Nombre | Ganancias (año fiscal 2021) | Activos totales (marzo de 2021) | Activos netos (marzo de 2021) |
---|---|---|---|
Mitsubishi | 172,55 | 18.634,97 | 5.613,65 |
Mitsui | 391,5 | 11.806,3 | 3.817,7 |
Itochu | 401.43 | 11.178,43 | 3.316,28 |
Sumitomo | -134,48 | 8.079,98 | 2.527,95 |
Marubeni | 225,34 | 6,938.96 | 1.819,06 |
Toyota Tsusho | 134,6 | 5.228 | 1.469,6 |
Sojitz | 60,82 | 2.230,29 | 579.12 |
Sogo shosha (総 合 商社, sōgō shōsha , o empresas comerciales en general ) sonempresas japonesas que comercian con una amplia gama de productos y materiales. Además de actuar como intermediarios, los sōgō shōsha también se dedican a la logística, el desarrollo de plantas y otros servicios, así como a la exploración de recursos internacionales. A diferencia de las empresas comerciales de otros países, que generalmente están especializadas en ciertos tipos de productos, los sōgō shōsha tienen líneas de negocio extremadamente diversificadas, en cuyo sentido el modelo de negocio es exclusivo de Japón. [1]
La estructura del sōgō shōsha puede brindarles ventajas en el comercio internacional. En primer lugar, tienen amplias capacidades de gestión de riesgos, ya que operan en muchos mercados, mantienen saldos en muchas monedas extranjeras y pueden generar oferta y demanda cautivas para sus propias operaciones. También tienen sistemas de información de mercado internos a gran escala que les brindan economías de escala en la búsqueda de nuevas oportunidades comerciales. Su vasta escala también les permite proporcionar capital en forma de crédito, financiamiento y servicios de exportación a bajo costo. [2] El director ejecutivo de Mitsui, Masami Iijima, describió a las empresas comerciales generales como similares a los fondos de inversión como los fondos de capital privado , pero se distinguen por su capacidad para identificar e implementar oportunidades comerciales en diversas industrias utilizando la información y los recursos humanos obtenidos de su negocio comercial. [3]
Sōgō shōsha se encuentran entre los empleadores mejor pagados en Japón; en 2011, seis de las siete mayores tenían salarios promedio de más de 10 millones de yenes. [4] Junto con las instituciones financieras, han estado constantemente entre los empleadores más populares para los graduados de las mejores universidades japonesas durante más de treinta años debido a sus altos niveles salariales, estabilidad y la diversidad de oportunidades disponibles para los empleados. [5] además de ser las empresas más competitivas para entrar en Japón. [6]
Antecedentes históricos
Después de la apertura de Japón a mediados del siglo XIX, el comercio entre Japón y el mundo exterior estuvo dominado inicialmente por comerciantes extranjeros y comerciantes de países occidentales. A medida que Japón se modernizó, varios conglomerados familiares existentes conocidos como zaibatsu (sobre todo Mitsubishi y Mitsui ) desarrollaron empresas comerciales cautivas para coordinar la producción, el transporte y la financiación entre las diversas empresas del grupo. Varias empresas japonesas más pequeñas y especializadas, particularmente en la industria del suministro de algodón, también asumieron un papel más importante actuando como intermediarios del comercio exterior, inicialmente en la importación de algodón en rama y luego en la exportación de productos terminados. [2] Estas empresas se caracterizaron por manejar una variedad de productos, apuntando a varias regiones para su comercio, estableciendo métodos modernos de gestión de riesgos institucionalizados para su comercio y realizando inversiones sustanciales en operaciones industriales nacionales. [7]
Después de la Segunda Guerra Mundial , el comercio exterior se suspendió brevemente y los zaibatsu fueron desmantelados. Las poderosas ramas comerciales de Mitsui y Mitsubishi se disolvieron cada una en más de cien empresas más pequeñas. [2] Cuando se reanudó el comercio en 1950, las primeras empresas comerciales diversificadas surgieron como comerciantes textiles con sede en la región de Kansai (sobre todo Itochu , Marubeni , Toyo Cotton y Nichimen ) y comerciantes de acero (sobre todo Iwai y Nissho, que más tarde se fusionaron para formar Nissho). Iwai ) diversificado en nuevas líneas de negocio. Los restos de Mitsubishi y Mitsui zaibatsu también se fusionaron en la década de 1950 para formar nuevas empresas comerciales a gran escala. [8] El término sōgō shōsha se empezó a utilizar alrededor de 1955 para referirse a este amplio conjunto de empresas, que en 1960 se habían fusionado en diez empresas grandes y muy diversificadas: [7]
- Ataka & Co. (colapsó en 1977; brazo de hierro y acero se fusionó con C. Itoh)
- C. Itoh & Co. (ahora Itochu )
- Kanematsu (recalificada como empresa comercial especializada en 1999) [9]
- Marubeni
- Mitsubishi Corporation
- Mitsui & Co.
- Nichimen (ahora Sojitz )
- Nissho Iwai (ahora Sojitz )
- Sumitomo Corporation
- Toyota Tsusho Corporation
Sōgō shōsha se convirtió en un componente central del modelo de negocio " keiretsu " de la posguerra , en el que los grandes bancos comerciales jugaron un papel central en cada keiretsu importante con un sōgō shōsha jugando un papel central secundario que disminuyó con el tiempo. [10]
Hasta la década de 1980, las operaciones de sōgō shōsha se concentraban principalmente en apoyar las transacciones internacionales de los fabricantes japoneses, particularmente en las industrias textil y química. Desde entonces, los fabricantes japoneses han asumido un papel más directo en las adquisiciones, las ventas y el marketing internacionales, y los sōgō shōsha han cambiado su enfoque comercial a servicios como finanzas, seguros, transporte, gestión de proyectos y desarrollo inmobiliario, con gran parte de este negocio. realizado fuera de Japón a través de subsidiarias y afiliadas locales. [9]
El colapso de la burbuja japonesa de los precios de los activos a principios de la década de 1990 provocó una ola de fusiones y reorganizaciones entre los sōgō shōsha , que redujeron su número total a siete. [8]
Paralelos en otros países
Sōgō shōsha se desarrolló en Japón como resultado de varios factores exclusivos de Japón. [11] La lejanía geográfica y el idioma y la cultura únicos de Japón sirvieron para aumentar los costos de la información y la negociación. Su cierre del mundo exterior durante más de 200 años significó que el comercio tuvo que desarrollarse en un período de tiempo muy corto en relación con Europa, donde las redes podrían desarrollarse naturalmente durante un período de tiempo más largo. Japón también carecía de mercados de capital eficaces para financiar empresas, y su base industrial estaba compuesta en gran parte por empresas de la industria artesanal que no podían comercializar por sí mismas, en contraste con las empresas más grandes que prevalecen en Occidente. [2]
El chaebol de Corea del Sur siguió un camino similar de desarrollo de empresas comerciales a mediados de la década de 1970. [7]
El Estados Unidos también intentó emular el modelo de negocio de promoción de exportaciones en la década de 1980 mediante la promulgación de la Export Trading Company Act de 1982.
En el momento en que se debatió la ley, Mitsui & Co. era el sexto exportador más grande de Estados Unidos, y el sogo shosha representaba aproximadamente la mitad del comercio entrante y saliente de Japón. [2]
Ver también
- Oguri Kozukenosuke
- CoBank
- Agencia de crédito a la exportación § Lista de agencias de crédito a la exportación
Referencias
- ^ "総 合 商社" . Kotobank . Consultado el 21 de abril de 2014 .
- ^ a b c d e Dziubla, Robert (1982). "Empresas de comercio internacional: basándose en el modelo japonés" . Revista Northwestern de Derecho Internacional y Negocios . Consultado el 21 de abril de 2014 .
- ^ Fukase, Atsuko (30 de enero de 2015). "Mitsui permanece centrado en los recursos" . El Wall Street Journal . Consultado el 5 de junio de 2015 .
- ^ "総 合 商社 絶好 調! 三菱 商 事 1412 万 、 物産 、 住 商 は - 年 収 & 生涯 賃 金 2012 【商社 ・ 卸 売】" . Presidente . 15 de octubre de 2012 . Consultado el 21 de abril de 2014 .
- ^ "就職 人 気 ラ ン キ ン グ 、 実 は 30 年前 と「 変 わ ら な い 」安定 、 高 給 の 金融 、 総 合 商社 が 上位 占 め る" . Noticias de J-Cast . 23 de marzo de 2014 . Consultado el 21 de abril de 2014 .
- ^ https://toyokeizai.net/articles/-/408368
- ^ a b c Tanaka, Takayuki. "Investigación sobre SOGO SHOSHA: orígenes, establecimiento y desarrollo" (PDF) . Consejo de Comercio Exterior de Japón . Consultado el 18 de abril de 2014 .
- ^ a b 田中, 隆 之 (14 de septiembre de 2012). "業績 好 調 、 日本 の 総 合 商社 ど こ か ら 来 た か 、 何 者 か 、 ど こ へ 行 く か" . Nippon.com . Consultado el 21 de abril de 2014 .
- ^ a b "NUEVO PAPEL DEL SOGO SHOSHA DE JAPÓN A MEDIDA QUE PASAN DE LA FABRICACIÓN A LOS SERVICIOS" . Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo . Consultado el 18 de abril de 2014 .
- ^ Lincoln, James R. "¿Adónde Keiretsu, las redes empresariales de Japón? ¿Cómo se estructuraron? ¿Qué hicieron? ¿Por qué se han ido?" (PDF) . Serie de documentos de trabajo del Instituto de Investigación sobre Trabajo y Empleo . Consultado el 21 de abril de 2014 .
- ^ Ryan, Patrick (16 de octubre de 2018). "Como reflejo de la historia de la nación, los 'sōgō shōsha' son exclusivos de Japón" . The Japan Times Online (NEGOCIOS | INFORME PRIVILEGIADO [2 de 12 sobre sōgō shōsha ]). Chiyoda City , Tokio , Japón: The Japan Times, Ltd . Consultado el 28 de abril de 2019 .
La organización y el modelo de negocio del sōgō shōsha son exclusivos de Japón. Esto se debe, en su mayor parte, a que son un reflejo del desarrollo económico único de Japón, primero durante el período de rápida industrialización y comercialización de la Restauración Meiji con el objetivo de construir un ejército fuerte en la segunda mitad del siglo XIX y luego en el período intensivo. la reconstrucción de la infraestructura y la industria de Japón después de la Segunda Guerra Mundial eventualmente condujo a la transformación de Japón como una superpotencia económica. Imposible de imitar El sōgō shōsha surgió en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial como entidades muy grandes tanto en tamaño como en alcance. Están extremadamente diversificados, no solo en términos de su gama de productos y servicios, sino también a nivel industrial y geográfico. No hace falta decir que son muy difíciles de imitar. El primer sōgō shōsha apareció inicialmente hace más de 140 años y desarrolló sofisticadas funciones multifacéticas y experiencia durante los años siguientes. Estas funciones están arraigadas en el modelo de comercio de exportación de valor agregado de importación de materias primas de Japón, así como en las cadenas de suministro de múltiples industrias upstream-downstream del sōgō shōsha. En realidad, es prácticamente imposible construir este tipo de organizaciones intermediarias comerciales a gran escala desde cero. Hasta el día de hoy, lo más parecido que tiene el resto del mundo al sōgō shōsha son las empresas comerciales de chaebol o conglomerados coreanos como Samsung, Hyundai y otros. Sin embargo, son mucho más pequeños y de alcance especializado que el japonés sōgō shōsha. Poco conocido fuera de Japón En 1996, los nueve sōgō shōsha se encontraban entre los 40 primeros de la lista Global Fortune 500, con cinco de los primeros seis puestos en la lista en manos de sōgō shōsha ... - Patrick Ryan es un analista senior comprometido en investigación de la industria global en el Instituto de Investigación Marubeni, el brazo de investigación de Marubeni Corp. Anteriormente trabajó en RRHH [Recursos Humanos] y Estrategias Corporativas Internacionales para Marubeni.
enlaces externos
- Explicación de Shosha por Japan Foreign Trade Council, Inc.