United Copper

United Copper

Escribe	Público (comercio en la acera)
Industria	Minería de cobre
Fundado	1902
Difunto	1913
Destino	Colocado en suspensión de pagos
Sede	Incorporado en Nueva Jersey [1]
Gente clave	F. Augustus Heinze

La Compañía de Cobre de Estados fue un efímero Estados Unidos minería del cobre comercial a principios del siglo 20 que jugó un papel fundamental en el Pánico de 1907 .

United Copper fue incorporada en 1902 por F. Augustus Heinze , un magnate del cobre que había peleado durante años con Amalgamated Copper por lucrativas minas de cobre en Butte, Montana . La firma fue constituida en Nueva Jersey con un capital autorizado de US $ 80.000.000. United Copper combinó los intereses de Heinze en The Montana Ore Purchasing Company, The Nipper Consolidated Copper Company, The Minnie Healy Mining Company, The Corra Rock-Island Mining Company y The Belmont Mining Company. ^[1]

Tras la consolidación, United Copper fue capaz de producir alrededor de 42 millones de libras (19 mil toneladas métricas) de cobre al año, en comparación con 143 millones de libras (65 mil toneladas métricas) por año para el cobre amalgamado . ^[1]

United Copper se cotizaba literalmente " en la acera " fuera de la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). El comercio "en la acera" se formalizó más tarde como la Bolsa de Valores de Estados Unidos (AMEX).

En 1907, después de que sus batallas legales con Amalgamated finalmente se resolvieron, ^[2] United Copper se encontró nuevamente en el centro de un escándalo: en octubre, el hermano de F. Augustus Heinze, Otto Heinze, ideó un plan para acaparar el mercado en United Copper. existencias. Los Heinze poseían una gran parte de la empresa y Otto creía que muchas de estas acciones se habían prestado a inversores que esperaban vender en corto las acciones.

Los vendedores en corto toman prestado, o hacen arreglos para tomar prestado, las acciones de una empresa, que luego venden a los precios actuales. Si los precios bajan más tarde, recompran acciones de la empresa, ahora a un precio más barato, para reemplazar las acciones prestadas. La diferencia es la ganancia del vendedor en corto. El plan de Heinze era actuar agresivamente para comprar acciones de United Copper. El precio se dispararía alto. Luego, con los precios altos y Heinze controlando la mayor parte de las acciones, obligaría a los vendedores en corto a reembolsar las acciones prestadas, una medida llamada "contracción corta". Los vendedores en corto no tendrían otra opción que conformarse con Heinze por precios altos.

Pero Otto Heinze sobrestimó la parte de la empresa que controlaba la familia (cf: empresa familiar ). Cuando obligó a los prestatarios a recomprar acciones, pudieron obtenerlas de otras fuentes. Cuando el mercado se dio cuenta de que su esquina había fallado, el precio de las acciones de United Copper colapsó. Tan impactante fue el colapso, que los depositantes se apresuraron a sacar el dinero de los bancos de F. Augustus Heinze. A partir de ahí se extendió el pánico, ya que la gente sacó dinero de los bancos asociados con Heinze, y luego de las compañías fiduciarias asociadas con esos bancos ( ver Pánico de 1907 ).

En 1908, F. Augustus Heinze fue procesado por su papel en la esquina. ^[3] El precio de las acciones de United Copper, mientras tanto, nunca se recuperó. En 1913, la empresa fue puesta en suspensión de pagos , por lo que sus activos pudieron deshacerse. ^{[4] [5]}

Referencias

1. "The United Copper Company Incorporated" (PDF) . The New York Times . 29 de abril de 1902. Consultado el 16 de septiembre de 2008.
2. "La fusión de cobre puede obtener las Rich Clark Mines" (PDF) . The New York Times . 18 de febrero de 1906. Consultado el 16 de septiembre de 2008.
3. "FA Heinze acusado de sobrecertificar" (PDF) . The New York Times . 8 de enero de 1908. Consultado el 16 de septiembre de 2008.
4. "United Copper Co. pasa a receptores" (PDF) . The New York Times . 11 de febrero de 1913. Consultado el 16 de septiembre de 2008.
5. "Heinze pide $ 30 millones; Arthur P. está demandando a fusionados y otros por esta cantidad" (PDF) . The New York Times . 4 de marzo de 1913. Consultado el 16 de septiembre de 2008.