Una brecha estratégica se refiere a la brecha entre el desempeño actual de una organización y su desempeño deseado, expresado en su misión, objetivos , metas y la estrategia para lograrlos. [1] Mckeown argumenta que una brecha estratégica puede transformarse en un tramo estratégico. [2]
A menudo invisible, la brecha estratégica es una amenaza para el rendimiento futuro, e incluso la supervivencia, de una organización y se garantiza que impactará en la eficiencia y eficacia de los altos ejecutivos y sus equipos de gestión . La brecha estratégica se considera real y existe en la mayoría de las organizaciones. [3] Un artículo de la revista Fortune (edición de junio de 1999) afirmaba que alrededor del 70% de los fracasos de los directores ejecutivos eran el resultado de una ejecución deficiente más que de estrategias deficientes. [4]
Hay varias escuelas de pensamiento sobre las causas de la brecha entre la visión y la ejecución , y cómo se puede evitar la brecha de la estrategia. En 2005, Paul R. Niven, líder intelectual en sistemas de gestión del rendimiento, identificó cuatro fuentes de la brecha entre la estrategia y la ejecución, a saber, la falta de visión, personas, gestión y recursos . Argumentó que pocos entienden la estrategia de la organización y dado que el salario de la mayoría de los empleados está vinculado a los resultados financieros a corto plazo, maximizar las ganancias a corto plazo se convierte en la principal prioridad, lo que conduce a una toma de decisiones menos racional. La gerencia está prestando poca atención al vínculo entre la estrategia y la planificación financiera. A menos que las iniciativas estratégicas cuenten con la financiación y los recursos adecuados, su fracaso está prácticamente asegurado. [5]
En el libro The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning , los autores argumentan que las principales causas de la brecha estratégica podrían agruparse en tres áreas, cada una de las cuales interactúa con las demás. Estas tres áreas son la forma en que la administración actúa para implementar iniciativas estratégicas (brechas inducidas por la administración), procesos tradicionales (por ejemplo, elaboración de presupuestos, pronósticos , informes ) utilizados para implementar la estrategia (brechas inducidas por el proceso) y sistemas tecnológicos utilizados para respaldar esos procesos (brechas inducidas por la tecnología ). brechas).