Asociación de proveedores
Una asociación de proveedores es un término comercial que se utiliza cuando una empresa cliente reúne a un grupo de sus principales proveedores de manera formal y regular para lograr una alineación estratégica y operativa. [1]
Estructura y proceso
Una asociación típica comenzará con una visión / estrategia con metas / beneficios clave definidos que generalmente se derivan inicialmente de la empresa cliente. Se conformará un equipo con proveedores estratégicos clave con los ejecutivos de esas empresas ratificando los objetivos y desarrollando un plan de cómo se logrará la estrategia. Luego se llevarán a cabo una serie de reuniones, talleres y actividades individuales destinadas a implementar la estrategia de la asociación con revisiones periódicas entre los miembros de la organización para revisar el progreso.
Beneficios
El uso de asociaciones de proveedores se originó en la fabricación japonesa , donde se las conoce como kyoryoku kai . [1] [2] Estos grupos son de uso generalizado en Japón . [3]
Las asociaciones de proveedores se utilizan para desarrollar programas de concienciación, educación y cambio diseñados para lograr mejoras. Como tales, las asociaciones de proveedores están asociadas con una variedad de beneficios que facilitan el desarrollo de proveedores. Esto incluye reducir los costos operativos, compartir las mejores prácticas , capacitar y fortalecer la relación entre los miembros de la organización. [4]
Problemas con las asociaciones de proveedores
También existen dificultades asociadas con las asociaciones de proveedores, que incluyen que la empresa del cliente utilice la asociación como un método para ejercer control sobre sus proveedores, que también pueden volverse demasiado dependientes. Las asociaciones de proveedores dependen de la confianza entre organizaciones y, cuando esto no se acepta (por ejemplo, compartir los resultados de los programas de mejora o filtrar información a la competencia), los beneficios pueden reducirse. Se requieren objetivos e impulso para que las asociaciones de proveedores sean un éxito y, cuando esto no existe, existe la posibilidad de que la asociación se convierta en un “taller de conversación”. [5] sin obtener mejoras significativas.
Ampliación de asociaciones de proveedores
Una ocurrencia común dentro de las asociaciones es que se extienden verticalmente dentro de la comunidad de proveedores, por ejemplo, a mediados de la década de 1990, el 79% de los proveedores de primer nivel de Toyota habían creado sus propias asociaciones que se extendían más allá de la existente de Toyota. [6] Este enfoque para ampliar las asociaciones depende del tamaño de la organización, la similitud y el tamaño de la cadena de suministro. [5] Kyohokai , la asociación global de proveedores de Toyota, tiene 224 miembros y 29 directores y está organizada con una Asamblea General responsable de las principales decisiones comerciales y presupuestos, y reuniones seccionales para las empresas que contribuyen a diferentes aspectos del producto terminado de Toyota. [7] Kyohokai no recibe financiación de Toyota. [8]En 2012, el Departamento de Justicia de EE. UU . Acusó a varios ejecutivos de cinco fabricantes japoneses de piezas de fijación de precios y manipulación de licitaciones. Tres de las firmas, que eran miembros de Kyohokai , se declararon culpables y enfrentaron multas por valor de 748 millones de dólares. También en 2012, la Comisión Japonesa de Comercio Justo allanó a cuatro corporaciones miembro a raíz de las preocupaciones planteadas sobre su cumplimiento de la legislación antimonopolio. [8]
Referencias
- ^ a b Lysons, K. y Farrington, B., Gestión de compras y cadena de suministro , séptima edición (2007), págs. 259-260
- ^ Instituto Colegiado de Adquisiciones y Suministros, Coordinación de Proveedores - Kyoryoku Kai , CIPS Knowledge Works, consultado el 14 de febrero de 2021
- ^ "Marketing relacional: texto y casos" por Helen Peck, Martin Christopher, Moira Clark, Adrian Payne
- ^ Beneficios de la asociación de proveedores a través de la colaboración de proveedores
- ^ a b Dolcemascolo, D., Mejora de la cadena de valor extendida: Lean para toda la cadena de suministro
- ^ Ventaja colaborativa: ganar a través de redes de proveedores empresariales extendidas por Jeffrey H. Dyer
- ↑ Kyohokai, Outline of KYOHOKAI , consultado el 23 de febrero de 2021
- ^ a b Asociación para la gestión de la cadena de suministro, Grupo de proveedores de Toyota dirigido a una posible colusión , consultado el 23 de febrero de 2021
