresarios han fundado negocios exitosos casi sin capital, incluidos los fundadores de MailChimp , Shopify y ShutterStock . [58]

Valoraciones

Si el valor de una empresa se basa en su tecnología, a menudo es igualmente importante que los dueños de negocios obtengan protección de propiedad intelectual para su idea. La revista de noticias The Economist estimó que hasta el 75% del valor de las empresas públicas estadounidenses se basa ahora en su propiedad intelectual (frente al 40% en 1980). [59] A menudo, el 100% del valor de una pequeña empresa de nueva creación se basa en su propiedad intelectual. Como tal, es importante que las empresas emergentes orientadas a la tecnología desarrollen una estrategia sólida para proteger su capital intelectual lo antes posible. [60]Las empresas de nueva creación, en particular las asociadas con la nueva tecnología, a veces producen grandes beneficios para sus creadores e inversores; un ejemplo reciente de ello es Google , cuyos creadores se convirtieron en multimillonarios gracias a la propiedad de sus acciones y sus opciones.

Rondas de inversión

A la hora de invertir en una startup, existen diferentes tipos de etapas en las que el inversor puede participar. La primera ronda se llama ronda semilla . La ronda semilla generalmente es cuando la puesta en marcha aún se encuentra en la fase inicial de ejecución cuando su producto aún se encuentra en la fase de prototipo. En este nivel, los inversores ángeles serán los que participen. La próxima ronda se llama Serie A . En este punto, la empresa ya tiene tracción y puede estar generando ingresos. En las rondas de la Serie A, las firmas de capital riesgo participarán junto con ángeles o inversores súper ángeles . Las siguientes rondas son las Series B , C y D. Estas tres rondas son las que conducen a la OPI . Empresas de capital riesgo yparticiparán firmas de capital privado . [61]

Historia de la inversión en startups

Después de la Gran Depresión , que se atribuyó en parte a un aumento de las inversiones especulativas en pequeñas empresas no reguladas, la inversión en startups fue principalmente una actividad de boca en boca reservada para los amigos y familiares de los cofundadores, business angels y fondos de Venture Capital de una startup. . En los Estados Unidos, este ha sido el caso desde la implementación de la Securities Act de 1933 . Muchas naciones implementaron una legislación similar para prohibir la solicitud general y la publicidad general de valores no registrados, incluidas las acciones ofrecidas por empresas emergentes. En 2005, Y Combinator introdujo un nuevo modelo de inversión de Acelerador que combinó el modelo de inversión de términos fijos con un programa de capacitación intensivo estilo bootcamp de período fijo, para agilizar el proceso de inversión inicial / inicial con capacitación para ser más sistemático.

Después de Y Combinator, han surgido en todo el mundo muchas aceleradoras con modelos similares. Desde entonces, el modelo de acelerador se ha vuelto muy común y ampliamente extendido y son organizaciones clave de cualquier ecosistema de Startup . El Título II de la Ley Jumpstart Our Business Startups ( Ley JOBS), implementada por primera vez el 23 de septiembre de 2013, otorgó nuevas empresas y cofundadores o promotores de startups en EE. UU. el derecho a solicitar y anunciar públicamente en general utilizando cualquier método de comunicación con la condición de que solo los inversores acreditados puedan comprar los valores. [62] [63] [64]Sin embargo, las regulaciones que afectan al crowdfunding de capital en diferentes países varían mucho con diferentes niveles y modelos de libertad y restricciones. En muchos países no existen limitaciones que impidan que el público en general invierta en empresas emergentes, mientras que todavía pueden existir otros tipos de restricciones, como limitar la cantidad que las empresas pueden solicitar a los inversores. Debido al desarrollo y crecimiento positivos del crowdfunding, [65] muchos países están actualizando activamente su regulación en lo que respecta al crowdfunding.

Invertir en línea

La primera plataforma conocida de financiación colectiva basada en inversiones para empresas emergentes fue lanzada en febrero de 2010 por Grow VC, [66] seguida por la primera en EE. UU. ProFounder, con sede en la empresa ProFounder, lanzó un modelo para que las nuevas empresas recaudaran inversiones directamente en el sitio, [67] pero ProFounder luego decidió cerrar su negocio debido a razones reglamentarias que les impedían continuar, [68] habiendo lanzado su modelo para EE. UU. mercados antes de la Ley JOBS. Con el progreso positivo de la Ley JOBS para la inversión colectiva en EE. UU., Las plataformas de financiación colectiva de acciones como SeedInvest y CircleUp comenzaron a surgir en 2011 y plataformas como investiere, Companisto y Seedrs en Europa y OurCrowdEn Israel. La idea de estas plataformas es agilizar el proceso y resolver los dos puntos principales que se estaban dando en el mercado. El primer problema fue que las startups pudieran acceder a capital y disminuir el tiempo que se tarda en cerrar una ronda de financiación. El segundo problema tenía como objetivo aumentar la cantidad de flujo de transacciones para el inversor y también centralizar el proceso. [69] [70]

Startups internas

Las startups internas son una forma de emprendimiento corporativo. [71] Las empresas grandes o bien establecidas a menudo intentan promover la innovación mediante la creación de "nuevas empresas internas", nuevas divisiones comerciales que operan a distancia del resto de la empresa. Los ejemplos incluyen Bell Labs , una unidad de investigación dentro de Bell Corporation y Target Corporation (que comenzó como una puesta en marcha interna de la cadena de tiendas por departamentos de Dayton ) y threedegrees , un producto desarrollado por una puesta en marcha interna de Microsoft . [72] Para dar cabida a las nuevas empresas internamente, las empresas, como Googleha avanzado mucho para que las empresas emergentes compradas y sus trabajadores se sientan como en casa en sus oficinas, incluso permitiéndoles llevar a sus perros al trabajo. [73]

Unicornios

Ver también: Lista de empresas emergentes de unicornios

Algunas startups se vuelven grandes y se convierten en unicornios, es decir, empresas de nueva creación de propiedad privada valoradas en más de mil millones de dólares. El término fue acuñado en 2013 por la capitalista de riesgo Aileen Lee , eligiendo al animal mítico para representar la rareza estadística de tales empresas exitosas. Según TechCrunch , había 452 unicornios en mayo de 2019, y la mayoría de los unicornios están en los EE. UU., Seguidos de China. Los unicornios se concentran en unos pocos países. Los unicornios líderes son los EE. UU. Con 196 empresas, China con 165, India con 65 y el Reino Unido con 16. [74] Los unicornios más grandes incluyen Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber., Xiaomi y Airbnb . Cuando el valor de una empresa supere los 10 mil millones de dólares, la empresa se denominará Decacorn . Cuando la empresa esté valorada en más de 100.000 millones de dólares, se utilizará Hectocorn .

Ver también

  • Incubadora de empresas
  • Plan de negocios
  • Tecnología profunda
  • Innovación
  • Evento de liquidez
  • Cooperativa de plataforma
  • Pequeños negocios
  • Burbuja de unicornio

Referencias

  1. ^ Robehmed, Natalie (16 de diciembre de 2013). "¿Qué es una startup?" . Forbes . Consultado el 30 de abril de 2016 .
  2. ^ Riitta Katila, Eric L. Chen y Henning Piezunka (7 de junio de 2012). "Todos los movimientos correctos: cómo las empresas emprendedoras compiten de manera efectiva" (PDF) . Emprendimiento Estratégico JNL . 6 (2): 116-132. doi : 10.1002 / sej.1130 . Consultado el 18 de mayo de 2017 .
  3. ^ "Las diferencias entre emprendedores y fundadores de startups" . www.linkedin.com . Consultado el 30 de mayo de 2019 .
  4. ↑ a b c Schmitt, A. (2018). "Un modelo dinámico de incertidumbre empresarial e identificación de oportunidades de negocio: exploración como mediador y autoeficacia empresarial como moderador". Teoría y práctica del emprendimiento . 42 (6): 835–859. doi : 10.1177 / 1042258717721482 . S2CID 148840401 . 
  5. ↑ a b Erin Griffith (2014). Por qué fracasan las empresas emergentes, según sus fundadores , Fortune.com, 25 de septiembre de 2014; Consultado el 27 de octubre de 2017.
  6. ^ Uy, Marilyn A .; Foo, Maw-Der; Ilies, Remus (1 de mayo de 2015). "Variabilidad del progreso percibido e intensidad del esfuerzo empresarial: el papel moderador del compromiso de objetivo de riesgo". Journal of Business Venturing . 30 (3): 375–389. doi : 10.1016 / j.jbusvent.2014.02.001 . ISSN 0883-9026 . 
  7. ↑ Kronenberger, Craig (23 de febrero de 2021). "Cómo el modelo de negocio de Startup Studio está cambiando la economía de las startups como la conocemos" . Medio . Consultado el 8 de junio de 2021 .
  8. ^ van Burg, Elco; Romme, A. Georges L .; Gilsing, Victor A .; Reymen, Isabelle MMJ (marzo de 2008). "Creación de empresas derivadas de la universidad: una perspectiva de diseño basada en la ciencia" . Revista de gestión de la innovación de productos . 25 (2): 114-128. doi : 10.1111 / j.1540-5885.2008.00291.x . hdl : 1871/23732 . ISSN 0737-6782 . 
  9. ^ Sarasvathy, Saras D .; Rocío, Nicolás; Leer, Stuart; Wiltbank, Robert (1 de marzo de 2008). "Diseño de organizaciones que diseñan entornos: lecciones de la experiencia empresarial". Estudios de organización . 29 (3): 331–350. doi : 10.1177 / 0170840607088017 . hdl : 10945/41241 . ISSN 0170-8406 . S2CID 145726834 .  
  10. ↑ a b Zhang, Stephen X .; Cueto, Javier (9 de noviembre de 2015). "El estudio del sesgo en el emprendimiento" . Teoría y práctica del emprendimiento . 41 (3): 419–454. doi : 10.1111 / etap.12212 . ISSN 1042-2587 . S2CID 146617323 .  
  11. ^ Ho, Moon-Ho Ringo; Uy, Marilyn A .; Kang, Bianca NY; Chan, Kim-Yin (2018). "Impacto de la formación empresarial en la eficacia empresarial y el estado de alerta entre los jóvenes adolescentes" . Fronteras en la educación . 3 . doi : 10.3389 / feduc.2018.00013 . ISSN 2504-284X . 
  12. ^ Jaško, Ondrej; Marinković, Sanja (3 de junio de 2016). Actas del simposio - XV simposio internacional Symorg 2016: Remodelación ... p. 1462. ISBN 9788676803262.
  13. ↑ a b Harms, Rainer (1 de noviembre de 2015). "Aprendizaje autorregulado, aprendizaje en equipo y ejecución de proyectos en educación para el emprendimiento: Aprendizaje en un entorno lean startup" . Pronóstico tecnológico y cambio social . 100 : 21-28. doi : 10.1016 / j.techfore.2015.02.007 . ISSN 0040-1625 . 
  14. ^ "5 PASOS PARA VALIDAR SU IDEA DE NEGOCIO" . Harvard Business School en línea . Consultado el 6 de junio de 2021 .
  15. ^ York, Jonathan L .; Danes, Jeffrey E. (22 de mayo de 2014). "Sesgos de desarrollo de clientes, innovación y toma de decisiones en el Lean Startup" . Revista de estrategia para pequeñas empresas . 24 (2): 21–40. ISSN 2380-1751 . 
  16. ^ Teece, David J. (2010). "Modelos de negocio, estrategia empresarial e innovación". Planificación a largo plazo . 43 (2-3): 172-194. doi : 10.1016 / j.lrp.2009.07.003 .
  17. ^ Kask, Johan; Linton, Gabriel (2013). "Emparejamiento empresarial: cuando las empresas emergentes lo hacen bien" . Revista de pequeñas empresas y emprendimiento . 26 (5): 511. doi : 10.1080 / 08276331.2013.876765 . S2CID 168158914 . 
  18. ^ a b Hasche, Nina; Linton, Gabriel (diciembre de 2017). "El valor de las relaciones fallidas para el desarrollo de una startup Medtech". Revista de pequeñas empresas y emprendimiento . 30 (1): 97-119. doi : 10.1080 / 08276331.2017.1388953 . ISSN 0827-6331 . S2CID 168885012 .  
  19. ^ Castrogiovanni, Gary J. (1 de diciembre de 1996). "Planificación previa a la puesta en marcha y la supervivencia de nuevas pequeñas empresas: vínculos teóricos". Revista de gestión . 22 (6): 801–822. doi : 10.1177 / 014920639602200601 . ISSN 0149-2063 . S2CID 220594531 .  
  20. ^ "Una entrevista con el inversor Paul Graham de Y Combinator" . TechCrunch . Consultado el 1 de octubre de 2018 .
  21. ↑ Kronenberger, Craig (15 de abril de 2021). "Las 8 principales cualidades del fundador de una startup" . Medio . Consultado el 14 de mayo de 2021 .
  22. ^ Comisión de Bolsa y Valores (12 de septiembre de 2008), "Guía para las definiciones de los términos utilizados en el formulario D" , SEC.GOV , consultado el 1 de julio de 2014
  23. ^ Lora Kolodny (30 de abril de 2013). "La otra crisis crediticia: nombrar a los cofundadores" . Wall Street Journal . Consultado el 1 de julio de 2014 .
  24. ^ Katie Fehrenbacher (14 de junio de 2009). "Demanda de Tesla: la increíble importancia de ser un fundador" . Giga Om . Consultado el 1 de julio de 2014 .
  25. ^ Stevenson, Regan M .; Ciuchta, Michael P .; Letwin, Chaim; Dinger, Jenni M .; Vancouver, Jeffrey B. (21 de junio de 2018). "¿Fuera de control o justo en el dinero? La autoeficacia del financiador y el sesgo de la multitud en el crowdfunding de equidad". Journal of Business Venturing . 34 (2): 348–367. doi : 10.1016 / j.jbusvent.2018.05.006 . ISSN 0883-9026 . 
  26. ^ "Tecnología en Asia - Conectando el ecosistema de inicio de Asia" . www.techinasia.com .
  27. ^ a b Uy, Marilyn A .; Foo, Maw-Der; Song, Zhaoli (1 de septiembre de 2013). "Efectos conjuntos de la experiencia previa de puesta en marcha y estrategias de afrontamiento sobre el bienestar psicológico de los emprendedores". Journal of Business Venturing . 28 (5): 583–597. doi : 10.1016 / j.jbusvent.2012.04.003 . ISSN 0883-9026 . 
  28. ^ "Beneficios en una estructura organizativa plana" . smallbusiness.chron.com . Consultado el 30 de mayo de 2019 .
  29. ^ Douglas McGregor. Teoría X Teoría Y Teoría de la motivación del empleado . Accel-team.com. Consultado el 21 de julio de 2013.
  30. ^ "Zirtual se estrelló, pero su marca aún puede volar?" . Forbes . Consultado el 16 de octubre de 2015 .
  31. ^ "Por qué fracasan las empresas emergentes | Lecciones de 150 fundadores" . wilburlabs.com . Consultado el 24 de febrero de 2021 .
  32. ^ Alexandros Kakouris Proceedings of the 4th European Conference on Innovation 2010 p95 "En otras palabras, los emprendedores fracasados ​​establecerán un nuevo negocio con más y mejores conocimientos técnicos. Especialmente si eligen reiniciar en el mismo sector con más o menos lo mismo. actividades, existe una gran posibilidad de que el reiniciador se convierta en el mejor emprendedor (Schror, 2006). Los reiniciadores en este estudio se definen como emprendedores, cuya empresa quebró, pero que, después de un tiempo, tienen el coraje de iniciar una nueva empresa ( es decir, reiniciadores 'puros') ".
  33. ^ Adam Jolly The European Business Handbook 2003 0749439750 2003 pág. condición previa para el éxito ".
  34. ↑ a b Chanin, R., Sales, A., Pompermaier, L. y Prikladnicki, R. (2018). Educación en desarrollo de software de inicio: un estudio de mapeo sistemático. En las actas de la 40ª Conferencia Internacional sobre Ingeniería de Software (ICSE '18), págs. 143-144.
  35. ↑ a b Campos, Francisco; Frese, Michael; Goldstein, Markus; Iacovone, Leonardo; Johnson, Hillary C .; McKenzie, David; Mensmann, Mona (22 de septiembre de 2017). "La enseñanza de la iniciativa personal supera a la formación tradicional para impulsar las pequeñas empresas en África occidental" . Ciencia . 357 (6357): 1287–1290. doi : 10.1126 / science.aan5329 . ISSN 0036-8075 . PMID 28935805 .  
  36. ^ Rauch, Andreas; Hulsink, Willem (junio de 2015). "Poniendo la educación en el espíritu empresarial donde se encuentra la intención de actuar: una investigación sobre el impacto de la educación en el espíritu empresarial en el comportamiento empresarial". Academy of Management Learning & Education . 14 (2): 187-204. doi : 10.5465 / amle.2012.0293 . ISSN 1537-260X . 
  37. ^ Paternoster, N., Giardino, C., Unterkalmsteiner, M., Gorschek, T., Abrahamsson, P. (2014). Desarrollo de software en empresas emergentes: un estudio de mapeo sistemático. Tecnología de la información y el software 56 (10), 1200–1218.
  38. ^ Blank, S .: Los cuatro pasos hacia la epifanía: estrategias exitosas para productos que triunfan. Rancho K&S, Incorporado (2013).
  39. ^ Sutton, SM (2000). El papel del proceso en la puesta en marcha del software. Software IEEE 17 (4), 33–39. https://doi.org/10.1109/52.854066
  40. ^ Kon, F., Cukier, D., Melo, C., Hazzan, O., Yuklea, H. (2014). Un panorama del ecosistema de startups de software israelí. Disponible en SSRN 2441157
  41. ^ Buffardi, K., Robb, C., Rahn, D. (2017) Nuevas empresas tecnológicas: proyectos de ingeniería de software realistas con colaboración interdisciplinaria. Revista de Ciencias de la Computación en Universidades 32 (4), 93–98.
  42. ^ Un puente legal que abarca 100 años: de las minas de oro de El Dorado a las startups 'doradas' de Silicon Valley por Gregory Gromov 2010.
  43. ^ "NY Tech Alliance" . nytm.org .
  44. ^ Majewski, Taylor. "NYC tech's 35 people to watch in 2016" , builtinnyc, Nueva York, 26 de mayo de 2016. Recuperado el 1 de junio de 2016.
  45. ^ JAMES F. MCDONOUGH III (2007). "El mito del trol de patentes: una visión alternativa de la función de los distribuidores de patentes en una economía de ideas". Revista de derecho de Emory. https://ssrn.com/abstract=959945 . Consultado el 27 de julio de 2007.
  46. ^ "Startups, VCs ahora libres para anunciar su estado de recaudación de fondos" . El Wall Street Journal . 23 de septiembre de 2013 . Consultado el 23 de septiembre de 2013 .
  47. ^ "Todos los participantes se unen a la fiesta web para apostar por las mejores empresas emergentes" . Financial Times . Consultado el 26 de septiembre de 2013 .
  48. ^ "Las empresas emergentes permanecen nubladas sobre la nueva regla de solicitud general" . Bloomberg Businessweek . Consultado el 20 de septiembre de 2013 .
  49. ^ "La prohibición se ha levantado: esto es lo que piensan estas 6 empresas sobre la solicitación general" . Venturebeat . 23 de septiembre de 2013 . Consultado el 23 de septiembre de 2013 .
  50. ^ "Investor.gov" . Comisión de Bolsa y Valores . Consultado el 1 de julio de 2014 .
  51. ^ Amit Ghosh (14 de diciembre de 2014). "¿Cómo elegir la mejor estructura empresarial para elegir para una puesta en marcha?" . El diario de inicio . Consultado el 30 de abril de 2016 .
  52. ^ Bill Gross. "Bill Gross: la principal razón por la que las nuevas empresas tienen éxito - TED Talk - TED.com" .
  53. ^ "Programación de su inicio" .
  54. ^ Goodman, Michelle. "4 consejos para obtener financiación basada en ingresos" . Emprendedor . Consultado el 8 de febrero de 2019 .
  55. ^ Prentice, Claire (12 de mayo de 2010). "Los emprendedores con problemas de liquidez se vuelven creativos" . BBC News .
  56. ↑ Kronenberger, Craig (23 de febrero de 2021). "Cómo el modelo de negocio de Startup Studio está cambiando la economía de las startups como la conocemos" . Medio . Consultado el 25 de febrero de 2021 .
  57. ^ "Revisando los mitos sobre el espíritu empresarial y la innovación - Vivek Wadhwa" . Vivek Wadhwa . 30 de agosto de 2018 . Consultado el 6 de octubre de 2018 .
  58. ^ "Unicornios invisibles: 35 grandes empresas que comenzaron con poco o ningún dinero" . TechCrunch . Consultado el 27 de octubre de 2020 .
  59. ^ Véase en general A Market for Ideas, ECONOMIST, 22 de octubre de 2005, en 3, 3 (encarte especial)
  60. ^ Para un análisis de estos temas, consulte, por ejemplo, Problemas de gestión estratégica para iniciar una empresa de propiedad intelectual, Szirom, SZ, RAPID, HTF Res. Inc., EE. UU. ( ISBN 0-7695-0465-5 ); Lo que los propietarios de empresas deben saber sobre las patentes, Wall Street Journal, disponible en https://www.wsj.com/articles/SB121820956214224545 (Entrevista con James McDonough, abogado de propiedad intelectual), 
  61. ^ "¿Con la nueva JOBS Act, una nueva era de banca de inversión?" . Nasdaq . Consultado el 24 de septiembre de 2013 .
  62. ^ "Jumpstart Our Business Startups (JOBS) Act Spotlight" . SEC.GOV . Consultado el 1 de julio de 2014 .
  63. ^ "Recién legal: compra de acciones en Start Ups a través de crowdsourcing" . ABC News . 24 de septiembre de 2013 . Consultado el 24 de septiembre de 2013 .
  64. ^ "Levine en Wall Street: OPI no deseada de Chrysler" . Bloomberg . Consultado el 24 de septiembre de 2013 .
  65. ^ "Mercado global de crowdfunding para alcanzar $ 34,4 mil millones en 2015, predice informe de industria 2015CF de Massolution" . www.crowdsourcing.org . Archivado desde el original el 6 de marzo de 2016.
  66. ^ "Se lanza Grow VC, con el objetivo de convertirse en la Kiva para nuevas empresas tecnológicas" . TechCrunch . AOL. 15 de febrero de 2010.
  67. ^ "ProFounder de la plataforma de recaudación de fondos de crowdsourcing ahora ofrece herramientas de inversión basadas en acciones" . TechCrunch . AOL. 3 de mayo de 2011.
  68. ^ "Plataforma de recaudación de fondos para startups ProFounder cierra sus puertas" . TechCrunch . AOL. 17 de febrero de 2012.
  69. ^ "Prohibición de solicitación general levantada hoy - tres cosas que debe saber al respecto" . Forbes . Consultado el 23 de septiembre de 2013 .
  70. ^ "Para broker / dealers, crowdfunding presenta una nueva oportunidad" . The Washington Post . Consultado el 28 de marzo de 2013 .
  71. ^ Chen, Jianhong; Nadkarni, Sucheta (1 de marzo de 2017). "¡Es hora! Disposiciones temporales de los directores ejecutivos, liderazgo temporal y espíritu empresarial empresarial". Trimestral de Ciencias Administrativas . 62 (1): 31–66. doi : 10.1177 / 0001839216663504 . ISSN 0001-8392 . S2CID 151696066 .  
  72. ^ "Hong Kong en Honduras", The Economist , 10 de diciembre de 2011.
  73. ^ Ladrando loco: ¿Pueden los perros de oficina reducir el estrés? - CNN.com . Edition.cnn.com. Consultado el 21 de julio de 2013.
  74. ^ "La tabla de clasificación Crunchbase Unicorn está de vuelta, ahora con una manada récord de 452 unicornios" . TechCrunch . 29 de mayo de 2019.
Obtenido de " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Startup_company&oldid=1047436159 "
Contribute a better translation