El Inventario del equipo de Belbin , también llamado Inventario de autopercepción de Belbin ( BSPI ) o Inventario de roles del equipo de Belbin ( BTRI ), es una prueba de comportamiento. Fue diseñado por Raymond Meredith Belbin para medir la preferencia por nueve roles de equipo; había identificado ocho de ellos mientras estudiaba numerosos equipos en Henley Management College .
El Inventario evalúa cómo se comporta un individuo en un entorno de equipo. La evaluación incluye comentarios de 360 grados de los observadores, así como la propia evaluación de su comportamiento por parte del individuo, y contrasta cómo ven su comportamiento con el desempeño de sus colegas.
El propio Belbin afirma que los roles de equipo no son equivalentes a los tipos de personalidad y que, a diferencia del indicador de tipo Myers-Briggs , que es un instrumento psicométrico que se utiliza para clasificar a las personas en uno de los 16 tipos de personalidad, el Inventario de Belbin califica a las personas según la fuerza con que se expresan. rasgos de comportamiento de nueve roles de equipo diferentes. Una persona puede exhibir y a menudo muestra fuertes tendencias hacia roles múltiples.
Belbin comenzó a estudiar equipos en Henley Management College en la década de 1960. Durante un período de diez años, llevó a cabo una extensa investigación observacional para determinar qué factores influían en el éxito o el fracaso del equipo. Se diseñó un juego de gestión para reproducir la vida laboral. Contenía todas las variables principales que tipifican los problemas de toma de decisiones en un entorno empresarial. El experimento fue diseñado siguiendo líneas científicas con una cuidadosa medición en cada etapa.
Se invitó a los participantes a realizar una serie de pruebas psicométricas y se formaron equipos sobre la base de los resultados de las pruebas. Al principio, Belbin planteó la hipótesis de que los equipos de alto intelecto tendrían éxito donde los equipos de bajo intelecto no lo harían. Sin embargo, el resultado de esta investigación fue que ciertos equipos, que se predice que serían excelentes en función del intelecto, no lograron desarrollar su potencial. De hecho, al observar las diversas combinaciones, se hizo evidente que no era el intelecto, sino el equilibrio, lo que permitía a un equipo tener éxito. Las empresas más exitosas tienden a ser aquellas con una mezcla de diferentes personas, es decir, aquellas con una variedad de comportamientos diferentes. De hecho, nueve grupos de comportamiento separados resultaron ser distintivos y útiles, y el equilibrio requerido dependía del propósito y los objetivos del equipo.
El Inventario del equipo de Belbin apareció por primera vez en el libro de Belbin Management Teams: Why They Succeed or Fail (1981). [1] El inventario está protegido por los derechos de autor de Belbin y no se puede reproducir de ninguna forma. Además, no está normalizado, carece del rol de especialista y del beneficio de los comentarios de los colegas, y no ofrece comentarios sobre el rol del equipo. Gran parte de las primeras investigaciones se basan en esta versión del inventario ahora obsoleta.