2013 Colapso de la fábrica de prendas de vestir de Dhaka


El colapso de la fábrica de prendas de vestir de Dhaka en 2013 (también conocido como el colapso del edificio Savar de 2013 o el colapso de Rana Plaza ) fue una falla estructural que ocurrió el 24 de abril de 2013 en Savar Upazila del distrito de Dhaka , Bangladesh , donde un edificio comercial de ocho pisos llamado Rana Plaza se derrumbó. La búsqueda de los muertos terminó el 13 de mayo de 2013 con un saldo de 1.134 muertos. [2] Aproximadamente 2.500 personas heridas fueron rescatadas del edificio con vida. [4] Se considera el accidente de falla estructural más mortífero en la historia de la humanidad moderna y la fábrica de ropa más mortífera.desastre en la historia. [5] [6]

El edificio contenía fábricas de ropa, un banco, apartamentos y varias tiendas. Las tiendas y el banco en los pisos inferiores se cerraron inmediatamente después de que se descubrieron grietas en el edificio. [7] [8] [9] Los propietarios del edificio ignoraron las advertencias para evitar usar el edificio después de que aparecieron grietas el día anterior. Se ordenó a los trabajadores de la confección que regresaran al día siguiente y el edificio se derrumbó durante la hora punta de la mañana. [10]

La ubicación de Savar (marcador rojo), el lugar del derrumbe del edificio, en relación con Dhaka
Foto de Rana Plaza tomada un año antes del colapso.

El edificio, Rana Plaza, era propiedad de Sohel Rana , presuntamente miembro de la unidad local de Jubo League , el ala juvenil de Bangladesh Awami League , el partido político en el poder. [8] [11] Albergaba varias fábricas de ropa independientes que empleaban a unas 5.000 personas, varias tiendas y un banco. [12] Las fábricas fabricaban prendas de vestir para marcas como Benetton , [13] Bonmarché , Prada , Gucci , Versace , Moncler , [14] The Children's Place , [10] El Corte Inglés , [15] Joe Fresh , [13] Mango , [14] Matalan , [16] Primark , [17] y Walmart . [18] [19]

El jefe del Servicio de Bomberos y Defensa Civil de Bangladesh , Ali Ahmed Khan, dijo que los cuatro pisos superiores se habían construido sin permiso. [20] El arquitecto de Rana Plaza, Massood Reza, dijo que el edificio fue planeado para tiendas y oficinas, pero no para fábricas. Otros arquitectos enfatizaron los riesgos involucrados en colocar fábricas dentro de un edificio diseñado solo para tiendas y oficinas, y señalaron que la estructura potencialmente no era lo suficientemente fuerte como para soportar el peso y la vibración de la maquinaria pesada. [21]

El 23 de abril de 2013 (un día antes del colapso), un canal de televisión grabó imágenes que mostraban grietas en el edificio Rana Plaza. Inmediatamente después, se evacuó el edificio [22] y se cerraron las tiendas y el banco de los pisos inferiores. [12] [20] [23] Más tarde ese mismo día, Sohel Rana dijo a los medios de comunicación que el edificio estaba seguro y que los trabajadores deberían regresar mañana. [22] Los gerentes de Ether Tex amenazaron con retener el pago de un mes a los trabajadores que se negaran a ir a trabajar. [24]

"> Reproducir medios
Videoclip de las labores de rescate en el edificio derrumbado

En la mañana del 24 de abril, hubo un corte de energía y se pusieron en marcha los generadores diesel en el piso superior. [25] El edificio se derrumbó alrededor de las 08:57 am BST, [25] dejando solo la planta baja intacta. [7] El presidente de la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Ropa de Bangladesh confirmó que 3.122 trabajadores se encontraban en el edificio en el momento del colapso. [26] Un residente local describió la escena como si "hubiera ocurrido un terremoto". [27]

El grupo de coordinación de búsqueda y rescate urbano de las Naciones Unidas , conocido como Grupo Asesor Internacional de Búsqueda y Rescate , o INSARAG, ofreció asistencia de sus miembros, pero el gobierno de Bangladesh rechazó esta oferta. El gobierno hizo una declaración sugiriendo que los servicios de emergencia de rescate locales del área estaban bien equipados. [28] Antes de ofrecer asistencia a Bangladesh, la ONU celebró consultas para evaluar la capacidad del país para montar una operación de rescate eficaz y llegaron a la conclusión de que carecían de esa capacidad. Los funcionarios de Bangladesh, que deseaban tomar medidas para "salvar las apariencias" y proteger la sensibilidad nacional, se negaron a aceptar la asistencia que les ofreció la ONU. Una gran parte de la operación de rescate consistió en voluntarios inadecuadamente equipados, muchos de los cuales no tenían ropa protectora y usaban sandalias. Algunos trabajadores enterrados bebieron su orina para sobrevivir a las altas temperaturas, esperando ser salvados. No solo se acusó al gobierno de Bangladesh de favorecer el orgullo nacional sobre los enterrados vivos, sino que muchos familiares de los atrapados entre los escombros criticaron al gobierno por intentar poner fin a la misión de rescate de forma prematura. [29]

Uno de los sitios web de los fabricantes de prendas de vestir indica que más de la mitad de las víctimas eran mujeres, junto con algunos de sus hijos que estaban en las guarderías dentro del edificio. [10] El ministro del Interior de Bangladesh, Muhiuddin Khan Alamgir, confirmó que el personal del servicio de bomberos , la policía y el personal militar estaban ayudando con el esfuerzo de rescate. [9] Los rescatistas voluntarios utilizaron rollos de tela para ayudar a los sobrevivientes a escapar del edificio. [30] El 25 de abril se celebró un día nacional de duelo. [9]

El 8 de mayo, el portavoz del ejército, Mir Rabbi, dijo que el intento del ejército de recuperar más cuerpos de los escombros continuaría durante al menos una semana más. [31] El 10 de mayo, 17 días después del colapso, una mujer llamada Reshma fue encontrada y rescatada viva y casi ilesa bajo los escombros. [32] [33] [34] [35]

Las razones directas de los problemas de construcción fueron:

  1. Edificio construido sobre un estanque relleno que comprometía la integridad estructural, [22]
  2. Conversión de uso comercial a uso industrial, [36]
  3. Adición de tres pisos por encima del permiso original [37]
  4. El uso de material de construcción deficiente (que provocó una sobrecarga de la estructura del edificio agravada por las vibraciones de los generadores). [36] Esos diversos elementos indicaron prácticas comerciales dudosas de Sohel Rana y prácticas administrativas dudosas en Savar. [22] [38] [39]

El derrumbe del edificio fue precedido por una serie de fallas administrativas, lo que provocó que se ignoraran las señales de alerta temprana. Se informó que la policía industrial solicitó primero la evacuación del edificio hasta que se hubiera realizado una inspección. [40] [41] También se informó que Abdur Razak Khan, un ingeniero, declaró que el edificio era inseguro y solicitó a las autoridades públicas que realizaran una inspección más exhaustiva; fue arrestado por ayudar al dueño a agregar ilegalmente tres pisos. [39] [42] También se informa que Kabir Hossain Sardar, el oficial de Upazila Nirbahi que visitó el sitio, se reunió con Sohel Rana y declaró el edificio seguro. [38] Sohel Rana dijo a los medios de comunicación que el edificio era seguro y que los trabajadores deberían regresar al trabajo al día siguiente. [43] Un gerente de las fábricas en Rana Plaza informó que Sohel Rana les dijo que el edificio era seguro. [44] Luego, los gerentes solicitaron a los trabajadores que volvieran a trabajar. Como resultado, los trabajadores también regresaron a las fábricas al día siguiente.

Cumplimiento de gestión y seguridad

La decisión de los gerentes de enviar trabajadores de regreso a las fábricas se debió en parte a la presión de completar los pedidos a tiempo, lo que puso la responsabilidad parcial del desastre en los cortos plazos de producción preferidos por los compradores debido a la industria de la moda rápida . [45] Los medios, incluido The Guardian, han argumentado que la demanda de ropa de moda rápida y de bajo costo motivada por una supervisión mínima por parte de las marcas de ropa y que los sindicatos organizados colectivamente podrían haber respondido a la presión de la dirección. [46] [47] [48] [49] Otros han argumentado que los sindicatos aumentarían los costos de la mano de obra y, por lo tanto, pondrían en peligro la industria de la confección de Bangladesh. [50]

Desde el colapso de la fábrica de Spectrum en 2005, fabricantes prominentes organizaron proyectos como la Iniciativa de Comercio Ético y la Iniciativa de Cumplimiento Social Empresarial para prevenir tales desastres en la industria textil de Bangladesh y en otros lugares. [51] Estos programas finalmente no lograron evitar el colapso del edificio Savar. A pesar de las auditorías de cumplimiento social realizadas de acuerdo con el procedimiento de BSCI en dos de las fábricas de Rana Plaza, los auditores no detectaron las preocupaciones estructurales. En un comunicado de prensa posterior al colapso, BSCI explicó que su sistema no cubría la seguridad de los edificios. [52] Esto ha sido impugnado, ya que el cuestionario de auditoría de la BSCI requería que los auditores verificaran los permisos de construcción, y eran evidentes las discrepancias entre el permiso y el número de pisos en la práctica. [53] Algunos han argumentado que la BSCI tiene incentivos débiles para denunciar tales infracciones. [54]

Se dispondrá de más conclusiones sobre las causas cuando finalice la investigación y los tribunales den sus decisiones. [55]

Bangladesh

Rescatistas sacando a uno de los supervivientes del edificio derrumbado

El día después del colapso del edificio Rana Plaza, la Rajdhani Unnayan Kartripakkha (Autoridad de Desarrollo de Capital) presentó una demanda contra los propietarios del edificio y las cinco fábricas de ropa que operan en su interior. [26] El mismo día, decenas de supervivientes fueron descubiertos en los restos del edificio. [56] La Primera Ministra Sheikh Hasina había dicho en el Parlamento que el nombre "Sohel Rana" no figuraba en la lista de titulares de cargos de la Jubo League; Luego ordenó el arresto de Sohel Rana y cuatro de los dueños de las fábricas de ropa que operaban en el edificio. [57] [58] Se informó que Sohel Rana se había escondido; [57] sin embargo, las autoridades informaron que otras cuatro personas ya habían sido arrestadas en relación con el colapso. [59]

Dos días después del colapso del edificio, los trabajadores de la confección de las áreas industriales de Dhaka, Chittagong y Gazipur se amotinaron contra vehículos, edificios comerciales y fábricas de ropa. [60] Al día siguiente, los partidos políticos de izquierda y la Alianza de 18 Partidos liderada por el Partido Nacionalista de Bangladesh exigieron el arresto y juicio de los sospechosos y una comisión independiente para identificar las fábricas vulnerables. [61] Cuatro días después del derrumbe del edificio, el propietario del Rana Plaza, Sohel Rana , fue arrestado en Benapole , distrito de Jessore , en la frontera indo-bangladesí , por las fuerzas de seguridad. [62] [63] [64] [65] El mismo día se produjo un incendio en el lugar del desastre y las autoridades se vieron obligadas a suspender temporalmente la búsqueda de sobrevivientes. [66]

El 1 de mayo, durante el Día Internacional de los Trabajadores , miles de trabajadores que protestaban desfilaron por el centro de Dhaka para exigir condiciones de trabajo más seguras y la pena de muerte para el propietario de Rana Plaza. [67] Una semana después, cientos de sobrevivientes del peor desastre industrial de Bangladesh bloquearon una carretera principal para exigir salarios cuando el número de muertos por el colapso pasó de 700. [68] [69] Funcionarios del gobierno local dijeron que habían estado en conversaciones con Bangladesh Garment. Asociación de Fabricantes y Exportadores para pagar a los trabajadores sus sueldos pendientes de abril más tres meses más: 97 libras esterlinas. Después de que los funcionarios prometieran a los trabajadores sobrevivientes que pronto recibirían un pago, terminaron su protesta. El gobierno y la asociación de la confección estaban compilando una lista de empleados sobrevivientes para establecer a quién se le debe pagar y compensar. [70] Al día siguiente, se cerraron 18 plantas de confección, incluidas 16 en Dhaka y dos en Chittagong. El ministro de textiles, Abdul Latif Siddique , dijo a los periodistas que se cerrarían más plantas como parte de nuevas medidas estrictas para garantizar la seguridad. [71]

El 5 de junio, la policía de Bangladesh disparó al aire en un intento de dispersar a cientos de ex trabajadores y familiares de las víctimas del colapso que protestaban para exigir el pago atrasado y la compensación prometida por el gobierno y la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Ropa de Bangladesh. [72] El 10 de junio, siete inspectores fueron suspendidos y acusados ​​de negligencia por renovar las licencias de las fábricas de confección en el edificio que se derrumbó. [73] El 30 de agosto, 100 días después del colapso de Rana Plaza, los trabajadores lesionados y los familiares de los que murieron allí junto con activistas por los derechos de los trabajadores inauguraron un monumento a la tragedia, una tosca estatua de dos puños que empujaban hacia el cielo con un martillo. y hoz . La policía intentó detener la construcción del monumento varias veces. Sigue siendo el único monumento conmemorativo de la tragedia. [48] [74] [75]

El 22 de septiembre, al menos 50 personas resultaron heridas cuando la policía disparó balas de goma y gases lacrimógenos contra una multitud de manifestantes que bloqueaban las calles en Dhaka exigiendo un salario mínimo de 100 dólares (8.114 takas) al mes. [76] En noviembre, una fábrica de ropa de 10 pisos en Gazipur, que suministraba marcas occidentales, fue supuestamente incendiada por trabajadores enojados por los rumores de la muerte de un colega en el despido policial. [77]

En marzo de 2014, el propietario de Rana Plaza, Sohel Rana, recibió una fianza de seis meses en el Tribunal Superior . Esto provocó reacciones airadas de los líderes sindicales. Sin embargo, Rana no será liberada de la cárcel ya que hay otro caso pendiente por la policía. [78] Un informe de diciembre de 2015, escrito por el Centro Stern para Empresas y Derechos Humanos de la Universidad de Nueva York , encontró que solo ocho de las 3.425 fábricas inspeccionadas habían "reparado las violaciones lo suficiente como para pasar una inspección final" a pesar del compromiso de 280 millones de dólares de la comunidad internacional para limpiar Bangladesh. Industria de RMG . [79] El 14 de junio de 2016, Sohel Rana y otras 17 personas fueron acusados ​​de violar el código de construcción en la construcción de Rana Plaza. [80] En agosto de 2016, el juicio se pospuso después de que los acusados ​​presentaran apelaciones ante el Tribunal Superior de Bangladesh. [81]

Crítica mundial

Politicos

Tablero con fotos de personas desaparecidas publicadas por familiares

Nick Clegg , entonces viceprimer ministro del Reino Unido y líder de los Demócratas Liberales, dijo: "... los consumidores tienen más poder del que creen cuando se trata de tomar decisiones sobre dónde compran". [82]

Michael Connarty , diputado de Falkirk East del Reino Unido , está pidiendo al gobierno del Reino Unido que impulse una nueva legislación para poner fin a la esclavitud moderna al obligar a las principales empresas de High Street en el Reino Unido a auditar su cadena de suministro. El marco solicita que esas empresas realicen controles rigurosos para garantizar que no se utilice mano de obra esclava en países del tercer mundo y el Reino Unido para producir sus bienes. [83]

Karel De Gucht , el entonces comisionado europeo de Comercio , advirtió que los minoristas y el gobierno de Bangladesh podrían enfrentar acciones de la UE si no se hace nada para mejorar las condiciones de los trabajadores, y agregó que los compradores también deben considerar dónde están gastando su dinero. [84]

El 1 de mayo, el Papa Francisco se pronunció contra las condiciones de trabajo en la fábrica:

Un titular que realmente me llamó la atención el día de la tragedia en Bangladesh fue 'Vivir con 38 euros al mes'. Eso es lo que se les pagaba a las personas que murieron. A esto se le llama trabajo esclavo. Hoy en el mundo esta esclavitud se comete contra algo hermoso que Dios nos ha dado: la capacidad de crear, de trabajar, de tener dignidad. ¡Cuántos hermanos y hermanas se encuentran en esta situación! No pagar de manera justa, no dar un trabajo porque solo está mirando los balances, solo buscando cómo obtener ganancias. ¡Eso va en contra de Dios! [85] [86]

Grupos de defensa

Human Rights Watch expresó su preocupación por el número de tragedias relacionadas con la construcción de fábricas en Bangladesh; Ha habido numerosos accidentes importantes en el país en la última década, incluido el incendio de Dhaka en 2012 . [87]

IndustriALL Global Union , una federación sindical mundial que representa a los sindicatos de trabajadores textiles y de la confección de todo el mundo, lanzó una campaña en línea en apoyo de la demanda de los sindicatos de Bangladesh de una reforma de la legislación laboral a raíz del desastre. La campaña, alojada en LabourStart , pide cambios en la ley para facilitar a los sindicatos la organización de los trabajadores, además de exigir mejores condiciones de salud y seguridad. [88]

El 27 de abril, los manifestantes rodearon la tienda Primark en Oxford Street en la ciudad de Westminster en el West End de Londres. Hablando fuera de la tienda, Murray Worthy, del grupo de campaña War on Want , dijo:

Estamos aquí para enviar un mensaje claro a Primark de que las 300 muertes en el derrumbe de un edificio en Bangladesh no fueron un accidente, fueron muertes totalmente evitables. Si Primark se hubiera tomado en serio su responsabilidad con esos trabajadores, nadie habría muerto esta semana. [89]

Ha habido protestas mensuales en la tienda insignia de Benetton en Oxford Circus en Londres desde el primer aniversario del colapso. Benetton inicialmente negó los informes que vinculaban la producción de su ropa en la fábrica, pero se descubrieron ropa y documentos vinculados a Benetton en el lugar del desastre. [90] Los manifestantes exigen que Benetton contribuya al fondo de compensación, lo que aún no han hecho. [91]

El Instituto de Derechos Humanos y Laborales Globales estableció un fondo de ayuda para trabajadores, que recaudó $ 26,000 para trabajadores lesionados y familiares sobrevivientes en septiembre de 2013. [92]

Academia

Un equipo de investigadores del Centro Stern de Empresas y Derechos Humanos de la Universidad de Nueva York comenzó su investigación, que dio como resultado un informe de abril de 2014 titulado "Los negocios habituales no son una opción: cadenas de suministro y abastecimiento después de Rana Plaza". [93] Un informe de diciembre de 2015, escrito por el Centro Stern para Empresas y Derechos Humanos de la Universidad de Nueva York , encontró que solo ocho de las 3.425 fábricas inspeccionadas habían "reparado las violaciones lo suficiente como para pasar una inspección final" a pesar del compromiso de la comunidad internacional de $ 280 millones para limpiar el Industria de RMG. [79]

Consumidores

Decenas de consumidores en los Estados Unidos y Australia se pronunciaron en contra de las condiciones de trabajo inseguras que se encuentran en el edificio de la fábrica. La gente también expresó su enojo con los minoristas que no tenían ninguna conexión con ese edificio específico, pero se sabe que se abastecen de fábricas ubicadas en Bangladesh. [94] [95]

Respuesta de la industria de la moda

En una reunión de minoristas y ONG una semana después del colapso, se creó un nuevo Acuerdo sobre seguridad de fábricas y edificios en Bangladesh y se fijó como fecha límite el 16 de mayo para firmarlo. [15] El acuerdo amplía un acuerdo anterior firmado únicamente por PVH , con sede en EE. UU., Propietaria de Calvin Klein y del minorista alemán Tchibo .

Walmart , junto con otras 14 empresas norteamericanas, se negaron a firmar el Acuerdo cuando pasó el plazo. [96] Al 23 de mayo de 2013, treinta y ocho empresas habían firmado el acuerdo. [97] Walmart, JC Penney y los activistas laborales han estado considerando un acuerdo para mejorar la seguridad de las fábricas en Bangladesh durante al menos dos años. [31] En 2011, Walmart rechazó las reformas que habrían hecho que los minoristas pagaran más por la ropa para ayudar a las fábricas de Bangladesh a mejorar los estándares de seguridad. [19] [98]

El 10 de julio de 2013, un grupo de 17 minoristas importantes de América del Norte, incluidos Walmart, Gap , Target y Macy's , anunció un plan para mejorar la seguridad de las fábricas en Bangladesh, lo que generó críticas inmediatas de grupos laborales que se quejaron de que era menos estricto que un acuerdo alcanzado. entre las empresas europeas. A diferencia del acuerdo al que se unieron principalmente los minoristas europeos, el plan carece de compromisos legalmente vinculantes para pagar esas mejoras. [99]

Dov Charney , fundador y entonces director ejecutivo de American Apparel , fue entrevistado en Vice.tv y se pronunció contra el mal trato de los trabajadores en los países en desarrollo y se refiere a ello como "trabajo esclavo". Charney propone un "salario mínimo global para los trabajadores de la confección" y también analiza en detalle muchos de los mecanismos internos de las prácticas comerciales modernas de la industria de la moda rápida que conducen a condiciones de fábrica peligrosas como en Savar. [100]

En octubre de 2013, el canadiense Brad Loewen recibió la responsabilidad de implementar el requisito del Acuerdo para mejorar las características de seguridad de 1600 fábricas de ropa de Bangladesh. Él y su esposa, la cineasta Shelagh Carter , se mudaron a Dhaka en diciembre de 2013 [101] [102] por un período esperado de cinco años. [103]

Un superviviente del derrumbe del edificio.

A mediados de septiembre de 2013, las compensaciones a las familias de las víctimas del desastre todavía estaban en discusión, y muchas familias luchaban por sobrevivir después de haber perdido a un importante asalariado. [104] Las familias que habían recibido la compensación de $ 200 de Primark eran solo las que podían proporcionar pruebas de ADN de la muerte de su pariente en el colapso, lo que resultó extremadamente difícil. [105] El gobierno de Estados Unidos proporcionó kits de ADN a las familias de las víctimas. [105]

De las 29 marcas identificadas como de origen de productos de las fábricas de Rana Plaza, solo 9 asistieron a reuniones celebradas en noviembre de 2013 para acordar una propuesta de indemnización a las víctimas. Varias empresas se negaron a firmar, incluidas Walmart, Carrefour , Mango , Auchan y KiK . El acuerdo fue firmado por Primark, Loblaw , Bonmarche y El Corte Inglés. [106] En marzo de 2014, siete de las 28 marcas internacionales que se abastecían de productos de Rana Plaza habían contribuido al fondo de compensación del Fondo Fiduciario de Donantes de Rana Plaza , que cuenta con el respaldo de la Organización Internacional del Trabajo . [107]

Más de dos docenas de familias de víctimas no han sido compensadas porque no pudieron respaldar sus reclamos con documentación. [108]

El 15 de junio de 2014, la Comisión de Lucha contra la Corrupción de Bangladesh presentó una demanda contra 14 personas por construir Rana Plaza con un diseño defectuoso. [37] El 1 de junio de 2015, la policía de Bangladesh presentó cargos de asesinato contra 42 personas, incluidos los propietarios del edificio, por el derrumbe. [109] [110] Los acusados ​​fueron procesados ​​el 28 de julio de 2016. El caso se retrasó después de que el Tribunal Superior de Bangladesh suspendió el juicio contra 5 acusados, incluido el alcalde de Savar Refayat Ullah. [111]

El 29 de agosto de 2017, el propietario de la fábrica, Sohel Rana, fue condenado a una pena máxima de tres años de prisión por un tribunal por no declarar su patrimonio personal a la comisión anti-sobornos del país. Rana y otras 37 personas, incluidos funcionarios del gobierno, también han sido acusados ​​de asesinato y podrían recibir la pena de muerte si se les declara responsables del colapso del complejo. [112]

El colapso del edificio Savar ha provocado discusiones generalizadas sobre la responsabilidad social corporativa en las cadenas de suministro globales . Con base en un análisis del colapso del edificio Savar, Wieland y Handfield (2013) sugieren que las empresas necesitan auditar productos y proveedores; y que la auditoría de proveedores debe ir más allá de las relaciones directas con los proveedores de primer nivel. También demuestran que la visibilidad debe mejorarse si el suministro no se puede controlar directamente, y que las tecnologías inteligentes y electrónicas juegan un papel clave para mejorar la visibilidad. Finalmente, destacan que la colaboración con socios locales, en toda la industria y con universidades es crucial para gestionar con éxito la responsabilidad social en las cadenas de suministro. [113]

Bangladesh Garment Sramik Sanghati, una organización que trabaja por el bienestar de los trabajadores, ha pedido al gobierno, los compradores internacionales y los propietarios de fábricas que compensen a los sobrevivientes y las familias de las víctimas. El grupo también ha pedido que el 24 de abril sea declarado Día de la Seguridad Laboral en el país.

Los grupos laborales y de derechos humanos han criticado a los minoristas occidentales y dicen que no están haciendo lo suficiente para garantizar la seguridad en las fábricas donde se fabrican sus prendas. Las empresas vinculadas al desastre de Rana Plaza incluyen la marca española Mango, la marca italiana Benetton y el minorista francés Auchan. [114]

El 24 de abril de 2014, miles de personas se reunieron en un evento celebrado para conmemorar el primer aniversario del desastre cerca de la obra. [115]

Shelagh Carter produjo un documental corto, Rana Plaza: Let Not the Hope Die (2014), para conmemorar el primer aniversario de la tragedia, mientras vivía en Dhaka [116] en apoyo del trabajo de su esposo Brad Loewen en la implementación del Acuerdo. [117]

  • Explotación de mano de obra
  • Abrazo final
  • Fábrica con explotación exagerada
  • El verdadero costo
  • Lista de desastres en Bangladesh por número de muertos
  • Otros desastres en las fábricas de prendas de vestir:
    • Incendio de Triangle Shirtwaist Factory (1911)
    • Incendios en fábricas de prendas de vestir en Pakistán (2012)
  • Otros derrumbes de edificios:
    • Molino Pemberton (colapso de 1860)
    • Colapso del Hotel New World (1986)
    • Colapso de los grandes almacenes Sampoong (1995)
    • Colapso del edificio Thane (2013)
    • Colapso del techo del supermercado de Riga (2013)
  • Organizaciones
    • Alliance for Bangladesh Worker Safety

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  • Ayude al esfuerzo de ayuda humanitaria en Savar | Industriall - IndustriALL Global Union
  • Made in Bangladesh - The Fifth Estate (serie de televisión) - YouTube (42:40)