Desde que comencé a editar Wikipedia, he notado una tendencia entre cierta clase de editores (y son una minoría) a utilizar esto como un lugar para ejercer tanta autoridad como el lugar les brinda. Son propensos a comportamientos obstruccionistas mientras se esconden moralmente detrás de directrices y políticas, típicamente picando liendres en el trabajo de otras personas en lugar de hacer el suyo propio. Y cuando se les pide esto, exigen que los demás asuman buena fe.
Este comportamiento normalmente provoca una respuesta del mismo tipo, y nos atascamos en posturas interminables en varias etapas de resolución de conflictos, terminando muy a menudo en casos de Arbcom que tienden a centrarse en eliminar el conflicto en lugar de mejorar el comportamiento.
Los buenos editores de Wikipedia deben guiarse por el credo de que primero deben ser útiles . Si vemos algo que se debe mejorar (y hay mucho), mejorarlo en lugar de señalar sus limitaciones como lo haría un aficionado al fútbol de salón. Y si eliges ser el tipo de editor que critica los buenos esfuerzos de otras personas, debes estar preparado para ser criticado por la forma en que lo haces.
El comportamiento obstruccionista, por muy bien fundamentado que esté en políticas y directrices, desalienta la edición. Deberíamos comprometernos con las habilidades editoriales de cada uno, para que la edición sea divertida y gratificante en lugar de dolorosa y frustrante.
Soy la misma persona que commons:User:Leifern y no:User:Leifern . -- Leifern 15:31, 1 de febrero de 2007 (UTC)
Soy consultor de gestión y actualmente trabajo con una empresa de nicho que se centra en clientes que participan en la formación de capital intermediada por el mercado. En el pasado, trabajé con clientes en una amplia gama de industrias en problemas sobre el mejor uso de la tecnología para resolver problemas comerciales. He ayudado a compañías farmacéuticas con programas de investigación médica, a bancos con problemas de riesgo y cumplimiento, a compañías de medios y entretenimiento con el desarrollo de nuevos negocios, y a varias compañías en temas relacionados con la formación de capital intelectual. He tenido mi propia firma de vez en cuando y también formé parte del personal de consultoría de McKinsey & Company , Accenture y una firma ahora desaparecida pero adorable conocida como Viant .