Timothy M. Armstrong (nacido el 21 de diciembre de 1970) es un ejecutivo de negocios estadounidense. Es el fundador y director ejecutivo de Flowcode, [2] la empresa offline a online, que crea conexiones directas para marcas y consumidores a través de la tecnología QR de próxima generación. Anteriormente fue director ejecutivo de Oath Inc. , una subsidiaria de Verizon Communications que actúa como la empresa paraguas de sus subdivisiones de contenido digital, incluidas AOL y Yahoo! . Anteriormente, fue el CEO [3] de AOL Inc. desde 2009 hasta su compra por Verizon en 2015.
Tim Armstrong | |
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Nació | Timothy M. Armstrong 21 de diciembre de 1970 |
alma mater | Connecticut College |
Ocupación | Fundador y CEO, Flowcode |
Empleador | Google AOL Oath Inc. |
Predecesor | Randy Falco (director ejecutivo de AOL) |
Una universidad de Connecticut se graduó en economía y sociología, Armstrong empezó su carrera en el periodismo. Se hizo conocido por sus ventas de publicidad en línea en la década de 1990, y fue nombrado director de marketing del portal de noticias y entretenimiento en línea Starwave , con sede en Seattle , que fue adquirido por Disney en 1998. Fue vicepresidente de ventas en New York- Snowball, empresa de noticias y juegos con sede en 2000. Se convirtió en jefe de ventas de Google en EE. UU . y luego en presidente de operaciones de Google America. Reemplazó al saliente Randy Falco como CEO de AOL en 2009.
Educación y carrera temprana
Entre 1989 y 1993, Armstrong estudió una doble especialización en Economía y Sociología en Connecticut College . [4] Jugó lacrosse , estuvo en el equipo de remo y fue entrenador del equipo femenino de hockey sobre hielo durante cuatro años. [4] También estudió en la Lawrence Academy y se convirtió en administrador de la Academia y del Connecticut College. [5] [6]
Después de graduarse de Connecticut College en 1993, Armstrong fue responsable de enseñar a estudiantes de secundaria en clases de verano en Wellesley College , para un programa llamado Exploration. [4] Un colega lo convenció de seguir una carrera en los medios, [7] lo que resultó en que él estableciera un periódico financiero para jóvenes en Boston. [4] Titulado BIB ( Comienzos en Boston ), este documento ofrecía consejos a los jóvenes graduados universitarios sobre cómo ingresar a la fuerza laboral. Para financiar el periódico, Armstrong y su amigo Michael Dressler vendieron sus bicicletas de montaña y acumularon una deuda de unos 100.000 dólares. [ cita requerida ] En el otoño de 1994, Armstrong y Dressler cerraron BIB para ejecutar un periódico rival más grande, Square Deal en Harvard Square, luego de la muerte de su editor en jefe. [7]
Armstrong vio un potencial considerable para publicar en línea y obtener ingresos a través de la publicidad. [ cita requerida ] Vendió Square Deal y comenzó a trabajar como director de ventas publicitarias para I-Way, [7] dirigido por International Data Group, con sede en Boston. [4] Armstrong fue posteriormente designado para Starwave, un portal de noticias y entretenimiento en línea con sede en Seattle , en 1995. La empresa fue adquirida por Disney en 1998. [7] Armstrong se desempeñó como Director de Ventas Integradas y Marketing de Starwave y Empresas de Internet ABC y ESPN de Disney . [ cita requerida ] Mientras estaba en Starwave, hizo su primer acuerdo de publicidad en línea de $ 1 millón con Columbia / HCA, una firma de salud. [7]
En el verano de 2000, Armstrong fue nombrado vicepresidente de socios estratégicos de la empresa de noticias y juegos Snowball, con sede en Nueva York. [8] Mientras estaba allí, se interesó por los anuncios de Google y acordó reunirse con su jefe de ventas y operaciones, Omid Kordestani . Kordestani lo invitó a California para conocer a Sergey Brin y Larry Page , quienes posteriormente lo designaron como jefe de ventas de Google en EE. UU. [7] Ocupó cargos como presidente de operaciones de Google en las Américas y vicepresidente sénior de Google Inc. [ cita requerida ] Armstrong ha sido reconocido por ayudar a establecer Google AdSense en 2005. [9] Armstrong llevó a Google a la publicidad gráfica, con la ayuda de una adquisición de Doubleclick por 3,100 millones de dólares en 2007. [10] Usó parte de la riqueza que acumuló en Google para establecer el sitio web de noticias de Nueva Jersey Patch Media , que luego fue adquirido por AOL cuando Armstrong fue nombrado. [7]
AOL
A principios de 2009, Jeff Bewkes , presidente de Time Warner, anunció que quería coordinar AOL como una empresa privada . [11] En ese momento, los ingresos de la empresa habían caído alrededor del 22% a poco menos de $ 3.3 mil millones entre 2008 y 2009. [7] Bewkes nombró a Armstrong como CEO de AOL el 12 de marzo de 2009, [12] viéndolo como una forma de recuperar y asegurar la confianza de Wall Street , Silicon Valley y los anunciantes. [7]
Bajo Armstrong, AOL se ha convertido en un actor de publicidad. [13] En 2013, Armstrong fue nombrado por la revista Fortune como uno de los " 40 menores de 40 ". [14] Armstrong ayudó a AOL a cambiar el nombre de AOL como empresa de contenido, centrándose en el material original y tomando la decisión de reducir la cantidad de anuncios generados por la empresa para hacer que la publicidad sea más exclusiva y atractiva para los anunciantes más destacados. [7] En 2010, Time Warner consintió formalmente en que AOL se convirtiera en una empresa de cotización privada en la Bolsa de Valores de Nueva York . Esto resultó en una reducción de la fuerza laboral de la compañía en un tercio y una reducción a menudo a un solo anuncio destacado por día, en lugar de los 15 anteriores. Ese año, Armstrong vendió el sitio de redes sociales Bebo, propiedad de AOL, por alrededor de $ 10 millones, una ochenta parte de su costo original. [15] Otros 1000 empleados fueron despedidos en marzo de 2011. [4]
Según Cambridge University Press, la estrategia de Armstrong se centra en el periodismo digital en las comunidades locales, especialmente en las que no tienen periódicos propios. [16] La consolidación del movimiento hacia el periodismo se produjo en junio de 2011 con la adquisición de The Huffington Post . [17] Armstrong nombró presidenta a Arianna Huffington , cofundadora y editora en jefe del periódico. [17] Armstrong lanzó varios sitios bajo el estandarte de AOL que atienden específicamente a mujeres, incluidos StyleList.com, AOL Shopping y KitchenDaily.com, y el 60% de los lectores de Patch Media son mujeres. [7]
A principios de la década de 2010, Armstrong realizó varias adquisiciones de plataformas para AOL, incluidas las compras del portal de noticias de tecnología TechCrunch en septiembre de 2010, [18] Adap.tv en 2013 por 405 millones de dólares [19] y Gravity en enero de 2014. [ 20] Armstrong nombró a Saul Hansell, un reportero de tecnología y finanzas de The New York Times para administrar un sistema de periodismo e ingeniería para AOL llamado Seed, basado en el concepto de que los editores pueden tomar decisiones sobre qué escribir compilando datos y algoritmos del motores de búsqueda líderes como Google y sitios de redes sociales como Facebook . En enero de 2011, Seed contaba con un personal de 25 personas y había desempeñado un papel activo en la redacción de noticias y en la compilación de videos para los sitios de AOL. Patch sigue siendo una fuente de noticias productiva y, en enero de 2011, supuestamente le costó a AOL aproximadamente 30 millones de dólares por trimestre ejecutarlo. [7] En una entrevista de 2011, Armstrong afirmó que Patch era responsable de "la mayor inversión en las comunidades locales fuera de lo que está haciendo la administración Obama". [4] En 2010, Armstrong lanzó el "Monster Help Day" de AOL, que compromete a los empleados de AOL en todo el mundo a trabajar gratis durante un día para recaudar fondos para obras de caridad. En el momento del 6º Día Anual de Ayuda en 2015, el programa tenía 85 proyectos en ejecución en todo el mundo, con más de 50.000 horas de trabajo donadas. [21]
En mayo de 2015, Verizon Communications adquirió AOL por $ 4.4 mil millones, lo que elevó las acciones de AOL en más del 17%. [22] Armstrong permaneció en su puesto como director ejecutivo. [23] Fortune conjeturó que el acuerdo con Verizon le reportaría al propio Armstrong aproximadamente 59 millones de dólares en opciones sobre acciones. [24] El contenido de video se está convirtiendo cada vez más en una parte importante de AOL en lo que CNBC describe como la "edad de oro del contenido". [22] Al mes siguiente, se anunció que AOL había celebrado un acuerdo de diez años con Microsoft, dando a AOL la responsabilidad de sus ventas de publicidad en las plataformas de Microsoft, y AOL a cambio acordó utilizar el motor de búsqueda Bing en lugar de Google en sus sitios. [25] En julio, Armstrong recibió el premio Life Achievement Award en los premios de responsabilidad social corporativa organizados por Capalino + Company, una empresa de relaciones comunitarias y gubernamentales con sede en la ciudad de Nueva York. [26] En septiembre, Armstrong y AOL adquirieron la empresa de tecnología publicitaria móvil Millennial Media en un acuerdo por valor de 238 millones de dólares, con el objetivo de agregar una "plataforma líder del lado de la oferta para la monetización de aplicaciones" a los activos de AOL. [27] Hablando en la Conferencia de Medios de la Revista Estadounidense de la MPA en Nueva York en enero de 2016, Armstrong declaró: "Pensé que Internet era lo más grande que me había pasado en mi vida. Creo que los dispositivos móviles empequeñecerán eso". [28]
En enero de 2016, AOL compró la plataforma publicitaria programática francesa AlephD, [29] complementando la plataforma publicitaria programática que Armstrong había establecido para AOL en 2014, titulada ONE. Armstrong resumió la dirección que estaba tomando AOL en 2014: "AOL ha pasado los últimos cuatro años construyendo plataformas para facilitar el flujo eficiente y efectivo de dólares publicitarios a lo digital. Creamos marcas, la nuestra y las de más de 22,000 editores en nuestro red global y los miles de especialistas en marketing con los que trabajamos a diario para ayudarlos a lograr sus objetivos comerciales en el mercado dinámico y en rápido movimiento de hoy. En el lado de las plataformas de nuestro negocio, a medida que las máquinas automatizan más decisiones de medios a través de la televisión a lo digital, estamos bien posicionados para ayudar a anunciantes, agencias y editores a darse cuenta del verdadero valor de la publicidad basada en datos ". [30]
la empresa dtx
Armstrong lanzó la empresa dtx en febrero de 2019 para "invertir en empresas emergentes en el espacio [directo al consumidor] y trabajar con estas marcas para ayudarlas a escalar". Las inversiones iniciales de la compañía incluyeron las empresas de consumo directo Dirty Lemon , Olive & June , Margaux , ThirdLove y Argent , así como las empresas de tecnología Niche , una aplicación de descubrimiento de vecindarios y escuelas, y WhoCo , una plataforma de contratación. [31] En noviembre de 2019, la empresa dtx lanzó DTC Friday, [32] el primer feriado nacional de compras que celebra y potencia el movimiento directo al consumidor y Flowcode , [33] la empresa offline a online, que crea conexiones directas para las marcas. y consumidores a través de la tecnología de códigos QR de próxima generación. [34]
Otro trabajo
Armstrong ha participado como inversor ángel en numerosos proyectos. Es inversor personal en Tequila Avion, con sede en Nueva York, [35] y con AOL invierte en Betaworks. [36] Es miembro de juntas directivas como The Priceline Group, Inc. (nombrado director en 2013 [37] ), la Interactive Advertising Bureau (IAB), la Advertising Research Foundation , el Paley Center for Media, la junta regional de Nueva York de Teach for America, Waterside School en Stamford, Connecticut y es presidente emérito del Advertising Council , quien le otorgó su 60º premio anual de servicio público en 2013. [5] [6] Es el presidente de la Fundación de Educación IAB, descrito por AOL como "una nueva organización sin fines de lucro que trabaja para mejorar la diversidad y cerrar la brecha de habilidades en los medios digitales y el panorama publicitario", y se desempeña como asesor de la firma consultora McChrystal Group. [5] En nombre del alcalde de la ciudad de Nueva York, Michael Bloomberg , presidió Media.NYC.2020, que revisó el futuro de la industria de los medios globales, las implicaciones para la ciudad de Nueva York y sugirió los próximos pasos prácticos para el gobierno de la ciudad de Nueva York. [38]
Armstrong, que sigue siendo un entusiasta de los deportes, es fideicomisario de la Fundación Olímpica y Paralímpica de los Estados Unidos [5] y es propietario del club Boston Blazers , que compite en la Liga Nacional de Lacrosse . [39] También cofundó la United Football League con Bill Hambrecht . [40]
Controversias
En agosto de 2013, se filtró una grabación de audio de Armstrong despidiendo a un empleado de Patch a principios de ese mes durante una conferencia telefónica con más de 1000 asistentes para tomar una foto del evento. [41] Armstrong se ha disculpado públicamente por el despido del empleado desde entonces, pero no ofreció revertir el despido ni proporcionar ninguna compensación. [42]
En febrero de 2014, Armstrong afirmó que ObamaCare y dos "bebés angustiados" aumentaron los costos de atención médica para AOL en $ 7.1 millones por año y que, como resultado, los beneficios de contribución 401 (k) para los empleados de base se modificarían para que los empleados que se fueran antes de fin de año no recibirían ninguna contribución de la empresa para su 401 (k). [43]
Referencias
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enlaces externos
- Perfil en AOL
- Apariciones en C-SPAN
- "Tim Armstrong recopiló noticias y comentarios" . The New York Times .
Precedido por Randy Falco | CEO de AOL 2009-presente | Sucedido por el titular |