Trilogy Systems Corporation fue una empresa de sistemas informáticos fundada en 1980. Originalmente llamada ACSYS, la empresa fue fundada por Gene Amdahl , su hijo Carl Amdahl [2] y Clifford Madden. Al mismo nivel que el éxito de su empresa anterior, Amdahl Corporation , Gene Amdahl pudo recaudar 230 millones de dólares para su nueva empresa. Trilogy fue la empresa de nueva creación mejor financiada hasta ese momento en la historia de Silicon Valley . Contó con el apoyo corporativo de Groupe Bull , Digital Equipment Corporation , Unisys , Sperry Rand y otros. El plan era utilizar semiconductores extremadamente avanzados.técnicas de fabricación para construir una computadora central compatible con IBM que fuera más barata y más poderosa que los sistemas existentes de IBM y Amdahl Corporation.
Negociado como | Nasdaq : TRILF |
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Fundado | 1980 |
Difunto | 1985 [1] |
Sucesor | fusionado en Elxsi [1] |
Sede | Cupertino, California , Estados Unidos |
Gente clave | Gene Amdahl , Carl Amdahl y Clifford Madden |
Estas técnicas incluían la integración de escala de obleas (WSI), con el objetivo de producir un chip de computadora de 2,5 pulgadas en un lado. En ese momento, los chips de computadora de solo 0.25 pulgadas de lado se podían fabricar de manera confiable. Este chip gigante se iba a conectar al resto del sistema mediante un paquete con 1200 pines, un número enorme en ese momento. Anteriormente, las computadoras centrales se construían a partir de cientos de chips de computadora debido al tamaño de los chips de computadora estándar. Estos sistemas informáticos se vieron obstaculizados por la comunicación de chip a chip, lo que ralentizó el rendimiento y consumió mucha energía.
Al igual que con otros proyectos de WSI, el diseño de chips de Trilogy se basó en la redundancia, es decir, la replicación de unidades funcionales , para superar los defectos de fabricación que impedían chips tan grandes. Si una unidad funcional no se fabricó correctamente, se cambiaría a través del cableado en chip y se usaría otra copia que funcione correctamente. Al mantener la mayoría de las comunicaciones en el chip, se suponía que se lograban los beneficios duales de un mayor rendimiento y un menor consumo de energía. Un menor consumo de energía significaba sistemas de enfriamiento menos costosos, lo que ayudaría a reducir los costos del sistema.
Para obtener el máximo rendimiento, se empleó la lógica bipolar acoplada al emisor , a pesar de que su consumo de energía es grande.
El tamaño de chip grande exigía dimensiones mínimas más grandes para los transistores (debido a las tolerancias de fabricación de fotolitografía sobre el chip grande) que los chips de tamaño estándar. En consecuencia, la densidad lógica y el rendimiento fueron menores de lo que se había pronosticado.
Se empleó sistemáticamente la "redundancia triple modular". Cada puerta lógica y cada flip-flop se triplicaron con votaciones binarias de dos de tres en cada flip-flop.
Junto con los avances en la fabricación de chips, la empresa también aplicó técnicas avanzadas de envasado de chips. Estos incluían el apilamiento vertical de chips de computadora y la tecnología de interconexión de chip a chip que usaba conductores de cobre y aislamiento de poliimida que permitía un empaquetado extremadamente denso del cableado de señal. Aunque el consumo de energía general del sistema sería menor, la disipación de energía estaría mucho más concentrada en un solo chip grande. Esto requirió el desarrollo de nuevas técnicas de enfriamiento, como intercambiadores de calor sellados.
La empresa se vio acosada por muchos problemas. Gene Amdahl estuvo involucrado en un accidente automovilístico y se preocupó por la demanda que siguió. Madden, el presidente de la empresa, murió de un tumor cerebral. Su planta de fabricación de semiconductores resultó dañada durante la construcción por una tormenta invernal. Los esquemas de redundancia utilizados en el diseño no fueron suficientes para obtener rendimientos de fabricación razonables. La tecnología de interconexión de chips no se pudo fabricar de manera confiable ya que las capas tendían a deslaminarse y no había una forma automatizada de reparar los errores de soldadura .
En 1983, la compañía realizó una oferta pública inicial y recaudó $ 60 millones.
A mediados de 1984, la empresa decidió que era demasiado difícil fabricar su diseño informático. Gene Amdahl renunció como director ejecutivo y Henry Montgomery fue reemplazado.
El nuevo liderazgo redirigió a la empresa para que fuera un proveedor de tecnología a otras empresas informáticas. El único cliente importante fue Digital Equipment, que pagó $ 10 millones por los derechos de las tecnologías de interconexión y refrigeración. Estos se utilizaron para sus computadoras centrales VAX 9000 . Años más tarde, las dificultades de fabricación de la tecnología de cobre / poliimida restringieron la capacidad de DEC para enviar sus mainframes.
A finales de 1985, Gene Amdahl, como presidente de la empresa, decidió detener todo el desarrollo de Trilogy y utilizar los 70 millones de dólares restantes del capital recaudado para comprar Elxsi , una empresa de nueva creación de minicomputadoras. En 1989, Gene Amdahl dejó la empresa fusionada.
Trilogy Systems era conocida como una de las mayores fallas financieras en Silicon Valley antes del estallido de la burbuja de Internet / puntocom en 2001. Al describir la empresa, los columnistas financieros acuñaron el término "cráter" como una descripción de empresas que consumían grandes cantidades de capital de riesgo y más tarde implosionó para no dejar nada a sus inversores.
Referencias
- ^ a b "In Memoriam: Gene Amdahl 1922-2015" . Comunicaciones de la ACM . 12 de noviembre de 2015.
- ^ "ACSYS" & pg = PA11 "Trilogy Systems Corp" . Mundo de la informática. 15 de junio de 1981. págs. 11-12 . Consultado el 4 de diciembre de 2015 .
- Myron Magnet, GENE AMDAHL LUCHA PARA SALVAR UN NAUFRAGIO / Artículo de la revista Fortune sobre la historia de Trilogy, 1 de septiembre de 1986