Henry R. Towne
Henry Robinson Towne (24 de agosto de 1844-15 de octubre de 1924) fue un ingeniero mecánico y hombre de negocios estadounidense, conocido como uno de los primeros sistematizadores de la gestión. [1] [2]
Towne nació en Filadelfia en 1844 de John Henry y Maria (Tevis) T. Towne. [3] Asistió a la Universidad de Pensilvania de 1861 a 1862, donde fue miembro de St. Anthony Hall , [4] pero no completó un título. Posteriormente, la universidad le otorgó una maestría honoraria.
Después de su año de universidad, Towne encontró trabajo como dibujante en Port Richmond Iron Works , propiedad de IP Morris, Towne & Co. [3] En 1863, Towne fue puesto a cargo de los trabajos de reparación de la cañonera sindical Massachusetts . Durante 1864-1866, Towne fue puesto a cargo de montar motores en monitores para la Marina de los Estados Unidos . Después de la guerra, Towne fue a París y estudió física en la Sorbona . Cuando regresó, encontró empleo en la firma William Sellers & Co. , en Filadelfia .
En el verano de 1868, Henry R. Towne conoció a Linus Yale Jr. por un amigo en común. [3] Towne estaba, en ese momento, buscando una nueva oportunidad de negocio y se había impresionado con las posibilidades de la nueva cerradura de "cilindro" de Yale. En octubre de 1868, los dos hombres formaron la Yale Lock Manufacturing Company , que se ubicaría en Stamford, Connecticut . [3] Towne proporcionó nuevo capital y gestión de la empresa, y Yale la invención. [6] Yale murió más tarde en 1868, y Towne reorganizó la compañía cuando Yale & Towne Manufacturing Co. Towne renunció como presidente en 1915.
Dentro de este período de tiempo, desarrolló el plan Towne-Halsey. Según FW Taylor y mencionado en su libro Scientific Management "consiste en registrar el tiempo más rápido en el que se ha realizado un trabajo, y fijarlo como estándar. Si el trabajador logra realizar el trabajo en un tiempo más corto, todavía está pagó su mismo salario por hora por el tiempo que trabaja en el trabajo, y además se le da una prima por haber trabajado más rápido, que consiste de un cuarto a la mitad de la diferencia entre el salario devengado y el salario originalmente pagado cuando el el trabajo se hizo en tiempo estándar ". [7]
Towne fue uno de los primeros ingenieros en ver la gestión como un nuevo rol social para los ingenieros y que el desarrollo de técnicas de gestión era importante para el desarrollo de la profesión de ingeniería. Expuso sus ideas sobre la función directiva del ingeniero en su "El ingeniero como economista". Fue elegido presidente de la ASME en 1888, y su discurso presidencial continuó abordando cómo mejorar la eficiencia de los talleres y los trabajadores (consulte "Reparto de ganancias").
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