The Work Foundation es una organización británica sin fines de lucro y una autoridad independiente que brinda asesoramiento, consultoría e investigación sobre el futuro del trabajo, mejorando la calidad de vida laboral, el liderazgo y la eficacia económica y organizacional. La fundación trabaja con el gobierno, las organizaciones empresariales, el sector público y las instituciones sin fines de lucro. Opera con formadores de opinión, formuladores de políticas y organizaciones asociadas a través de foros y redes, consultas y publicaciones. [1]
Fue fundada en 1918 como Boys Welfare Association y luego se convirtió en Industrial Society. En 2002 pasó a llamarse Work Foundation, cambiando su modelo comercial de ser una organización de capacitación a ser un grupo de expertos de investigación, consultoría y políticas bajo el liderazgo del ex editor de Observer Will Hutton . [2] Sus informes sobre diversos aspectos del mercado laboral son citados a menudo por los medios de comunicación. [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] Ian Brinkley ha reemplazado a Stephen Bevan en el nuevo puesto de director. [11] En 2008, Stephen Bevan reemplazó a Hutton como director gerente y Hutton se convirtió en vicepresidente ejecutivo. [12] The Work Foundation fue adquirida en octubre de 2010 por la Universidad de Lancaster tras una petición de liquidación en el Tribunal Superior . [13] Hutton fue criticado por su manejo de la Fundación por varias publicaciones, incluyendo The Sunday Times y Private Eye . [14]
El 3 de abril de 1918, el reverendo Robert Hyde fundó lo que inicialmente se llamó Boys' Welfare Association . Antes de esto, había trabajado con los pobres de Hoxton , Londres, un barrio marginal desfavorecido. Como parte de su trabajo, ha dirigido clubes de chicos en el East End de Londres. Se incorporó al Ministerio de Municiones durante la Primera Guerra Mundial trabajando como funcionario encargado de las condiciones sociales de los trabajadores de las municiones. Como consecuencia, había adquirido experiencia de primera mano sobre las pésimas condiciones en el lugar de trabajo. [15]
Como resultado de este conocimiento buscó mejorar las condiciones de trabajo de los niños y jóvenes empleados en las plantas de municiones. Hyde creía genuinamente que los patrones benignos y la armonía industrial tenían la capacidad de crear tanta riqueza como los capataces duros y los conflictos. También buscó 'brindar las instalaciones adecuadas para el máximo disfrute del tiempo libre de los trabajadores'. [dieciséis]
En 1919, la Boys' Welfare Association cambió su nombre por el de Industrial Welfare Society ; esto significó una extensión de sus actividades. Gran parte del trabajo de la Sociedad en las décadas de 1920 y 1930 involucró la lucha por lo que ahora se considera muy básico, como comedores y baños proporcionados por el empleador. Fue de gran ayuda por la voluntad del príncipe Alberto de ser presidente. Estaba muy dispuesto a involucrarse a través de su propia participación personal. Visitó entre 120 y 150 lugares de trabajo en todo el país entre 1920 y 1935. Organizó y asistió parcialmente a los Campamentos para niños del Duque de York, campamentos creados tanto para la clase trabajadora como para los niños de las escuelas públicas. [17]Además, asistió o envió una carta a cada reunión anual de la sociedad hasta su acceso al trono como Jorge VI en 1936, momento en el que se convirtió en el Patrono de la organización. La Sociedad Industrial recibió una Carta Real en 1984. Robert Hyde continuó al frente de la Sociedad hasta su retiro en 1948. [18] El Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo, se convirtió en Patrono de la Sociedad Industrial en 1952. [19] [20]