Abraham Zaleznik
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Abraham Zaleznik (1924-2011) fue un destacado académico y profesor en el campo de la psicodinámica organizacional y la psicodinámica del liderazgo.
En el momento de su muerte era profesor emérito en la Harvard Business School, donde enseñó durante cuatro décadas.
Fue psicoanalista en ejercicio y autor de 16 libros.
Biografía
Zaleznik enseñó en la Harvard Business School durante cuatro décadas. Es autor de 16 libros y más de cuarenta artículos. A partir de la década de 1960 estudió en el Instituto y Sociedad Psicoanalítica de Boston . En 1971 fue certificado como psicoanalista clínico , un logro poco común en una época en la que la mayoría de los institutos psicoanalíticos formaban únicamente a médicos. Vio pacientes en un consultorio psicoanalítico privado durante 20 años. En 1981 conoció a Konosuke Matsushita , el fundador de Matsushita Electric Industrial Company., en un viaje a Japón. Este último estableció una cátedra de liderazgo en la Harvard Business School, que ocupó Zaleznik hasta su jubilación. Zaleznik sirvió en juntas corporativas, consultó a muchas empresas y fue uno de los primeros en contribuir a la formación de la Sociedad Internacional para el Estudio Psicoanalítico de Organizaciones. Murió a la edad de 87 años. En el momento de su muerte tenía dos hijos adultos y cinco nietos. Su esposa durante 66 años, Elizabeth, murió dos años antes en 2009. [1]
Trabaja
Zaleznik fue uno de los fundadores, junto con Harry Levinson , de una escuela de pensamiento que integró los estudios de liderazgo y organización con el psicoanálisis.
Publicó un artículo, "Gerentes y líderes: ¿Son diferentes?" [2] que estableció un tema que continuó explorando a lo largo de su carrera académica.
Fue un crítico de lo que llamó "la orientación gerencial" que llevó a los gerentes y ejecutivos a enfocarse en el proceso, más bien en la sustancia de su trabajo. Siguió este artículo con un libro importante, publicado en 1989, The Managerial Mystique: Rediscovering Leadership in Business , que exploró este tema en profundidad. No suscribió la idea de que existieran competencias de liderazgo. Más bien, creía que los líderes estaban animados por talentos distintivos, describiéndolos como varias formas de "imaginación", por ejemplo, la imaginación financiera y la imaginación de marketing. Theodore Levitt , un importante teórico del marketing, fue influenciado por la idea de Zaleznik.
Zaleznik enfatizó que el carácter determinaba ante todo cómo los líderes asumían sus funciones. Fue uno de los pocos eruditos que pudieron vincular cómo decidían los líderes y qué decisiones tomaban con sus experiencias de formación de carácter. Su libro de casos Learning Leadership: Cases and Commentaries On Abuse of Power in Organisations , se basa en muchos ensayos biográficos de personajes históricos como Andrew Carnegie, Henry Ford, Coco Chanel y Jimmy Hoffa. En su artículo clásico "La gestión de la decepción" [3] , argumentó que los líderes nacen dos veces, el segundo nacimiento, el resultado de que atraviesan una gran decepción profesional.
Influencias
Zaleznik estuvo profundamente influenciado por lo que se llama la escuela de psicoanálisis de la " psicología del yo ". En esta escuela de pensamiento, el carácter surge de los compromisos que una persona hace entre las demandas de la realidad y sus pulsiones y deseos, lo que Freud llamó " el ello ". Este punto de vista llevó a Zaleznik a descartar cualquier idealización del "liderazgo" y a ver a los líderes como personas que, a través del conflicto y la lucha psicológica, han encontrado una manera de expresar sus pasiones en el contexto de decisiones difíciles donde los recursos son limitados. Por supuesto, esto significaba que cada líder tenía sus limitaciones importantes. Este punto de vista llevó a Zaleznik a ser escéptico sobre el desarrollo de la Organización.tradición que destacó cómo los líderes pueden facilitar el potencial humano de los seguidores. También se mostró escéptico de que el "liderazgo participativo" pudiera resolver los dilemas inherentes de mando y control en las organizaciones.
Publicaciones Seleccionadas
- Zaleznik, A., Hodgson, R., Levinson, D., The Executive Role Constellation; Un análisis de la personalidad y las relaciones de roles en la administración , Boston: Universidad de Harvard, 1964
- Zaleznik, A., "The Management of Disappointment", Harvard Business Review, noviembre-diciembre de 1967
- Zaleznik, A., Kets de Vries, M., El poder y la mente corporativa , Boston: Houghton Mifflin, 1975
- Abraham Zaleznik, A., "Gerentes y líderes: ¿Son diferentes?" Harvard Business Review, mayo-junio de 1977.
- Zaleznik, A., The Managerial Mystique: Restoring Leadership in Business , Nueva York: Harper & Row, 1989.
- Zaleznik, A., Learning Leadership: Cases and Commentaries on Abuses of Power in Organisations , Chicago, Ill.: Bonus Books, 1993
- Zaleznik, A., Erizos y zorros: carácter, liderazgo y mando en las organizaciones Nueva York: Palgrave Macmillan, 2008.
- Zaleznik, A., Guía del ejecutivo para comprender a las personas: cómo la teoría freudiana puede convertir a los buenos ejecutivos en mejores líderes , Nueva York: Palgrave Macmillan, 2009.
Referencias
- ^ "El profesor emérito de Harvard Business School, Abraham Zaleznik, muerto a los 87" . Escuela de Negocios de Harvard . 2011-12-01 . Consultado el 11 de septiembre de 2012 .
- ^ Harvard Business Review, mayo-junio de 1977
- ^ Harvard Business Review, noviembre-diciembre de 1967
