La industria textil en China es la más grande del mundo tanto en producción general como en exportaciones. [1] China exportó $ 274 mil millones en textiles en 2013, un volumen que fue casi siete veces mayor que el de Bangladesh , el segundo mayor exportador con $ 40 mil millones en exportaciones. [2] Esto representó el 43,1 por ciento de las exportaciones mundiales de prendas de vestir. [3]
La industria comenzó a crecer a principios del siglo XX, hasta que la producción de hilo de algodón representó aproximadamente el 20% de la producción industrial moderna total de China en ese siglo. [4]Estimulada por la Primera Guerra Mundial, la industria se expandió rápidamente hasta la depresión de los años treinta. La industria continuó creciendo, aunque más lentamente, hasta la Segunda Guerra Sino-Japonesa, cuando la guerra destruyó muchas fábricas y sus cadenas de suministro. No se recuperaron por completo hasta la década de 1950, momento en el que muchos de los grandes magnates trasladaron sus imperios a Hong Kong para evitar la persecución, mientras que el resto de la industria estaba monopolizada por el gobierno. Después de que Deng Xiaoping ascendiera al poder, identificó a estas empresas de Hong Kong como modelos de empresas capitalistas tecnológicamente avanzadas y pudieron reconectarse con las que se habían quedado en China continental. [3]
Competitividad global
En las primeras etapas de la economía china después de las reformas económicas iniciadas en 1978-79, el bajo costo de la mano de obra fue un componente importante de la ventaja para ganar participación en el mercado de exportación sobre otros países exportadores. [1]
Los salarios de los trabajadores manuales han aumentado rápidamente desde ese período, lo que ha llevado a pronosticar que los productos textiles de China ya no serían competitivos debido a la pérdida de la ventaja salarial baja. [5] Sin embargo, otras ventajas que tiene China sobre los países en desarrollo, incluida "una gestión de la cadena de suministro más eficiente, una infraestructura más moderna y una mayor productividad de los trabajadores", han permitido a los productores textiles chinos mantener los costos bajos en relación con otros productores. [1] Las estadísticas comerciales estadounidenses muestran que de 2006 a 2014, el precio unitario promedio de las importaciones de China aumentó ligeramente un 0,7% de $ 1,45 / metro cuadrado equivalente (PYME) a $ 1,46 / PYME en comparación con las importaciones de otros países, que aumentaron en 7,9 % de $ 1,97 / PYME a $ 2,13 / PYME. [1]
La industria está atravesando un proceso de consolidación en curso en la industria con una perspectiva futura de un puñado de gigantes de la fabricación. [5] Los datos de la industria del primer semestre de 2013 mostraron que la producción de los fabricantes con ingresos de al menos aproximadamente 10 millones de RMB creció un 13,3%. [5] Sin embargo, según un artículo de Forbes en 2013, la industria todavía está muy fragmentada con aproximadamente 10,000 fabricantes de hilados y telas. [5]
Las fábricas también se están trasladando de las provincias costeras ricas al interior más pobre en busca de mano de obra con salarios más bajos. El Grupo Esquel , el mayor fabricante de camisas de algodón del mundo, tenía planes en 2015 para construir una fábrica de 2.000 millones de yuanes (325 millones de dólares) en Guilin , Guangxi . [6]
Un acontecimiento futuro que se espera que impulse la competitividad de la industria nacional es el fin de la protección comercial para los cultivadores de algodón nacionales. Las distorsiones creadas por el mercado protegido del algodón nacional habían encarecido en un 45% el precio actual del algodón en China que en Vietnam, un país competidor clave. [5]
La Asociación Transpacífica y la Industria Textil China
La Asociación Transpacífica (TPP) incluye a 12 países que representan el 40% de las economías del mundo y se espera que afecte la economía china, incluido su mercado de textiles y prendas de vestir. Con la adhesión de Estados Unidos y su liderazgo en el TPP en 2008 (retirado el 23 de enero de 2017 [7] ), se crearon términos y condiciones para obtener una ventaja sobre China, que no es miembro de la Asociación Transpacífica. [8] El déficit comercial que Estados Unidos enfrenta con China es significativo; En 2015, Estados Unidos vendió $ 116,2 mil millones en bienes exportados desde China e importó $ 481,9 mil millones en bienes de China. [9] Según el TPP, China tendría que pagar un arancel del GATT del que quedarían excluidos los miembros del TPP, lo que restringiría la capacidad de China para comerciar en la región del TLCAN . Las importaciones de textiles en la región CBI, CAFTA y NAFTA están actualmente sujetas a aranceles de importación elevados de hasta el 10,1% para los textiles y el 26,8% para las prendas de vestir. [10] Si se implementara el TPP, estos aranceles se reducirían a cero para los productos textiles y de confección comercializados entre los países miembros. [11] Además, dado que China es el principal exportador de textiles y prendas de vestir del mundo, se espera que la implementación dé como resultado una disminución significativa de las exportaciones de prendas de vestir de China a los Estados Unidos, Japón y la región del TLCAN, principalmente Canadá. [12] El TPP crearía un efecto de desviación del comercio que disuadirá estas importaciones de China, debido a los altos aranceles a los que China estará sujeta, y alentará a los miembros del TPP a comerciar y desafiar directamente las exportaciones de China. [13] Se espera que la adhesión de Japón al TPP tenga un impacto negativo sustancial en las exportaciones de textiles y prendas de vestir de China. [12] En un estudio realizado por Sheng Lu de la Universidad de Rhode Island, descubrió que la demanda de textiles de Vietnam y otros miembros asiáticos del TPP podría crear oportunidades de exportación adicionales para China, sin embargo, con el TPP, el efecto de desviación del comercio causado por Se espera que Japón afecte las exportaciones de China a esas regiones.
Empresas mas grandes
Entre las empresas estatales (SOE) más grandes se encuentran Shandong Demian Group y la SOE central Sinomach , que ingresaron al sector textil en 2017 después de adquirir China Hi-Tech Group Corporation , otra SOE central. [14] Las empresas privadas más importantes son Esquel Group y Luthai. [5]
Inversión extranjera directa en textiles
La inversión extranjera directa (IED) es una inversión realizada por una empresa o individuo con sede en un país en intereses comerciales en otro país. La IED incluye el establecimiento de operaciones comerciales o la adquisición de activos en ese segundo país. [15] En 2005, la industria textil y de la confección de China recibió un total de 2.900 millones de dólares en IED, la mayoría de las cuales procedían de inversores de Hong Kong, Macao y Taiwán. [16] Las empresas privadas en China buscan propiedad extranjera o IED para mitigar los desafíos causados por el sistema financiero chino. Estos desafíos se presentan en forma de asignaciones de capital del sistema financiero chino que privilegian a las empresas estatales menos eficientes a expensas de las empresas privadas más eficientes. [16] Estas limitaciones financieras a las que se enfrentan las empresas privadas en China están impulsando la IED intensiva en mano de obra. La IED intensiva en mano de obra incluye mercados con mano de obra detrás, como el mercado textil chino. [16] Para garantizar la IED, las empresas privadas ofrecen a los inversores una participación en la propia empresa. Algunas estimaciones encontraron que las empresas en el percentil 25 superior de la medida de restricción financiera podrían haber evitado perder el 38,4% de su participación en el capital a manos de extranjeros porque necesitaban obtener IED. [16] Sin embargo, en un estudio que investigó el impacto de la presencia de IED en las ventas nacionales y de exportación de las empresas textiles, los investigadores sugirieron que la presencia de IED genera efectos indirectos positivos y significativos en las ventas de las empresas locales en el mercado nacional y de exportación. en industrias textiles y manufactureras. [17] [18] Demostrar que las políticas gubernamentales que restringen la IED y no mejoran el sistema financiero pueden ser contraproducentes, pero que los responsables de la formulación de políticas deben alentar a las empresas nacionales y con inversión extranjera a aumentar los beneficios de las entradas de IED. [18] Esto sugiere que la IED es importante para aliviar las limitaciones financieras de las empresas privadas. [dieciséis]
Historia
Establecimiento
A fines del siglo XIX, las importaciones extranjeras de hilados de algodón de la India británica habían creado un gran mercado para los tejedores en el campo del norte de China. Los intereses extranjeros notaron varios beneficios clave de operar en China, incluido el vasto mercado, la disponibilidad de mano de obra y materias primas baratas, más horas de trabajo y menores costos de transporte. Las primeras empresas extranjeras se establecieron inmediatamente después de la guerra chino-japonesa de 1904-05, pocos años después de las primeras fábricas chinas. Debido al tratado que puso fin a la guerra, las entidades extranjeras pudieron operar exentas de aranceles y con menos restricciones políticas que las empresas nativas. Los británicos llegaron primero, pero los japoneses llegaron poco después. [19]
Expansión rápida
Dado que las importaciones de productos manufacturados occidentales se detuvieron durante la Primera Guerra Mundial, la industria del algodón tanto en China como en Japón se desarrolló rápidamente para satisfacer la necesidad en Asia. Inicialmente, todas las máquinas y accesorios fueron importados de Gran Bretaña o Estados Unidos. Esto presagió una tendencia de la industria de importar tecnología y exportar productos terminados que describe la mayor parte del siglo XX. [3] Sin embargo, en la década de 1920, Japón se convirtió en el principal proveedor de máquinas, y algunas también comenzaron a construirse en China, estableciendo la industria textil-máquina-herramienta que eventualmente crecería lo suficiente en volumen para abastecer también a los países vecinos. [20]
Competencia con empresas japonesas
Si bien la capacidad total de las fábricas chinas en la década de 1930 fue mayor que la de las japonesas, un tercio del hilo de algodón y la mitad de los productos de algodón producidos en China fueron fabricados por fábricas de propiedad japonesa. [9] Las acerías japonesas tenían la ventaja de contar con una mejor tecnología y más capital, mientras que las acerías chinas estaban limitadas debido a la ineficacia de la gestión, la falta de organización y la debilidad financiera. En particular, las acerías japonesas pudieron sobrevivir a la depresión de la década de 1930 porque tenían un respaldo financiero más fuerte y estable. [19] Además, en Shandong, que todavía es industrialmente importante hoy en día, los japoneses tenían la ventaja de la importante infraestructura de transporte y servicios públicos desarrollada por los alemanes cuando utilizaron la ciudad como puerto para el comercio. Cuando los japoneses llegaron en 1914, pudieron utilizar estos recursos y el conocimiento de maquinaria de la población local para establecer muy rápidamente siete modernas hilanderías. Gracias a la energía eléctrica establecida por los alemanes, también pudieron implementar telares eléctricos a lo largo de la década de 1930 para aumentar significativamente la eficiencia de producción de las fábricas. [9]
En 1934, el Consejo Económico Nacional de China estableció la Comisión de la Industria del Algodón, destinada a mejorar la calidad del algodón crudo chino y mejorar las técnicas de hilado, tejido y teñido. Sin embargo, debido a la falta de capital y la elevada deuda pendiente de las acerías chinas, los costes de producción seguían siendo elevados. En 1936, los molinos chinos comenzaron a aflorar tierra adentro en lugar de la costa en un intento por tener costos y precios más competitivos. Los molinos del interior les permitieron sentarse más cerca de las materias primas y los mercados rurales de tejido. [19] Sin embargo, la guerra estalló repentinamente y devastó tanto la industria textil china como la japonesa.
Guerra chino-japonesa
En julio de 1937, había unos 2,75 millones de husillos y 25.500 telares de propiedad china. Había 2,38 millones de husos y 33,800 telares bajo control japonés. Ambos campos habían puesto en marcha planes para expandirse drásticamente, pero la mayoría fueron detenidos por el estallido de la guerra. A modo de comparación, los británicos controlaron unos 220.000 husos y 4.000 telares. [19]
Cuando comenzaron los enfrentamientos, el gobierno chino encargó a un grupo que ayudara a los propietarios de las fábricas a trasladar sus equipos tierra adentro. Áreas como Shantung, Honan y Wuhan pudieron mover toneladas de equipos tierra adentro antes de que llegaran los japoneses, esencialmente despejando las plantas existentes y estableciendo otras nuevas. Sin embargo, alrededor de Shanghai, la lucha comenzó tan repentinamente que solo sobrevivió el equipo dentro del Asentamiento Internacional. Aproximadamente el 44% de las acerías chinas estaban ubicadas en Shanghái y sus alrededores, y como resultado, se perdieron 60 acerías de propiedad china que poseían alrededor del 70% de los equipos de fabricación de China. También se destruyó un gran número de pequeños talleres de tejido y teñido. Cuando los molinos no fueron completamente destruidos, fueron operados por compañías japonesas o transformados en hospitales o cuarteles militares. La mayoría de las fábricas de los alrededores de Shanghai sufrieron daños demasiado graves como para volver a funcionar completamente rápidamente y simplemente se transformaron para uso militar, pero en el norte, las fábricas pronto reanudaron el trabajo con los japoneses. Sin embargo, estos molinos controlados por los japoneses eran constantemente acosados por guerrilleros o trabajadores rebeldes. Los japoneses se vieron obstaculizados aún más por el agotamiento de las materias primas, la escasez de mano de obra y las dificultades de comercialización debido a los conflictos nacionalistas. Por ejemplo, cuando evacuaron sus molinos de Qingdao durante unos meses a fines de 1937, los molinos estaban en ruinas cuando regresaron. [19] Pronto los japoneses comenzaron a ofrecer un sistema de "gestión cooperativa" a los propietarios de las fábricas chinas. Bajo esta organización, habría una administración japonesa y los japoneses obtendrían el 51% de las ganancias. Mientras tanto, todos los costos de reparación correrán a cargo de los chinos. La mayoría de los propietarios rechazaron este sistema.
Shenxin Mills de la familia Rong
Los hermanos Rong, Rong Zongjing y Rong Desheng, se convirtieron en los llamados "reyes del algodón y la harina" debido a su imperio de diez fábricas textiles Shenxin y dieciséis molinos harineros Maoxin y Fuxin. A mediados de la década de 1930, los Rong poseían casi el 20% de los husillos en las fábricas textiles de propiedad china. [21] Sin embargo, en agosto de 1937, perdieron cinco de sus siete molinos de Shanghai. Dos fueron bombardeados y tomados por fuerzas militares, mientras que los otros tres cayeron bajo control japonés. Los dos últimos molinos supervivientes estaban en el Asentamiento Internacional, que estaba relativamente protegido de los ataques japoneses como zona de neutralidad. Si bien se alentó a las fábricas a moverse hacia el interior y muchas lo hicieron, las que se quedaron en Shanghai, como las dos últimas fábricas de Shenxin, se registraron como entidades extranjeras para su protección. "Arrendaron" sus fábricas a propietarios extranjeros y contrataron falsos gerentes extranjeros para que pudieran enarbolar una bandera extranjera. De hecho, dado que los dos molinos estaban realmente por encima de su capacidad antes del conflicto, operaron de manera más eficiente durante este período, y uno realmente expandió y aumentó la producción. [12] A pesar de que la industria se había visto muy afectada, las fábricas que no fueron destruidas disfrutaron de beneficios decentes debido a la alta demanda y la escasa oferta. Esto incentivó a los industriales que todavía estaban en el área a reconstruir los molinos, y pudieron hacer que el área recuperara el 40% de la producción de antes de la guerra. [19]
Cuando estalló la Guerra del Pacífico, el Acuerdo Internacional fue objeto de fuertes ataques y el registro británico o estadounidense convirtió a las fábricas en un objetivo. Los japoneses se apoderaron de los dos molinos restantes de los Rong alegando que eran propiedad del enemigo. Sin embargo, dado que los chinos ya no eran el mayor enemigo de Japón, el ejército estaba listo para restaurar los molinos chinos en Shanghai a los industriales dispuestos a trabajar con la ocupación. Los japoneses se opusieron a devolver los molinos que habían restaurado y mantenido, especialmente sin un pago a cambio de toda la reconstrucción que tenían que hacer. Sin embargo, los fabricantes chinos argumentaron que podrían operar más fácilmente en el mercado chino y obtener acceso al algodón producido en las zonas rurales. Un industrial también apeló a una conexión suya con el gobierno japonés, que era un firme defensor del panasiático, y la devolución de los molinos para establecer buenas relaciones se consideraba un símbolo del movimiento panasiático. A cambio, se pidió a los industriales que mostraran su apoyo público a los japoneses, y muchos directores de plantas se unieron a las organizaciones de control del gobierno títere.
Sin embargo, Japón todavía controlaba una cantidad significativa de algodón crudo en China, por lo que la mayor parte del algodón se enviaba a Japón o se entregaba a fábricas japonesas en China. Debido a esta falta de algodón, varias de las fábricas de Shenxin detuvieron la producción, mientras que otras operaron a una fracción de su capacidad. Los Rong tuvieron que recurrir al mercado negro para continuar con una operación rentable. Alquilaron su equipo a talleres rurales más pequeños que podrían evadir más fácilmente el control y los impuestos. [12] En última instancia, esta voluntad de trabajar con y alrededor de los poderes políticos de la época permitió a los Rong sobrevivir, así como a las otras familias de molinos prominentes de la época.
Recuperándose de la guerra
La industria textil de China solo fue dominada por China después de la derrota de Japón en 1945, lo que le dio a China la propiedad de muchas unidades de fabricación bien equipadas y eficientes. Sin embargo, la dirección china tenía limitaciones técnicas y de gestión. Además, debido al deterioro por falta de mantenimiento de muchas plantas durante la guerra, la eficiencia en 1947 varió entre el 65 y el 80% de los estándares de preguerra. Combinado con la pérdida de husillos debido a la destrucción de la guerra, la producción fue solo el 40% de la producción de 1937. [20] Después de la retirada de Japón, el gobierno chino tomó más de 40 fábricas y las incorporó a la Corporación de Industrias Textiles de China (CTIC), argumentando que la administración del gobierno haría que las fábricas volvieran a funcionar más rápidamente. El gobierno quería que los molinos vistieran al ejército y produjeran suficientes ganancias para reducir el déficit presupuestario del gobierno. También quería organizar las fábricas para hacerse cargo de los mercados anteriormente abastecidos por Japón y aliviar la escasez de ropa en China y así hacerse cargo del mercado textil nacional. En última instancia, esto resultó en que el gobierno controlara el 50% de la industria textil de China. Sin embargo, una de las razones reales por las que estos molinos eran más eficientes era porque los japoneses habían mantenido bien el equipo en sus molinos durante la guerra. Sin embargo, incluso con un acceso más fácil al capital, el gobierno no hizo ningún movimiento para expandir sus plantas, lo que indica una falta de deseo de invertir, sino más bien un deseo de cosechar ganancias. [20]
Las fábricas privadas continuaron tratando de crecer, pero los principales obstáculos incluyeron los altos costos de producción debido a la inflación y la escasez de divisas con las que comprar algodón en rama, maquinaria y suministros. La guerra había causado estragos en la tierra y la industria textil de máquinas-herramienta, que había estado prosperando, se había perdido en gran medida. Finalmente, cuando el Partido Comunista Chino llegó al poder, muchos propietarios de fábricas empacaron sus maletas y trasladaron sus operaciones a Hong Kong para sobrevivir, lo que permitió que la siguiente etapa de desarrollo tuviera lugar en Hong Kong.
Referencias
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