Gestión del talento
La gestión del talento (TM) se refiere a la anticipación del capital humano requerido por una organización y la planificación para satisfacer esas necesidades. [1] El campo ha ido creciendo en importancia y ganando interés entre los profesionales, así como en el debate académico en los últimos 10 años, [2] particularmente después de la investigación de McKinsey de 1997 [3] y el libro de 2001 sobre La guerra por el talento . [4] Michaels, Ed.; Handfield-Jones, Helen; Axelrod, Beth (2001). La guerra por el talento . Prensa empresarial de Harvard. ISBN 9781578514595.</ref> La gestión de talentos en este contexto no se refiere a la gestión de animadores . La gestión del talento es la ciencia de utilizar la planificación estratégica de los recursos humanos para mejorar el valor empresarial y hacer posible que las empresas y organizaciones alcancen sus objetivos. Todo lo que se hace para reclutar, retener, desarrollar, recompensar y hacer que las personas se desempeñen forma parte de la gestión del talento, así como de la planificación estratégica de la fuerza laboral . Una estrategia de gestión del talento debe vincularse con la estrategia comercial y el contexto local para funcionar de manera más adecuada (Tyskbo, 2019) [2]
El precursor de la "gestión del talento" que se vio ampliamente en las empresas durante la última parte del siglo XX se centró en el desarrollo interno del talento. Se puso un énfasis excesivo en la capacitación y evaluación de los puestos gerenciales, lo que creó un exceso de oferta de talento para los mandos intermedios. Los malos pronósticos comerciales de la recesión económica en la década de 1970 combinados con las políticas de no despidos para los trabajadores de cuello blanco dieron como resultado una inflación corporativa. La recesión a lo largo de la década de 1980 vio grandes aumentos en el desempleo a medida que las empresas se reestructuraron, dando menos importancia al desarrollo interno. Como resultado, la contratación de talento externo reemplazó en gran medida los esquemas de desarrollo interno vistos en las empresas a principios de siglo y, a fines de la década de 1990, había llegado a su límite.[5]
El término fue acuñado por McKinsey & Company tras un estudio de 1997. [3] Al año siguiente, en 1998, se ingresó la "gestión del talento" en un documento. Escrito por Elizabeth G. Chambers, Mark Foulon, Helen Handfiled-Jones, Steven M. Hankin y Eduard G. Micheals III. Sin embargo, la conexión entre el desarrollo de recursos humanos y la eficacia organizacional se ha establecido desde la década de 1970. [6]
[ necesita cotización para verificar ] Se sugiere utilizar un sistema de gestión de talentos en la estrategia comercial e implementarlo en los procesos diarios en toda la empresa en su conjunto. No puede dejarse únicamente en manos del departamento de recursos humanos para atraer y retener empleados, sino que debe practicarse en todos los niveles de una organización. La estrategia comercial debe incluir responsabilidades para que los gerentes de línea desarrollen las habilidades de sus subordinados inmediatos. Las divisiones dentro de la empresa deben compartir información abiertamente con otros departamentos para que los empleados obtengan conocimiento de los objetivos generales de la organización. [2]El problema con muchas empresas y militares hoy en día es que sus organizaciones hacen un gran esfuerzo para atraer empleados a su empresa, pero dedican poco tiempo a retener y desarrollar el talento.
La estrategia de gestión del talento puede estar respaldada por tecnología como HRIS (HR Information Systems) o HRMS (HR Management Systems).
