Tyco International plc era una empresa de sistemas de seguridad constituida en la República de Irlanda , [2] con sede operativa en Princeton, Nueva Jersey , Estados Unidos ( Tyco International (US) Inc. ). Tyco International estaba compuesto por dos segmentos comerciales principales: soluciones de seguridad y protección contra incendios.
Tipo | Público |
---|---|
Industria | Seguridad |
Fundado | 1960 | (incorporada en 1962)
Fundador | Arthur J. Rosenberg |
Difunto | 6 de septiembre de 2016 |
Destino | Fusionado con Johnson Controls (a partir del 9 de septiembre de 2016) |
Sucesor | Johnson Controls International plc |
Sede | Constitución : Cork , Irlanda Operativa / Corporativa : Princeton, Nueva Jersey , Estados Unidos (antes de la fusión con Johnson Controls) |
Gente clave | George R. Oliver ( director ejecutivo ) Edward D. Breen ( presidente ) |
Productos | Soluciones de seguridad, Protección contra incendios |
Ingresos | US $ 17.36 mil millones (2011) [1] |
Ingresos de explotación | 2.119 millones de dólares EE.UU. (2011) [1] |
Lngresos netos | 1.733 millones de dólares EE.UU. (2011) [1] |
Número de empleados | 69.000 (2011) [1] |
Sitio web | www.tyco.com [1] |
El 25 de enero de 2016, Johnson Controls anunció que se fusionaría con Tyco, y que todos los negocios de Tyco y Johnson Controls se combinarían bajo Tyco International plc, que pasaría a denominarse Johnson Controls International plc . [3] La fusión se completó el 9 de septiembre de 2016. [4]
Cronología
1960
Fundada por Arthur J. Rosenberg en 1960, Tyco, Inc. se formó como una compañía inversora y de cartera con dos segmentos: Tyco Semiconductors y The Materials Research Laboratory. En los dos primeros años de funcionamiento, la empresa se centró principalmente en la investigación gubernamental y los experimentos militares en el sector privado. [5]
En 1962, la empresa se incorporó a Massachusetts y se volvió a centrar en productos de conservación de energía y ciencia de materiales de alta tecnología . Dos años más tarde, en 1964, la compañía se hizo pública y comenzó a llenar los vacíos en su red de desarrollo y distribución mediante la adquisición de Mule Battery Products, la primera de las 16 adquisiciones de Tyco en los siguientes cuatro años. [5]
1970
En la década de 1970, Tyco tuvo un auge, comenzando la década con ventas consolidadas y capital contable que alcanzaron los $ 34 millones y $ 15 millones, respectivamente. [5]
En 1974, Tyco cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). [5]
A fines de la década, Tyco tenía una corporación más grande y diversa con ventas que superaban los $ 500 millones y un patrimonio neto de casi $ 140 millones. El éxito de Tyco se atribuyó en gran medida a las ambiciosas adquisiciones de Simplex Technology, Grinnell Fire Protection Systems, Armin Plastics y Ludlow Corporation. [5]
Decenio de 1980
Tras un agresivo período de adquisiciones a lo largo de la década de 1970, la dirección de Tyco se centró a principios de la década de 1980 en organizar sus filiales recién adquiridas . Tyco dividió la empresa en tres segmentos comerciales (protección contra incendios, electrónica y embalaje) e implementó estrategias para lograr una participación de mercado significativa en cada una de las líneas de productos de Tyco. [5]
Una vez organizado, Tyco volvió a la estrategia de crecimiento mediante adquisiciones en la última parte de la década adquiriendo Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit y Mueller Company. Tyco volvió a reorganizar sus filiales en cuatro segmentos: Componentes eléctricos y electrónicos, Productos sanitarios y especializados, Servicios de seguridad y contra incendios y Control de flujo. Esta reorganización se mantuvo hasta 2007, cuando el actual director ejecutivo, Ed Breen, escindió los segmentos de Electricidad y Salud para crear tres empresas públicamente independientes. [5]
Decenio de 1990
En 1992, Dennis Kozlowski se convirtió en director ejecutivo de Tyco International y, durante los siguientes años, la empresa volvió a adoptar una estrategia de adquisición agresiva , adquiriendo finalmente (según algunas cuentas) más de 3.000 empresas más entre 1991 y 2001. [ cita requerida ]
Las principales adquisiciones en la década de 1990 incluyeron: Wormald International Limited, Neotecha, Hindle / Winn, Classic Medical, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipe, Kendall International Co., Tectron Tube, Unistrut, Earth Technology Corporation, Professional Medical Products, Inc., Thorn Security, Carlisle, Watts Waterworks Businesses, Sempell, ElectroStar, American Pipe & Tube, Submarine Systems Inc., Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & Geck, United States Surgical, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem , Glynwed, Temasa y Central Sprinkler diseños. [5]
Para reflejar la presencia global de Tyco después de las abundantes adquisiciones, el nombre de la empresa se cambió de Tyco Laboratories, Inc. a Tyco International Ltd. en 1993. Además, Tyco lanzó The Pipeline, un boletín interno para empleados; el título se cambió más tarde a Tyco World. Su número final se publicó en abril-mayo de 2006.
En 1996, Tyco se agregó al índice compuesto S&P 500 de Standard & Poor's , que consta de las 500 empresas que cotizan en bolsa en los Estados Unidos con la mayor capitalización de mercado . [6]
En 1997, Tyco adquirió AT&T Submarine Systems , obteniendo activos de flota y de investigación y desarrollo, junto con la capacidad de fabricación para producir repetidores y equipos de transmisión. [7] Estas capacidades adicionales, combinadas con la fabricación de cables en Tyco Integrated Cables Systems en Newington, New Hampshire , establecieron a Tyco Telecommunications como el primer proveedor de redes ópticas globales integradas verticalmente del mundo , capaz de desarrollar la tecnología y fabricar los componentes, para diseñar, construir y mantenimiento de sistemas.
En julio de 1997, Tyco se fusionó mediante adquisición inversa con una empresa de servicios de seguridad más pequeña que cotiza en bolsa llamada ADT Limited, controlada por Michael Ashcroft . Como parte del acuerdo, Tyco International Ltd. de Massachusetts se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de ADT Limited, y simultáneamente ADT cambió su nombre a Tyco International Ltd., conservando el antiguo símbolo de acciones de Tyco, TYC. La fusión trasladó la incorporación de Tyco a Bermuda , un paraíso fiscal, donde tenía su sede en la capital colonial de Hamilton. Una nueva subsidiaria llamada ADT Security Systems también se formó a partir de la fusión, y luego cambió su nombre a ADT Security Services . [8] [9]
En 1999, Tyco adquirió dos empresas del S&P 500 en una compra. Adquirieron el fabricante de conectores electrónicos AMP Inc., por $ 12,22 mil millones y una empresa de ciencia de materiales, Raychem Corp., por $ 1,4 mil millones. [10] [11]
En 2000, Tyco cerró el año con la escisión de una división de tendido de cables de fibra óptica en aguas profundas que había comprado a AT&T como Tyco Submarine Systems en una oferta pública inicial . [ cita requerida ]
2000
2000-2001
La agresiva estrategia de adquisiciones de Tyco continuó hasta principios de la década de 2000, con las compras de General Surgical Innovations, Siemens Electromechanical Components, AFC Cable y Praegitzer. Las adiciones le dieron a Tyco un ingreso final del año fiscal 2000 superior a $ 28 mil millones, casi $ 2 mil millones provenientes de la venta por parte de una subsidiaria de sus acciones comunes. [5]
En el año fiscal 2000, Tyco adquirió Mallinckrodt Inc. y Simplex Time Recorder Company, que luego fusionó en enero de 2002 con Grinnell Fire Protection para formar una subsidiaria indirecta de propiedad absoluta, SimplexGrinnell LP, la compañía de protección contra incendios más grande del mundo. Para el año que terminó en septiembre de 2000, el valor en libros de la compañía superó los $ 141 mil millones. Sin embargo, la empresa duplicó con creces su deuda a largo plazo, en más de 80.000 millones de dólares. [12]
En octubre de 2001, el segmento de productos y servicios de ingeniería adquirió Century Tube Corp, y lo siguió con la compra de Water & Power Technologies en noviembre de 2001. En noviembre siguiente, el segmento de Tyco Electronics adquirió Transpower Technologies. El mes siguiente, el segmento de plásticos y adhesivos adquirió LINQ Industrial Fabrics, Inc. [5]
Principios de 2002
Con la complejidad creciendo dentro de las subsidiarias de Tyco , en enero de 2002, Tyco anunció un plan para dividir el negocio en cuatro compañías separadas. Sin embargo, este plan fue abandonado luego de una rebaja en su calificación crediticia y una caída significativa en el precio de sus acciones.
Más tarde ese mes, las adquisiciones de Tyco continuaron en todos sus segmentos: el segmento de Electrónica adquirió Communications Instruments, Inc. El segmento de Salud compró Paragon Trade Brands. El segmento de productos y servicios de ingeniería adquirió Clean Air Systems. Y el segmento de seguridad e incendios de Tyco adquirió SBC / Smith Alarm Systems, DSC Group y Sensormatic Electronics Corp. [5]
Para todas las adquisiciones que Tyco realizó en 2002, la compañía también incurrió en grandes pérdidas. Durante el primer trimestre de 2002, luego de la recesión del año anterior, el segmento de electrónica registró un cargo de más de $ 2 mil millones, relacionado con la sobrecapacidad masiva del cable de fibra óptica, que a su vez afectó la construcción en proceso de la fibra submarina global de Tyco. -Red óptica, conocida como Tyco Global Network (TGN). TGN generó una pérdida para el año fiscal 2002 de más de $ 3 mil millones, con un cargo de reestructuración de más de $ 500 millones. La construcción de TGN se completó finalmente en 2003. [13]
El segmento de electrónica también registró más de $ 1 mil millones en cargos de reestructuración en 2002 por reducción de inventarios y cierres de instalaciones. Además, 2002 afectó a Tyco con dos deterioros en el fondo de comercio , el primero por más de $ 500 millones en el segundo trimestre, debido a su problema de exceso de capacidad de cables de fibra y otros problemas corporativos. El segundo, que le costó al segmento de electrónica $ 250 millones relacionados con problemas de ventas en sistemas de energía, servicios de contratación eléctrica y el grupo de circuitos impresos. Para empeorar las cuestiones financieras de Tyco, la empresa perdió más de un cuarto de mil millones de dólares en inversiones durante 2002 en FLAG Telecom Holdings Ltd. [13]
En un esfuerzo por reducir las pérdidas, el 8 de julio de 2002, Tyco vendió su negocio de Tyco Capital mediante una oferta pública inicial, con la venta del 100% de las acciones ordinarias de CIT Group Incorporated . Registró la desinversión de CIT como operaciones discontinuadas para 2002, por una pérdida de $ 6 mil millones, y como un cargo por deterioro de casi $ 7 mil millones. Ese mes, el segmento de Tyco Healthcare también se deshizo de Surgical Dynamics, Inc. [5]
Para el año que terminó en septiembre de 2002, los ingresos de Tyco aumentaron a casi $ 35 mil millones. Sin embargo, sufrió una pérdida de más de $ 9 mil millones ese año, que incluyó la amortización por deterioro de activos de TGN en más de $ 3 mil millones, pérdidas de casi $ 2 mil millones por los dos cargos de reestructuración y más de $ 1 mil millones por los dos cargos por deterioro del fondo de comercio. En total, los cargos netos totalizaron casi $ 7 mil millones de la pérdida de ese año. El precio de las acciones se desplomó. [13]
Para aumentar los problemas financieros de la empresa, a mediados del año fiscal 2002, Tyco se vio envuelto en un escándalo masivo que involucró los excesos de su ex presidente y director ejecutivo, L. Dennis Kozlowski , y su equipo de alta dirección. Kozlowski renunció y el ex director ejecutivo de Tyco, John F. Fort, se convirtió en director general interino hasta que la junta directiva completó la búsqueda de un reemplazo permanente. A principios de 2002, se alegó que Tyco había violado la Securities Exchange Act de 1934 al no revelar información financiera importante e inflar artificialmente sus ganancias. [14] El 17 de junio de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Mark H. Swartz, ex vicepresidente ejecutivo y consejero corporativo principal de Tyco, y Frank E. Walsh, ex director. [5]
Finales de 2002
En julio de 2002, Edward D. Breen fue nombrado presidente, director ejecutivo y presidente de Tyco por un período inicial de tres años. Breen había sido anteriormente presidente y director de operaciones de Motorola desde su ascenso en esa empresa en enero de 2002. [15]
Breen tuvo un impacto inmediato en Tyco destripando a la junta directiva existente y al equipo de liderazgo que trabajaba con Kozlowski y reemplazándolos con un nuevo grupo de gerentes. Un mes después de su nombramiento, Tyco anunció el nombramiento de John Krol como director principal del Consejo de Administración con la prioridad de mejorar el gobierno corporativo de Tyco . [dieciséis]
Breen hizo cambios adicionales, nombrando a David FitzPatrick como vicepresidente ejecutivo y director financiero, William Lytton, vicepresidente ejecutivo y consejero general, y Eric Pillmore como vicepresidente senior de gobierno corporativo. [ cita requerida ]
Con un nuevo equipo de gestión establecido, Tyco inició una investigación interna en dos fases del ex director ejecutivo Kozlowski. La investigación llevó a Tyco a presentar dos demandas federales. El 12 de septiembre y el 6 de diciembre de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Kozlowski y una demanda de arbitraje contra el ex director financiero y director, Mark H. Swartz. Swartz, sin embargo, no se sometió a la Asociación Estadounidense de Arbitraje y Tyco siguió con una demanda federal en su contra. [13]
El 27 de noviembre de 2002, el estado de Nueva Jersey tomó medidas en el escándalo, entablando una demanda federal contra Tyco y ex personal, con cargos en parte de violar el estatuto de la Ley de Organizaciones Corruptas e Influenciadas por Racketeers de Nueva Jersey (RICO), derivado de la Escándalo de Kozlowski.
Como resultado del escándalo, Tyco y algunos ex directores y funcionarios fueron nombrados como acusados en más de dos docenas de demandas colectivas de valores . La mayoría de los casos fueron consolidados y transferidos al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de New Hampshire y presentados por los principales demandantes designados por el tribunal el 28 de enero de 2003, como el caso In Re Tyco International Securities Litigation, citando causas de acción bajo el Ley de Valores de 1933 y Ley de Bolsa de Valores de 1934 . Ese 31 de marzo, Tyco presentó una moción de desestimación, la cual fue concedida en parte más de un año después, el 14 de octubre de 2004 [17].
2003
El 3 de febrero de 2003, el escándalo continuó desarrollándose en los tribunales, Tyco y más personal fueron nombrados nuevamente como demandados en una demanda federal de acción colectiva consolidada enmendada presentada en nombre de los jubilados en sus Planes de Inversión y Ahorro para la Jubilación, citando causas bajo la Ley de seguridad de los ingresos de jubilación de los empleados. El 2 de diciembre de 2004, el tribunal de New Hampshire concedió en parte la moción de Tyco de desestimar. [ cita requerida ] [18]
Retirado del escándalo, Tyco realizó movimientos internos dentro de la empresa en 2003, formando su segmento de negocios de Plásticos y Adhesivos, una antigua parte del segmento de Productos de atención médica y especializados. Se produjeron otros cambios en la gobernanza corporativa de Tyco: la junta de Tyco reeligió a John Krol como director principal, Tyco reorganizó las asignaciones del comité de la junta, adoptó unos nuevos principios de gobernanza y una nueva política de delegación de autoridad que fortaleció el control sobre los desembolsos de efectivo dentro de la empresa. . [ cita requerida ]
La mejora final en el gobierno corporativo se produjo en la Guía de conducta ética. La guía se elaboró para asesorar a los empleados sobre los procedimientos correctos y advertir sobre prácticas y comportamientos no éticos. Ahora, todos los empleados de Tyco deben realizar un breve curso de ética y firmar una declaración de ética anual. [ cita requerida ]
2004
En un esfuerzo por mejorar la conciencia del consumidor y revivir la imagen corporativa, en junio de 2004, Tyco lanzó una nueva campaña global de publicidad impresa, "Tyco es una parte vital de su mundo". Tyco también inició un programa de desinversión tras una revisión de sus negocios principales. Parte del plan era vender TGN, cuyo valor para entonces ya se había cancelado por completo. El acuerdo de venta se alcanzó en noviembre. [ cita requerida ]
En el segundo trimestre de 2004, ADT Security vendió Sonitrol. [ cita requerida ]
En total, dentro de su programa de desinversión, a fines del año fiscal de 2004, Tyco había desinvertido 21 negocios y liquidado cuatro negocios complementarios, principalmente dentro del segmento de Incendios y Seguridad. [ cita requerida ]
En septiembre de 2004, Tyco también se deshizo de los Servicios de contratación eléctrica del segmento de electrónica, debido a una disminución en las ventas. Después del 30 de septiembre, Tyco se deshizo de siete negocios complementarios adicionales, lo que elevó los ingresos totales del programa a $ 500 millones ese año. [ cita requerida ]
A finales de 2004, Tyco empleaba a menos de 260.000 personas, dos tercios fuera de Estados Unidos. Los ingresos aumentaron fuertemente, a más de $ 40 mil millones por primera vez. Una vez más, el fortalecimiento del euro frente al dólar ayudó a Tyco, representando principalmente $ 1.5 mil millones del aumento en los ingresos. Varios cargos, pérdidas y pago de deudas totalizaron casi $ 1 mil millones en 2004, sin embargo, la rentabilidad se triplicó ese año a casi $ 3 mil millones. [ cita requerida ]
2005
Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), India adquirió Tyco Global Network (TGN) de Tyco International por $ 130 millones. El principal accionista de VSNL es Tata Group de India, también uno de los conglomerados más grandes de India. Alguna vez fue valorado en $ 3 mil millones durante la burbuja de las telecomunicaciones. [ cita requerida ]
Tyco continuó su programa de desinversión durante 2005. La mayor desinversión se produjo con el anuncio de un acuerdo definitivo para vender sus negocios de Plásticos, Adhesivos y Productos Recubiertos Ludlow a una filial de la firma de inversión privada Apollo Management , LP Tyco creía que el segmento ya no encajaba en el cartera de la empresa. [ cita requerida ]
Tyco fue galardonado con el proyecto de comunicaciones de seguridad pública más grande a nivel estatal en los Estados Unidos en 2004 cuando una de las empresas de Tyco Electronics , M / A-COM Technology Solutions , firmó un contrato para mantener la red inalámbrica estatal (SWN) de Nueva York. El contrato valía aproximadamente $ 2 mil millones y duraría 20 años. [ cita requerida ]
Tyco también adquirió dos empresas clave para su segmento de atención médica, Vivant Medical Inc. y Floréane Medical Implants. [ cita requerida ]
2006-2007
El 16 de febrero de 2006, un grupo de inversionistas institucionales, parte de una demanda existente contra Tyco International, demandó a la compañía para detener su plan de ruptura propuesto. [19]
A fines del año fiscal 2006, los ingresos de Tyco habían eclipsado los $ 17 mil millones. [20] [ aclaración necesaria ] A pesar del fuerte flujo de caja, el aumento de los ingresos y la disminución de la deuda, Tyco y su junta directiva aprobaron un plan para separar a Tyco en tres empresas públicamente independientes. Tyco creía que esto permitiría que cada segmento se desempeñara mejor dentro de su mercado particular y crearía más valor para sus accionistas. [ cita requerida ]
La separación se completó en julio de 2007, cuando Tyco se separó en tres empresas públicas independientes: [5]
- Covidien Ltd. (anteriormente Tyco Healthcare)
- Tyco Electronics Ltd. (ahora TE Connectivity )
- Tyco International Ltd. (anteriormente Tyco Fire & Security y Tyco Engineered Products & Services (TFS / TEPS))
Tras la separación, el presidente y director ejecutivo Ed Breen permaneció al frente de Tyco International, que en ese momento estaba compuesto por cinco segmentos comerciales principales: ADT Worldwide, Servicios de protección contra incendios, Productos de seguridad, Control de flujo y Productos eléctricos y metálicos. La compañía generó ingresos de $ 18.8 mil millones en 2007 y empleó a 118,000 personas en los 50 estados y en más de 60 países. [1]
2010
2010
Tyco presentó una demanda contra Kozlowski, afirmando que los $ 500 millones en compensación y beneficios que recibió durante su tiempo de deslealtad, entre 1997 y 2002, se perdieron bajo la doctrina del " sirviente infiel " de Nueva York . [21] [22] [23] El juez del Distrito Sur de Nueva York Thomas Griesa concluyó en 2010 que, bajo la doctrina del siervo infiel, Kozlowski debe perder todas las compensaciones y beneficios que ganó durante su período de deslealtad. [21] [24] [23]
2011-2012
Tyco International anunció en enero de 2011 que estaba adquiriendo Home Security Holdings de Brink (que operaba como Broadview Security ) en una transacción valorada en $ 2 mil millones. [25] Se informó que Broadview Security se fusionaría con la división ADT Security Services de Tyco .
En 2011, Tyco adquirió Visonic, un desarrollador y fabricante de sistemas y componentes de alarma de seguridad para el hogar, por $ 100 millones. [26] Visonic fue fundada en 1973 por los hermanos Moshe y Yaacov Kotlicki. [27] Visonic tuvo una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres en 2004 con una valoración de $ 65 millones y se eliminó en 2010 de la LSE. En junio de 2006, las acciones de Visonic se cotizaron en la Bolsa de Valores de Tel Aviv . [26] [28]
En septiembre de 2011, [29] los directores de Tyco International anunciaron planes para dividir la empresa una vez más, separando el negocio de control de flujo de la empresa, el negocio de seguridad residencial de Norteamérica y su negocio internacional de seguridad e incendios en un plan que el director ejecutivo Ed Breen describió como: " el mejor camino para crear valor para los accionistas a largo plazo ". [30]
La separación se completó el 1 de octubre de 2012, dando como resultado la creación de las siguientes empresas:
- Tyco: centrado en productos, instalaciones y servicios de protección contra incendios y seguridad electrónica en todo el mundo.
- ADT Corporation en Norteamérica: se centra en la instalación y los servicios de seguridad residencial y para pequeñas empresas en Norteamérica.
- Control de flujo: enfocado en soluciones de agua y fluidos, válvulas y controles, y productos de protección de equipos en todo el mundo. Este negocio se fusionó con Pentair Inc. y fue parte del negocio de válvulas y controles de Pentair en 2012. Esta división de Pentair fue luego adquirida por Emerson Electric en 2017.
Tyco retuvo el uso de la marca ADT para la instalación y los servicios de seguridad fuera de América del Norte. El negocio de servicios e instalaciones de seguridad comercial de ADT en Norteamérica se renombró y se convirtió en Tyco Integrated Security . Tyco tenía más de 70.000 empleados en todo el mundo, operaba en casi 50 países y prestaba servicios a más de tres millones de clientes.
En septiembre de 2012, Tyco fue acusado de violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y acordó un pago de alrededor de $ 13 millones en multas civiles a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU . [31]
2013
En noviembre de 2013, Tyco se acercó a varias empresas de capital privado que ofrecían vender su unidad de valores coreana, Caps Co. [32]
2014
En febrero de 2014, la firma estadounidense de capital privado Carlyle Group entabló conversaciones con Tyco para adquirir su unidad de sistemas de seguridad de Corea del Sur , valorada en alrededor de 2.000 millones de dólares. [33]
En 2014, Tyco International vendió su empresa de seguridad Armourguard Security con sede en Nueva Zelanda limitada a Evergreen International. El costo de la venta aún no se ha publicado.
Escándalo empresarial de 2002
El ex presidente y director ejecutivo Dennis Kozlowski y el ex director financiero Mark H. Swartz fueron acusados del robo de más de 150 millones de dólares de la empresa. Durante su juicio en marzo de 2004, sostuvieron que la junta directiva lo autorizó como compensación.
Durante las deliberaciones del jurado, la miembro del jurado Ruth Jordan, al pasar por la sala del tribunal, pareció hacer un cartel de "ok" en la mesa. Más tarde negó que hubiera tenido la intención de ese gesto, pero el incidente recibió mucha publicidad (incluida una caricatura en el Wall Street Journal ), y el jurado recibió amenazas después de que su nombre se hizo público. [34] El juez Michael Obus declaró nulo el juicio el 4 de abril de 2004.
El 17 de junio de 2005, después de un nuevo juicio, Kozlowski y Swartz fueron condenados por todos menos uno de los más de 30 cargos en su contra. Los veredictos conllevan posibles penas de cárcel de hasta 25 años en una prisión estatal. Kozlowski y Swartz fueron condenados cada uno a no menos de ocho años y cuatro meses y no más de 25 años de prisión. Luego, en mayo de 2007, el juez del Tribunal Federal de Distrito de New Hampshire , Paul Barbadoro, aprobó un acuerdo de demanda colectiva por el cual Tyco acordó pagar $ 2,92 mil millones (junto con $ 225 millones de Pricewaterhouse Coopers, sus auditores) a una clase de accionistas defraudados representados por Grant & Eisenhofer PA , Schiffrin, Barroway, Topaz & Kessler y Milberg Weiss & Bershad.
El 17 de enero de 2014, Kozlowski obtuvo la libertad condicional del Centro Correccional Lincoln en la ciudad de Nueva York. [35] [36] [37]
Ingresos netos por año
Año | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos (en miles de millones de dólares estadounidenses) | $ 17.3 | $ 17.0 | $ 17.2 | $ 20.2 | $ 18.5 * | $ 41.0 | $ 39,3 | $ 38.0 | $ 36.8 | $ 35.6 | $ 34.0 | $ 28,9 | $ 22.5 | $ 19.1 | $ 6,6 |
* Indica el año de la separación de Tyco en tres empresas públicas independientes. [38]
Productos
Algunos de los muchos productos fabricados por Tyco incluyen:
- Equipo de CCTV / control de acceso (Tyco Integrated Security, American Dynamics, Kantech, Software House, CEM Systems)
- Dispositivos de protección de circuitos
- Productos EAS ( vigilancia electrónica de artículos ) y RFID (identificación por radiofrecuencia) ( Sensormatic )
- Servicios de ingenieria
- Sistemas de alarma contra incendios (Simplex, Tyco Integrated Security)
- Aspersores contra incendios ( SimplexGrinnell , Wormald)
- Hardware contra incendios ( Scott Safety ) y concentrados de espuma contra incendios ( Ansul , Chemguard, Skum, Total Walther y Sabo)
- Productos ranurados GRINNELL
- Productos de seguridad (incluido el equipo de protección personal y de seguridad para emplazamientos industriales (EPI) SCOTT Safety)
- Sistemas de seguridad (Tyco Integrated Security, ADT , DSC)
- Gestión de la información de seguridad física (Proximex)
- Válvulas y controles
- Válvulas limitadoras de presión para generación de energía nuclear
Registro ambiental
Debido a la Ley de Aire Limpio (CAA), Tyco International (EE. UU.) Inc. recibió una multa de más de $ 1,1 millones por su instalación anterior de conformado y acabado de metales en Hamburgo, Nueva Jersey, porque no cumplió con los requisitos de las regulaciones de la CAA. [39] La instalación, que Tyco operó entre 1963 y 2000, operó tricloroetileno para desengrasar el cromo de las partes metálicas, que se encuentran entre algunos de los contaminantes del aire más tóxicos y peligrosos que podrían causar efectos graves en la salud. [40]
Con respecto a la Ley de Agua Limpia , un gerente de salud y seguridad de Enfield, Connecticut, fue sentenciado culpable el 5 de agosto de 2002 por enrutar deliberadamente las aguas residuales producidas en una de las instalaciones de fabricación de Tyco alrededor de un filtro de arena; se suponía que debía eliminar las impurezas de las aguas residuales antes de descargarlas en las alcantarillas de Manchester. [41] La empresa utilizó este desvío para acelerar la producción y reducir el uso del sistema de tratamiento de residuos. [42] Sin embargo, las aguas residuales vertidas desde la fábrica excedían los niveles de cobre y plomo, que eran metales tóxicos y podrían haber tenido efectos nocivos si pasaban por plantas de tratamiento de aguas residuales. [41]
Tyco Printed Circuit Group (TPCG) de Stamford , Connecticut , fue sentenciado por 12 cargos de violar la Ley de Agua Limpia en agosto de 2004. El acuerdo de culpabilidad exigía que TPCG pagara un total de $ 10 millones en multas. De esa cantidad, $ 6 millones se pagaron como multa penal federal; $ 2.7 millones se destinaron al fondo de recursos naturales del Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP); las ciudades de Stafford y Manchester recibieron $ 500,000 cada una para financiar mejoras en su sistema de alcantarillado y tratamiento de agua ; y se pagaron $ 300,000 por el reciclaje de agua desionizada y otras aguas residuales en las instalaciones de la compañía en Stafford, Staffordville. Entre 1999 y junio de 2001, los gerentes de TPCG en las instalaciones de la compañía en Stafford, Staffordville y Manchester participaron en una variedad de prácticas que hicieron que las instalaciones descargaran aguas residuales con niveles de contaminantes superiores a los permitidos en los sistemas de tratamiento de aguas residuales municipales. Las prácticas ilegales incluyeron, pero no se limitaron a, diluir muestras de aguas residuales potencialmente no conformes, descartar muestras con niveles excesivos de metales tóxicos y omitir muestras que no cumplían con el pH . [43] Daniel R. Callahan, ex Director de Salud y Seguridad Ambiental de la División Stafford de Tyco Printed Circuit Group, se declaró culpable de violar la Ley de Agua Limpia el 17 de noviembre de 2003. Callahan falsificó informes presentados al Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP). Los informes no incluyeron el hecho de que se había descargado un "tanque de lotes" en el sistema de alcantarillado público de Manchester. El permiso del DEP de Tyco requería que se informaran todas las descargas en los sistemas de alcantarillado público. [44] Tyco ocupó el puesto 41 en el Toxic 100 del Instituto de Investigación de Economía Política (PERI) de 2002. [45]
Cuando Tyco adquirió Ansul , también se hizo responsable de la contaminación de la sal de arsénico en su entorno local. [46]
Reexpresión
El 26 de junio de 2000, la empresa reformuló algunas cifras en el informe anual de 1999 a los accionistas. [47] El 18 de octubre de 2001, la empresa adoptó las disposiciones del SAB 101, relacionadas con el reconocimiento de ingresos, en el cuarto trimestre del año fiscal 2001, los resultados de los primeros tres trimestres del año fiscal 2001 se actualizarán. [48] El 24 de octubre de 2002, la compañía reexpresó sus ganancias a principios del año 2002 debido a preguntas planteadas en una auditoría interna sobre cómo contabilizaba los honorarios del distribuidor relacionados con su negocio de sistemas de seguridad para el hogar ADT. [49] El 16 de junio de 2003, la empresa reexpresó varios años de resultados financieros en relación con la revisión previamente anunciada por los reguladores de valores de sus presentaciones. [50]
Ver también
Notas
- ^ a b c d e f http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGFyZW50SUQ9MTIzMzc0fENoaWxkSUQ9LTF8VHlwZT0z&t=1
- ^ http://investors.tyco.com/phoenix.zhtml?c=112348&p=irol-newsArticle&ID=1990262
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Referencias
- A Hill y A Michaels, "Paw taste condena a Kozlowski : un informe dice que Tyco compró un paragüero para perros por 15.000 dólares para el apartamento del jefe" (18 de septiembre de 2002) Financial Times
enlaces externos
- Sitio web de Tyco International
- Sitio web de Tyco Telecommunications
- Tyco Healthcare
- Tyco Fire & Security
- Yahoo! - Perfil de la empresa Tyco International Ltd.
- Forbes.com: juegos de buena voluntad de Tyco
- Scott Safety