W. Don Cornwell (nacido el 17 de enero de 1948) [1] es un banquero de inversión jubilado y ejecutivo de medios de difusión. Fue el fundador, director ejecutivo y presidente de Granite Broadcasting , que en ese momento era la empresa de transmisión de televisión más grande controlada por un afroamericano, desde 1988 hasta su jubilación en 2009. Antes de fundar Granite Broadcasting, estuvo en Goldman Sachs durante 17 años. años.
Actualmente es miembro de las juntas directivas de Pfizer , AIG y Natura & Co (antes Avon ).
Temprana edad y educación
Cornwell nació en 1948 en Cushing, Oklahoma . [1] Más tarde se mudó con su familia a Tacoma, Washington , donde asistió a Stadium High School . [1]
Recibió una licenciatura en ciencias políticas de Occidental College en Los Ángeles en 1969. [1] Recibió un MBA de la Universidad de Harvard en 1971. [1] [2]
Carrera profesional
Goldman Sachs
Después de recibir su MBA en 1971, Cornwell trabajó en Wall Street en Goldman Sachs . [3] [2] [4] Fue vicepresidente de la división de banca de inversión de Goldman Sachs de 1976 a 1988. [5] De 1980 a 1988 fue director de operaciones del departamento de finanzas corporativas. [5] [6]
Radiodifusión de granito
En 1988, Cornwell dejó Goldman Sachs para fundar Granite Broadcasting , un holding de radiodifusión, con el cofundador Stuart Beck, un abogado de Nueva York. [7] [8] Cornwell se convirtió en presidente y director ejecutivo de la empresa, y Beck se convirtió en presidente. [9] [10] Con la capitalización inicial de Minority Enterprise Small Business Investment Companies (MESBIC), Oprah Winfrey y Goldman Sachs, las primeras adquisiciones de la empresa fueron estaciones de televisión en Duluth y Peoria en 1988, seguidas de estaciones en Fort Wayne y San José. en 1989 y 1990. [7]
Cornwell hizo pública la empresa a través de una oferta pública inicial a principios de 1992, [11] y cotizó en el NASDAQ. [12] [1] Cornwell y Beck retuvieron el control de todas las acciones con derecho a voto , con Cornwell con el 55% y Beck con el 45%. [12]
Cornwell llevó a Granite a especializarse en el desarrollo y la operación de estaciones de transmisión de televisión de mercado pequeño a mediano. [13] Su estrategia comercial era proporcionar noticias y deportes locales de alta calidad para cada mercado, y su objetivo era convertirse en el principal proveedor de noticias, información meteorológica y deportiva en estos mercados. [13] Granite apoyó la programación diversa en términos de género, etnia, religión y origen racial, [7] y la compañía puso un gran énfasis en la programación local, en particular la programación de noticias, y en reflejar el sabor y la diversidad de la comunidad de una estación individual. . [7] Granite también dio margen de maniobra a los gerentes de las estaciones de televisión locales, a quienes se les permitió tomar decisiones de programación específicas del mercado. [14] [15]
Tras la adquisición de más estaciones, la compra de ellos por debajo del valor de mercado y girando a su alrededor, por 1.995 acciones de granito había aumentado y fue el mejor desempeño compañía de medios en los EE.UU. [15] [14] En 1995 Granito era Negro empresa ' Compañía de s el año. [15] [14]
Después de adquirir estaciones clave en Detroit y San Francisco, en 1998 Granite tenía 10 afiliados de red en los Estados Unidos; [16] [17] era la séptima empresa de propiedad de negros más grande de los EE. UU. Y la empresa de medios de comunicación de propiedad de minorías más grande de Nueva York. [16] Bajo el liderazgo de Cornwell, a mediados de la década de 2000, a través de adquisiciones, Granite poseía y operaba o proporcionaba programación, ventas y otros servicios a 23 canales en 11 mercados. [18] [19] [13] Su grupo de canales incluía afiliados de NBC, CBS, ABC, The CW y MyNetworkTV , y llegaba aproximadamente al 6% de todos los hogares con televisión de EE. UU. [18] [13] Era la mayor empresa de transmisión de televisión controlada por afroamericanos en los EE . UU. [1] [20]
En la década de 2000, las acciones de Granite se desplomaron, atribuido a tres factores: el acuerdo de " compensación inversa " de 2000 de la empresa para pagar $ 362 millones por una afiliación de NBC en San Francisco, [21] [22] [23] [24] una recesión publicitaria, [25 ] [22] [26] y el fin de los incentivos fiscales federales para las estaciones de radiodifusión propiedad de minorías. [25] Además, la empresa sufrió grandes pérdidas de 2003 a 2005. [27] Tras la desaparición de la red The WB , [28] Granite Broadcasting solicitó una reorganización voluntaria en virtud del Capítulo 11 del Código de Quiebras de Estados Unidos en diciembre de 2006. [29] [30] [27] Surgió de la reestructuración en junio de 2007 bajo la propiedad mayoritaria de la empresa de capital privado Silver Point Capital , anteriormente uno de sus acreedores. [28] [31] [32]
Cornwell reorganizó Granite aumentando su digitalización e innovaciones tecnológicas, [28] y relanzando y revitalizando los sitios web de las estaciones en asociación con Broadcast Interactive Media, incluida la adición de plataformas YouNews que permitían a los espectadores locales enviar secuencias de video para el uso de la estación. [28] También renegoció las tarifas de consentimiento de retransmisión . [28] [33]
En agosto de 2009, Cornwell se retiró como presidente y director ejecutivo de Granite, [19] [20] permaneciendo como vicepresidente hasta diciembre de 2009. [5]
A partir de 2020, Cornwell está en los consejos de administración de Pfizer , [34] AIG , [35] y Natura & Co (antes Avon ). [36] [37] También forma parte del consejo de administración de Big Brothers Big Sisters de la ciudad de Nueva York . [38]
Vida personal
Cornwell se casó con la abogada de Nueva York Saundra Clarke Williams en 1983. [39] Saundra Cornwell fue socia del bufete de abogados Bower & Gardner desde 1984 hasta que se disolvió en 1994. [40] Viven en la ciudad de Nueva York y tienen dos hijos adultos. [41]
Referencias
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