ZCCM Investments Holdings es una empresa sucesora de Zambia Consolidated Copper Mines Limited (ZCCM Ltd), de Zambia .
La empresa, ZCCM, se formó mediante un proceso gradual de nacionalización y concatenación empresarial que se inició en enero de 1970; el proceso se describe con más detalle en el artículo Economía de Zambia .
Un cambio importante en la estructura de la economía de Zambia se produjo con las reformas de Mulungushi de abril de 1968 : el gobierno declaró su intención de adquirir participaciones de capital (generalmente el 51% o más) en varias empresas clave de propiedad extranjera, para ser controladas por una entidad paraestatal. conglomerado denominado Corporación de Fomento Industrial (INDECO). En enero de 1970, Zambia había adquirido una participación mayoritaria en las operaciones de Zambia de las dos principales empresas mineras extranjeras, Anglo American Corporation.y el Rhodesia Selection Trust (RST); los dos se convirtieron en Nchanga Consolidated Copper Mines (NCCM) y Roan Consolidated Mines (RCM), respectivamente. Luego, el gobierno de Zambia creó un nuevo organismo paraestatal, la Corporación de Desarrollo Minero (MINDECO). La Corporación de Finanzas y Desarrollo (FINDECO) permitió al gobierno de Zambia hacerse con el control de las compañías de seguros y las sociedades de construcción . Sin embargo, los bancos de propiedad extranjera (como Barclays , Standard Chartered y Grindlays) resistió con éxito la adquisición. En 1971, INDECO, MINDECO y FINDECO se unieron bajo un ómnibus paraestatal, Zambia Industrial and Mining Corporation (ZIMCO), para crear una de las empresas más grandes del África subsahariana, con el presidente del país, Kenneth Kaunda como presidente de el tablero. Los contratos de gestión en virtud de los cuales Anglo American y RST habían llevado a cabo las operaciones diarias de las minas terminaron en 1973. En 1982, NCCM y RCM se fusionaron en el gigante Zambia Consolidated Copper Mines Ltd (ZCCM). [1] [ cita requerida ]
Sin embargo, después de la nacionalización , los precios del cobre comenzaron a bajar, los precios del petróleo aumentaron y los efectos de usar la industria minera como fuente de ingresos comenzaron a mostrarse. La producción de cobre en Zambia se desplomó, desde su máximo de 750.000 toneladas (830.000 toneladas cortas) en 1973 a 230.000 toneladas (250.000 toneladas cortas) en 2000.
Zambia Consolidated Copper Mines (ZCCM), que operó diez minas, tres fundiciones, dos refinerías y una planta de lixiviación de relaves. ZCCM era propiedad de Zambia Industrial and Mining Corporation (60,3%), una subsidiaria angloamericana ZCI Holdings (27,2%), RST International (7,0%) y el público (5,5%). ZCCM se vendió en 1998 por solo US $ 627 millones, divididos en 7 unidades, incluida la mina de cobre Konkola ($ 25 millones), la mina Kansanshi ($ 28 millones), la mina Luanshya ($ 35 millones), la mina Chibuluma ($ 17,5 millones), la mina Chambishi ($ 20 millones) y otros. El bajo precio fue criticado por ser el resultado del soborno y la corrupción, y Anglo-American, que estaba en el directorio de ZCCM, compró Konkola Copper Mines, el buque insignia de ZCCM, por una canción, alegaron los críticos. Las minas se privatizaron después de que los precios del cobre cayeran de 2.300 dólares la tonelada en 1997 a alrededor de 1 dólar.500 / tonelada en 1998 - y se mantuvo en este nivel hasta 2003. Como el gobierno estaba subsidiando las minas en aproximadamente $ 1 millón por día, la privatización fue alentada por un poco de torcedura de brazo: "Nos dijeron los asesores, que incluían al Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial que (...) durante los próximos 20 años, el cobre de Zambia no obtendría ganancias. [Pero, si privatizáramos] podríamos acceder al alivio de la deuda, y esto fue una gran zanahoria en frente a nosotros (...). No teníamos opción ", dijo el entonces ministro de Hacienda.El cobre de Zambia no generaría ganancias. [Pero, si privatizáramos] podríamos acceder al alivio de la deuda, y esto fue una zanahoria enorme frente a nosotros (...). No teníamos otra opción ", dijo el entonces ministro de Finanzas.El cobre de Zambia no generaría ganancias. [Pero, si privatizáramos] podríamos acceder al alivio de la deuda, y esto fue una zanahoria enorme frente a nosotros (...). No teníamos otra opción ", dijo el entonces ministro de Finanzas.Edith Nawakwi . [2] [ cita requerida ]