Una estructura de desglose de valor ( VBS ) es una técnica de gestión de proyectos [1] introducida por Stephen Devaux como parte del enfoque de control total del proyecto (TPC) para el análisis de valor de proyectos y programas.
Una estructura de desglose del trabajo (WBS) en la gestión de proyectos y la ingeniería de sistemas es una descomposición orientada a la entrega de un proyecto en componentes más pequeños en una estructura de árbol que representa cómo el trabajo del proyecto creará los componentes del producto final. Los recursos y el costo generalmente se insertan en las actividades en una WBS y se suman para crear un presupuesto tanto para los niveles de resumen (a menudo llamados "paquetes de trabajo") como para todo el proyecto o programa. De manera similar, el valor agregado esperado de cada actividad y / o componente del proyecto (o proyectos dentro de un programa) se inserta en la VBS.
En la mayoría de los proyectos (y programas), hay algunos componentes y actividades (y proyectos) que son obligatorios y otros que son opcionales. Las actividades obligatorias son obligatorias y tienen el valor total de la inversión del proyecto, ya que el proyecto no se puede completar sin ellas. Por el contrario, las actividades opcionales solo tienen el valor que están agregando al proyecto, es decir, su valor es igual al delta entre el valor del proyecto / programa si se incluyen y el valor si se omiten.
Por ejemplo, al crear un automóvil, un motor, un eje de transmisión y ruedas pueden considerarse obligatorios, mientras que los portavasos son opcionales. Si se excluye alguna de las actividades obligatorias, el valor del proyecto se aproxima a cero. Pero el valor de los portavasos es solo la diferencia entre el valor del automóvil con y sin portavasos.
El valor del VBS también debe usarse como base para rastrear el valor del proyecto a través del Índice de Desempeño del Proyecto (DIPP) de Devaux. Si el alcance se cambia durante la ejecución, ese cambio debe ingresarse en la EBV, el numerador en el cálculo del DIPP real se ajusta y el Índice de Progreso del DIPP así actualizado.
A diferencia del costo, que se puede resumir en las ramas de una WBS para proporcionar un presupuesto general, el valor no se puede sumar de manera similar en una VBS. Si el valor de un automóvil es de $ 25 000, hay muchos componentes y actividades que son obligatorios para generar ese valor; deje cualquiera de ellos y el valor del proyecto se aproxima a cero. Por lo tanto, el hecho de que el motor, el eje de transmisión y las ruedas sean obligatorios y, por lo tanto, cada uno tenga un valor agregado de $ 25,000 NO hace que el valor del automóvil sea de $ 75,000.
El propósito principal de la EBV es priorizar los componentes y el trabajo por el valor que se espera que agreguen, y garantizar que el valor de la inversión del proyecto no se reduzca por la inclusión de un trabajo que tiene un valor agregado menor que su valor agregado. costo real, que es la suma de sus costos de recursos y su costo de arrastre . Esto a menudo puede suceder si la ruta crítica del proyecto cambia de modo que diferentes actividades adquieran repentinamente un costo de arrastre y arrastre de la ruta crítica : una actividad opcional que agrega $ 10,000 al valor esperado del proyecto y tiene un presupuesto de $ 5,000 puede tener sentido cuando se puede realizar fuera de la ruta crítica, pero probablemente deberían descartarse si están en la ruta crítica si ahora tienen un valor agregado negativo debido a un costo de arrastre de más de $ 5,000.
Fuentes
Otras lecturas
- Devaux, Stephen A. (2015). Control total de proyectos (2ª edición): Guía para profesionales sobre la gestión de proyectos como inversiones . Prensa CRC. ISBN 978-1498706773.
- Joris Van Ostaeyen et al., “Quantifying the Economic Potential of a PSS: Methodology and Case Study”, The Philosopher's Stone for Sustainability: Proceedings of the 4th CIRP International Conference on Industrial Prouct-Service Systems, Tokio, Japón, 8 al 9 de noviembre , 2012, ed. por Y. Shimomura y K. Kimita, págs. 523 - 528.
- Gideon Koch (2013). Estructura de desglose de valor VBS
- Kjetil Strand (3 de junio de 2014), "¡ACE presenta la estructura de desglose de valor!" [1]
- Stephen A. Devaux (16 de junio de 2014), “La estructura de desglose del valor: características y beneficios”. [2]