Planificación estratégica
La planificación estratégica es el proceso de una organización de definir su estrategia , o dirección, y tomar decisiones sobre la asignación de sus recursos para seguir esta estrategia.
También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la implementación de la estrategia. La planificación estratégica se hizo prominente en las corporaciones durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica . Es ejecutado por planificadores estratégicos o estrategas , que involucran a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite. [1]
La estrategia tiene muchas definiciones, pero generalmente implica establecer objetivos estratégicos , determinar acciones para lograr los objetivos y movilizar recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se lograrán los fines (metas) a través de los medios (recursos). El liderazgo senior de una organización generalmente tiene la tarea de determinar la estrategia. La estrategia se puede planificar (intencionada) o se puede observar como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.
La estrategia incluye procesos de formulación e implementación; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica "encontrar los puntos"); la formación de la estrategia en sí implica la síntesis (es decir, "conectar los puntos") a través del pensamiento estratégico . Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia. [1]
La planificación estratégica es un proceso y, por lo tanto, tiene insumos, actividades, productos y resultados. Este proceso, como todos los procesos, tiene restricciones. Puede ser formal o informal y suele ser iterativo, con ciclos de retroalimentación a lo largo del proceso. Algunos elementos del proceso pueden ser continuos y otros pueden ejecutarse como proyectos discretos con un inicio y un final definitivos durante un período. La planificación estratégica proporciona insumos para el pensamiento estratégico , que guía la formación de la estrategia real. Los esfuerzos típicos de planificación estratégica incluyen la evaluación de la misión de la organización y los temas estratégicos para fortalecer las prácticas actuales y determinar la necesidad de una nueva programación. [2]El resultado final es la estrategia de la organización, que incluye un diagnóstico del entorno y la situación competitiva, una política orientadora sobre lo que la organización pretende lograr y las iniciativas o planes de acción clave para lograr la política orientadora. [3]
Michael Porter escribió en 1980 que la formulación de la estrategia competitiva incluye la consideración de cuatro elementos clave:
