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ABN AMRO Bank NV
ABN-AMRO Logo new colors.svg
TipoSubsidiario
IndustriaServicios financieros
Fundado21 de septiembre de 1991 ; Hace 29 años (September 21, 1991)
SedeAmsterdam , Holanda
Gente claveRobert Swaak (director ejecutivo)
ProductosGestión de activos
Banca comercial Banca de
inversión Banca
privada Banca
minorista
Ingresos de explotaciónDecrease7916 millones de euros (2020) [1]
Lngresos netosDecrease2.325 millones de euros (2018) [2]
AUMDecrease181,7 mil millones de euros (2018) [3]
Los activos totalesDecrease381300 millones de euros (2018) [4]
Equidad totalIncrease21.360 millones de euros (2018) [4]
Número de empleadosDecrease17.813 (enero de 2020) [4]
PadreGrupo ABN AMRO
DivisionesBanca minorista, banca privada, banca comercial, banca institucional y corporativa, funciones de grupo [5]
Sitio webwww .abnamro .com

ABN AMRO Bank NV es un banco holandés con sede en Ámsterdam . ABN AMRO Bank es el tercer banco más grande de los Países Bajos. [6] Se restableció en su forma actual en 2009, tras la adquisición y disolución del ABN AMRO original por un consorcio bancario formado por Royal Bank of Scotland Group , Santander Group y Fortis . Tras el colapso de Fortis, que adquirió el negocio holandés, fue nacionalizado por el gobierno holandés junto con Fortis Bank Nederland . [7] Volvió a cotizar como empresa pública en 2015.

El banco es producto de una larga historia de fusiones y adquisiciones que se remontan a 1765. En 1991, Algemene Bank Nederland (ABN) y AMRO Bank (resultado de la fusión del Amsterdamsche Bank y el Rotterdamsche Bank en la década de 1960) acordaron fusionar para crear el ABN AMRO original. En 2007, ABN AMRO era el segundo banco más grande de los Países Bajos y el octavo más grande de Europa por activos . En ese momento, la revista The Banker y Fortune Global 500 lo ubicaron en el puesto 15 [8] en la lista de los bancos más grandes del mundo y tenía operaciones en 63 países, con más de 110,000 empleados.

En octubre de 2007, un consorcio del Royal Bank of Scotland Group , Fortis y Banco Santander , conocido como RFS Holdings BV, adquirió el banco, en lo que fue la mayor adquisición bancaria del mundo hasta la fecha. En consecuencia, el banco se dividió en tres partes, cada una de las cuales era propiedad de uno de los miembros del consorcio. Sin embargo, RBS y Fortis pronto se encontraron con serios problemas: la gran deuda creada para financiar la adquisición había agotado las reservas de los bancos justo cuando comenzó la crisis financiera de 2007-2010 . Como resultado, el gobierno holandés intervino y rescatóFortis en octubre de 2008, antes de dividir los activos holandeses de ABN AMRO (que habían sido asignados principalmente a Fortis) de los propiedad de RBS, que fueron efectivamente asumidos por el gobierno del Reino Unido debido a su rescate del banco británico. Las operaciones propiedad de Santander, en particular las de Italia y Brasil , se fusionaron con Santander, se vendieron o se eliminaron.

El gobierno holandés nombró al ex ministro de finanzas holandés Gerrit Zalm como director general para reestructurar y estabilizar el banco, y en febrero de 2010 los activos que poseía se separaron legalmente de los de RBS. [9] Esta escisión creó dos organizaciones separadas, ABN AMRO Bank NV y The Royal Bank of Scotland NV [10] [11] La primera se fusionó con ABN AMRO Private Banking, Fortis Bank Nederland, el banco privado MeesPierson (anteriormente propiedad de la originales ABN AMRO y Fortis) y el banco de diamantes International Diamond & Jewelry Group para crear ABN AMRO Group NV, y el nombre de Fortis se eliminó el 1 de julio de 2010. Mientras tanto, las partes restantes del ABN AMRO original aún son propiedad de The Royal Bank of Scotland NV, fueron renombradas, vendidas o cerradas. [12]

El gobierno holandés ha dicho que ABN AMRO seguirá siendo de propiedad estatal hasta al menos 2014. El 20 de noviembre de 2015, el gobierno holandés volvió a cotizar la empresa a través de una oferta pública inicial y vendió el 20% de las acciones al público. [13]

En noviembre de 2020, ABN Amro anunció que eliminará 2800 puestos de trabajo y venderá sus oficinas centrales como un plan para reducir los costos. [14]

Historia [ editar ]

Véase también: AMRO Bank y Algemene Bank Nederland

Primeros años [ editar ]

En 1824, el rey Guillermo I estableció la Nederlandsche Handel-Maatschappij (NHM), una empresa comercial para reactivar el comercio y la financiación de las Indias Orientales Holandesas y se convertiría en uno de los antepasados ​​principales de ABN AMRO. El NHM se fusionó con el Twentsche Bank en 1964 para formar Algemene Bank Nederland (ABN). En el mismo año, el Amsterdamsche Bank , establecido en 1871, se fusionó con el Rotterdamsche Bank , establecido en 1873 (como parte de la fusión que incluía Determeijer Weslingh & Zn. Desde 1765), para formar Amsterdamsche en Rotterdamsche Bank .

Fusión de ABN y AMRO [ editar ]

El 22 de septiembre de 1991 se produjo una fusión entre los dos mayores bancos universales de los Países Bajos: Algemene Bank Netherland (ABN) y Amsterdam-Rotterdam Bank (Amro). Esto resultó en la creación de ABN AMRO. En 1993, dos de sus subsidiarias, Bank Mees & Hope y Pierson, Heldring & Pierson, se fusionaron para formar MeesPierson .

A través de estas fusiones y adquisiciones, ABN AMRO ganó un gran número de empresas y sucursales en el extranjero. De NHM, poseía una importante red de sucursales en Asia y Oriente Medio . Uno de ellos, el Saudi Hollandi Bank era propiedad de la sucursal de NHM Jeddah y en el que ABN AMRO todavía tenía una participación del 40%, provocó preguntas en el parlamento holandés del Partido político por la Libertad . Otro, el Hollandsche Bank-Unie (HBU), que surgió de la fusión del Hollandsche Bank voor de Middellandsche Zee (HBMZ) y el Hollandsche Zuid-Amerika Banken 1933, proporcionó a ABN AMRO una extensa red de sucursales en América del Sur y Central. En 1979, ABN se expandió a Norteamérica con la adquisición de LaSalle National Bank, con sede en Chicago .

Después de la fusión de ABN y AMRO Bank en 1991, la compañía continuó creciendo a través de una serie de nuevas adquisiciones, incluyendo el 1996 con opción de compra de los suburbios de Detroit basado Standard Federal Bank siguió cinco años más tarde por la adquisición de su competidor con sede en Detroit Michigan National Bank, que fue rebautizado como Standard Federal. En 2005, Standard Federal se convirtió en LaSalle Bank Midwest para unir los dos componentes.

ABN AMRO compró The Chicago Corporation, una empresa estadounidense de negociación y compensación de valores y productos básicos en el otoño de 1995. [15]

Otras adquisiciones importantes incluyeron el banco brasileño Banco Real en 1998 y el banco italiano Antonveneta en 2006. También participó en la controvertida adquisición de la organización holandesa de desarrollo hipotecario y de construcción del gobierno local, Bouwfonds en 2000. [16] ABN AMRO vendió Bouwfonds como empresa en funcionamiento en 2006.

Llegando a una encrucijada [ editar ]

ABN AMRO había llegado a una encrucijada a principios de 2005. El banco todavía no se había acercado a su propio objetivo de tener un retorno sobre el capital que lo ubicaría entre los cinco primeros de su grupo de pares, un objetivo que el CEO, Rijkman Groenink había fijado su nombramiento en 2000. Desde 2000 hasta 2005, el precio de las acciones de ABN AMRO se estancó.

Los resultados financieros del 2006 se sumaron a las preocupaciones sobre el futuro del banco. Los gastos operativos aumentaron a un ritmo mayor que los ingresos operativos y el índice de eficiencia se deterioró aún más a 69,9%. La cartera vencida se incrementó considerablemente año a año en un 192%. Las ganancias netas solo se vieron impulsadas por las ventas sostenidas de activos . En 2006, se publicaron los resultados de la investigación sobre los predecesores de ABN AMRO Bank NV y sus conexiones con la esclavitud africana. Un examen de 200 predecesores de ABN AMRO Bank NV, fundado antes de 1888, determinó que algunos tenían conexiones con la esclavitud africana, ya sea en los Estados Unidos o en otras partes de las Américas. [17]

Durante los dos años anteriores, se habían hecho algunos llamamientos para que ABN AMRO se separara, se fusionara o se adquiriera. El 21 de febrero de 2007, el fondo de cobertura The Children's Investment Fund Management (TCI) llamó para solicitar al presidente del Consejo de Supervisión que investigara activamente una fusión, adquisición o ruptura de ABN AMRO, afirmando que el precio actual de las acciones no reflejaba el valor real de los activos subyacentes. TCI solicitó al presidente que incluyera su solicitud en el orden del día de la junta anual de accionistas que se celebrará en abril de 2007.

Los acontecimientos se aceleraron el 20 de marzo, cuando el banco británico Barclays y ABN AMRO confirmaron que estaban en conversaciones exclusivas sobre una posible fusión.

Batalla de adquisición [ editar ]

El 28 de marzo de 2007, ABN AMRO publicó el orden del día de la junta de accionistas de 2007, que incluía todos los puntos solicitados por TCI, pero con la recomendación de no seguir la solicitud de disolución de la empresa. [18]

Sede de ABN AMRO Insurance en Zwolle

Sin embargo, el 18 de abril, otro banco británico, el Royal Bank of Scotland (RBS) en contacto con ABN AMRO para proponer un acuerdo en el que un consorcio de bancos, incluyendo RBS, Bélgica 's Fortis y España ' s Banco Santander Central Hispano (ahora Banco Santander ) licitaría conjuntamente por ABN AMRO y luego dividiría los componentes de la empresa entre ellos. Según el acuerdo propuesto, RBS recibiría las operaciones de ABN en Estados Unidos, LaSalle y las operaciones mayoristas de ABN; Banco Santander tomaría las operaciones brasileñas; y Fortis, las operaciones holandesas.

El 23 de abril, ABN AMRO y Barclays anunciaron la propuesta de adquisición de ABN AMRO por Barclays. El acuerdo estaba valorado en 67.000 millones de euros e incluía la venta de LaSalle Bank a Bank of America por 21.000 millones de euros. [19]

Dos días después, el consorcio liderado por RBS presentó su oferta indicativa, por valor de 72.000 millones de euros, si ABN AMRO abandonaba la venta de LaSalle Bank a Bank of America. Durante la junta de accionistas del día siguiente, aproximadamente el 68 por ciento de los accionistas votaron a favor de la ruptura solicitada por TCI. [20]

Muchos vieron la venta de LaSalle como un obstáculo: como una forma de bloquear la oferta de RBS, que dependía de un mayor acceso a los mercados estadounidenses, para ampliar el éxito de las marcas estadounidenses existentes del grupo, Citizens Bank y Charter One . El 3 de mayo de 2007, la Asociación de Inversores Holandeses(Vereniging van Effectenbezitters), con el apoyo de accionistas que representan hasta el 20 por ciento de las acciones de ABN, llevó su caso al tribunal comercial holandés en Ámsterdam, buscando una orden judicial contra la venta de LaSalle. El tribunal dictaminó que la venta de LaSalle no podía verse al margen de las conversaciones actuales de fusión de Barclays con ABN AMRO, y que los accionistas de ABN AMRO deberían poder aprobar otros posibles candidatos a fusión / adquisición en una junta general de accionistas. Sin embargo, en julio de 2007, la Corte Suprema de Holanda dictaminó que la adquisición de LaSalle Bank por parte de Bank of America podría continuar y Bank of America absorbió a LaSalle a partir del 1 de octubre de 2007.

El 23 de julio de 2007, Barclays elevó su oferta por ABN AMRO a 67.500 millones de euros, después de obtener inversiones de los gobiernos de China y Singapur, pero todavía estaba por debajo de la oferta del consorcio RBS. La oferta revisada de Barclay valía 35,73 euros por acción, un 4,3% más que su oferta anterior. La oferta, que incluía un 37% en efectivo, se mantuvo por debajo de la oferta de 38,40 euros por acción realizada la semana anterior por el consorcio RFS. La oferta revisada no incluía una oferta por La Salle Bank, ya que ABN AMRO podría proceder con la venta de esa subsidiaria a Bank of America. RBS ahora se conformaría con la división de banca de inversión de ABN y su red asiática.

Adquisición y ruptura [ editar ]

El 30 de julio de 2007, ABN AMRO retiró su apoyo a la oferta de Barclays, que era inferior a la oferta del grupo liderado por RBS. Si bien la oferta de Barclays coincidía con la "visión estratégica" de ABN AMRO, la junta no podía recomendarla desde "un punto de vista financiero". La oferta de US $ 98.300mn de RBS, Fortis y Banco Santander fue un 9,8% superior a la oferta de Barclays.

Barclays Bank retiró su oferta por ABN AMRO el 5 de octubre, despejando el camino para que se llevara a cabo la oferta del consorcio liderado por RBS, junto con su desmembramiento planificado de ABN AMRO. Fortis recibiría las operaciones holandesas y belgas de ABN AMRO, Banco Santander obtendría Banco Real en Brasil , y Banca Antonveneta en Italia y RBS obtendría la división mayorista de ABN AMRO y todas las demás operaciones, incluidas las de Asia.

Impacto de la crisis financiera de 2008 [ editar ]

RBS [ editar ]

Más información: Royal Bank of Scotland Group § Crisis financiera de 2008-2009
ABN AMRO en Dubai (esta sucursal ya no está operativa a partir de diciembre de 2018)

El 22 de abril de 2008, RBS anunció la mayor emisión de derechos en la historia corporativa británica, cuyo objetivo era recaudar £ 12 mil millones en nuevo capital para compensar una amortización de £ 5.9 mil millones resultante de las malas inversiones y apuntalar sus reservas tras la compra de ABN AMRO. .

El 13 de octubre de 2008, el primer ministro británico, Gordon Brown, anunció un rescate del sistema financiero por parte del gobierno del Reino Unido. El Tesoro inyectaría 37.000 millones de libras esterlinas (64.000 millones de dólares, 47.000 millones de euros) de nuevo capital en Royal Bank of Scotland Group Plc, Lloyds TSB y HBOS Plc, para evitar el colapso del sector financiero. Esto resultó en una propiedad total del gobierno en RBS del 58%. Como consecuencia de este rescate, el director ejecutivo del grupo Fred Goodwin ofreció su renuncia, la cual fue debidamente aceptada.

En enero de 2009, RBS anunció una pérdida de £ 28 mil millones, de los cuales £ 20 mil millones se debieron a la adquisición de ABN AMRO. [ cita requerida ] Al mismo tiempo, el gobierno convirtió sus acciones preferentes en acciones ordinarias, lo que resultó en una propiedad del 70% de RBS. [21]

Fortis [ editar ]

Más información: Fortis (finanzas) § ABN AMRO y sus consecuencias
Sede de ABN AMRO en Amsterdam


En 2008, se puso de manifiesto todo el alcance de la crisis crediticia mundial. Los problemas se vieron por primera vez en Fortis, y estos fueron causados ​​en parte por su financiación de la adquisición de ABN AMRO. El 11 de julio de 2008, el director ejecutivo de Fortis, Jean Votron, dimitió después de que el acuerdo de ABN AMRO agotara el capital de Fortis. [22] [23] El valor total de Fortis, según se refleja en el valor de sus acciones, era en ese momento un tercio de lo que había sido antes de la adquisición, y apenas por debajo del valor que había pagado por las actividades de ABN AMRO en Benelux. . [24]El 3 de octubre de 2008, Fortis fue nacionalizada. El gobierno holandés compró varias divisiones de Fortis más la participación de Fortis en ABN AMRO por 16.800 millones de euros. Posteriormente anunció que las partes de ABN AMRO que había adquirido se integrarían con Fortis Bank Nederland (FBN) para crear un nuevo ABN AMRO.


Fortis anunció en octubre de ese año que vendería su participación en RFS Holdings, que incluía todas las actividades que aún no se habían transferido a Fortis (es decir, todo excepto la gestión de activos ). [25] [26]

Eliminaciones y cambio de nombre [ editar ]

En 2008, RFS Holdings completó la venta de una cartera de participaciones de capital privado en 32 empresas europeas administradas por AAC Capital Partners a un consorcio compuesto por Goldman Sachs , AlpInvest Partners y el Plan de Pensiones de Canadá por $ 1.5 mil millones a través de una transacción de mercado secundario de capital privado . [27] [28]

En septiembre de 2009, RBS renombró el negocio de negociación de acciones de Morgan en Australia como RBS Morgans. Esto siguió al cambio de marca de la unidad de ABN AMRO Australia a RBS Australia en marzo de ese año. [29]

El 10 de febrero de 2010, RBS anunció que las sucursales que poseía en la India [30] y los Emiratos Árabes Unidos cambiarían su nombre. [31] HSBC Holdings dijo que compraría los negocios bancarios minoristas y comerciales indios de Royal Bank of Scotland por 1.800 millones de dólares, sin embargo, el acuerdo fracasó en diciembre de 2012. [32]

Propiedad del gobierno holandés [ editar ]

Los continuos problemas con las operaciones de Fortis durante la crisis financiera de 2008 llevaron al gobierno holandés a obtener el control total de todas las operaciones de Fortis en los Países Bajos, incluidas las partes de ABN-AMRO que entonces pertenecían a Fortis, a un precio de 16.800 millones de euros. [33] El gobierno y el presidente del De Nederlandsche Bank han anunciado que la fusión de las partes Dutch Fortis y ABN AMRO continuará mientras el banco sea de propiedad estatal. Esto se completó en julio de 2010 cuando las operaciones de Fortis en los Países Bajos pasaron a llamarse ABN AMRO. [34]

En noviembre de 2008, un tribunal belga desestimó una demanda de los accionistas de Fortis que objetaban el manejo del gobierno belga de la transacción Fortis / ABN AMRO y su posterior ruptura. [35]

ABN AMRO adquirió el proveedor hipotecario especializado en línea Direktbank Hypotheken como parte de la nacionalización y desde el 1 de enero de 2011 dejó de vender al público estos productos bajo esta marca. Absorbió el negocio hipotecario en sus propios productos bajo la marca ABN AMRO y la marca Florius. [36]

Demanda de Goldman Sachs ante la SEC [ editar ]

Artículo principal: Demanda por fraude civil de Goldman Sachs

ABN AMRO fue mencionado por la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) en documentos judiciales cuando demandó a Goldman Sachs y a uno de los operadores de obligaciones de deuda colateralizada (CDO) de Goldman el 16 de abril de 2010. La SEC alega que Goldman defraudó a IKB Deutsche Industriebank y ABN AMRO por no revelar que los CDO que vendió a ambos bancos no fueron ensamblados por un tercero, sino a través de la guía de un fondo de cobertura que fue contraparte en la transacción de CDS. Este fondo de cobertura, Paulson & Co. , podía obtener un gran beneficio financiero en caso de incumplimiento. [37] [38]

Operaciones bancarias [ editar ]

ABN AMRO Bank tiene oficinas en 15 países con 32.000 empleados, la mayoría de los cuales tienen su sede en los Países Bajos y solo 5.000 en otros países. Sus operaciones incluyen una división de banca privada que se enfoca en clientes de alto patrimonio neto en 14 países, así como operaciones bancarias comerciales y mercantiles que juegan un papel importante en los mercados de energía, materias primas y transporte, así como corretaje , compensación y custodia. [39]

Datos financieros [ editar ]

Datos financieros [40]
Años20022003200420052006
Ventas netas de intereses18.280 millones de euros18.793 millones de euros19.793 millones de euros23.215 millones de euros27.641 millones de euros
EBITDA4.719 millones de euros5.848 millones de euros6.104 millones de euros6.705 millones de euros6.360 millones de euros
Participación en el resultado neto del grupo2.267 millones de euros3.161 millones de euros4.109 millones de euros4.443 millones de euros4.780 millones de euros
Personal105.000105,439105,91898,080135,378

Alumni [ editar ]

  • Vladimer Gurgenidze - Primer Ministro de Georgia (2007-2008)
  • John Hewson - Miembro de la Cámara de Representantes de Australia (1987-1995)
  • Graeme Le Saux - jugador de fútbol inglés

Marketing [ editar ]

Uso y ortografía del nombre [ editar ]

El banco se refiere a sí mismo como ABN AMRO en todas las capitales, basándose en un acrónimo de los dos bancos originarios, los nombres Algemene Bank Nederland y Amsterdam y Rotterdam Bank, en el segundo caso, las dos primeras letras de cada ciudad forman la palabra AMRO. Las letras de 'ABN' se pronuncian por separado y 'AMRO' se pronuncia como una palabra. Por esta razón, algunos medios escriben el nombre como 'ABN Amro'. En texto escrito se utilizan ambas versiones, aunque el propio banco utiliza solo la versión en mayúsculas. En las conversaciones, a veces se hace referencia al banco simplemente como banco ABN o AMRO, según la ubicación de uno en el mundo.

Logotipo y estilo [ editar ]

El logotipo del escudo verde y amarillo fue diseñado por Landor Associates para ABN AMRO en 1991 y se ha utilizado como marca para el banco y todas sus subsidiarias.

Patrocinios [ editar ]

ABN AMRO fue el patrocinador principal del club de fútbol holandés AFC Ajax de Amsterdam de 1991 a 2008. El logotipo del patrocinador era en ese momento el único en el mundo que se imprimía verticalmente en el lado derecho de la parte delantera de la camiseta. A partir de 2014, ABN AMRO es uno de los socios estratégicos de la industria con Duisenberg School of Finance . [41]

Ver también [ editar ]

  • Historia de la banca
  • Distribuidores primarios
  • Mesa Redonda Europea de Servicios Financieros
  • Asociación de la industria de cajeros automáticos (ATMIA)

Referencias [ editar ]

  1. ^ "Informe anual 2018" (PDF) .
  2. ^ "Informe financiero del cuarto trimestre de 2017" (PDF) . Grupo ABN AMRO. pag. 8 . Consultado el 3 de marzo de 2018 .
  3. ^ "Informe anual 2018" (PDF) .
  4. ^ a b c "Informe financiero del tercer trimestre de 2018" (PDF) . Grupo ABN AMRO. pag. 8 . Consultado el 16 de diciembre de 2018 .
  5. ^ "Informe financiero del primer trimestre de 2018" (PDF) . Grupo ABN AMRO. pag. 8 . Consultado el 30 de junio de 2018 .
  6. ^ "Principales bancos de los Países Bajos" . TheBanks.eu . 12 de julio de 2020.
  7. ^ Steinglass, Matt (5 de junio de 2013). "ABN Amro lucha contra el dictamen que prohíbe las adquisiciones" . Financial Times .
  8. ^ "Fortune Global 500 por industria: Bancos - Comercial y Ahorro" . CNN. 23 de julio de 2007. Archivado desde el original el 19 de agosto de 2010 . Consultado el 26 de julio de 2010 .
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  10. ^ "ABN AMRO Group anuncia el cambio de nombre legal de ABN AMRO Bank NV a The Royal Bank of Scotland NV" (PDF) (Comunicado de prensa). RBS. 6 de febrero de 2010. Archivado desde el original (PDF) el 2011-10-01 . Consultado el 19 de febrero de 2013 .
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Enlaces externos [ editar ]

  • Página web oficial
  • Informe anual ABN AMRO 2014
  • Vídeo y audio de ABN en MarketWatch
  • Sitio web de ABN AMRO Pakistán
  • CountryLab / PARIS